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雅虎香港最新视觉报道(2024年11月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

雅虎香港

「黄媒不会说的真相」譚小環大渣哥移民加拿大重新開始茶記改名「小環茶座」下月開張譚小環與老公蔡強榮（大渣哥）2014年於銅鑼灣開設小食店，小環親自落場成為一時話題，小環與大渣哥亦開設茶餐廳，但因市道疲弱，於九龍灣嘅茶餐廳年初被指欠租，最終茶餐廳於5月被業主封鋪，6月正式結業。休息過後，小環與大渣哥落戶加拿大的多倫多萬錦市，昨日更宣布再開餐廳，並改名為「小環茶座」，下月開業。傳媒問得大渣哥回應，指老闆娘希望新茶座可以讓多倫多，以至安大略省及整個加拿大的朋友們溫馨舒適地聚一聚，一齊開開心心食飯。但他就未有打算再以「大渣哥茶記」名字重操故業。來源：雅虎「香港新闻」

中国人在日本：文化碰撞与交融的故事本书的作者中岛惠是一位曾在北大和香港中文大学留学过的自由撰稿人。她不仅有着丰富的留学经历，还曾是一名新闻记者。中岛惠通过记录中日文化差异带来的冲击和体验，写下了许多有趣的记事。她的作品经常出现在雅虎新闻热评榜上，对中日文化有着较为客观的评价。 𐟓… 中国的吉时文化中国的吉时文化在本书的开篇就被提及。例如，朋友的婚宴定在十一点五十八分，北京奥运会开幕式选择在八月八日八点零八分。这种精确到分秒的吉时观念对中国人来说非常自然，但对日本人来说却显得非常神奇。日本人则更喜欢选择七五三（七岁、五岁、三岁）这样的奇数来庆祝孩子的生日，因为奇数不可分割，寓意吉祥。而中国人则更偏爱双数，如6和8，讲究好事成双。 𐟍œ 日本的食文化日本的makanai高级会餐虽然食材稀有、摆盘精美，但其中的纳豆、生鸡蛋、冷餐冰水和生食肉类让很多人难以接受。这种热情款待与尴尬体验的对比，是很多来日本出差或出席商务晚宴的人士都经历过的。此外，日本的饺子和面套餐全年上冰水，水果按个甚至按粒卖，也让初来日本的旅游或留学的人深有感触。 𐟒𜠦—妜짚„职场文化日本的职场文化中，等级序列和资历非常重要。典型的后辈打伞、前辈乘凉就是这种文化的体现。办公室里还有许多不成文的规矩，如九点入社但八点半基本已经就位，提前十分钟会被认为没有常识，下班时领导没走大家就得陪熬。这些细节在日剧中也经常可见。 𐟎 中国的礼尚往来文化中国的礼尚往来文化讲究四海之内皆兄弟，朋友的朋友也是朋友。聚餐时多带一个朋友也不算什么，来了就是客，以后就算朋友。而日本人则更喜欢按约定时间、按小本本规定的行程来，否则就是迷惑（负担、麻烦）。中国人送礼是为了将来好办事，而日本人则更讲究送必回，讲究双向奔赴，送多了少了都不行。 𐟌 中日文化的互补与影响中日文化有差异也有互补，互相影响至今。现代汉语中的很多词汇如电话、民主、经济、权利等，都源于日语。这些词汇是明治时代日本人利用汉字创作出来的，后经清朝的留学生传回中国被广泛沿用至今。2019年日本新年号“令和”也源于日本万叶集，而万叶集也与汉字汉文密不可分。 𐟌 观察世界日本人在看中国，中国人也在看日本，看世界。文化没有高低贵贱之分，也无先进落后之别。用眼看、用耳听、用心品、用脑思，海纳百川，有容乃大。

