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对干部考核的评价新上映_对干部考核的评价缺点(2024年12月抢先看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

对干部考核的评价

考核干部谈话怎么评价别人优缺点考核干部谈话是一个重要环节，通过这些评价示例，我们可以更全面地了解干部的优点和不足，从而做出更准确的考评𐟓‹。希望以下内容能为你的谈话提供参考和启发𐟒ᣀ‚ --- 1.该干部工作认真负责，能够高效完成分配任务。✅ 表达了对干部责任感和执行力的肯定，适用于表扬工作表现时。 2.他在团队协作中表现出色，善于沟通和解决问题。𐟤 用于强调其在合作和人际关系方面的优点。 3.在处理复杂事务时，他显得条理清晰，具备较强的逻辑思维。𐟧 评价干部的思维能力和解决问题的技巧。 --- 4.在面对压力时，他表现出良好的抗压能力和适应力。𐟒ꊩ€‚合用来评价干部的心理素质和韧性。 5.他对新事物接受较慢，可能需要更多时间来适应变化。⏳ 指出其适应能力稍弱的问题，但表达方式较为委婉。 6.在决策过程中，他倾向于保守，缺乏创新精神。𐟤” 针对其创新能力不足提出改进方向。 --- 7.该干部始终保持积极的工作态度，能影响身边同事。𐟌ž 称赞其工作态度和团队影响力。 8.他的专业知识扎实，能够为团队提供强有力的技术支持。𐟓š 肯定了干部的专业技能和支持能力。 9.他在细节把控方面有待加强，偶尔会忽略重要小事。𐟔 提出其在细节管理上的不足，同时表述中性。 --- 10.在项目推进中，他表现出较强的执行力和责任感。𐟚€ 适合表扬其在具体任务推进中的表现。 11.在团队管理中，他能够较好地调动大家的积极性。𐟑劧”褺Ž评价干部的管理和激励能力。 12.他对工作的全局把控能力较强，但在细节落地上有待提高。𐟓Š 评价其战略性思维的优点和执行细节的不足。 --- 通过这些评价内容，我们可以更清晰地识别干部的优点与不足，从而为未来的发展提供方向标𐟓Œ。希望这些示例能帮助你在谈话中更全面地表达意见和建议𐟔。

【广安观潮 | 让有为者有位让躺平者警醒】从某种意义上讲，动真碰硬处理“躺平式干部”，其实也是保护干事创业者的积极性和主动性。毕竟，只有对“躺平式干部”动真格，才能让更多干部不“躺平”。不断健全完善干部考核评价制度和激励机制，用好考核评价“指挥棒”，让有为者有位，让吃苦者吃香，让“躺平者”警醒，方能激活党员干部干事创业的“一池春水”。网页链接

【8名“躺平式干部”被调整，中纪委网站发文】近日，广东省湛江市麻章区8名“躺平式干部”被调整。麻章区出台《关于实行领导干部履职表现辨才治庸方案（试行）》，突出以事察人、以事辨人，为实干者加油，明确对“躺平者”予以处理。中纪委网站发文表示，无论是处理“躺平式干部”，还是出台方案，其实都意在树立重实干重实绩的鲜明用人导向，也释放了对不担当不作为的“躺平式干部”动真碰硬的强烈信号。只有对“躺平式干部”动真格，才能让更多干部不“躺平”。不断健全完善干部考核评价制度和激励机制，用好考核评价“指挥棒”，让有为者有位，让吃苦者吃香，让“躺平者”警醒，方能激活党员干部干事创业的“一池春水”。中国发展改革报社的微博视频

如何形容“葫芦式干部”的工作作风？𐟤” 大家好，今天我们来聊聊一个有趣的现象——“葫芦式干部”。这个名字听起来有点搞笑，但其实背后反映的问题还挺严重的。所谓“葫芦式干部”，就是那些工作作风浮夸、不务实的干部，就像葫芦一样，看起来沉下去了，实际上还是浮在面上。 𐟘䠩斥…ˆ，这种干部对工作推进的危害是巨大的。想象一下，一个项目明明需要大家齐心协力，结果领导却只顾着形式主义，那这个项目肯定是要黄掉的。 𐟘– 其次，这种干部还会损害政府的形象和公信力。公众的眼睛是雪亮的，谁都能看出来哪些干部是在混日子，哪些干部是在真心实意地做事。 𐟤” 那么，为什么会出现这种“葫芦式干部”呢？原因其实有很多，一方面是部分干部自身思想认识不到位，另一方面是考核监督机制不够完善。说白了，就是有些人觉得自己做样子就够了，没必要真抓实干，而监督机制也没能及时发现问题。 𐟒ꠤ𘺤𚆦œ绝这种情况，我们可以从以下几个方面努力：加强思想教育：让干部们明白，形式主义害人害己，真正的工作是要落到实处的。完善考核评价机制：不能只看表面，要真正考核干部的工作成果和实际贡献。强化监督管理：加大对干部的监督力度，发现问题及时处理，不让形式主义有可乘之机。树立榜样示范：表彰那些真正务实、有担当的干部，树立正面典型。 𐟌Ÿ 总之，我们必须高度重视“葫芦式干部”现象，采取措施加以整治，打造一支作风过硬、务实担当的干部队伍，为国家的发展和人民的幸福贡献力量。希望这些建议能对大家有所帮助！

