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部门管理制度权威发布_公司的规章制度(2024年12月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

部门管理制度

202X总经理：新目标新挑战各位高管：在昨天的集团公司202X年工作总结暨表彰大会上，我们全面回顾了过去一年的工作，表彰了一批优秀个人和先进单位，并发布了今年的生产经营目标。今天，我们召开最后一次春节前的总经理办公会，安排部署相关工作。下面，我想借此机会谈几点关于公司廉政作风建设的想法。遵守制度，立标杆 𐟓 去年下半年以来，我们根据企业发展实际，在生产中找短板、补漏洞，紧盯制度源于基层、服务基层、保障基层的目标导向，对企业制度进行了全面梳理。修订了一些制度、废止了一些办法、出台了一些条例，目的就是让制度符合公司实际，服务公司管理，保障公司运营。这些制度是实现公司“公平、高效、服务”的高压红线，是各位高管分管部门、单位的工作依据。希望各位高管熟知各自领域相关制度，认真学习、全面掌握，自觉遵守、做好示范，用自身的严格遵守为分管部门、单位员工树标杆、立榜样！作风建设，打头阵 𐟒ꊊ202X年是集团公司“质量管控提升年、降本增效年及作风廉政建设年”，我们要实现“做精、做强、做大”既定目标，需要在座各位严以律己打头阵。你们要始终保持“本领恐慌”，深入学习政策理论、精学业务知识、勤学管理制度，不断强化自身建设。以广阔的思维驱动廉政建设深入开展，为企业员工树立新风做表率。今年是集团公司作风建设活动实施之年，面对经济行情下行，我们应团结一心、恪尽职守，转变作风、节本增效。经营班子全体要严格贯彻公司决策部署、严格遵守公司规章制度、严格履行自身岗位职责，共同营造坚定不移转作风、持而不息树新风的良好环境。廉洁自律，做表率 𐟒𜊊当前，公司正处在爬坡过坎的关键期、作风建设的紧要期。我们需要抱团取暖谋发展、稳重求进抓生产。在座各位作为公司发展的顶梁柱、部门管理的领头羊，肩负企业发展重任。你们的一言一行、一举一动对集团作风建设至关重要。你们要筑牢理想信念根基，不断锤炼自我意志，时刻保持廉洁自律初心，严格履行公司赋予你们的权利。时刻做到追求名节、不追名逐利；以权谋事、不以权谋私；有所畏惧、不要无所畏惧，自觉杜绝歪风邪气、拒绝贪污腐败、避免欺上瞒下。各位管理者都要用新的要求管自身、用严的标准管部门，做到上行下效皆为正气，廉洁自律就是底气。风清气正，干事业 𐟌쯸 在上承稳中求进，下续百亿伟业的当前，我们抓党建聚合力、搞改革蓄动力、建制度补漏洞、节成本增效益、抓文化聚人心、转作风树新风，目的就是为百亿伟业打基础，为生产经营作保障。我们经营班子全体要在集团创造的优质营商环境中撸起袖子加油干，紧扣“公平、高效、服务”目标导向，做好自上而下的服务保障，将工作重心偏移到经营上，让部门员工聚拢到职责上，充分发挥每一个部门单元、每一个公司员工的作用，形成强大的前进合力，形成群策群力工作动力。稳定助推牧业发展夯实基础，充分总结经验拓渠道，将牧业板块积累经验移植到乳业单元，助力传祁乳业工厂建设运营、乳品代工生产、营销渠道拓展等工作，真正打响乳业单元，实现乳业单元年度生产经营目标，让乳业板块逐步扭亏为盈、经营渐渐向好，实现集团公司牧业乳业双向发展的战略目标！起跑决定后程，赢得202X至关重要。“志行万里者，不中道而辍足”新的一年，标杆不能降低，工作不能松劲、作风不能松散。希望在座各位以饱满的热情干工作、昂扬的斗志谋发展、务实的作风树标杆，带领公司全体员工一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩，为打造百亿企业而努力奋斗！最后，给大家拜个早年，祝大家节日快乐，身体健康，阖家幸福，工作顺利！

