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采购系统最新视觉报道_采购系统erp软件(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

采购系统

𐟚€政府采购全流程解析𐟓– 𐟓š近年来，政府采购政策不断更新，流程也越发规范。以下是最新的政府采购流程详解，助你全面了解： 1️⃣ 适用范围：框架协议适用于货物和服务采购，不包括工程。适用于多频次、小额度的采购，且不适用于单一项目采购。 2️⃣ 定标原则：框架协议采用两阶段招标方式。第一阶段由集中采购机构或主管预算单位通过公开征集程序确定入围供应商并订立框架协议；第二阶段由采购人或服务对象按照框架协议约定规则，在入围供应商范围内确定成交供应商并订立采购合同。 3️⃣ 时间节点：入围通知书发出之日起30日内与入围供应商签订框架协议，并在7个工作日内将框架协议副本报本级财政部门备案。征集人应在框架协议签订后3个工作日内通过电子化采购系统将入围信息告知所有适用框架协议的采购人或服务对象。以二次竞价或顺序轮候方式确定成交供应商的，征集人应在确定成交供应商后2个工作日内逐笔发布成交结果公告。框架协议有效期满后10个工作日内发布成交结果汇总公告。采购人将合同授予非入围供应商的，应在确定成交供应商后1个工作日内将成交结果抄送征集人。 𐟓Œ通过以上步骤，你可以更好地理解和遵循政府采购流程，确保采购活动的顺利进行。

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世界500强企业采购策略揭秘！哇，真是不得不佩服那些世界500强的企业啊！他们的战略采购方法和流程简直是牛到不行！今天就来给大家分享一下中国石油的采购策略，真是让人大开眼界。电子采购的三大要素 𐟛’ 首先，中国石油的电子采购是由三个关键要素组成的：战略采购、采购流程和技术环境。虽然中国石油目前还没有完全实施战略采购，但已经设计了完整的采购流程，并且IBM/Ariba也帮助他们建立了初步的电子采购技术环境。战略采购的三大影响 𐟌Ÿ 战略采购对电子采购的影响主要体现在三个方面：采购金额、转变难度和效果。具体来说，战略采购对采购金额的影响是中等的，转变难度较高，而效果则比较低。采购流程的效率也处于中等水平，技术环境的影响则是中等的。战略性采购的内涵 𐟓ˆ 战略性采购的核心是通过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。简单来说，就是通过系统化的流程建立，达到持续改善的目的。产品管理组合的改善方向 𐟓Š 中国石油可以根据产品管理组合方式，对现有需采购的物资进行进一步组合。比如，他们可以选择1-2个象限中有代表性的几个产品，实施产品管理。这样一来，总成本降低成为采购竞争优势的关键。总成本降低的构成因素 𐟒ኊ总成本降低主要由作业及行政成本、使用成本、价格等因素构成。大部分采购人员都着重在采购价格，但在与供应商谈判时仍有许多地方可以着力以取得更佳的成交价格。比如，可以考虑供应商的成本结构、数量折扣、价格竞争性等因素。总成本模式举例 𐟌 举个例子，水处理化学品的总成本模式分析方法。他们需要分析与采购活动有关的各种成本，包括水处理化学品本身的成本、采购单的处理成本、人工成本、存货成本、维护成本、验收成本、运输成本以及付款成本等。通过这些方法，中国石油可以更好地管理他们的采购活动，降低成本，提高效率。真是让人佩服啊！

