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采购询价最新视觉报道_采购询价单模板(2024年11月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

采购询价

𐟛’ 采购询价全流程解析：从初探到结果呈现 𐟔 采购询价初探在开始采购询价之前，采购人员首先需要在供应商库中查找潜在的供应商。对于非初次购买的物资，可以直接从原供应商名单中选取。 𐟓 询价准备经过总经理的审核确认后，采购询价人员会编制询价通知，并向选定的供应商发出。 𐟛 ️ 询价作业控制在发送询价通知时，如果物资需要附上说明，采购人员会一并附上。采购询价中，采购人员会明确报价期限，以确保采购作业的时效性和公平性。逾期报价的供应商将不予受理。 𐟔砨䇨𛷦Ž祈𖊨䇧𑻧‰騵„的询价单中应至少包含以下内容：供应商必须提供设备正常运转年以上的质量承诺，并由供应商无偿提供所需备品。需要列举保质期满后保养所需的备品明细单，包括品名、规格、单价、更换周期等，并注明备品价格的有效年限与日后调价原则。要求供应商提供设备安装办法、试运行条件等事项的详细说明。 𐟓Š 询价整理和结果呈报采购人员在规定的询价截止日期前整理收集所有供应商的报价。在询价截止日期后，采购人员汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制采购询价报告交于总经理审核。经总经理审核并提出采购意见后，确定候选的交易供应商。 𐟓⠩€š过这一系列步骤，采购询价管理流程得以高效执行，确保了采购过程的透明性和公正性。

「焦洛平高铁又有新进展」11月17日，《焦作至洛阳至平顶山铁路伊川段补定测物探劳务分包采购询价公告》发布。本次补定测起讫里程DK112～DK133，长度21公里。项目可研已于2024年3月获国铁集团和河南省政府联合批复。由于在初步设计阶段，局部线路有调整，目前正加快调整段的勘察设计定线工作，将争取在2025年正式开工建设。焦作经洛阳至平顶山高铁线路起自郑太高铁珏山线路所，向南经焦作市辖沁阳市，济源市，跨黄河后引入郑西高铁洛阳龙门站，出站后经洛阳市伊川县、汝阳县，平顶山市辖汝州市，接入郑渝高铁平顶山西站。新建线路长229.2公里，设计速度350公里/小时，项目概算总额424.4亿元，计划工期4年。

如何撰写专业的采购询价函？新手必看！采购询价函是采购过程中常用的工具，而撰写一份专业的询价函则更是一门艺术！𐟎芊通过询价函，你可以明确地向供应商传达你的需求，获取你想要的信息。如何在询价这一步展现出企业的专业度，是每个采购人员都需要思考的问题。𐟤” 为了帮助采购新手提高工作效率，我们整理了一些撰写采购询价函的思路，从最基础的部分开始，逐步提升你的技能。𐟒ꊦ˜Ž确你的需求：在写询价函之前，首先要明确你需要的商品或服务的具体细节。这包括产品的规格、数量、质量要求等。𐟓‹ 清晰表达：在函件中，用简洁明了的语言表达你的需求。避免使用复杂的词汇或长句，确保供应商能够快速捕捉到你的关键信息。𐟓 专业格式：遵循标准的商务信函格式，包括称呼、正文、结束语和签名。这不仅能体现你的专业度，还能让供应商感受到你的诚意。𐟓슥Œ…含关键信息：在正文中，详细说明你的需求，包括任何特定的规格、性能要求、交货时间等。确保供应商能够完全理解你的需求。𐟔 礼貌沟通：保持礼貌和尊重，这有助于建立良好的商业关系。同时，礼貌的语言也能让供应商感受到你的诚意和专业。𐟙 回应时间：在函件中，明确说明你期望供应商在多长时间内给予回应。这可以帮助你更好地安排后续的工作计划。⏰ 通过以上几点，你可以撰写出一份专业的采购询价函，从而更好地与供应商沟通，确保你的采购需求得到满足。𐟛’