固定资产管理：2000元还是5000元？在讨论固定资产管理之前，我们先来回答几个关键问题：你们公司的固定资产认定标准是多少？是2000元还是5000元？如果是2000元，这个金额是含税还是不含税？ 5000元以下的资产是否应该一次性费用化，不计入固定资产计提折旧？购买需要安装的固定资产，款项支付时，是否需要提交验收手续？公司购买的固定资产，由于员工个人原因导致损坏，如何赔偿？财务部门固定资产卡片的使用部门和使用人是否与实际使用部门、使用人完全一致？很多ERP系统都有固定资产的账务管理系统，是否有固定资产的实物管理系统，以管理固定资产的使用、转移、借用、归还、租赁、闲置、报废？公司的固定资产实物管理部门是哪些，是分部门管理还是行政部门统一管理？我曾服务过上百家企业，但很少有企业制定了规范的《固定资产管理制度》。如果没有这样的制度，很多日常工作中常见的情况就没有统一的、可执行的标准和规范，导致账实不符、财产损失、财务和税务概念混淆、财务部门的监督职能丧失！最近，我为一家企业拟定了《固定资产管理制度》，完美解释了上述问题，适合各种类型的企业，非常实用。

𐟏—️ 基本建设工程管理全攻略 𐟓– 𐟔 基本建设工程内部管理制度旨在规范项目管理和维护公共利益。本制度适用于特定单位，并遵循国家及地方相关规定。 𐟓Œ 总则项目管理的目标是优化资源配置，提高建设效率，确保项目顺利进行。项目包括新建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及与之相关的活动。 𐟏›️ 管理机构与岗位党委会是项目的最高决策机构，负责审议重大管理事项。基建办是项目归口管理部门，负责项目计划、预算、采购、施工、验收等全过程管理。其他部门协同完成项目管理工作。 𐟓‹ 项目前期管理项目前期决策由基建办提出，经审核后提交党委会审议。立项、设计与概算由基建办负责，初步设计与概算需报相关部门审批。施工图设计及预算遵循限额设计原则。 𐟓š 采购管理项目采购通过招标或非招标方式进行，遵循相关法律法规。基建办负责编制采购计划，经审核后执行。非招标方式需报相关部门审批。 𐟔砦–𝥷夸Ž监管项目施工前，基建办需组织召开施工图会审。施工过程中，实行项目全过程控制，确保安全、质量、进度、投资等目标实现。建立工程联系单机制，规范沟通流程。 𐟓ˆ 工程变更与签证工程变更需经相关部门审批，变更导致合同价变更的需报相关部门备案。变更审核后，按权限审批。 𐟒𜠥𗥧苦쾧𛓧工程进度款按合同约定支付，竣工价款结算在项目竣工验收后2个月内完成。其他费用按合同约定支付，质量保证金在质保期满后退还。 𐟏栧룥𗥩ꌦ”𖤸Ž资产移交项目管理单位负责组织工程验收，并向政府主管部门备案。验收合格后，项目管理单位负责将工程成果移交给使用单位或物业单位。 𐟓Š 项目绩效评价项目绩效评价包括建设成本、工程造价、投资控制等指标，评价结果作为财政资金预算安排的重要依据。 𐟓œ 附则本制度由基建办解释，自印发之日起施行，替代之前与本制度相抵触的规定。

