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月度会议流程权威发布_开例会的5个方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

月度会议流程

互联网大厂经营分析会议怎么开？ 𐟎‰大家好，中秋快乐！今天跟大家聊聊互联网大厂的经营分析会议怎么开。 𐟒𜧻营分析会议一般有周度、月度、季度之分，不同公司叫法可能有所不同。国内互联网大厂基本学习亚马逊的经营分析机制，称为BR（Business Review），周度经营分析叫WBR（Weekly Business Review），月度和季度则分别是MBR和QBR。 𐟔经营分析会议是管理层了解业务的重要手段，有效开展至关重要。我把相关内容分为以下几块来分享： ●参会方： ○管理层 ○经营管理部 ○各业务leader ○PMO ●会议流程： ○提前准备会议材料 ○提前同步参会方会议材料 ○会议中： ■先过上次会议的待办事项 ■经营分析同步经营进度和异动点 ■各业务leader同步各模块进展和所需支持 ○会后结合会议待办事项开展下一步动作 ●如何高效？ ○参会各方提前熟悉会议材料 ○经营管理团队作为客观视角对业务的高质量提问 ○PMO把控好会议节奏和进度 𐟑‹关于我：我从咨询数分开始，经历了商业分析和经营分析，曾在GroupM、腾讯和某手工作，现在是百度经营分析领域的Top1内容博主。希望这些分享对大家有所帮助！

教培机构必备𐟓š校区会议流程全攻略在教培行业中，一个完善的会议流程对于机构的运营和团队协作至关重要。它不仅能让团队成员明确各自的任务和职责，还能促进信息的有效传递和问题的及时解决。因此，精心设计和执行会议流程是每个教培机构校长必须重视的一项工作。为了方便大家更好地开展会议，我特意整理了教培机构常见的会议流程，包括： 𐟌Ÿ月度启动大会流程 𐟌Ÿ复盘会流程 𐟌Ÿ中层周例会流程 𐟌Ÿ早会流程 𐟌Ÿ夕会流程这些流程都是经过实践检验的，能够帮助团队更加高效、有序地开展工作。希望这些会议流程能够对各位校长有所帮助。

复盘该怎么做？上下级之间复盘是个很好的进步方式我公司的复盘氛围是比较浓的，谈完一个客户我们会复盘，做完一次活动我们会复盘，推新品后我们也会复盘复盘是我要求管理层必须学会的一个技能，它最大的价值在于，把对员工的带教从集中授课式分解到日常工作行为的的反馈中这些年做下来，公司员工的成长和反馈都挺不错我们设计的复盘流程是这样的： 1、项目负责人主持会议，一人负责记录，所有参与人均参加，负责人简要总述一个项目的过程和结果 2、所有人轮流阐述自己认为项目做的好的方面，时间控制在5分钟以内 3、所有人轮流阐述自己认为项目中做的不足的地方，人、流程、分工各方面都行 4、逐一讨论每个不足点的提升方案 5、负责人总结项目做的好的方面，不足点以及提升方案 6、形成文档存到企业知识库小的复盘会议我们一般控制在30分钟以内结束当然，我们也会做更深度的月度工作复盘，员工准备一个标准格式的阐述PPT及工作成果的数据，上级和同级别同事参与复盘点评一个员工的复盘一般会做1到1个半小时整个复盘做下来，员工可以很清晰看到一系列问题自己认为的工作结果和真正的结果之间的差距，在团队中的作用是怎样，哪些优点是被大家一致认可的，哪些地方是大家都做到了自己没做到的，思维盲点是哪些做复盘的过程，大家把意见都摆上桌面，大大减少了不必要的误解，团队氛围更加坦诚，大家更关注的是各自如何进步，提升，这个氛围就让人很舒服

