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生产管理培训权威发布_生产管理培训课程有哪些(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

生产管理培训

江门市城市管理和综合执法局组织开展给排水行业有限空间作业安全培训为切实提升给排水行业安全生产管理水平，提高行业从业人员有限空间作业安全技能，近日，江门市城市管理和综合执法局组织开展全市给排水行业有限空间作业安全培训，各县（市、区）给排水行业主管部门、给排水企业负责人等150多人参加培训学习。本次培训邀请省安全生产协会培训讲师闫志勇作专题授课，内容丰富，兼具专业性与指导性。课程结合给排水行业特点，通过警示视频和案例分析等，生动讲解了有限空间作业的定义、分类、特点及风险等基础知识，系统讲述了有限空间作业操作程序、安全措施、防护措施和事故应急处置等技术知识，解读了有限空间作业安全规定。参训人员纷纷表示，这场培训讲座既“解惑”又“解渴”，干货满满。大家将把学到的知识应用到工作岗位中，进一步完善安全生产制度，规范安全生产作业流程，明确各环节的主体责任，不断提高安全生产作业水平，保障给排水行业安全形势持续稳定。市城市管理综合执法局党组成员、副局长覃炜在培训动员时指出，给排水行业的有限空间作业点位多、风险高，易发生“一人遇险、多人遇难”的群死群伤事故，全市各相关单位要充分认识安全生产形势的严峻性，树牢安全生产理念；各地城管部门要严格履行行业监管职责，督促企业单位切实履行好主体责任，紧盯给排水行业重点环节、重点场所、重点人群，严密排查整治安全隐患，防范安全事故发生，切实保障人民群众生命财产安全。网页链接

西北工业集团举办新任中层管理人员安全生产专题培训为深入推动集团公司“五个坚定不移”安全生产要求落实，不断加强中层管理人员安全教育，提升安全生产管理能力，切实保障公司年末安全生产形势稳定，根据《西北工业集团安全生产培训教育管理办法》及四季度安委会安排，11月20日—23日，公司组织16名新任中层管理人员在职业教育培训中心开展安全生产专题培训。培训期间，人力资源部组织参训人员集中学习了集团公司2024年“兵器工业安全生产警示日”警示教育大会暨质量安全工作推进会精神。技安环保部相关人员围绕《安全生产法》《消防法》《环保法律法规》《职业健康法律法规》等相关法律法规，重点对安全生产知识、安全生产规章制度、安全管理制度等进行深入解读，同时结合相关典型案例、事故原因、剖析管理问题，教育职工防患于未然，提高预防事故的意识和能力。

【新盛公司开展安全管理培训】为进一步提升公司安全生产管理水平，近日，新盛公司组织开展“专业能力提升”系列培训活动，特邀省安全生产协会秘书长围绕“建设企业安全生产主体责任”进行了授课。网页链接

企业ERP系统失败常见的15个原因 1. 𐟓Š 错误的软件选择：选用了过于复杂的ERP软件，导致难以操作。 𐟓젩”€售忽悠与新手实施：销售人员的过度承诺与实施顾问的经验不足，是失败的组合。 𐟏† 领导力不足：老板没有亲自参与，项目负责人缺乏权力和威望。 𐟓š 基础资料整理混乱：基础资料永远搞不清楚，搞不完。 𐟓ˆ 需求不断变化：老板的需求不断增加，而软件无法满足，开发投入不足。 𐟑𗢀♂️ 基层员工对抗：销售、采购、生产等基层员工对抗系统。 𐟓– 培训不足：ERP使用培训无法控制，员工参与度低，老板不压阵。 𐟓… 实施计划失控：上线计划无法控制，缺乏灵活性。 𐟛 ️ 老板瞎指挥：流程模糊，没有确认，执行不力。 𐟑堤𚺤𚋥˜动频繁：老板频繁的人事变动，缺乏关键生产管理控制人员。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ𛥯𜯼Œ不懂生产：财务人员主导，不懂生产管理，以财务为核心，导致生产效果差。 𐟏�†混乱：车间现场无法控制的领料，不按加工单领料，倒冲领料不盘点，不统计。工序统计不严格。 𐟓 销售管理混乱：企业销售胡乱接单，PMC、仓管、车间主任、质检缺乏配合和管理制度（订单评审、变更评审）。 𐟓– 操作手册缺失：ERP上线后不写操作手册，后续人事变动，缺乏培训，无法操作。 𐟔 监督检查不足：ERP上线后缺乏监督检查制度，员工有意不使用，不录入，敷衍了事，中层高层不监管，月底不结账，不对账，最后乱账。

五降四增四精：企业降本增效策略企业要降低成本，提升效率，可以采取以下策略：一、五降 𐟓‰ 生产成本：通过优化生产流程、升级设备、改进工艺和加强人员培训来降低生产成本。管理成本：完善内部驱动机制，激发员工自动自发的工作热情。沉没成本：企业需要审慎决策，及时止损，以降低沉没成本的影响。可控变动费用：通过精细化管理，严格控制这些费用的支出。损耗与浪费：减少在生产和服务过程中的损耗和浪费。二、四增 𐟓ˆ 增加效率：通过引入新技术、优化流程和培训员工来提高工作效率。增加收入：通过市场拓展、产品升级和客户满意度提升来增加收入。增加客户满意度：通过提供优质产品和服务来提高客户满意度。增加市场份额：通过营销活动和品牌建设来增加市场份额。三、四精 𐟔 精准管理：通过数据分析和目标管理，实现精准的管理决策。精细操作：通过优化生产和服务流程，减少浪费和损耗。精确预算：通过精确的预算管理和成本控制，降低不必要的支出。精简机构：通过精简机构和优化人员配置，提高整体运营效率。这些策略可以帮助企业在降低成本的同时，提升整体运营效率和竞争力。