𐟔夺Œ建必学！《建筑》动火审批全攻略𐟔劰Ÿ”一、施工现场消防管理 1️⃣ 动火等级划分 (1) 一级动火 (2) 二级动火 (3) 三级动火 2️⃣ 动火审批程序 (1) 一级动火作业需由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后方可动火，如钢结构安装焊接。 (2) 二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准后方可动火。 (3) 三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后方可动火。 (4) 动火证当日有效，如动火地点发生变化，需重新办理动火审批手续。 3️⃣ 防火制度建立 (1) 施工现场应建立健全防火安全制度。 (2) 建立义务消防队，人数不少于施工总人数的10%。 (3) 建立现场动用明火审批制度。 𐟛 ️二、施工平面布置管理 1️⃣ 施工总平面布置图内容 (1) 项目施工用地范围内的地形状况。 (2) 全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置。 (3) 项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以及临时施工道路和办公、生活用房等。 (4) 施工现场必备的安全、消防、保卫和环保等设施。 (5) 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 2️⃣ 施工总平面图设计要点 (1) 设置大门，引入场外道路。 (2) 布置大型机械设备。 (3) 布置仓库、堆场。 (4) 布置加工厂。 (5) 布置场内临时运输道路。 (6) 布置临时房屋。 (7) 布置临时水、电管网和其他动力设施。 (8) 施工总平面图应按绘图规则、比例、规定代号和规定线条绘制，把设计的各类内容分类标绘在图上，标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明等。 𐟛᯸三、施工现场作业安全 1️⃣ 出入口管理主要出入口明显处应设置“五牌一图”：工程概况牌，安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场总平面图。 2️⃣ 施工现场围挡施工现场应实行封闭管理，并应采用硬质围挡。市区主要路段的施工现场围挡高度不应低于2.5m，一般路段围挡高度不应低于1.8m。围挡应牢固、稳定、整洁美观。

教育部新规：中小学食堂禁做这些菜最近，教育部发布了一份重要的文件，名为《中小学校园食品安全和膳食经费管理工作指引》。这份文件对中小学校园的食品安全和膳食经费管理提出了详细的要求，旨在提升校园食品安全水平，保障学生们的健康。食堂禁做某些菜品 𐟚늊文件中特别提到，学校食堂不得制售冷荤类食品、生食类食品、裱花蛋糕，也不能加工四季豆、鲜黄花菜、野生蘑菇、发芽土豆等高风险食品。用于原料、半成品、成品的工用具和容器应分开使用，荤素、生熟应严格区分，并有明显区分标识。食品安全管理责任 𐟏늊学校应明确食品安全管理机构，建立由校领导、后勤部门负责人、财务部门负责人、教师代表、学生代表、家长代表等组成的食堂管理领导小组，每学期至少一次研究部署学校食品安全工作。学校应严格规范执行陪餐制度，有条件的中小学应建立家长陪餐制度。食品安全与营养健康 𐟍𝯸 学校每学期应面向师生和家长分别组织开展一次食品安全及满意度测评，对供餐质量、价格、卫生、服务态度等进行全面评价，及时查缺补漏，改进管理，提升质量，并将意见及整改情况向师生和家长反馈。家长监督作用 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑把学校应成立校园膳食监督家长委员会，发挥家长监督作用，保障家长参与招标采购、陪餐用餐、质量评价、安全检查、收支公开等重大事项监督。食材采购与加工 𐟥把学校食堂采购食品及原料应遵循安全、健康、符合营养需求的原则。有条件的学校，蔬菜应当天配送，肉类全部确保新鲜。学校应建立食材供货者评价和退出机制，自行或委托具备资质的第三方机构定期对供货者的食品安全状况等进行评价，及时更换不符合要求的供货者。膳食费收取 𐟒𐊊学校收取伙食费应积极推行网上缴费方式，由学生家长或学生直接将伙食费缴入学校指定的银行账户，不得转入个人账户，不得公款私存。伙食费不得由老师、家委会、食堂管理领导小组等集体或个人收取。实行配餐或托餐方式供餐的中小学校，伙食费可由学校统一收取并按照代收费管理。收取的伙食费上交学校指定银行账户。严禁任何部门、单位和个人以任何理由截留、挤占、挪用伙食费资金。食品安全事故处理 ⚖️ 文件中还明确了不同情形的追责问责。如果因违规操作致使师生人身遭受损害，学校主管部门会给予相应的处分；如果发生食品安全事故，擅离职守或者不按规定报告、不采取措施处置或者处置不力，也会受到相应的处罚；如果隐瞒、谎报、缓报食品安全事故，食品安全管理直接负责的主管人员和其他直接责任人也会受到相应的处分。通过这些措施，教育部的目标是确保学生们在校园里吃得健康、吃得安全。希望这份文件能引起大家的重视，共同为孩子们的健康成长保驾护航！

