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采购询价单前沿信息_三家询价报价函(2024年11月实时热点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

采购询价单

𐟛’ 采购新手必看！面试常见问题及答案技巧 𐟤” 面试采购助理时，这些坑你千万别踩！ 1️⃣ 为什么选择采购职业？𐟤” 答：经过深思熟虑，我认为采购工作非常适合我。它要求的各种技能正是我擅长的。而且，采购还能让我熟悉市场、增长见识，提高沟通能力和个人魅力。 2️⃣ 采购流程和所需单据？𐟓‹ 答：采购流程包括接收计划、询价议价、审核、签订合同、跟踪物流、收货验货和付款或退货。相关单据有请购单、采购单、询价单、付款单、入库签收单等。 3️⃣ 采购合同的核心内容？✏️ 答：采购合同的核心内容包括数量、单价、付款方式（包括税金点数）、运输方式、提货交货地点、交货期、验货标准等。 4️⃣ 你的优点是什么？𐟌Ÿ 答：我的优点包括良好的团队合作能力、自我管理能力和解决问题能力。例如，在以前的工作中，我积极协调团队，推动了节目表演顺利进行，获得了年会最佳表演奖。 5️⃣ 采购最重要的是什么？𐟤‘ 答：采购最重要的有三点：沟通能力、细心和耐心。沟通能力能帮助我们对接不同部门，确保工作交接清楚；细心能避免下错单，影响公司生产、财务和产出；耐心则能应对催货、议价等问题。 6️⃣ 你的缺点是什么？𐟘… 答：有时候我会过于自信而忽略他人的意见，这可能会影响团队合作和沟通。为了改善这个问题，我正在积极加强与团队成员的合作和沟通，更加尊重和倾听他们的建议。 𐟒ᠩ⨯•小贴士：保持自信，但不要过于自信。回答时要具体、有条理。展示你的优势，同时正视并改进你的缺点。 𐟌Ÿ 希望这些建议能帮助你在采购助理面试中脱颖而出！𐟚€

询比价采购：你了解多少？大家好，今天我们来聊聊采购方式中的一种——询比价采购。这个概念听起来可能有点复杂，但其实它在企业采购中占据着非常重要的地位。什么是询比价采购？𐟤” 询比价采购，顾名思义，就是采购方通过发出询价单，收集多个供应商的报价，并进行对比，最终选择合适的供应商。这个过程包括两个主要步骤：询价和比价。适用场景𐟓‹ 这种采购方式特别适用于那些质量指标明确、标准化的产品，比如MRO（维护、修理和运营）类物料。对于那些非标准类的采购，比如工程、服务等，因为各家的方案和质量水平差异较大，无法单纯通过价格来决标，所以不太适合询比价采购。基本原则𐟓œ 在询比价采购中，有几个基本原则需要遵循：公平公开原则：采购方提供的所有信息必须公开给所有被询价的供应商，确保他们掌握等量的采购项目信息。不能为部分供应商量身定制排他性条件。充分竞争原则：采购方应选择不少于三家供应商进行询价，以确保充分竞争。如果市场上供应商充足，但参与报价的供应商不足三家，应终止询价，重新组织采购。一次定价原则：参与报价的供应商只能提供一个报价，后期不能更改。采购方不得与供应商就价格进行协商和谈判。这样做，一方面是为了防止采购方有倾向性地找目标中标方议价，另一方面是为了防止供应商认为还有议价流程而不报出底价。采购流程𐟛 ️ 询比价采购的流程大致如下：立项：采购方根据采购需求，进行市场调研，了解行业的供需格局，掌握供应商信息，确定询比价项目，明确采购标的的质量要求、供应商资格等重要信息。采购方询价：采购方根据采购需求，制定询价单，向符合资格的供应商分别发出报价邀请。询价单应包括采购标的名称、规格、数量、质量要求、交货期、付款方式、报价截止时间等必要信息。供应商报价：被询价供应商收到询价单后，根据询价要求编制报价单，包括产品价格、交货期、付款方式等内容，在采购方要求的时间内回复给采购方。采购方比价：采购方收集各供应商报价，进行比较和评估，选出对己方条件最有利的报价。选择合作方：采购方选择最有利报价对应的供应商，签订合同，进行合作。电子采购平台中的询比价采购𐟒𛊊在实际采购工作中，我们常受“不接受对方的第一次报价”的影响，认为询比价采购项目中如果没有议价环节，会有“毛巾拧干但未烘干”的担心。然而，如果在询比价采购项目中结合了议价，实际上长期看，供应商报价就不可能报出“一口价”，最终询比价采购方式就都成了议价采购方式。总的来说，询比价采购是一种非常实用且有效的采购方式，尤其在标准化产品的采购中。希望这篇文章能让你对它有更深入的了解！

