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企业管理体系权威发布_质量管理体系5大要素(2024年12月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

企业管理体系

【武清区局以区域品牌创建推动小微企业质量管理体系认证提升】特色产业区域品牌创建、产品标准制修订指导、多领域认证培训服务……今年以来，武清区市场监管局以区域品牌创建为契机，多举措开展小微企业质量管理体系认证提升行动，为小微企业发展注入强劲动能。武清区局联合相关政府部门，围绕电动自行车、地毯、食品包装制品等辖区重点产业，结合企业经营实际，研究制定总体工作思路和具体扶持措施，为小微企业质量管理体系认证提升工作提供政策支持。为进一步了解产业发展特性，会同专业认证机构开展针对性调研，与属地政府、行业商会、企业代表召开对接会，深入了解品牌建设需要，摸底企业规模、产品质量和管理情况等信息。目前，武清区局联合崔黄口镇人民政府、地毯商会，确定创建“织采宫”区域品牌目标，合作认证机构已完成《“织采宫”热转移印花地毯认证实施规则》备案，并辅助两家企业完成产品标准制修订工作，共同推进地毯产业区域品牌创建。此外，武清区局注重发挥专业化、高素质企业人才队伍在区域品牌创建中的重要作用，联合认证机构，针对食品包装、电动自行车、地毯生产企业质量管理人员，举办多场认证宣传培训；联合海关、商务等部门做好政策普及和上门服务，通过共性培训和个性解答相结合方式，帮助企业了解国内外产业发展形势和政策法规；邀请市质检院专家向电动自行车生产企业讲授《质量管理体系要求》，对易出现的产品质量问题进行分析，指导企业加强内审员能力建设，助力辖区特色产业转型升级。

信息安全管理体系标准ISO/IEC27001 作用：证明企业具备有效管理信息安全风险的能力，确保信息资产的安全性和保密性。联系人及联系电话：知企科技 - 18610315696

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

备考合规师？看这篇！今天终于可以结束第四章的学习啦！第四章最后一节讲的是合规文化，这可是企业合规管理体系建设的关键哦。你知道吗？仅仅靠制定合规手册和条款，是远远不够的。真正要做到合规，还需要建立合规文化体系，这样才能细化每一步的执行标准，确保合规目标的实现。合规文化不仅是保障员工利益的有力武器，还能让员工和企业形成一种风雨同舟、沧海共济的关系。员工和企业是利益共享、风险同担的双赢关系，所以在合规文化建设中，这一点也要体现出来。如果公司员工没有做到合规经营，或者有违反商业规则或道德的行为，公司的经营就会潜藏着巨大的法律风险和经济风险。这些风险最终会转换成法律责任和经济损失。所以，为了有效融入合规管理体系建设，合规文化可以分为五个层次：从领导层、制度层、行为层到器物层。其中，行为层是相对主体的部分。企业应该规范员工的合法行为，赋予他们合规理念和合规制度。当然，也要利用好榜样力量，传播示范行为。文化建设是一个漫长的过程，但对于企业来说，这是一个非常有力的举措。总之，合规文化不仅是企业合规管理体系建设的重要组成部分，还能有效保障员工的切身利益，促进企业与员工之间的双赢关系。希望大家都能在备考中级企业合规师的过程中，认真理解和掌握这一部分内容哦！𐟓–