「广州城管新鲜事」近日，废管中心举办2024年广州市生活垃圾终端处理设施安全生产培训，邀请行业专家详细讲解重大事故隐患判定标准、重点检查事项、企业消防安全管理等内容，进一步提高各设施运营企业安全生产水平，夯实安全生产基础，增强防灾减灾救灾能力。「广州城管超话」

应急局来企业检查，企业负责人汇报提纲？企业负责人向应急局检查组汇报主要内容：一、开场与背景介绍 1. 欢迎与感谢：首先对应急局检查组的到来表示热烈欢迎，并感谢其对企业安全生产工作的指导和支持。 2. 企业概况：简要介绍企业的基本信息，包括成立时间、主营业务、员工规模及安全生产管理的基本情况。二、安全生产管理体系 1. 责任体系：详细介绍企业安全生产责任制的建立和执行情况，明确各级领导、各部门及员工的安全生产职责。 2. 制度框架：阐述企业安全生产管理制度的构成，包括安全生产操作规程、教育培训制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。 3. 文化建设：介绍企业在安全生产文化建设方面的举措，如开展安全文化活动、树立安全典型等，以及这些举措对企业安全生产氛围的积极影响。三、风险管控与隐患排查 1. 风险评估：说明企业如何开展风险评估工作，包括识别潜在危险源、评估风险等级、制定管控措施等。 2. 隐患排查：介绍企业隐患排查治理机制的建立和执行情况，包括排查的频率、方法、整改措施及效果评估。 3. 重点区域与设备：突出介绍企业重点区域和关键设备的安全管理情况，如采取的安全防护措施、定期检测与维护等。四、教育培训与应急演练 1. 教育培训：介绍企业安全教育培训的计划和实施情况，包括培训对象、培训内容、培训方式及培训效果评估。 2. 应急演练：阐述企业应急预案的制定、演练及评估情况，包括演练的时间、地点、参与人员、演练内容、演练效果及改进措施等。五、安全生产投入与成效 1. 资金投入：说明企业在安全生产方面的资金投入情况，包括安全设施设备的购置、维护保养、技术改造等。 2. 成效展示：展示企业在安全生产方面取得的成效，如事故发生率下降、员工安全意识提升、安全生产管理水平提高等。六、配合检查与整改落实 1. 配合态度：表示企业将全力配合检查组的工作，提供必要的资料和信息，确保检查工作的顺利进行。 2. 整改计划：对于检查中可能发现的问题和隐患，企业将制定详细的整改计划，明确整改责任、整改期限及整改措施。 3. 持续改进：表示企业将以此次检查为契机，进一步加强安全生产管理，完善安全生产体系，不断提升安全生产水平。七、结束语与感谢 1. 总结汇报：简要总结汇报内容，强调企业在安全生产方面的努力和取得的成效。 2. 再次感谢：对应急局检查组的辛勤工作和专业指导再次表示感谢，并期待未来更多的合作与交流。通过以上提纲的汇报，企业负责人可以全面、系统地展示企业在安全生产方面的工作情况和成果，同时也可以向检查组表达企业的积极配合和整改决心。 #热点引擎计划##动态连更挑战#

𐟛 ️鞋厂安全生产标准化台账全套资料𐟓‹ 𐟔‘鞋厂安全生产标准化台账全套资料，包含应急预案、管理制度、教育培训及安全隐患排查等多方面内容。 𐟎葉‰全生产目标：明确企业的安全生产目标，确保员工安全。 𐟏⧻„织机构与职责：建立完善的安全生产组织机构，明确各级职责。 𐟒𜥮‰全生产投入：保障安全生产所需的资金和资源投入。 𐟓œ法律法规与安全管理制度：遵守国家法律法规，制定并执行安全管理制度。 𐟓š教育培训：开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。 𐟔祺”急预案：制定应急预案，应对突发事件，保障员工安全。 𐟔隐患排查和治理：定期进行安全隐患排查，及时治理，防止事故发生。 𐟚詇大危险源监控：对重大危险源进行实时监控，确保安全。 𐟏威Œ业健康：关注员工职业健康，提供必要的健康检查和防护。 𐟚’应急救援预案：制定应急救援预案，提高应急救援能力。 𐟓事故报告和调查处理：及时报告和处理安全事故，总结经验教训。 𐟓ˆ绩效评定和持续改进：定期对安全生产工作进行绩效评定，持续改进。 𐟓‘档案卷盒帖标：规范档案管理，确保资料齐全。 𐟓–制鞋厂安全操作规程：制定详细的安全操作规程，确保员工遵守。 𐟓‹制鞋厂安全管理制度汇编：汇编各项安全管理制度，方便查阅。 𐟓饮‰全教育培训资料：包括安全教育培训计划、实施方案、需求调查表等。 𐟓‹新员工三级安全教育卡：对新员工进行三级安全教育，确保安全上岗。 𐟓œ主要负责人及安全管理人员安全资格证书登记表：登记主要负责人及安全管理人员的安全资格证书信息。 𐟓‘特种作业人员管理台账：管理特种作业人员的档案和培训记录。 𐟓‹安全培训记录效果评估表：对安全培训效果进行评估，确保培训质量。

组织企业辖下司机开展交通安全培训，督促企业落实安全生产管理责任。「路队长说交通」

「科院要闻」10月28日-29日，由中国科学技术部国际合作司主办，我校参与承办的中亚国家棉花生产管理国际培训班在我校成功举办。

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