S&OP流程：企业战略落地的关键步骤 S&OP 不仅仅是一次会议或一个计划，它是企业战略落地和部门间达成共识的过程。通过自上而下的方式，将企业战略和经营目标转化为具体的运营计划，再通过自下而上的方式，将实际运营情况层层上报，转化为绩效数据。会议固然重要，但更重要的是理解会议背后的管理逻辑。月度 S&OP 流程的五大步骤如图 4-2 所示，每个步骤都有自己的衡量指标、特定参会人员、输入和输出框架等。将这些指标结合起来，管理层可以对企业综合指标有一个全面的了解和管控。以下是这五大步骤的简单描述： 1️⃣ 绩效回顾：由供应链部门或 IT 支持团队更新上个月的结果数据，为后续供需分析提供数据支持。 2️⃣ 需求计划会议：对需求预测进行分析。 3️⃣ 供应计划会议：输出限制性供应计划。 4️⃣ 预备会议：对供需平衡进行初步决策并达成共识。 5️⃣ 正式会议：由高层参与决策，根据会议结果调整后续整体计划。通过这五大步骤的实施，各个部门能够达成共识，通过同一个版本的计划数据驱动整个供应链。决策会议最大的受益方和输出方就是各个部门，各个部门的认知达成统一，计划也会达成统一。

如何制定一个有效的月度预算作为职场老手，每年的预算编制总是让人疲惫不堪，但这是每个财务人员的必修课。以下是一个完整的预算编制流程，帮助你理解500强企业的财务预算逻辑。 1️⃣ 启动会议：全球启动会议是预算编制的第一步，各个区域的财务人员汇聚一堂，了解管理层对增长、战略和盈利能力的期望。管理层会发布一系列指标，制定各区域的年度增长目标。亚太区域会将任务分解到各个国家和销售大区，层层分解指标。 2️⃣ 准备工作：制定预算的时间线，明确每个部门提交的截止日期和内容。制作收集模板，确保数据收集的标准化。组织跨部门会议，宣布预算开始及时间安排。 3️⃣ 销售规划：预算编制首先从收入开始，量价分离评估。销售量要考虑外部因素，如市场规模、饱和度、经销商情况、销售渠道拓展和潜在客户数量。销售价格要考虑价格弹性、竞品定价、经销商和零售价对销售价格的反馈以及毛利空间。除了GMV，还要考虑返利、折扣和消费税等，最终得到净收入。 4️⃣ 以销定产：销售量确定后，交付给供应链生产部门进行生产量规划。根据各工厂的年度产能进行排产测算。工厂计算标准成本，包括直接人工、材料成本和制造间接费用分配，同时计算所需员工人数及水电煤等。确定单个工厂产量后，工厂根据每个产品的标准配料确定材料需求并计划采购量。所需材料量确认后，交付给采购部门，采购根据今年的价格估算明年价格。大宗产品需参考全球大宗指标指数的增长。 5️⃣ 费用预算：人员成本根据人事架构及级别确定，涉及各部门的人员编制和薪资水平。销售费用包括客情管理、销售渠道投入、商超KA准入费、展列费等。市场费用主要看明年举办的events、明星代言合同年框费用、digital投入等。 6️⃣ 汇总报表与报告：汇集各方数据转化为整张财务损益表，检查数据合理性，确保满足管理层目标。利用结构化报告流程向相关利益相关者传达预算数据。通过以上步骤，你可以更好地理解500强企业的财务预算编制流程，掌握其底层逻辑。

试用期转正述职：收获与成长的心得分享 𐟓ˆ 嘿，大家好！今天我想和大家聊聊我在试用期期间的工作收获和成长心得。𐟒슥š得好的三件事 𐟌Ÿ 组织月度经营会议 𐟓… 经验分享：建立餐饮渠道内部窗口群（各部门助理/对接人），统一通知月会时间，提高工作效率。月报、季报、年中、年终报告拆解分析，厘清报告逻辑。建立事项跟进表（标准：可量化、可追踪、可产出） 𐟓Š 经验分享：梳理事项跟进的逻辑和流程：事项描述要清楚（担任人和跟进人清楚）。确定完成时间：周期短的和周期长的分别处理。确定完成标准/标志（看到：文件、制度、方案、表单➕做到）。进度跟进：有结果、无结果但在进行中、无结果且未进行中。事业周报汇总 𐟓‹ 经验分享：把控所有项目（关键议题）进展，更熟悉餐饮事业目前的重点方向。做的不好的三件事 𐟚늦œꦝ夺”年规划报告未按时提交初稿 𐟓 目标：保质保量提交原因分析：在首个环节数据收集时落后，导致后面进度缓慢。提升方案：以最终完成时间倒推列时间表，从数据收集➡拆解报告➡部门分配➡收集整合严格把控时间。经营分析报告 𐟓Š 目标：创新分析报告的模版和内容原因分析：对公司经营全面运转缺乏深度和广度。提升方案：①后续通过阅读深入剖析以往优秀报告案例、其它事业优秀报告案例，学习其中的逻辑和呈现方式。②深入参与并学习经营，创新现有的报告内容。年度策略营会议（定明年目标和策略） 𐟎 目标：高效组织并完成年度经营分析报告原因分析：缺乏对整体流程缺乏把控。提升方案：总结复盘制定出一套流程：数据源收集类别。把控数据准确性（多维度查看数据的准确性，提高报告整体效率，避免反复修改返工报告）：客户&品类&新/老客户&旧品/新品产品增长率/占比。分配各部门完成报告（检查数据和内容，监督改进）。以上就是我在试用期期间的一些收获和成长心得。希望通过这些分享，大家也能从中受益。𐟌𑀀