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

国企招标采购审计：6大关键点你必须知道！在国企的招标采购过程中，确保规范操作至关重要。以下是审计过程中需要重点关注的六大方面：一、“该不该买”：采购计划的审查 𐟓‹ 首先，要审查采购计划是否经过可行性论证，特别是对于金额较大的采购项目。不合理的采购计划可能会影响企业的预期效益，甚至造成资源浪费。此外，还要检查采购计划是否履行了相关审批手续，资金是否落实，以及是否对采购价格进行过市场调研。对于无法通过市场调研获得价格信息的采购物，应根据其成本组成内容进行合理测算。二、“何时买”：采购时间的审查 ⏰ 充分发挥规模采购的优势，对有关部门提出的采购计划进行合并和分类，尽量集中采购。如果采购时间选择不当，可能会影响企业的生产经营或增加仓储成本。三、“怎么买”：采购方式的审查 𐟛’ 采购方式有多种选择，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等。选择哪种方式要根据具体情况灵活掌握，以获得合理的采购价格。在审计时，需要运用经验和知识具体分析判断，避免受人情关系和私心杂念影响。四、“如何验收和结算”：验收和结算的审查 𐟓œ 要确保采购标的的数量和质量符合采购合同的要求，与供应商的资金结算也需符合合同规定。对于需要保留质量保证金的采购项目，应按规定保留。在对供应商进行考察了解的基础上，制定严格的标准，将那些信誉好、实力强的供应商招进来，将不符合要求的剔出去，以保证支付合理价格的同时获得较好的质量。五、“开标过程”的审查 𐟎𜀦 ‡过程是招标采购的关键环节。审查开标过程主要是为了防止“暗箱”操作，维护公开、公平、公正竞争原则。审计监督时，应特别注意对招标文件和评议标准的审查，看有无漏项、表达不清或不合理的问题，有无责任不清或与国家法规、政策不一致的问题。六、“供应商选择”的审查 𐟏† 对供应商的选择要制定严格的标准，将那些信誉好、实力强的供应商招进来，将不符合要求的剔出去，以保证支付合理价格的同时获得较好的质量。通过以上六个方面的审查，可以有效保证国企招标采购的规范性和效率性。

1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费。 4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商。 9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。 10、增值税税率为：13%。 11、增值税发票开出后，抵扣有效期为3 个月。 12、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径： 1.引进新的供应商； 2.货比三家； 3.集中采购。 13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势。 14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量，交期，售后服务，规模多大，是否有ISO 管理体系，有哪些机器。考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度。 15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的，也可以比比价，多了解可以作为储备供应商。 16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？答:国际行情的变化而变化，原油价格变化以及供需的变化。 17、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 19、采购在接待供应商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复 20、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己。⠂ #采购#⠂ #采购日常#⠂ #采购与供应链管理#⠂ #采购职业#⠂ #采购管理#⠂ #采购部#⠂ #采购证书#⠂ #采购流程#

𐟌Ÿ 采购的五大黄金法则 𐟌Ÿ 采购，作为企业运营中的关键环节，遵循五大原则是确保企业健康发展的基石。让我们一起来看看这些原则，以及它们在实际采购中的重要性。 1️⃣ 适价原则：在采购过程中，找到合适的价格至关重要。这需要经过几个关键步骤：多渠道询价：广泛收集市场信息，了解最高价、最低价和一般价格。比价：分析不同供应商的材料性能、规格、品质和用量，建立比价标准。自行估价：成立由采购、技术、成本会计等人员组成的估价小组，估算出符合品质要求的底价。议价：根据底价、市场行情、供应商用料、采购量、付款期等因素，与供应商协商出一个双方都能接受的价格。 2️⃣ 适时原则：时间就是金钱，采购计划的准确性至关重要。过早或过晚的采购都会带来问题：过早采购可能导致资金积压、场地浪费、物料变质。过晚采购可能导致停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉。 3️⃣ 适质原则：品质是产品的生命，而品质成本往往被忽视。以下是一些关键点：品质不良会导致退货增加，管理费用上升。频繁退货会影响生产计划和交期，降低信誉和竞争力。品质不良会增加检验成本和制程中的不良品，延长生产时间。成品品质不良会导致客户投诉和退货增加，成本更高。 4️⃣ 适量原则：采购量并非越多越好，需要考虑资金的周转率、储存成本和物料需求计划，以计算出最经济的采购量。 5️⃣ 适地原则：供应商的地理位置直接影响采购成本和协调沟通的便利性。选择离公司较近的供应商，可以降低运输费用，提高机动性，方便协调沟通，从而降低整体成本。遵循这些原则，企业可以在采购过程中做出更明智的决策，确保产品的质量和企业的竞争力。