如何为基层干部减负：四招见效近年来，国家出台了一系列政策，旨在为基层干部减负，提升他们的工作效率和积极性。然而，在实际落实过程中，形式主义和官僚主义问题依然存在，影响了政策的效果和基层干部的工作热情。如何破解这些困扰，让基层干部轻装前行？以下是一些建议：优化考核评价机制 𐟓Š 上级部门应改革考核方式，减少对材料数量、会议次数、简报信息等形式性指标的考核，更多关注基层工作的实际成效和群众满意度。建立科学合理的绩效评价体系，鼓励基层干部创新工作方法，真正为群众办实事、解难题。加强思想教育培训 𐟓š 组织各级干部深入学习中央关于为基层减负的文件精神，开展反对形式主义、官僚主义的专题教育，提高思想认识。通过典型案例剖析，警示教育干部，树立务实高效的工作理念。鼓励干部深入基层，了解群众所思所想，改进工作方式，增强服务意识。精简文件会议 𐟓‘ 严格控制文件和会议数量，能合并的尽量合并，提倡“短、实、新”的文风会风。大力推进电子政务和信息化建设，利用网络平台和新媒体工具，实现文件和信息的在线传输和共享，减少重复劳动，提高工作效率。通过优化流程，让基层干部从繁琐的事务中解放出来，将更多精力投入到为民服务中。健全监督问责机制 𐟔 建立多渠道、多层次的监督体系，发挥纪检监察机关、群众和媒体的监督作用。对发现的形式主义、官僚主义问题，及时通报曝光，严肃处理。完善问责制度，对工作中存在的弄虚作假、敷衍塞责等行为，依法依规追究责任，形成震慑作用。通过制度约束，促使干部自觉改进作风，落实减负要求。通过以上措施，可以有效解决基层形式主义困扰，提升治理效能，让基层干部更好地服务于人民群众。

如何有效开展调查研究：党员干部必看 𐟔 存在的问题：党员干部对调研工作敷衍了事，走形式。基层部门提前安排好调研路线和内容，调研变成走过场。先进地区接待调研次数过多，给基层带来负担。不下基层实地走访，靠材料代替调研。调研队伍庞大，陪同人员多，行程紧凑。干部放不下面子，把调研变成指导工作。党员干部在调查研究上不得要领，缺乏有效的工作方法。 𐟓š 解决措施：加强宣传引导：开展思想教育，说明调查研究的重要性，改造党员干部的主观世界，让他们深刻认识调查研究的重要性，牢记自身职责与使命，提升责任感。坚持问题导向：对调研对象有全面整体的把握，明确调研目的和方向，精准聚焦问题，敢于面对问题、解决问题，通过调查研究找到问题根源，制定针对性解决方案。完善考核机制：建立考核评价标准体系，完善调查研究的前置程序、主要过程、基本环节和保障措施，明确党员干部在调查研究中的“负面清单”，通过激励和惩戒机制，鼓励扎实开展调查研究。减轻基层负担：落实四不两直政策，减少考察调研人员，直接深入一线，直插现场。针对典型地区，可以组织联合考察方式开展，单位可设定接待日统一接待考察团，从而为基层减负。加强监督管理：党员干部要以上率下，坚决正风肃纪，自觉约束自身。纪检监察机关要严格监督执纪，对发现的问题警示党员干部鉴。对屡教不改、明知故犯的形式主义者加大惩处力度，严格执法执纪。加强培训指导：组织领导干部开展培训，介绍调查研究方法，讲解科学方法，邀请经验丰富的干部分享经验，并与传统调查研究方法相融合。