𐟓Š工作报告模板：从日报到月报全覆盖𐟓… 𐟓‹工作日报、周报、月报、周例会模板汇总，助你轻松梳理工作安排，确保工作顺利进行。 𐟓…每日工作计划表编制：人事行政部日期：2024年11月 𐟓…月度工作总结汇报模板部门：汇报人：一、基础工作数据（业务部门提供销售数据、完成情况及分析）二、完成较好的重点工作（较圆满、有效果）计划完成时间：实际完成时间：工作内容：完成结果（情况及绩效评估）：责任人：时间：三、未完成重点工作（指已明文部署的工作）未完成工作内容：计划时间：处理意见：整改措施：责任人：原因：四、需协调或解决的问题及建议方案、措施（指跨部门、超权限）需协调或解决问题：建议方案或措施：五、提交会议的议案（指与本部门业务工作相关、目前业务流程未体现的相关议案） 𐟓…周报、月报、周例会模板，帮助你更好地管理日常工作，确保工作顺利进行。

𐟓–财务BP的日常职责解析 𐟔 财务BP，作为财务与业务的桥梁，肩负着多项重要职责。让我们一起来了解他们的日常工作内容吧！ 𐟓ˆ 经营分析是财务BP的每日必修课。他们需要密切关注财报数据和经营管理报表，定期制作月度经营分析报告，涵盖整体利润、收入、费用等多个方面。一旦发现异常情况，如费用或产品毛利异常，他们会及时出具专项报告，提醒相关部门注意风险。 𐟒𜠥œ褸š务支撑方面，财务BP需要时刻准备应对变化，与业务部门保持紧密沟通。他们参加业务的例行会议，为项目提供投入产出预测，协助业务部门完成业务单元报告，并与其他部门如税务、核算、法务等进行协调。 𐟛᯸ 风险闭环是财务BP的重要职责之一。由于业务部门往往更注重销售，可能对税务合规、资金安全等风险缺乏感知。因此，财务BP需要主动识别风险，及时提示重要性，并跟踪闭环。 𐟒𐠩℧𘎩Ω𕋦˜勤⥊႐的另一项重要工作。他们需要合理合法地为业务部门争取费用和目标，同时根据产品特征进行销量、成本和费用的预测。 𐟔„ 在流程优化方面，财务BP需要在业务成熟稳定之前积极参与流程和机制优化工作。他们审查各部门的审批流程是否符合内控规定，确保业务的高效运行。 𐟓 最后，合同评审也是财务BP的一项职责。他们需要审核合同是否在预算范围内，检查产品、服务内容是否与讨论范围一致，并关注收款、付款条件以及违约责任等条款。总之，财务BP的日常职责繁重且多样，他们为企业的稳健发展贡献了重要力量。

