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学习型团队前沿信息_学习型团队创建方案(2024年11月实时热点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

学习型团队

【打造学习型团队，「理响龙岗」走进冠旭电子】11月16日上午，由中共深圳市龙岗区委宣传部主办的“新质‘企’航ⷤ𘎢€˜理’同行”龙岗区学习贯彻党的二十届三中全会精神基层宣讲暨理响龙岗ⷤ𜁤𘚨𕋨ƒ𝨮᥈’项目主题活动在坪地街道冠旭电子行政楼二楼多功能厅顺利举行。本次活动吸引了超过120位员工参与现场宣讲，更成功搭建线上直播渠道，使得冠旭电子全园区2000多名员工能够在线听讲学习。「理论直通车」「高质量发展看龙岗」打造学习型团队，理响龙岗走进冠旭电子

【[话筒]理论赋能学习型团队建设，「理响龙岗」走进中科谷产业园】11月21日下午，由中共深圳市龙岗区委宣传部主办的“新质‘企’航ⷤ𘎢€˜理’同行”2024年理响龙岗ⷤ𜁤𘚨𕋨ƒ𝤸�‘谷专场宣讲活动暨党的二十届三中全会精神学习活动在中科谷产业园产业孵化基地举办。本次赋能活动邀请到深圳市党群服务中心讲师、深圳市总工会讲师团成员、深圳市职工继续教育学院特聘讲师马海勇进行理论宣讲。理论赋能学习型团队建设理响龙岗走进中科谷...「理论直通车」「高质量发展看龙岗」

团队合作的十大法则：从“将相和”中学习 𐟎露€、领导示范，引领团队𐟎œ襛⩘Ÿ合作中，领导的示范作用至关重要。领导应该以身作则，树立良好的榜样，引领团队朝着正确的方向前进。同时，要善于协调团队成员之间的关系，营造良好的团队氛围。𐟒ኤ𞋥悯𜌦ˆ‘曾经在一个团队中，领导非常注重团队建设，他自己工作认真负责，同时也关心每一位成员的成长。在他的带领下，大家都积极工作，团队氛围非常好。这让我深刻体会到领导示范对团队合作的重要性。𐟑 𐟎鷺Œ、勇于担当，共同负责𐟎œ襛⩘Ÿ中，每个人都应该有责任感，勇于担当自己的工作。当出现问题时，不能推诿责任，而应该共同面对，积极寻找解决办法。𐟒ኦ悥œ褸€个紧急项目中，大家都加班加点地工作，没有人抱怨。因为大家都知道自己的责任，为了项目的成功共同努力。就像蔺相如和廉颇，他们为了国家的安危，勇敢地承担起自己的责任。 𐟎露‰、尊重差异，沟通理解𐟎œ襛⩘Ÿ合作中，我们应该尊重每个人的差异，加强沟通理解。只有通过有效的沟通，才能更好地协调工作，达成共识。𐟒ኤ𞋥悯𜌥œ褸€个多元化的团队中，大家来自不同的背景和专业领域。通过充分的沟通和理解，我们能够更好地协作，共同完成任务。 𐟎拏›、相互信任，包容大度𐟎œ襛⩘Ÿ合作中，相互信任和包容大度是非常重要的。我们应该相信团队成员的能力和品质，给予他们充分的信任和支持。同时，也要学会包容不同的意见和看法。𐟒ኤ𞋥悯𜌥œ褸€个志愿者团队中，大家都无私奉献自己的时间和精力，为了帮助那些需要帮助的人。虽然大家来自不同的背景和专业领域，但我们都相互信任和包容大度地合作。 𐟎鷺”、灵活应变，适应变化𐟎œ襛⩘Ÿ合作中，我们也会面临各种变化和挑战。我们应该保持灵活的思维，能够根据实际情况及时调整策略，适应变化。𐟒ኦ悥œ襸‚场竞争激烈的环境中，需要不断地调整产品策略和营销方案，以适应市场的变化。 𐟎聾�持续学习，共同进步𐟎œ襛⩘Ÿ合作中，我们也应该持续学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。只有当团队成员都在进步时，团队才能不断发展壮大。𐟒ኦ悥œ褸€个学习型团队中，大家经常分享知识和经验，互相学习。通过不断地学习和交流，大家的能力都得到了提升，团队的工作效率也越来越高。就像蔺相如和廉颇，他们不断进步，共同为赵国的繁荣而努力。 𐟎露ƒ、奉献精神，成就团队𐟎œ襛⩘Ÿ合作中，我们也应该有奉献精神。为了团队的成功，我们要愿意付出更多的努力，甚至牺牲个人利益。只有当每个人都有奉献精神时，团队才能取得更大的成就。𐟒ኦˆ‘曾经在一个志愿者团队中，大家都无私奉献自己的时间和精力，为了帮助那些需要帮助的人。虽然很辛苦，但是看到大家的努力换来的成果，我们都感到非常欣慰。这让我明白，奉献精神能让团队更加有力量。总之，“将相和” 这个故事给我们带来了很多启示。在团队合作中，我们要以大局为重，尊重差异，沟通理解，相互信任，包容大度，勇于担当，领导示范，持续学习，灵活应变，奉献精神。只有这样，我们才能打造一个高效的团队，为实现共同的目标而努力奋斗。