华为干部管理秘籍：打造高效团队的核心做法华为的干部管理体系是其成功的关键因素之一，通过精心设计的选拔、培养、考核和流动机制，确保了干部队伍的质量和活力，同时也为公司的长期发展提供了人才保障。以下是华为干部管理的几个核心做法：持续迭代干部标准 𐟓ˆ 华为在干部管理上投入巨大，展现出无限耐心，不断迭代和优化干部标准。从最初的十二级干部任职资格体系，到采用“素质-绩效”四象限模型，再到开发“干部九条”和“干部四力”标准，华为力图实现对干部素质的精准评价。不设上限的职级体系 𐟚€ 华为的职级体系公开为13到24级，对有重大贡献的管理者可以晋升到更高的级别。这体现了华为对顶级人才的发展空间的重视，以及管理和技术专家双职业晋升路线的设置，使得员工可以根据自己的兴趣和专长选择发展路径。灵活的干部流动机制 𐟌€ 华为干部群体保持高度流动性，通过轮岗、淘汰和降级等机制，激励干部不断提升自身能力。这种机制既是对干部的一种鞭策，也是培养其全方位能力的手段。战略落地，人才先行 𐟌 华为坚持战略与人才管理相结合，认为战略的成功实施需要人才的支撑。因此，华为在不同发展阶段都会根据业务需求调整干部管理的侧重点。干部选拔与任用 𐟎Ž为建立了标准化的干部选拔标准，强调责任结果导向，而非单纯的素质导向。干部选拔原则基于业务发展规划，合理配备干部，并实施三权分立的制衡制度，确保干部队伍的质量。干部考核与评价 𐟓Š 华为采用多种干部评价工具，侧重不同的评价维度，实现对干部的全面考察。绩效管理强调简单清晰的考核标准，实行责任结果导向的价值评价。干部发展与培养 𐟌𑊥Ž为注重实战经验，认为干部是在实战中成长起来的。通过实战培养、角色认知培训、在岗实践和高级管理研讨班等方式，提升干部的能力和素质。继任计划与战略预备队 𐟔„ 华为通过继任计划和战略预备队的建设，提前准备和培养关键岗位的接班人，确保公司管理的连续性和稳定性。这些做法共同构成了华为干部管理体系的核心，帮助公司打造了一支高效、有活力的干部队伍，为公司的长期发展提供了坚实的人才保障。

干部考察德能勤绩廉五方面评价 1. 德——道德品质是基础 𐟧‘‍𐟤‍𐟧‘ 说到“德”，其实就是一个干部的思想政治素质、职业操守、团队精神等基本品质。简而言之，就是他的做人做事的态度和原则。一个干部的道德水准，直接影响到他在团队中的权威和信任度。我曾经与一位上级合作过，他一直非常注重团队的合作精神和共同目标，凡事总是亲力亲为，遇到问题总能站在大家的角度思考。这种人品的力量，实际上带动了整个团队的士气，大家对他不仅尊重，而且信任。因此，“德”是干部考核中的基础，只有道德品行过关，才能赢得群众的支持与拥护。 2. 能——能力素质决定行动力 𐟒ኊ“能”指的就是干部的工作能力、执行力以及解决实际问题的能力。在这方面，很多时候我们会发现，能够把一件复杂的事情简单化，并且高效地解决问题的人，是非常受欢迎的。举个例子，我曾在某项目中与一位非常擅长沟通的领导合作，这位领导能够迅速理解问题的核心，并且通过合理的资源调配，让整个项目迅速推进。而且，他处理问题的速度和效率远远超出我原本的预期。因此，干部的能力素质直接影响了工作的推动和组织目标的实现。 3. 勤——工作态度是成功的关键 𐟔劊“勤”这一点，主要是指干部是否勤奋敬业，是否有较强的工作热情和责任心。对工作不拖延、不推诿，能够脚踏实地、持之以恒地完成工作任务。其实“勤”不仅仅是指工作时长，还包括工作中的细心和耐心。我身边有位同事，他从来不怕辛苦，无论遇到什么难题，总是第一时间参与其中，帮助团队找到解决方案。虽然他不一定总能得出完美的答案，但他的勤奋和责任心，常常能为团队解决不少难题。一个干部的工作态度直接影响着团队的氛围和效率，懒散和敷衍的态度往往会拖慢整体进度。 4. 绩——工作成绩是衡量标准 𐟓Š “绩”即工作业绩，它是干部考核中最直观、最具实用性的一项。每个干部的工作成果如何，直接关系到组织目标是否能够达成。举个例子，如果你是一个领导，带领的团队一年内能够提升业绩30%以上，或者你能解决一个长期困扰团队的问题，那这些成绩就能直接反映出你作为干部的实际能力。我曾有过一次工作经历，团队在短短三个月内完成了一个大规模的市场推广活动，成功吸引了上万名用户参与。这次活动的成绩，直接推动了公司后续的业务发展，也让我们团队获得了更多的支持和资源。所以，绩效不仅仅是数字，更是实际贡献的体现。 5. 廉——廉洁自律为基础 𐟒𜊊最后，“廉”就是要求干部在工作中始终保持廉洁自律，不能有任何不正之风，坚决杜绝腐败和权力寻租行为。对于干部来说，这一点非常重要，关系到整个组织的风气和公众形象。我曾见过一些领导非常注重廉洁自律，无论是在公私分明，还是对待下属都保持公正透明，这种态度不仅让他们自己赢得了尊敬，也让团队形成了良好的风气。其实，干部的廉洁自律有时候并不需要通过大事来体现，日常的点滴细节，像是处理资源分配、决策时的透明度等，都是衡量干部廉洁程度的重要标准。综合评价：五个方面相辅相成 𐟌𑊊德、能、勤、绩、廉这五个方面并不是孤立的，它们是相辅相成的。比如一个干部如果道德品质很好，但是工作能力不足，可能会导致他做事效率低，无法高效推进工作；如果一个干部工作很勤奋，但缺乏廉洁自律，可能会在无意中损害团队的信任。所以，干部的综合评价需要从多个维度去考察，不能单一看待某一个方面。总的来说，干部考察时从德、能、勤、绩、廉五个方面综合评价，既是一种工作能力的全面衡量，也是在评估一个干部是否能够担当责任、履行使命。这五个方面缺一不可，它们是考察干部是否具备领导力、执行力、创新能力和廉洁自律的基本指标。通过这些评价，可以帮助组织选拔出那些真正具备综合素质和为民服务精神的优秀干部。 #搜索话题MCN合作计划#