员工福利管理常见问题及解决方案在企业管理中，员工福利体系是提升员工满意度和留存率的关键因素。然而，设计和管理这一体系时，人力资源管理者常常会遇到各种挑战。以下是一些常见的问题及其解决方案，希望能对你的工作提供一些启示。 𐟔 福利分配不均问题：员工之间的福利分配不均，可能导致员工不满和离职。解决方案：建立公平透明的福利分配机制，确保每位员工都能获得与其贡献相匹配的福利。 𐟓Š 福利成本过高问题：福利成本过高，可能对企业财务造成压力。解决方案：定期评估福利成本，优化福利方案，确保福利与企业的财务目标相一致。 𐟚렧揥ˆ駼𚤹个性化问题：福利方案缺乏个性化，难以满足不同员工的需求。解决方案：提供多样化的福利选择，允许员工根据自己的需求选择最适合的福利。 𐟓œ 福利沟通不足问题：福利方案沟通不足，员工对福利了解不够。解决方案：加强福利方案的沟通，确保每位员工都能充分了解福利内容和申请流程。 𐟔’ 福利系统安全性不足问题：福利系统安全性不足，可能存在数据泄露风险。解决方案：加强福利系统的安全性，采取加密、访问控制等措施，确保员工信息的安全。 𐟌𑠧揥ˆ饈›新不足问题：福利方案缺乏创新，难以吸引和留住人才。解决方案：定期更新福利方案，引入新的福利项目，如健康保险、教育培训等，以满足员工不断变化的需求。 𐟓ˆ 福利效果评估不足问题：缺乏对福利效果的评估，难以了解福利的实际效果。解决方案：建立福利效果评估机制，定期收集员工反馈，分析福利对企业运营的影响。

三标体系认证：企业管理的三大法宝 𐟌 三标体系认证，也就是我们常说的ISO三体系认证，涵盖了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系。 𐟓š 质量管理体系标准：GB/T9001-2016/ISO9001:2015 ISO9001标准为组织的质量管理体系提出了具体要求，强调目标管理、基于风险的思维、过程方法、PDCA循环、顾客需求、流程绩效和有效性，以及持续改进和追求成功的理念。 𐟌𑠧Ž異ƒ管理体系标准：GB/T24001-2016/ISO14001:2015 ISO14001标准要求组织从生命周期的角度出发，策划和控制设计、生产、交付、消费以及产品废弃中的环境因素，进行有效污染预防，防止环境影响被无意地转移到生命周期的其他阶段，不断改善环境绩效。 𐟛᯸ 职业健康安全管理体系标准：GB/T45001-2020/ISO45001:2018 ISO45001标准要求组织识别危险源、评估与其活动和服务相关的职业健康与安全风险，确定必要的控制措施，并确定明确的目标和指标，从而改善其职业健康安全绩效。 𐟏›️ 认证流程国际标准组织（ISO）制定的标准在进入中国时，先经过中国国家标准化委员会（SAC）审议通过后进行推广使用。标准进入应用阶段后，由中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）对认证机构进行资质审批。认证机构（如认证中心、检测评定中心、认证有限公司）对企业的认证申请进行受理，并按照ISO标准的要求进行企业现场审核，审核合格后发放认证证书。 𐟌Ÿ 第三方认证机构的职责第三方认证机构按照科学、公正和与国际通行准则相一致的原则运行体系标准，目的是促进企业管理，提高技术水平，使企业以公正的竞争行为、科学的实施方法、优质的产品，为社会提供有效的服务。同时，这也是一种能力考核，承认企业具有开展某个领域服务的技术能力，其经验、能力和资质都将受到国家和行业的认可。

华为产品管理秘籍：中国企业必读指南 𐟓š企业管理是企业成功的关键之一，而华为在这方面有着独特的体系。本书旨在帮助中国企业建立像华为一样卓越的产品管理体系，从而提升核心竞争力。 𐟓–本书从IPD产品管理体系架构入手，详细介绍了各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队。 𐟓书中注重系统性、理论性和实践性相结合，旨在成为中国企业实现卓越产品管理的助力。献给那些为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管。