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

𐟔 询比价采购：采购新选择！ 𐟛’ 询比价采购，作为四大采购方式之一，正逐渐成为企业采购的新宠！它通过向多家供应商发出询价单，收集报价并进行对比，最终选择最佳供应商。 𐟓Œ 适用场景广泛，特别适合标准品采购和MRO类物料采购。但需注意，工程、服务等非标类采购因其特殊性，不适用此方式哦。 𐟒ᠩ𕥾ꤸ‰大原则：公平公开、充分竞争和一次定价，确保采购过程的公正与透明。 𐟓‹ 采购流程包括立项、询价、报价、比价和选择合作方五个步骤。每一步都严谨而细致，确保企业采购到性价比高的产品。 𐟌Ÿ 询比价采购不仅提高了采购效率，还降低了采购成本，是企业在激烈市场竞争中的有力武器！快来试试吧！

𐟔 揭秘格力的采购管理秘籍 𐟛’ 𐟓š 今天，我们来深入探讨一下格力的采购管理制度，看看这家全球知名的空调制造商是如何管理采购的。 𐟓‹ 采购管理制度概览：格力的采购管理制度涵盖了从请购到验收的整个流程，确保了采购过程的透明和高效。 𐟓 请购单：《请购单》是采购流程的第一步，包含了申请日期、申请单位、物品名称、规格型号、需求数量等关键信息。 𐟓Š 询价记录表：《询价记录表》用于记录供应商的报价信息，包括数量、单价、合计等，确保了价格的透明和合理。 𐟓‹ 采购物品验收单：验收单是采购流程的最后一步，记录了验收的品名、单位、规格型号、数量等信息，确保了采购物品的质量。 𐟑堥 𘦵程：请购单需要经过多个部门的审核，包括部门负责人、分管领导、财务总监和总经理，确保了采购决策的合理性和合规性。 𐟔 细节分析：请购单中包含了详细的物品信息，如单位、规格型号、需求数量等，确保了采购的准确性。询价记录表记录了供应商的报价信息，包括单价和合计，有助于企业进行价格比较和谈判。验收单中的验收意见部分，记录了验收过程中发现的问题和解决方案，有助于改进采购流程。 𐟌Ÿ 总结：格力的采购管理制度通过严格的审核流程和详细的记录，确保了采购过程的透明和高效。这种模式值得我们学习和借鉴。

𐟛’ 采购询价全流程解析：从初探到结果呈现 𐟔 采购询价初探在开始采购询价之前，采购人员首先需要在供应商库中查找潜在的供应商。对于非初次购买的物资，可以直接从原供应商名单中选取。 𐟓 询价准备经过总经理的审核确认后，采购询价人员会编制询价通知，并向选定的供应商发出。 𐟛 ️ 询价作业控制在发送询价通知时，如果物资需要附上说明，采购人员会一并附上。采购询价中，采购人员会明确报价期限，以确保采购作业的时效性和公平性。逾期报价的供应商将不予受理。 𐟔砨䇨𛷦Ž祈𖊨䇧𑻧‰騵„的询价单中应至少包含以下内容：供应商必须提供设备正常运转年以上的质量承诺，并由供应商无偿提供所需备品。需要列举保质期满后保养所需的备品明细单，包括品名、规格、单价、更换周期等，并注明备品价格的有效年限与日后调价原则。要求供应商提供设备安装办法、试运行条件等事项的详细说明。 𐟓Š 询价整理和结果呈报采购人员在规定的询价截止日期前整理收集所有供应商的报价。在询价截止日期后，采购人员汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制采购询价报告交于总经理审核。经总经理审核并提出采购意见后，确定候选的交易供应商。 𐟓⠩€š过这一系列步骤，采购询价管理流程得以高效执行，确保了采购过程的透明性和公正性。