“五项措施”‌激发乡镇干部工作能力近年来，黎平县聚焦加强乡镇干部队伍建设，积极实践探索，从乡镇干部选用、培养、管理、激励四个方面发力，树立了干部干事创业在基层的鲜明导向，引导广大乡镇干部扎根一线担当履责、发挥作用，为县域经济高质量发展注入了源头活水。 ‌加强学习教育，提升理论能力。通过理论学习、集中培训等方式，提升乡镇干部的政治素质和业务能力。通过开展年轻干部分享交流会，石宝镇则通过“讲政治、会业务、善思考、守纪律、讲规矩、重品行”的要求，提升干部的思想认识和政治站位‌。 ‌实践锻炼，强化工作能力。通过实战演练和跟岗锻炼，提升乡镇干部的实际工作能力。组织党员干部深入田间地头解决群众问题，安排镇级副职领导包村包片，与村“两委”成员共同处理村级事务‌。 ‌完善考核机制，激发工作斗志。通过严格的考核和激励机制，激发干部的工作积极性。通过健全考核评价机制，对干部进行月考核，确保工作实效，明确考核奖惩机制，对工作能力突出的干部给予更好的激励偏向‌。 ‌建立干部培养机制，储备后备干部。通过选拔优秀年轻干部，建立后备干部队伍，确保干部队伍的持续发展。注重从返乡大学生、经商务工人员等群体中选拔村党组织书记，并建立村干部档案信息库‌。将工作表现优秀的乡镇干部作为优秀干部推送至组织部门作为后备干部储备。 ‌丰富培训内容，‌强化纪律意识‌。根据实际需求制定培训方案，设置实用技术、法律法规等课程，提升干部的专业技能。依托乡委党校开展精神障碍患者监护人培训、防火防汛等专题培训班，不断丰富干部的培训内容和方式。设立专题警示教育和观看警示教育纪录片等方式，增强干部的纪律意识。通过“以案为鉴、以案促改”警示教育活动，强化干部的纪律意识‌。

基层减负：从“指尖”到“脚底”的变革在数字化时代，形式主义的“伪装”不断翻新，基层干部们面临着“指尖上的形式主义”的困扰。如何让基层干部从“指尖”的束缚中解放出来，全身心投入到实际工作中？以下是一些建议： 𐟏ƒ‍♂️ 一、减轻负担，让基层干部有更多时间投入工作减少“文山会海”和“迎来送往”：基层工作繁杂，基层干部精力有限，必须减轻不必要的负担。规范政务应用程序的使用：减少各类政务应用程序的使用，让基层干部不再被过多的数字任务所困扰。营造良好的工作氛围：通过召开座谈会、谈心谈话、走访慰问等方式，了解基层干部的工作体验，解决他们的后顾之忧。 𐟒ᠤ𚌣€创新机制，提升工作效率技术创新赋能：数字化转型和智能化发展是大势所趋，运用得当可以提升基层治理效能。规范政务应用程序的使用：对政务应用程序进行全面体检，整合低效的应用程序，减轻基层干部的负担。打通数据壁垒：构建通用信息系统，便于统一管理、统一建设，实现数据“一次填报、多处应用、全域共享”。 ⚖️ 三、严肃监督，树立责任意识监督问责：基层减负不等于减责，对于推诿应付的行为要严肃问责。健全考核评价体系：完善监督考察方式，建立平时考核机制，优化考核指标，通过实地调研、民意调查等方式摸清工作真实情况。健全问责机制：对于存在“指尖上”形式主义问题的部门和工作人员要加强批评教育，引导他们将精力真正用在为办实事、解难题上。通过这些措施，我们可以让基层干部从“指尖”的束缚中解放出来，让他们有更多的时间和精力投入到实际工作中，为基层的发展做出更大的贡献。