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管理报表最新视觉报道_2024一季报业绩大增的股票(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

管理报表

𐟓Š 财务BP的5大岗位职责，你了解吗？预算管理管理报表、数据看板经营分析模型搭建风险合规、流程优化 𐟌Ÿ CMA是什么？ CMA（美国注册管理会计师），与USCPA、CFA并称财会领域的三大黄金认证。CMA更侧重于财务管理和价值创造，培养“精财务、会管理、懂业务、能决策”的人才，对企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有极强的实用性。 𐟓š CMA学习内容 Part 1：财务规划、绩效与分析外部财务报告决策规划预算与预测绩效管理成本管理内部控制科技与分析 Part 2：战略财务管理财务报表分析公司财务决策分析风险管理投资决策职业道德 𐟒ᠤ𘺤𛀤𙈃MA对转型财务BP很重要？从上面的内容可以看出，财务BP的职责要求几乎都在CMA的知识体系中涵盖。而且CMA注重持证者的知识实践能力，企业在招聘时也会优先考虑CMA持证者。所以，CMA对于转型财务BP的重要性不言而喻！ 𐟎 新版CMA备考资料包免费领取！ si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~ 或者戳【立即领取】免费get CMA职业规划白皮书 CMA人才政策说明 CMA小白备考指南 CMA重难点名师视频 CMA题型汇总 CMA学霸笔记 #财务# #财务管理# #cma# #管理会计# #会计# #职业发展# #备考资料# #管理会计cma#

北京市高级会计师评审答辩全攻略 1⃣️ 如何处理预算的刚性与弹性关系？ 2⃣️ 集团公司财务管理最核心的问题是什么？ 3⃣️ 平衡记分卡的标准是什么？如何确定？ 4⃣️ 预算调整的原因及流程是什么？ 5⃣️ 通过论文解决了什么问题？ 6⃣️ 财务内部控制与内部控制有什么区别？ 7⃣️ 如何开展滚动预算工作？ 8⃣️ 预算管理报表分析职能是什么？对公司决策支持是什么？ 9⃣️ 现有绩效评价体系有哪几部分组成？起到了什么样的作用？ 𐟔Ÿ 平衡记分卡进行评价体系在所属行业中有什么针对性及亮点？ 1⃣️1⃣️ 如何核算项目利润，间接费用如何分配？ 1⃣️2⃣️ 预算的绩效评价从哪几个方面评价更合理？ 1⃣️3⃣️ 新旧会计准则在实施中主要障碍是什么？如何提高横向可比性？ 1⃣️4⃣️ 内部审计机构与财务监管有什么区别？ 1⃣️5⃣️ 平衡记分卡的关系是什么？ 1⃣️6⃣️ 如何强化信息系统的内部控制？ 1⃣️7⃣️ 财务人员在财务投资分析中起到什么作用？ 1⃣️8⃣️ 财政部对于预算管理最新文件是什么？ 1⃣️9⃣️ 集团内部提供的定价标准是什么？ 20️⃣ 新旧会计准则对业务的影响？