【美丽鞍山】深化采购改革！鞍山钢铁启动采购精益改善项目近日，记者获悉，鞍山钢铁全面启动采购精益改善项目，旨在全面深化采购领域改革，梳理完善采购管理体制、优化采购制度流程、细化职责分工与差异化授权，推动采购管理向供应链管理升级，不断提升供应链价值创造与安全保障能力。采购管理是企业管理体系的重要组成部分，是提升企业运营质量、实现降本增效的重要手段。在新时代新征程上，鞍山钢铁意识到传统单一的采购管理已不适应企业高质量发展需求，需要坚持系统观念、增强系统思维，更好统筹内外部资源，全面构建现代化供应链管理体系，为加快建设世界一流企业提供坚强有力支撑与保障，也是有效防范化解各类风险的必然要求。据介绍，该采购精益改善项目围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”5项核心工作目标开展工作，并将其分解为“前置质量管理”“强化备件年度采购”“采购数据化提升”“推进资材备件国产化”“需求计划管理提升”“优化采购技术标准”“公平竞争机制”“原燃料跑赢行业指数”“强化德邻工业品平台建设”“广泛拓源”“强化验收体系”“原燃料准时交货管理”“规范采购运行”“提升检验能力”“原燃料采购结构优化”“搭建核心供应链”“授权单位管控”“强化平台管控”18个精益课题，依据对采购结果影响的重要程度、紧急程度进行排列，形成采购管理精益提升矩阵，实现采购管理提升工作可视化。在该采购精益改善项目实施过程中，鞍山钢铁将坚持问题导向，围绕采购环节中存在的问题，打破固有观念和思维定式，通过深入调研、系统对标，寻找解决方案，实现采购效率、效益“双提升”；坚持分级管理，根据对实现降低采购成本的影响程度、各部门之间配合协调的广度、完成指标的工作量及工作复杂程度进行分级，确保精准施策；坚持刚性执行，对完成好的给予奖励，确保“干到给到”，实现“谁精益，谁受益”。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

未来的CFO：财务管理体系的转变 𐟌™ 你还没睡吗？我在想未来的CFO。首席财务官（CFO）在企业治理结构中的地位，就像是现代企业的一块拼图，少了它，整个结构就显得不那么完整。中国的企业也在逐渐意识到这一点，开始设立CFO职位。 𐟌 在这个瞬息万变的市场环境中，竞争日益激烈，企业纷纷向现代化和集团化转型。企业家们开始深入思考如何最大化利用资源、信息和财务管控手段，以实现股东价值的持续增长，优化组织能力，并有效管理企业风险。这一切都表明，财务管理体系的转变已经迫在眉睫。 𐟒ᠨ𕄦𚐣€信息和管控手段，每一样都与财务管理息息相关。财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家们在寻求财务总监的帮助时，也对他们的能力提出了更高的要求。 𐟓š 财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全面探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系。它紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何从简单的“报数者”转变为“经营的分析者”和“未来的预报者”，从被动的“理财管家”转变为“战略的管理者”和“未来的规划者”。 𐟔 在这一转变过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现呢？这是每一个财务总监都需要深思的问题。

财务经理必读：5C价值管理体系详解𐟓š 𐟎䧥彯𜌤𛊥䩦ˆ‘要和大家分享一个企业成功的秘密武器——5C价值管理体系！这是华润集团16年转型发展过程中的智慧结晶，也是作者魏斌25年企业经营管理的实践与思考的总结。𐟓š 𐟔 5C价值管理体系包括五个关键模块：资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置。这个体系涵盖了从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。它贯穿公司的财务报表，揭示了管理资产负债表右边占用资本和管理资产负债表左边的投入资本之间的密切关系。𐟒ኊ𐟚€ 每个模块都按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具。这个体系包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以系统地在公司落地实施。𐟔劊𐟒ᠵC价值管理体系不仅可以帮助企业优化资本结构、提高现金创造和现金管理水平，还可以有效管理资金筹集和资产配置，从而推动公司的持续性发展。这个体系与管理实践密不可分，在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或误区。𐟎𐟓㠥悦žœ你是一名财务经理人，或者对企业经营管理感兴趣，那么5C价值管理体系绝对值得一读！它将为你提供全新的视角和实用的工具，帮助你破解企业增长的密码，实现企业的可持续发展。𐟚€ 𐟑‰ 快来评论告诉我，你对5C价值管理体系有什么看法？你准备如何应用它来提升企业的价值？期待在评论区看到你的精彩分享！𐟒쀀

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