《马云的创业经历是一段充满传奇色彩的历程》 1.⠦—馜Ÿ创业探索（海博翻译社）： - 1992 年，马云成立海博翻译社，请退休老师做翻译。然而，创业初期面临诸多困难，第一个月收入仅 700 元，而房租却高达 2000 元。为了维持翻译社的运营，马云不得不采取多种方式增加收入，他背着大麻袋到义乌、广州等地去进货，海博翻译社开始卖鲜花、卖礼品，还曾销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。到 1994 年，海博翻译社营收实现持平，之后逐步走上正轨，成为杭州最大的翻译社之一。 2.⠩斦졤𚒨”网创业（中国黄页）： - 1995 年，马云从美国之行中接触到互联网后，看到了其中的巨大商机，决定回国创业。当年 3 月，他从杭州电子工业学院辞职，拿出六、七千元，又向妹妹、妹夫借了一万多，凑足 2 万元开始创业。1995 年 4 月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。 - 1995 年 5 月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。当时，离中国能上 internet 还有 3 个月。1995 年 7 月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。后来，由于杭州电信也推出了类似业务分食市场，1996 年 3 月，马云决定和杭州电信合并，中国黄页作价 60 万元，马云占 30%股份，杭州电信投现金 140 万人民币，占 70%股份。 3.⠥Œ—漂经历（外经贸部项目）： - 1997 年，马云得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）的邀请后，决定放弃中国黄页，带领团队前往北京。在北京，他们开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。虽然取得了一定的成绩，但马云发现自己的一些理念和想法在当时的体制内难以完全实现。 4.⠥ˆ›立阿里巴巴： - 1999 年 3 月，马云正式辞去公职，后来被称为“十八罗汉”的马云团队回到杭州，凑够 50 万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。1999 年 4 月 15 日，阿里巴巴网站正式上线。这一时期，阿里巴巴面临着资金紧张、市场认可度低等诸多困难，但马云始终坚信电子商务的未来前景，带领团队不断努力拓展业务。 - 后来，InvestAB 副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了 4 天后，决定辞职加入阿里巴巴，为阿里巴巴带来了专业的财务和管理经验。1999 年 10 月和 2000 年 1 月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资 2500 万美元，为公司的发展提供了重要的资金支持。 5.⠤𘚥Šᦋ“展与发展： - 创立淘宝网：2003 年 5 月 10 日，马云创立淘宝网，开始抢夺 eBay 易趣 C2C 市场。通过推出免费策略等方式，淘宝网将大量商家聚集到自己的平台上，逐渐改变了中国电子商务的格局，几年之后，eBay 黯然退出中国市场。 - 创立支付宝：2004 年 12 月，马云创立第三方网上支付平台支付宝，解决了电子商务中的支付信任问题，为中国电子商务的快速发展奠定了基础。 - 与雅虎合作：2005 年 8 月 17 日，雅虎宣布以 10 亿美元现金和雅虎中国全部资产为代价，同时获雅虎 10 亿美元投资，换取马云创办的阿里巴巴 40%的股份和 35%的投票权，马云出任中国雅虎董事局主席。 6.⠤𘊥𘂤𘎥Ž续发展： - 香港上市：2007 年 11 月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市，股票代码为 1688。阿里巴巴在港股上市首日收盘发行价 13.5 港元大涨 192%。 - 美国上市：2014 年 9 月 19 日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，按照发行价 68 美元定价计算，阿里巴巴 IPO 筹资额达到 217.7 亿美元，成为美股历史上最大规模的 IPO。马云的创业成功并非偶然，他凭借着敏锐的商业洞察力、坚定的信念、卓越的领导能力和团队合作精神，带领阿里巴巴成为全球知名的电子商务企业，对中国乃至全球的电子商务和互联网行业产生了深远的影响。

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在商业世界里，股权结构的设计往往是企业成败的关键。曹德旺的福耀玻璃就是一个典型例子。他的持股比例仅为0.01%，却凭借巧妙的股权安排牢牢把控了公司的话语权。这种背后复杂的操控令无数人惊叹。详述一下福耀玻璃的股东结构，香港中央结算有限公司成为最大股东，持股比例高达30.83%。曹德旺却通过与某些股东签署不同权协议，确保自己能够掌握超过51%的表决权。这意味着，即使他在股份上显得微不足道，他仍有足够的权力对公司做出重大决策，与其持有的少量股份相比，投票权更显重要。进一步分析，曹德旺的家族企业和妻子持有的股份也让他的控制显得更为稳固。这样一来，他几乎不需要承担其他股东潜在的责任，获取了最大利益的保障了自我的安全。股权架构的巧妙设计为他提供了绝对的控制权，成为行业中的一位典范。另一位在社交媒体上崭露头角的，是疯狂小杨哥。他以网红的身份快速崛起，已不仅仅是简单的互联网红人。通过建立三家公司，他将商业布局用得出神入化。第一家文化传媒公司接入了全国各地的供货商，品牌效应吸引了众多商业伙伴。供货商为了捞到合作机会，忍不住转让股份给他，形成了一种共赢的商业模式。接下来另一家公司则进一步将这些供货商的股份转让给各大带货主播，利用他们的影响力来拓展市场。最后一家公司则与其他商务公司合作，各方互惠互利，形成了完美的利益矩阵。这一系列的运作方式使得小杨哥在获取市场份额的亦保障了自己的控制权，几乎无需负担过多的财务风险。如果你也想要模仿这样的结构，建议在投资时可以尝试以下步骤。可以成立一家小型有限公司，注册资本不必太高，确保自己是绝对控股股东。接着，借助有限合伙企业的形式，将公司权力向普通合伙人倾斜，只有分红权的有限合伙人应保持在较低的股份比例上，这样能够避免其干扰公司的决策。一旦这一步到位，就可以成立主营业务公司，确保普通合伙人持有足够的股份以维护控制权。子公司可以相对独立，承担具体业务，这样便能在分散风险的确保整体经营的稳健发展。甚至，如果某个子公司遭遇危机，整体架构不会因此崩塌，表现得如同一个庞大的商业网络。在所有的安排中，不能忽视公司的章程和协议。这些关乎创始人决策权的文件能够有效保障其商业版图的安全。例如，在股东大会上，创始人控制提名权，确保在出现重大变化时，能继续掌握公司的脉搏。就像阿里巴巴在引进重要投资时，阿里与软银、雅虎签订的协议，就是保护马云决策权的有力保障。在商业的风起云涌中，成功的创业者明白，利用股权架构成为幕后操盘手，绝对是实现企业长远发展的秘诀。如何灵活运用法律和商业运行的灵活性，确实值得每一个想要在商场立足的人深思。大家在评论区分享一下，你对这种股权设计有何看法？

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