高级会计师评审答辩常见问题汇总大家好，今天给大家整理了一些高级会计师评审答辩中评委常问的问题，希望能帮到大家。财务内部控制与内部控制的区别首先，财务内部控制和内部控制有什么区别？这个问题看似简单，但实际上很多人在实际操作中会混淆。简单来说，财务内部控制更侧重于财务方面的管理和控制，而内部控制则更广泛，涵盖了整个企业的各个方面。建立内部审计机构与财务监管的区别接下来，建立内部审计机构和财务监管有什么区别？内部审计机构主要是为了发现和纠正企业内部的错误和舞弊行为，而财务监管则主要是为了确保企业的财务活动符合相关法律法规和内部规定。集团公司财务管理最核心的问题然后，集团公司财务管理最核心的问题是什么？这个问题其实很好回答，集团公司最核心的问题就是如何协调各个子公司的财务活动，确保整个集团的财务健康运行。集团内部定价标准再来说说集团内部提供的定价标准是什么？这个问题其实很具体，主要是为了了解企业在定价方面的策略和方法。预算管理报表分析的职能预算管理报表分析的职能是什么？对公司决策支持体现在哪些方面？预算管理报表分析主要是为了监控企业的预算执行情况，发现问题并及时调整，为企业决策提供有力的数据支持。通过论文解决了什么问题通过论文解决了什么问题？这个问题主要是为了了解你在论文中做了哪些研究，解决了哪些实际问题。新旧会计准则对业务的影响新旧会计准则对业务的影响？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中遇到的挑战和解决方案。平衡记分卡评价体系的亮点平衡记分卡评价体系在所属行业中的针对性和亮点是什么？这个问题主要是为了了解你在使用平衡记分卡时有哪些独特的理解和应用。现有绩效评价体系的作用现有绩效评价体系有哪几部分组成？起到了什么样的作用？这个问题主要是为了了解你在绩效评价体系方面的理解和实践。平衡记分卡的关系解释一下平衡记分卡的关系？这个问题其实很基础，主要是为了了解你对平衡记分卡的理解。财政部最新预算管理文件财政部对于预算管理最新文件是什么？这个问题主要是为了了解你在预算管理方面的最新动态。预算的绩效评价预算的绩效评价从哪几个方面评价更合理？这个问题主要是为了了解你在预算绩效评价方面的思考和方法。预算刚性与弹性的关系如何处理好预算刚性与弹性的关系？这个问题其实很实际，主要是为了了解你在预算管理中如何平衡刚性和弹性。预算调整的原因及流程预算调整的原因及流程是什么？这个问题主要是为了了解你在预算调整方面的操作和流程。强化信息系统的内部控制如何强化信息系统的内部控制？这个问题主要是为了了解你在信息系统安全方面的措施和方法。平衡记分卡的标准平衡记分卡的标准是什么？如何确定？这个问题主要是为了了解你在平衡记分卡标准制定方面的思考和方法。财务人员在财务投资分析中的作用财务人员在财务投资分析中起到什么作用？这个问题主要是为了了解你在财务投资分析方面的理解和实践。开展滚动预算工作如何开展滚动预算工作？这个问题主要是为了了解你在滚动预算方面的操作和流程。新旧会计准则的障碍新旧会计准则在实施中的主要障碍是什么？如何提高横向可比性？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中的挑战和解决方案。项目利润的核算如何核算项目利润，间接费用如何分配？这个问题其实很具体，主要是为了了解你在项目利润核算方面的实践和方法。希望这些问题能帮到大家，祝大家答辩顺利！𐟒ꀀ

西北工业集团开展设备运维管理基础知识和数控设备维护维修管理专题培训为贯彻落实集团公司加强设备全寿命周期管理的工作部署，建立健全设备全寿命周期管理体系，提高设备运维信息化管理水平，全力保障公司四季度装备生产任务的顺利进行。近日，公司开展设备运维管理基础知识和数控设备维护维修管理专题培训，零件制造、加工、装配等多个设备使用单位约70余人参加。本次培训共分为四大板块，一是从设备管理报表和设备故障记录表等日常性检查报表入手，对分厂级设备运维管理基础知识进行解析讲解。二是从数控设备维护保养的一些共性问题入手，包括电气、机械、数控系统等方面进行设备的预防性维护、故障诊断与排除等关键技能培训。三是从管理和技术的角度入手，对生产过程中设备维护保养遇到的常见问题进行了分析、讲解，有效提升设备使用周期，确保设备长期、稳定运行。四是从设备管理人员的业务提升入手，持续加强设备运维管理知识体系建设，强化设备维修人员的专业素养，为更好的保障四季度装备生产的顺利进行夯实设备基础保障。（王旭辰）

企业最重要的资源是人力资源和财务资源。企业是由一系列契约组成，由财务资源的提供者（股东和债权人）将原始的财务资源—货币资金转化为一系列的人力资源，各类有形和无形的资产来创造一个商业系统从而为社会提供价值，通过增值的价值服务而达到为股东创造价值的社会组织。　　所以财务总监的职能是在企业中协助股东对企业财务资源进行管理，以期货币资本价值ROI最大化。　　财务资源是一个由货币形态到一系列实物和非实物状态并最终转化为货币形态的资源（表内各要素科目和表外要素）。当然其中最重要的是货币资金，因为资金流对于一个企业来说就如同一个人的血液，很多企业并不是倒在企业本身资产形态或者价值形态的损耗，而是死在盲目扩张中资金流断裂和在面对消费习惯变化时未能有足够的资金流及时转型的过程中。　　那么管理好财务资源我们需要借助一些工具，我认为最重要的2个工具：会计信息统计系统和管理报表系统（注意是管理报表而不是报表管理）　　

职场必备：项目管理工作总结与汇报技巧 𐟌Ÿ 职场达人必看！今天分享一些超实用的项目管理工具，让你轻松驾驭项目进度和汇报： 𐟓Š 项目质量分析可视化报表：这个报表可以展示项目的缺陷总量、解决量、解决率、缺陷年龄、缺陷雷达图、缺陷等级以及人员缺陷数量等信息，让你对项目质量一目了然。 𐟓ˆ 项目集可视化报表：通过可视化方式呈现企业各条线和事业部的项目数量与状态，以及不同项目周期时长与进度分析，让你对项目整体情况了如指掌。 𐟓Š 一体化项目管理报表：分为项目集板块和项目板块，提供配套的项目管理台账，可以进行联动分析和可视化结果呈现，让项目管理更加高效。 𐟓ˆ 项目周报：按照“PDCA”闭环管理策略，每周汇报目标、任务、计划、进展和风险问题等，确保项目按计划进行。 𐟓Š 项目管理一体化甘特图：系统化+结构化设计，一张报表整合了项目的不同层级活动计划、工时、进度条、进展、状态和健康判断等，让项目管理更加全面。这些工具可以帮助你更好地管理项目，提升工作效率和团队协同能力。快来试试吧！