iPad学习神器！8款必备App 买了iPad后，大家是不是都用来娱乐？别忘了，iPad最初是为了学习而设计的！除了娱乐，我们还可以用它来充电学习。今天，我就来分享如何打造一个学习型的iPad，利用8款必备App进行无纸化学习。 𐟓š 笔记类工具 Notability：适合做笔记，上手快，对新手友好。最棒的是它有录音功能，可以一边录音一边做笔记，非常适合上班族和学生党。 GoodNotes：适合做手账和计划，进行复习和阅读整理。上面有丰富的排版样式和纸张选择，最方便的是它能够搜索自己的手写笔记！ 𐟒𜠦•ˆ率类工具石墨文档：办公利器，里面有各种工作模板和表格，修改后可直接使用，还可多人协作，方便团队。关键它能够语音速记，并进行文字识别转换。还能做问卷，功能真的超多。幕布：适合做思维导图和大的计划。上手快，可新建文件夹和文档进行归档，学生党可以用来按照学科分类整理，还能生成文字大纲，在思维导图和大纲之间切换，也可以插入图片和直接导出。这款App在手机、iPad和电脑上都能使用。 𐟓– 学习类工具哔哩哔哩：小破站除了娱乐外，还有很多学习资源和视频。有些还有专门的课程教学，方便我们在碎片时间学习。 𐟓𐠩˜…读类工具微信阅读：很多人已经习惯了电子阅读。微信阅读上有丰富的书籍资源，大部分都是免费的，登录账号后资源同步，非常方便。图书：苹果自带的图书App真的很香。我们在网站上下载的书籍或文件都能打开，支持各种格式的文档，十分方便。我在网站上下载的书籍，全部都是在图书上打开的，还能在上面做笔记和注释。 Zlibrary网站：这是一个宝藏网站，几乎能找到你所有想要的书籍，国外原版的也能找到并且下载。具体的操作步骤在我之前的笔记视频中有详细讲解，这里就不多说啦。无论是学生党还是忙碌的上班族，这些App都能帮助我们更好地利用iPad进行无纸化学习。赶紧试试吧！

广东丝纺集团三精管理工作坊圆满结束。集团董事长总经理李晓莹，在三精管理菁英营的开营仪式上做了重要讲话，随后率全体高管团队全程参加了《转型升级：三精管理助推企业高质量发展》的工作坊。在整个工作坊过程中，李总没有出去接过电话，没有中途离开过，全程专心听课全程融入实战研讨演练。从李总身上就能看到，这是一个充满活力的学习型组织、学习型团队。课程现场产生的很多有价值的成果。课间休息李总还与袁老师进行了深度的交流，高度评价了课程的效果，并表示后面公司还要进一步安排这样的学习，让三精管理扎扎实实的落地。（三精管理、三精管理培训、三精管理课程、三精管理老师、精细化管理、精益化管理、精准化管理、领导力）袁军讲师-三精管理实战培训师的微博视频

𐟍𝯸餐厅门店“七”字管理秘籍 𐟔夸€. 严：作为管理者，深谙“严是爱，松是害”的哲理。严要严得有理，有标准，点子要正。 𐟒᤺Œ. 细：紧扣经营目标，将任务分解细化，责任明确到人。工作要有计划、有落实，并始终以结果为导向。 ⚡三. 抢：餐饮行业讲究时效性，必须高效完成工作。 𐟓–四. 实：再完善的制度，若无法有效执行，也只是空谈。员工管理和工作衔接需严谨有序。 𐟓š五. 学：致力于打造学习型团队，通过学习提升团队竞争力，增长知识，掌握技能。 𐟤六. 凝：增强团队凝聚力和向心力，使团队保持活力，勇于面对挑战。 𐟎露ƒ. 精：管理工作需细致入微，实现精致化管理。理清思路，将每件事做到极致。