𐟔 揭秘格力的采购管理秘籍 𐟛’ 𐟓š 今天，我们来深入探讨一下格力的采购管理制度，看看这家全球知名的空调制造商是如何管理采购的。 𐟓‹ 采购管理制度概览：格力的采购管理制度涵盖了从请购到验收的整个流程，确保了采购过程的透明和高效。 𐟓 请购单：《请购单》是采购流程的第一步，包含了申请日期、申请单位、物品名称、规格型号、需求数量等关键信息。 𐟓Š 询价记录表：《询价记录表》用于记录供应商的报价信息，包括数量、单价、合计等，确保了价格的透明和合理。 𐟓‹ 采购物品验收单：验收单是采购流程的最后一步，记录了验收的品名、单位、规格型号、数量等信息，确保了采购物品的质量。 𐟑堥 𘦵程：请购单需要经过多个部门的审核，包括部门负责人、分管领导、财务总监和总经理，确保了采购决策的合理性和合规性。 𐟔 细节分析：请购单中包含了详细的物品信息，如单位、规格型号、需求数量等，确保了采购的准确性。询价记录表记录了供应商的报价信息，包括单价和合计，有助于企业进行价格比较和谈判。验收单中的验收意见部分，记录了验收过程中发现的问题和解决方案，有助于改进采购流程。 𐟌Ÿ 总结：格力的采购管理制度通过严格的审核流程和详细的记录，确保了采购过程的透明和高效。这种模式值得我们学习和借鉴。

𐟔 询比价采购：采购新选择！ 𐟛’ 询比价采购，作为四大采购方式之一，正逐渐成为企业采购的新宠！它通过向多家供应商发出询价单，收集报价并进行对比，最终选择最佳供应商。 𐟓Œ 适用场景广泛，特别适合标准品采购和MRO类物料采购。但需注意，工程、服务等非标类采购因其特殊性，不适用此方式哦。 𐟒ᠩ𕥾ꤸ‰大原则：公平公开、充分竞争和一次定价，确保采购过程的公正与透明。 𐟓‹ 采购流程包括立项、询价、报价、比价和选择合作方五个步骤。每一步都严谨而细致，确保企业采购到性价比高的产品。 𐟌Ÿ 询比价采购不仅提高了采购效率，还降低了采购成本，是企业在激烈市场竞争中的有力武器！快来试试吧！

𐟛’公司采购管理制度大揭秘𐟓– 𐟓š探索公司采购管理制度的奥秘，我们为您揭秘其背后的运作机制。 𐟎*目的**：加强采购计划管理，确保公司生产经营活动所需物品的持续供应，同时降低采购成本。 𐟓Œ **适用范围**：本制度适用于公司对外采购的所有活动，包括经营性固定资产、材料、非经营性固定资产、办公用品及劳保用品的采购。 𐟑堪*职责权限**： - 总经理负责采购管理制度的审批。 - 副总、财务总监则负责审核。 - 具体的采购工作则由人力资源与后勤部负责。 𐟛️ **采购原则**： 1️⃣ 询价比价原则：确保至少有三家供应商提供报价，综合考虑质量、价格、交货时间等多因素进行选择。 2️⃣ 一致性原则：采购物品必须与请购单所列要求一致，如有差异需及时反馈并调整。 3️⃣ 低价搜索原则：采购人员应随时搜集市场价格信息，以实现最优化采购。 4️⃣ 廉洁原则：采购人员需自觉维护企业利益，遵守廉洁自律规定，接受监督。 5️⃣ 招标采购原则：大宗或经常使用的物品应通过招标形式采购，简化流程并提高效率。 6️⃣ 审计监督原则：采购活动应自觉接受财务部或公司领导的监督和质询。 𐟓‹ **采购流程**： - 采购申请由需求部门提出，经各相关部门审批后交人力资源与后勤部采购。 - 采购物品到货后，由需求部门或库管进行验收，合格后办理入库手续。 - 对帐付款由采购人员凭《入库单》按合同或约定方式办理。 𐟔堪*考核**：违反本制度的人员将依照公司相关管理制度进行处罚。 𐟚€现在，您是否对公司的采购管理制度有了更深入的了解呢？从制度制定到具体执行，每个环节都严谨而周密，确保公司采购活动的顺利进行！

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