用友易代账：查账做账新体验！用友易代账真的是太方便了！无论是兼职还是全职，都能轻松上手。随时随地登录访问，手机端也能查账做账，简直不要太爽！管理报表、费用表，应有尽有，功能齐全。而且，还提供导账服务，真的是贴心到家了。功能一览 𐟓Š 首页：总账、凭证管理、账簿、辅助账薄、报表中心，功能一应俱全。总账：新增凭证、查看凭证、明细账、科目辅助余额表、固定资产、智能凭证中心、余额表、辅助明细账、工资、凭证汇总表、序时账、辅助余额表。资金管理：发票管理、进销台账、余额表、税务管理、结账、税务风险分析、归档管理。用友易代账不仅提供了丰富的功能，还特别注重用户体验。无论你是新手还是老手，都能快速上手，轻松管理你的财务。赶紧试试吧！

财务上岗必备“硬核”:做表+看表+分析表账： 1、真账实操精准核算 2、纳税申报层层通关 3、快速积累十个行业实战经验表： 1、3分钟看出企业经营状况,用数据挖掘企业资源,增加利润 2、学了马上能用,教你“私人订制”个性化管理报表,让老板轻松看懂财报 3、沙盘模拟开好经营分析会,现场企业诊断发现企业经营和税务风险「会计超话」「会计就业」「财务报表分析」

财务BP：从传统到现代的转变财务BP，听起来有点高大上，其实就是财务事业伙伴的缩写。这个岗位和业务联系紧密，和传统的总账会计、税务会计、应收会计等岗位有很大不同。它可能属于财务部，也可能属于业务部门，具体看企业怎么定位。这个岗位的要求也很综合，既要有财务知识，又要有业务知识。核算、税务、资金等都要懂，不能只局限于某一个方面。好的财务BP甚至可以接替所在事业部的总经理岗位。财务BP的形成有两种方式：原生云和云原生。一种是传统企业的财务部门转型后产生的，另一种是企业一开始就有的。两者有一些差异。转型产生的财务BP 在传统企业没有转型之前，比如新开了一家公司、新开了一个事业部或者新建了一个工厂，通常会成立一套财务班子，包括财务经理、若干会计和出纳。财务经理的工作主要是管理财务团队的核算等基础工作。但总经理或者事业部老大需要的财务分析和管理报表一般只能月末加班做，平时没什么时间和业务部门沟通。财务机构改革后，比如做了财务集中或财务共享，基础工作都收归财务中心统一管理。这个时候，剩下一个财务经理在业务单位，他既不用管理财务团队，也不用管理具体业务，于是就有空和业务人员一起讨论业务，做分析报表等管理会计的工作。机构改革后产生的财务BP会有一些失落感和不适应，因为之前他也是可以管几个人的，突然没人可以管了，什么事情都要亲力亲为。比如以前连财务系统都不用登陆，现在居然要先学习如何使用财务软件。之前的手下收归共享中心后，迫于老领导的交情，可能还是帮忙导数据，但这样会打乱共享中心的工作节奏。云原生财务BP 有些企业的财务BP是生来就有的，和传统企业的转型不同。这类财务BP通常需要具备更全面的知识，能够更好地理解和支持业务部门的需求。总的来说，财务BP是一个综合性的岗位，需要适应和调整期。无论是对共享中心还是对从财务经理转换而来的财务BP本人，都需要时间适应和调整。但历史的趋势是明确的，历史的车轮从来不会因为个人的反对而停滞。

𐟚렦…Ž用物业系统！一旦使用就离不开它！随着生活水平的提高，物业管理的复杂性也在不断增加。传统的物业管理方式已经无法满足现代社区的需求，导致业主的满意度下降。为了解决这个问题，我们引入了信息化和个性化技术，开发了智慧物业管理系统——E物业云平台。实践证明，E物业系统不仅方便了业主的日常生活，还减轻了物业人员的工作负担，提高了工作效率和业主满意度。同时，也提升了小区的回收率。该系统从基础的收费管理到客服管理，为业主提供线上缴费和在线报修功能。业主无需排队，可以随时查看检修进度，公开透明地参与管理。对于财务人员来说，物业系统的引入也带来了极大的便利。他们无需手工查账做账，只需点击一下就能自动生成费用报表，随时随地都能催费收费，简直不要太方便。

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