CPPM采购证书：谁最适合考？考证书，关键是要知道自己适合考什么证书，这样才能锦上添花。今天我们来聊聊CPPM采购证书，看看哪些人最适合考这个证书。采购部门负责人 𐟓ˆ 对于采购部门的负责人来说，从专业的角度系统学习采购管理和供应链管理是非常必要的。通过学习CPPM，你可以更好地管理供应链，进行合同谈判，从而提高个人和组织效益。准备升职或跳槽 𐟚€ 如果你正在准备升职竞选或者跳槽，很多岗位都会要求你有CPPM证书。有了这个证书，你在求职时会有更多的选择，机会也会更多。想学习专业知识 𐟓š 即使你已经有一定的采购工作经验，但如果你觉得自己的采购流程不够规范，或者没有系统的做过，那么通过学习CPPM，你可以系统地掌握采购知识，并获得证书。报名条件 𐟓 报名条件相对宽松：从事采购供应链工作研究生毕业2年本科毕业3年高中生毕业10年都可以直接参加中高级联考，一步到位获得CPP和CPPM双证。培训内容 𐟓– CPPM的培训内容主要围绕采购的六大模块展开，具体内容可以参考相关培训资料。报名流程 𐟛 ️ 报名流程如下：填写《培训认证申请表》进行资格审核参加认证培训参加认证考试通过考试后获得证书所需提交文件 𐟓„ 申请采购认证需要提交以下文件：填写好的注册职业采购经理CPPM培训认证申请表学历复印件、身份证复印件、工作年限证明、1寸彩色照片（电子版）证书含金量 𐟌Ÿ CPPM证书的含金量日益凸显，已经成为采购和供应链行业普遍接受和认可的证书。它的知识体系完善，职业标准先进，操作技能全面，具有良好的通用性和国际权威性。颁发机构 𐟏⊃PPM证书由美国采购协会（APS）颁发，并经中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心批准注册。成绩合格后，你的信息会录入国家人保部和美国采购协会的官网，全国联网查询，长期有效。总之，无论你是采购部门负责人，还是想要提升自己采购技能的人，CPPM都是一个不错的选择。赶紧行动起来吧！

我与EOVS运营仿真赛的故事｜序言嘿，大家好！最近有不少小伙伴问我关于EOVS运营仿真赛的事情，今天就来跟大家聊聊我的那段“往事”。不过先说好，这比赛已经过去很久了，因为其他比赛和学业的关系，我也好久没碰了。我会尽力回忆起那些练习和比赛的点滴，分享给大家。希望对你们有帮助！ 𐟐𝠧�𛺦œŸ—第0季刚开始的时候，项目还不多，主要是为了公司正式运营前的准备工作。系统设定原材料单价是1.5元，研发投入最少要50万，总资金是650万。那时候真是穷得叮当响，每一步都得精打细算。 𐟐𝠧 𔤺祈’定系统设定当公司负债/所有者权益达到10时，公司就宣布破产。想想都心酸，好几次差点就破产了，真是捏了一把汗。 𐟐𝠦‰“法借鉴在第0季，我们决定不采购原材料，等到第1季再进行非正常采购，同时重视研发投入。这个策略后来证明还是挺有效的，虽然过程很艰辛，但结果还不错。希望这些分享能对你们有所帮助！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦～

英国国防大臣：已开启近50年来最大规模防务改革据外媒报道，英国近日开启了近50年来最大规模防务改革，旨在提升英军反应能力和战备状态，以应对全球威胁和局部冲突。改革重点包括完善国防采购系统和加强国防能力建设，新设独立的国家军备总监，扩大国防参谋长权力，制定有效的问责机制，并注重增强防御能力。此次改革旨在解决英军“空心化”问题，为2025年上半年发布战略防务评估报告做准备。改革还将推动国防采购向“综合采购模式”转变，缓解国防预算压力，并寻求在国际范围与盟国投资与合作，重振英国国际影响力。

【美丽鞍山】深化采购改革！鞍山钢铁启动采购精益改善项目近日，记者获悉，鞍山钢铁全面启动采购精益改善项目，旨在全面深化采购领域改革，梳理完善采购管理体制、优化采购制度流程、细化职责分工与差异化授权，推动采购管理向供应链管理升级，不断提升供应链价值创造与安全保障能力。采购管理是企业管理体系的重要组成部分，是提升企业运营质量、实现降本增效的重要手段。在新时代新征程上，鞍山钢铁意识到传统单一的采购管理已不适应企业高质量发展需求，需要坚持系统观念、增强系统思维，更好统筹内外部资源，全面构建现代化供应链管理体系，为加快建设世界一流企业提供坚强有力支撑与保障，也是有效防范化解各类风险的必然要求。据介绍，该采购精益改善项目围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”5项核心工作目标开展工作，并将其分解为“前置质量管理”“强化备件年度采购”“采购数据化提升”“推进资材备件国产化”“需求计划管理提升”“优化采购技术标准”“公平竞争机制”“原燃料跑赢行业指数”“强化德邻工业品平台建设”“广泛拓源”“强化验收体系”“原燃料准时交货管理”“规范采购运行”“提升检验能力”“原燃料采购结构优化”“搭建核心供应链”“授权单位管控”“强化平台管控”18个精益课题，依据对采购结果影响的重要程度、紧急程度进行排列，形成采购管理精益提升矩阵，实现采购管理提升工作可视化。在该采购精益改善项目实施过程中，鞍山钢铁将坚持问题导向，围绕采购环节中存在的问题，打破固有观念和思维定式，通过深入调研、系统对标，寻找解决方案，实现采购效率、效益“双提升”；坚持分级管理，根据对实现降低采购成本的影响程度、各部门之间配合协调的广度、完成指标的工作量及工作复杂程度进行分级，确保精准施策；坚持刚性执行，对完成好的给予奖励，确保“干到给到”，实现“谁精益，谁受益”。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