𐟛’ 采购流程全解析 𐟓抰Ÿ“ 采购流程是确保企业正常运营的重要环节，它涉及多个步骤和角色。下面是一个详细的采购流程解析： 1️⃣ 采购计划与预算 𐟓ˆ 根据生产计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算。及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。 2️⃣ 物资采购过程管理 𐟛️ 组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，收集价格信息。洽谈供货合同，并监督供应商履行合同。 3️⃣ 采购物资验收 𐟓抧𛄧𛇧›𘥅𓤺𚥑˜会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。合格后办理入库、结算手续，确保物资质量合格。 4️⃣ 采购渠道拓展与供应商管理 𐟤 负责建立物资采购的供应体系，开拓供应渠道，与供应商保持良好合作关系。对供应商进行全面评价，处理不合格供应商。 5️⃣ 采购成本控制 𐟒𐊦 𙦍业采购计划的安排，分析物资市场价格变动趋势，制定采购策略，降低采购成本，保证企业经济效益。 6️⃣ 部门管理 𐟑” 负责本部门员工的业务指导、绩效考核等工作，处理部门内部日常事务，确保各项工作计划的及时完成。 𐟔 通过以上步骤，我们可以看到一个完整且高效的采购流程。它不仅确保了企业的正常运营，还为企业带来了更多的效益和机会！

𐟛’公司采购管理制度大揭秘𐟓– 𐟓š探索公司采购管理制度的奥秘，我们为您揭秘其背后的运作机制。 𐟎*目的**：加强采购计划管理，确保公司生产经营活动所需物品的持续供应，同时降低采购成本。 𐟓Œ **适用范围**：本制度适用于公司对外采购的所有活动，包括经营性固定资产、材料、非经营性固定资产、办公用品及劳保用品的采购。 𐟑堪*职责权限**： - 总经理负责采购管理制度的审批。 - 副总、财务总监则负责审核。 - 具体的采购工作则由人力资源与后勤部负责。 𐟛️ **采购原则**： 1️⃣ 询价比价原则：确保至少有三家供应商提供报价，综合考虑质量、价格、交货时间等多因素进行选择。 2️⃣ 一致性原则：采购物品必须与请购单所列要求一致，如有差异需及时反馈并调整。 3️⃣ 低价搜索原则：采购人员应随时搜集市场价格信息，以实现最优化采购。 4️⃣ 廉洁原则：采购人员需自觉维护企业利益，遵守廉洁自律规定，接受监督。 5️⃣ 招标采购原则：大宗或经常使用的物品应通过招标形式采购，简化流程并提高效率。 6️⃣ 审计监督原则：采购活动应自觉接受财务部或公司领导的监督和质询。 𐟓‹ **采购流程**： - 采购申请由需求部门提出，经各相关部门审批后交人力资源与后勤部采购。 - 采购物品到货后，由需求部门或库管进行验收，合格后办理入库手续。 - 对帐付款由采购人员凭《入库单》按合同或约定方式办理。 𐟔堪*考核**：违反本制度的人员将依照公司相关管理制度进行处罚。 𐟚€现在，您是否对公司的采购管理制度有了更深入的了解呢？从制度制定到具体执行，每个环节都严谨而周密，确保公司采购活动的顺利进行！

𐟓栩‡‡购货到付款全流程解析𐟔 𐟓Š 采购货到付款流程图：采购部门负责制定详细的采购计划，包括需求单的编制和审核。财务部负责审核需求单，并提交给总经理进行审批。审批通过后，采购部根据需求单与供应商签订采购合同，并下达采购订单。订单下达后，采购部负责跟踪供货周期，确保货物按时到达。货物到达后，采购部进行验收入库，并通知品控部门进行检验。检验合格后，办理入库手续，并支付货款。 𐟓 采购货到付款流程说明：目的：确保采购过程规范，保证购买性价比高的物品，并确保按期交货。角色：主导部门为采购部，配合部门为品控部和设备部，参与部门包括采购部、供应商品控部、设备部和财务部。流程：仓库/设备部根据需求单编制月度采购计划表，提交至财务部审核后转交采购部。采购部根据需求单判断是否需要特殊采购，并进行询价、比价和议价流程。审批通过后，与供应商签订采购合同并下达订单。采购部跟踪供货周期，货物到达后进行验收入库，并办理付款手续。 𐟓‹ 其他相关流程：采购计划流程：仓库/设备部根据需求单制定采购计划表，提交至财务部和总经理进行审核和审批。外协品采购流程：采购部根据需求单判断是否需要外协采购，并进行询价、比价和议价流程。外协供应厂商需经过评审确认，签订采购合同和品质保证协议书后下达订单。办公用品月度需求、采购、入库、领用流程：各部门根据需求制定月度需求计划表，提交至办公室汇总统计。办公室定期盘点办公用品，制定月度需求计划表并提交采购部。采购部制定月度采购计划表和申请单，经审批后进行采购和入库作业。 𐟔 通过这些流程图和说明，可以更好地理解采购货到付款的全过程，确保采购活动的顺利进行。

