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战略地图最新视觉报道_战略地图的四个维度(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

战略地图

如何用数据可视化提升HR效率？一个人力资源管理仪表盘，可以让公司领导实时了解公司的人力资源状况。通过将人力资源管理从动作到结果的传导机制转化为指标和数据，使人力资源战略地图极度可量化。这样，HRBP就能更好地切入业务，提升整体效率。

和潮男恋爱的那些日常：地图篇 𐟏ᠤ𛖥𐏥Œ𚧜Ÿ的很大，布局曲折复杂，白天黑夜看起来像两条完全不同的路。有一天，他让我自己去他家，还说：“我给你画个详细的战略地图。”结果他发来的图让我怀疑是不是地下组织的接头图𐟘… “这还不详细吗？我可是用尽毕生所学画的！”他得意地说。好吧，那就让我们一起看看他这个设计出身的潮男用尽毕生所学画出来的地图吧𐟘„ 说到地图，让我想起那次他跟客户在咖啡店见面，我就在附近逛街等他。逛着逛着，最后没什么想买的了，就悄悄进咖啡店买了杯喝的，然后坐在另一头远远地看着他的背影。工作休息间隙，他突然扭头朝我笑了笑。我？！这是背后长眼睛了？我发消息问他怎么发现的，他回答：“我还在满地图找你，后来一看你的消费记录哈哈哈𐟘„” 对吼，我绑了他的亲属卡，他发现我兜了一圈最后定位在咖啡店…可以，这局是我大意了𐟤㊊还有一次，某天晚上跟他爸妈一起斗地主，他扔下一把牌只留最后一张在手里，非常潇洒地说：“你们自己打吧，好了叫我。”说罢便起身离场，动作行云流水非常丝滑～我同样身为农民，作为他的上家，手里还有一把炸弹和王，暗自窃喜这把稳了，我拆牌也要放他走！但当我走了一张单牌他不要反而放走了地主时我：你什么牌啊这都不要？他笑嘻嘻地走过来翻开牌…是3𐟘… 我？！！嗷呜地一下扑上去锤他，全然不顾在旁边乐不可支的他爸妈𐟑‹ 𐟓𘠰2-p8记录下今天拌嘴的始末𐟓

当下，企业的战略目标是高质量发展和可持续成长，其战略地图是从战略目标、要素、方针、原则到管理，就是一个完整的解决方案和管理闭环。一是战略目标，各个企业不一样，各个行业也不同。有的企业的战略任务可能是国际化，有的可能是产品创新。二是战略要素一般有三个，机会洞察、价值创造、资源整合。三是战略方针：聚焦、创新，同时还要压强。四是战略原则：市场与技术双驱动，模式与资源相互作用，适应与引领相平衡的。五是战略管理，其要点是战略达成共识，战略战术一体化，战略和组织打通，以及战略流程闭环。

对于企业家来说，要想实现企业的跃迁，需要重绘三张地图，即心智地图、战略地图和组织地图。这是跃迁蓝图的基础元素和最为内在的结构。其中，心智地图中有三个变量：心愿、心力和心识。心愿，就是使命、愿景和战略意图；心力是勇气、胆量、韧性和意志；心识是指基本假设、核心理念、认知模型、洞察和创意以及认知密度。

如何用BSC绘制战略地图？如何用OGSM-T实施战略解码？如何通过薪酬体系激发员工斗志？如何学习华为薪酬激励设计？如何科学分钱，让激励更到位？

企业必须在客户层面及收入增长战略塑造特殊的价值主张，并且能够清晰将价值主张转化为客户创造差异化，可持续的价值促使其在战略地图层面确定性辅助业务单元和细分目标客户创造，业绩衡量指标。清晰将产品组合，价格，服务，关系和形象行动具象化的融合发展战略和战术动作，从而推动企业经营战略布局和价值转化。

𐟓ˆ战略规划的七大步骤𐟚€ 𐟔一、抓住行业契机𐟔 - 探寻行业上、中、下游的潜在机会。 - 识别行业中的空白领域。 - 发掘可增值的环节。 𐟎鷺Œ、明确战略定位𐟎 - 确立企业的价值主张。 - 设定清晰的愿景和使命。 - 打造独特的企业文化。 𐟆š三、分析企业差距𐟆š - 对比内外环境，评估企业资源。 - 识别与战略目标和竞争对手的差距。 𐟓四、策略设计与规划𐟓 - 制定达成战略目标的行动方案。 - 明确下一步的行动计划。 𐟗𚯸五、绘制战略地图𐟗𚯸 - 将战略目标和行动方案可视化。 - 确保目标与方案的高度一致性。 ⏰六、制定详细行动计划⏰ - 将策略细化到可执行的任务。 - 明确行动的具体步骤、完成时间和负责人。 𐟔„七、持续战略评估与调整𐟔„ - 根据内外部环境变化，持续优化战略。 - 定期评估战略执行效果，及时调整。

战略战术角色扮演游戏《「Thorny Times」》「Steam」页面现已开放，预计2025年第一季度发行！游戏支持中文[爱你]《Thorny Times》是一款带有战略元素的战术角色扮演游戏，背景设定在奇幻的中世纪王国。您将与您的小而绝望的雇佣兵小队一起探索战略地图、完成任务并击败敌人。每个战士都有个人库存和发展树。但雇佣兵不会免费作战--要维持一支强大的军队，您需要大量的金币。为此，您必须从当地封建领主手中夺取村庄和城堡。 ※这个画风……这是页游吧喂！！[思考]

生意成功的秘诀：“道法术器势”刚柔并济成功经营管理企业需要综合考虑“道法术器势”五个方面，其中“道”代表思想、价值观和生命能量；“法”指方向、因果、规律和战略；“术”是谋略、战术、技巧和手段；“器”首先指企业在竞争中需要具备的工具和资源，其次指战略地图、战略工具和数字化技术手段；“势”代表方向、风口、大势和趋势。只有刚柔并济，才能实现生意的成功。

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