「津报聚焦」【加码“就近采购” 车企“链”上提速】“像这种传动系统上的减震器，以前都是国外进口，现在本地就能供应，成本降低了三成”“我们启动了‘北归计划’，引导更多供应商在京津冀建厂，提高供应链韧性”“未来公司将重点加大数字化、网联化方面的零部件采购”……在前不久举行的京津冀产业链供应链大会新能源和智能网联汽车专题推介活动上，北京奔驰、一汽丰田、长城汽车等整车企业表示，将加大京津冀地区零部件采购，强化三地汽车产业链上下游配套，携手共建智能网联新能源汽车先进制造业集群。（记者袁诚宁广靖）天津日报数字报刊平台

12个供应商管理表格模板，提升采购效率 𐟓Š 供应商管理表格是采购管理中不可或缺的工具，以下是一些常用的表格模板，帮助您更好地管理供应商。执行度系数判定参考标准 0: 体系和文件全无，意识全无 0.1~0.3: 有意识，但未建立和执行 0.4~0.5: 有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类 0.6~0.7: 有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平 0.8~0.9: 有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类 1.0: 有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优一类供应商评估表推荐人经办人品质部意见总(副)经理意见签署日期签署日期签署日期确认审核填表供应商调查表调查内容了解程度项目（开发/采购）您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管服务售后您对本公司的建议事项建议事项供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表供应商管理表格（续表）续表

𐟓œ 采购流程管理及规章制度【内附表格】 𐟓‹ 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 𐟓Œ 采购流程管理及规章制度请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定进行请购。请购的接收要点：采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否完整、清晰，是否经过公司领导审批。请购单的分发规定：对于请购单，采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。采购周期的规定：单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下采购的物资及产品的采购周期不应超过5天。询价及其规定：采购部应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时与请购部门沟通。比价、议价结果汇总：比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总。合同的签订及其规定：合同期限等的确认。如果是重复性的采购，采购直接在系统里生产采购订单并打印，经采购部主管经理签核后传真给供应商。供应商选择及评估流程新供应商的选择：客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估，须注明针对某客户，且不能因此而直接被推存为其他客户的供应商。供应商的评估和考核：根据采购部的预选供应商名单及供应商评估调查表，采购部负责组织SQA部门和采购人员组成评估小组到预选供应商处进行供应商的评估和考核。合格供应商核准：SQA部将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报公司领导核准，经公司领导批准后的供应商被列为合格供应商。采购过程中产品质量监控：依公司对采购产品之质量要求，检验员应对供应商所提供的采购产品之质量进行统计，并将统计的结果和状况记录于供应商绩效监控统计表中。供应商定期评估、考核：供应商定期评分为月评估和年度考核，供应商月评估：采购部每月应对供应商的质量、交期、配合度或服务进行评估（统计时段为上月结日一本）。入库质检部门未及时验收的合同标的物，仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受。质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库，并及时出具入库清单。外协加工件应按照原材料入库。质检合格后的固定资产及服务按照公司财务规定不入库。附表一：固定资产购置申请表申请部门：[部门名称] 编号：[编号] 购置资产名称：[资产名称] 购置数量：[数量] 预算单价：[单价] 预算金额：[金额] 购置原因：[原因] 购置后效益分析：[分析] 部门负责人：[负责人] 分管领导：[分管领导] 分管财务副：[分管财务副] 总经理：[总经理] 总[总] 附表二：采购申请表申请部门：[部门名称] 填报日期：[日期] 年月日[年月日] 涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交。请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。