如何入选中税协税务高端人才？ 𐟎“ 上一次聊了聊我是如何入选中税协税务高端人才的，今天咱们来聊聊这11天的集中学习经历吧。 𐟏력�𙠦—𖩗𔥮‰排在11月1日到11月11日，首尾两天分别是报道和返程。地点选在了国家税务总局税务干部学院，就在扬州瘦西湖旁边。 𐟓š 课程设置分为线上和线下两部分，涵盖了七个板块：党的教育与团队建设（1.5天）税制及征管改革（1.0天）税收业务知识（3.0天）财务会计知识（1.0天）涉税法律知识（1.0天）案例分析与答疑（1.0天）其他安排（2.5天） 𐟑颀𐟏렦Žˆ课老师都是税院的教授和一些业内知名的专家，比如前税务总局办公厅主任、现中税协理事副会长李林军，税院教授高金平、辛连珠、尹磊、赵朝敏、李文波等等。光是看看课程表，我就激动得不行。 𐟓… 时间安排如下： D1：上午报到，下午报到。 D2：上午入党教育和开班式，下午股权激励税收疑难问题解析。 D3：上午破冰活动：学习型团队的建立，下午完善再分配调节机制，晚上红色诗文中的理想信念。 D4：上午税收征管改革价值追求和实现路径，下午学习党的二十大会议精神。 D5：上午资本交易税收疑难问题解析，下午平台经济税收疑难问题解析。 D6：上午智慧税务下企业集团税收风险管理，下午自学与课题研究。 D7：上午房地产及建筑业税收疑难问题解析，下午税收疑难实务案例交流研讨。 D8：上午会计准则修订及税会差异解析，下午会计准则解释及税会差异解析。 D9：上午民法典与财税法的回应，下午涉税案件的定性，晚上答疑与交流会。 D10：上午税企争议与解决方式，下午企业所得税疑难问题解析。 D11：上午返程，下午返程。此外，我们还需要自己安排时间来学习线上课程。 𐟏렧莩™⧜Ÿ的很大，如果你有兴趣，可以专门花一天时间来了解一下这里的学习环境。好了，今天的分享就到这里，接下来我会慢慢分享培训的整个过程。

你所应具备的领导能力 1.能带兵打硬仗和胜仗企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。 2.追求共同利益和远大目标要走到河对岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。联想每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给联想员工带来更多的实惠。事先定好的员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题，不能失信于员工。 3.慧眼识人和培育人企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。联想需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。 4.调动和挖掘各方积极性凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。联想自从有了第一个管理人才李勤，管理就上了台阶；自从有了第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。发展早期吸引和培养的一大批的年轻人，像杨元庆、郭为、朱立南等现已成为实际的接班人。 5.带领团队学习成长企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。 6.适应并采取现实策略企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

「生活手记」大家早上好，今天我们来学习会议管理。在推动公司战略目标实施的过程中，把业务发展和组织发展联系起来，用人、用组织的进步和醒悟来推动业务成长，有三种会议是很有价值的，这一是预算会，二是战略研讨会，三是公司年会。会议虽然是个形式，但有时形式会决定内容，形式会催生内容，形式会激发团队。所以开会很重要，如何开会、开好会很重要。开会看起来容易，实际很难。开好会要求很高的水平。公司能不能开有结构性的会、有效率的会、有结果的会、有共识的会是对公司管理水平的考验。我们常抱怨会多，是因为会议没有击中痛点，没有解决问题。我们用了很多时间开会，好好研究提升一下会议水平很有必要。我曾让中粮同事把下面这段开会的要求贴在会议室里：开会提前布置，议题必须清楚，人员必须恰当，议题必有讨论，讨论必有决策，决策必有执行，执行必有结果，结果必须评价，评价必有奖罚，奖罚必须公开。虽然这些也没有完全做到，但会对会议质量有提醒和要求。有些会议是必要的程序，为了符合程序开会忽视了会议质量是常见的问题。不过，开好一个有结果、有效率的会也只是第一步。所有的会议目的，大原则都是调动大家的积极性，找到问题并提出更好的解决方案。但开会时因为大家聚在一起讨论问题，这种形式不管你是否有意，它也自然成了一个团队学习、组织发展，不断深化企业文化的过程。所以，任何会议都可以是一种学习培训，是团队共同学习和提高的过程。而所有的培训又都可以变成工作甚至决策的过程。在团队讨论问题到了一定深度，它自然要求决策。因为当时所有决策团队都在，就可以现场做出决策。华润、中粮和中化在团队学习培训的过程中都有立即转为决策会的例子。可能这也是学习型团队的工作方法。我曾说过，“我们的公司就是一所大学，与大学不同的是我们有个即时的实验场”。我们一起学习的。2024.10.14dm

【领导力的四个维度】 1. 明道（价值取向）——内驱力自我领导；想要领导好别人，先要领导好自己。共启愿景；组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。学习型组织。团队学习、改变心智、自我超越。 2. 取势（趋势把握）——方向力战略思维；从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。有效决策；正确的决策来自众人的智慧。—戴伊 3. 优术（组织运营）——执行力绩效管理；没有绩效管理，执行力就无从谈起。制度构建；企业要“法制”而不是“人治”。流程管理；流程决定组织运作效率。 4. 树人（人才发展）——发展力识人用人；将合适的人请上车，不合适的人请下车。有效指导；不要做“裁判”，而要做“教练”。激励人心；通过激励把人心激活。