如何快速搭建企业ERP系统？详细步骤解析搭建企业ERP系统是一个复杂但必要的过程，它可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化。以下是一些关键的步骤和流程，帮助你快速搭建一个高效的ERP系统。销售管理 𐟓ˆ 销售管理是ERP系统的核心模块之一。你需要建立客户基本资料、销售订单、销售出货单、销售退货单等流程。通过这些流程，你可以追踪订单的完成情况，管理销售业绩，并进行销售价格维护和订单利润分析。采购管理 𐟛’ 采购管理负责管理物料需求、采购订单、采购入库和采购退货等流程。你需要建立厂商基本资料、询价单、采购申请单和采购对账单等。通过这些流程，你可以追踪项目的进度，了解每个项目的物料采购情况，并进行供应商评估和价格维护。仓库管理 𐟏튤𛓥𚓧†负责管理库存的出入库、盘点和调整。你需要建立库存盘点、库存调整单、库存调拨和库存金额分析等流程。通过这些流程，你可以实时掌握库存情况，进行安全库存预警提醒，确保仓库存货的安全和准确。 MRP物料需求分析 𐟓Š MRP物料需求分析是ERP系统的另一个重要模块。你需要建立物料资料、BOM数据、销售订单和采购申请单等。通过这些流程，你可以进行物料核算，按照项目跟进物料的情况，确保物料的供应和需求平衡。生产管理 𐟏튧”Ÿ产管理负责管理生产任务的分配、生产领料、生产入库和工序汇报等流程。你需要建立生产补料单、生产任务单、工序汇报和生产入库等。通过这些流程，你可以了解生产的进度，进行生产不良报废管理和项目调拨单管理。委外管理 𐟏튥甥䖧†负责管理委外加工、委外入库和委外退料等流程。你需要建立委外加工单、委外入库和委外退料单等。通过这些流程，你可以了解外发的库存和加工费用，进行委外成本分析和外发出入库管理。工序条码管理 𐟓𑊥𗥥𚏦᧠管理负责管理工序的条码、工时汇报和完工汇报等流程。你需要建立工序数据、工时汇报和完工汇报单等。通过这些流程，你可以及时汇报工时，了解项目的进度和成本情况。财务应收应付管理 𐟒𐊨𔢥Š᥺”收应付管理负责管理销售和采购的收款和付款记录。你需要建立销售出货单、收款单、销售对账单和采购入库单等。通过这些流程，你可以生成对应的收款记录信息，进行应收应付管理和财务统计。财务总账管理 𐟓Š 财务总账管理负责管理公司的总账、科目余额和记账凭证等。你需要建立科目余额表、记账凭证和总账开账数据等。通过这些流程，你可以生成科目余额表，掌控公司财务的管理情况。进度管理 ⏰ 进度管理负责管理项目的进度和问题跟踪。你需要建立项目流程单、项目问题跟踪表和项目进度看板等。通过这些流程，你可以了解每个项目的进度情况，掌控项目的进程。文档管理 𐟓„ 文档管理负责管理公司的文件和档案。你需要建立档案等级、档案类型和档案查询等流程。通过这些流程，你可以方便查询和权限管理公司的文件和档案。品质管理 𐟔 品质管理负责管理物料的品质和不良情况。你需要建立品检基本资料、采购管理入库检验单和销售管理出库检验单等。通过这些流程，你可以控制物料的不良情况，提升企业产品品质。工程设计管理 𐟏—️ 工程设计管理负责管理物料的数据和BOM结构树。你需要建立单位、研发BOM、材质ENC变更单和BOM资料等。通过这些流程，你可以实现物料的标准化管理，提升管理效率。客户关系管理 𐟓ž 客户关系管理负责管理客户的基本资料和工作计划。你需要建立客户类型、客户阶段和工作日记等。通过这些流程，你可以随时知道业务员工作的情况，提升销售的业绩。维修管理系统 𐟛 ️ 维修管理系统负责管理客户的设备维修和售后服务。你需要建立客户拍照提交问题、技术人员给解决方案和快递配件指导处理等流程。通过这些流程，你可以及时处理客户的设备问题，提升客户满意度。通过以上步骤，你可以快速搭建一个高效的ERP系统，实现企业业务流程的自动化和标准化，提升企业的运营效率和管理水平。