高级企业合规师必备知识全解析（一） 𐟓… 不定期的知识分享又来了！最近有点忙，大家有没有想我呀~ 𐟓š 《企业合规事务管理(高级)》第一章合规管理在国内的发展 𐟕𕯸 合规在中国传统文化中的地位自古以来，中国就强调合规理念，比如传说中的女娲、伏羲的故事，以及国学经典《礼记ⷧ伨🐧€‹中孔子的阐述。《商业银行合规风险管理指引》商业银行应建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系。董事会应对商业银行经营活动的合理性负最终责任。高级管理层应有效管理商业银行的合规风险。合规管理部门有权与银行任何员工进行沟通并获取履行职责所需的任何记录或档案材料。商业银行合规管理职能应与内部审计职能分离，合规管理职能的履行情况应受到内部审计部门定期的独立评价。合规风险管理体系的基本要素 𐟓 合规政策合规管理部门的组织结构和资源合规风险管理计划合规风险识别和管理流程合规培训与教育制度合规观念的普及 𐟌 当国内企业与跨国公司业务往来时，合规的概念从最初的不理解，到逐渐接受，现在开始熟练地运用到本企业的经营管理中。合规走向管理科学 𐟓抧†实践企业全面风险管理企业内部控制企业法律风险管理企业人力资源管理希望这些知识对大家有所帮助！

【商品房预售实行什么制度，有什么相关的规定】 𐟘‰嗨，大家好！今天我要和大家聊一聊我国商品房预售许可制度。商品房预售许可制度，简单来说就是指房地产开发商在预售商品房时，必须向房地产管理部门申请预售许可，取得商品房预售许可证后，才能进行商品房预售。这个制度的实施，对于保障购房者的合法权益，维护房地产市场的稳定，都有着非常重要的意义。今天，我就来给大家详细介绍一下这个制度。𐟒ꊰŸ˜Ž首先，我们来了解一下商品房预售许可制度的意义。商品房预售许可制度的实施，可以有效地防止房地产开发商的欺诈行为，保障购房者的合法权益。在这个制度下，房地产开发商必须在取得商品房预售许可证后，才能进行商品房预售，这就从源头上杜绝了房地产开发商的欺诈行为，保障了购房者的合法权益。𐟑 𐟘€其次，我们来了解一下商品房预售许可制度的实施流程。商品房预售许可制度的实施流程主要包括以下几个步骤： 1.房地产开发商向房地产管理部门提出预售申请； 2.房地产管理部门对预售申请进行审核； 3.房地产管理部门对符合预售条件的商品房颁发商品房预售许可证； 4.房地产开发商在取得商品房预售许可证后，按照预售许可证的要求进行商品房预售。𐟑 𐟘œ最后，我们来了解一下商品房预售许可制度的法律责任。商品房预售许可制度的实施，对于保障购房者的合法权益，维护房地产市场的稳定，都有着非常重要的意义。因此，对于违反商品房预售许可制度的行为，法律也规定了相应的法律责任。根据《城市房地产管理法》的规定，未取得商品房预售许可证的，不得进行商品房预售；违反商品房预售许可制度的，由房地产管理部门责令停止预售，没收违法所得，可以并处已收取的预付款1%以下的罚款。𐟤— 𐟘›总之，商品房预售许可制度是我国房地产市场的一项重要制度，对于保障购房者的合法权益，维护房地产市场的稳定，都有着非常重要的意义。希望大家在购买商品房时，能够认真了解商品房预售许可制度，选择有预售许可证的商品房进行购买，以保障自己的合法权益。𐟒–