如何开好经营分析会：美的的经验分享 𐟓Š ### 开好经营分析会的目的 𐟎首先，咱们得搞清楚，为啥要开经营分析会。其实，主要目的是通过分析企业现状，发现差距和问题，然后制定计划并不断优化，最终达到战略目标。在这个过程中，大家要一起反思，及时发现问题，并从流程、标准和制度层面去解决问题，推动企业不断设立更合理、更有挑战性的目标。当然，每个人都要在会议上发表自己的观点，这样才能集思广益。经营分析会的组织 𐟏⊊经营分析会一般每月上旬召开一次，主要是分析上月的经营情况，规划本月的工作重点。会议时间控制在2小时以内。财务部门负责主导，财务经理负责汇报。会前要做好数据收集和整理工作，完成经营分析报告。在会议中，要揭示出经营中存在的问题和困难，并明确需要的资源支持。如果会议中出现一时无法形成决议的问题，可以暂时搁置，等下次再讨论。尽量在会议上达成决议，形成改善措施，并制作任务令，追踪进度。经营分析会的主要内容 𐟓‹ 上月总体经营情况分析 𐟓Š 整体经营情况：汇报收入、毛利、费用和利润情况。现金流分析：追求有现金流的收入和利润。重点工作达成情况：看看年度经营计划中确定的重点工作有没有完成，月度分析会中达成的决议也要跟进。销售与市场分析 𐟓ˆ 整体销售收入：对比同期变化趋势和预算达成情况。销售收入结构：细化到区域、部门、项目、品类和客户。根据二八原则，可以选择贡献率前十的客户、前十的产品进行分析。产品市场表现：分析产品市场占有率，纵向与同期和预算对比，横向与竞争对手的同类产品对比。销售毛利：关注销售收入结构变化对整体毛利的影响。成本与费用分析 𐟒𐊥䧥ŽŸ材料：关注价格变化趋势带来的风险。期间费用：关注费用率，不是节约越多越好，也可能是啥都没干。其他专项分析 𐟔 库存分析：关注库存周转率和呆滞库存的清理计划。应收账款分析：建立内部风险标准金计提标准。 SKU效率分析：增加SKU虽然能增加销量，但不一定带来利润。关注SKU数量及单个SKU平均销售收入的变化情况。客户效率分析：对贡献大的客户要提升服务水平及交付质量，对贡献小的客户要制定扶持策略。人效管理：关注人工成本率、人均销售收入、人力资本投资回报率。资产效率分析：关注固定资产周转率、投入产出比、折旧及摊销费用率、产能利用率、设备稼动率及资产闲置率。本月预算通报和经营计划 𐟓‹ 最后，通报本月预算和经营计划，以及其他重点工作或需要的资源支持。总之，开好经营分析会不仅能发现问题，还能制定计划并不断优化，最终达到战略目标。希望大家都能从中受益！

如何从零开始构建经营分析体系？大家好，我是Summer，在互联网公司做经营分析工作。今天我想和大家分享一下如何从零开始搭建一个有效的企业经营分析体系。这个体系不仅仅是写报告，还包括指标体系、分析会议和专项分析等多个方面。一、经营指标体系建设 𐟓Š 拆解业务模块/部门：首先，你需要将公司的业务拆分成不同的模块或部门，明确每个部门的关键职责。明确一级指标：针对每个部门，确定一些关键的一级指标，也就是我们常说的北极星指标。链路拆解：接下来，对每个部门的业务链路进行拆解，找到影响这些指标的二级指标。维度拆解：最后，进一步拆解二级指标，找到具体的三级指标。二、经营分析报告 𐟓 编写报告：定期（周度、月度、季度）编写经营分析报告，内容包括P&L分析、目标追踪、异动归因、资源效率和竞对监控等。分析方法：常用的分析方法有趋势分析法、对比分析法和异动分析法。三、经营分析会议 𐟓ˆ 参与方：会议由核心管理层、经营管理部、业务leader以及横向职能团队（如PMO、HR、财务）共同参与。流程机制：会前准备、会中讨论和会后跟进是会议的三大关键环节。会前需要准备材料和熟悉内容，会中讨论上次遗留的问题、经营数据、异动风险和业务进展，会后则需要结合会议结果制定下一步计划。关于我 𐟑颀𐟒𜊦ˆ‘从咨询数据分析开始，逐步转向商业分析和经营分析。曾在GroupM、腾讯和老铁站等公司工作，目前是百度经营分析领域的TOP1内容UP主。希望这些分享能帮到大家，如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言！