大数据与政府：数字化建设的挑战与机遇 𐟌 在数字化政府的建设中，我们面临着一些重要的挑战和机遇。以下是一些关键问题及其解决方案： 𐟔 政务数据管理机制不完善各级政务部门受到上级主管部门和本地政府的双重领导，导致政务数据管理权责不清。需要进一步明确数据管理权责，建立统一的数据管理部门。 𐟓ˆ 政务数据共享不足政务数据资源存在数据目录不完整、不规范，数据来源多样，数字化建设水平不一等问题。这导致了数字鸿沟，影响了基本公共服务的均等化供给。需要加强数据目录的规范化管理，完善数据开放渠道，打破信息孤岛。 𐟓 政务数据标准规范不健全各地方部门政务数据所依据的标准和管理规范不一致，缺乏统一的标准，增加了运营成本。需要建立统一的标准规范体系，加强数据的整合能力。 𐟔’ 政务数据安全保障能力不足政务大数据建设滞后于大数据应用建设，数据安全风险严重。需要加强数据安全的顶层筹划，确立安全制度和标准规范，提升数据安全保障技术水平。 𐟒ᠥŠ 强数字化政府的措施强化数据整合能力，提升数据开放效率，明确政务数据管理权责。进一步加强政务数据目录规范化管理，完善数据开放渠道，加快偏远地区信息化建设。加强数据安全顶层筹划，确立安全制度和标准规范，提升工作人员的数据安全意识。提升数据安全保障技术水平，加强专业的数字化安全人才队伍培养。 𐟓Š 建设数字政府的原则坚持系统观念，统筹推进。加强全局性谋划、一体化布局、整体性推进，提升数据资源配置效率。坚持需求导向、应用牵引。从企业和群众需求出发，加强数据赋能，使政务数据更好地服务企业和群众。坚持创新驱动、提质增效。加快政府数字化转型，提供更多数字化服务，推动实现决策科学化、管理精准化、服务智能化。坚持整体协同、安全可靠。坚持总体国家安全观，推动安全与利用协调发展。

𐟌Ÿ总经理助理的职责与挑战𐟌Ÿ 𐟓‹ 总经理助理的职责 𐟓‹ 协助总经理处理日常事务，与各职能部门保持联系，确保信息畅通。及时了解各部门动态，掌握公司重要活动，提出合理建议供总经理参考。负责与政府机关及合作单位的沟通，接待重要客人。组织各类办公会议和重要活动，负责会议记录、起草和发布，并跟进决议执行。编写公司内外文件、宣传资料、PPT及总经理所需的其他公文。负责企业内外公文办理，编写文件管理制度，进行文件登记和归档管理。按照重要程度安排总经理的工作日程，确保工作顺畅。完成其他领导交办的工作任务。 𐟓‹ 助手工作 𐟓‹ 协助总经理处理日常事务，与各职能部门保持联系，确保信息畅通。按照领导安排，协助其他部门落实工作任务。协助跟踪各部门的计划及任务，提供分析意见及改进建议。在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案。协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作。 𐟓‹ 对外关系的协调 𐟓‹ 配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系。协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系。按照领导安排，代表企业出席各种外部会议。 𐟓‹ 会议管理 𐟓‹ 按照总经理的安排，组织和安排公司周例会和部门会议。按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判。做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议。 𐟓‹ 文书档案管理 𐟓‹ 编写相关的管理制度和绩效考核办法，对相关的各种文件进行登记、归档管理。负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作。起草总经理工作相关的各类工作总结和其他文件，上报总经理审批。 𐟓‹ 日常接待 𐟓‹ 妥善、礼貌地接待有关单位、人员的来访。妥善安排接待总经理的重要客人。协助有关部门做好来宾的接待工作。 𐟓‹ 总经理工作日程安排 𐟓‹ 按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅。及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率。

中国股市数十年一直趴窝，我想普通股民都都知道根本原因，管理部门估计也知道，管理制度与法制、交易规则存在很多漏洞，但一直来不能或者不去解决，我想最大原因可能存在既得利益集团的阻碍。