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三方询价表前沿信息_公司三方询价报价表(2024年11月实时热点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

三方询价表

𐟔 揭秘格力的采购管理秘籍 𐟛’ 𐟓š 今天，我们来深入探讨一下格力的采购管理制度，看看这家全球知名的空调制造商是如何管理采购的。 𐟓‹ 采购管理制度概览：格力的采购管理制度涵盖了从请购到验收的整个流程，确保了采购过程的透明和高效。 𐟓 请购单：《请购单》是采购流程的第一步，包含了申请日期、申请单位、物品名称、规格型号、需求数量等关键信息。 𐟓Š 询价记录表：《询价记录表》用于记录供应商的报价信息，包括数量、单价、合计等，确保了价格的透明和合理。 𐟓‹ 采购物品验收单：验收单是采购流程的最后一步，记录了验收的品名、单位、规格型号、数量等信息，确保了采购物品的质量。 𐟑堥 𘦵程：请购单需要经过多个部门的审核，包括部门负责人、分管领导、财务总监和总经理，确保了采购决策的合理性和合规性。 𐟔 细节分析：请购单中包含了详细的物品信息，如单位、规格型号、需求数量等，确保了采购的准确性。询价记录表记录了供应商的报价信息，包括单价和合计，有助于企业进行价格比较和谈判。验收单中的验收意见部分，记录了验收过程中发现的问题和解决方案，有助于改进采购流程。 𐟌Ÿ 总结：格力的采购管理制度通过严格的审核流程和详细的记录，确保了采购过程的透明和高效。这种模式值得我们学习和借鉴。

中央空调选购：小白避坑指南买中央空调这事儿，真的是一门学问，尤其是对于我们这些小白来说，踩坑是难免的。今天，我就来分享一些避坑的经验，希望能帮到你们。记住这“六要六不要”，少走弯路，少花冤枉钱！要正规暖通公司，不要背包客 𐟚늩斥…ˆ，找正规的暖通公司询价，千万别找那些背包客。正规公司不仅服务好，还能提供专业的建议。准备工作要做好 𐟓 在询价之前，一定要准备好图纸或者精确测量的面积。这样，销售人员才能给你一个准确的报价。看功率，别只看匹数 𐟔‹ 内外机的功率才是关键，别被匹数迷惑了。功率大了，制冷制热效果更好，但价格也会相应高一些。报价单要详细 𐟓‹ 报价单越详细越好，三张表缺一不可：设备表、安装表和售后服务表。这样才能确保你的权益不受损害。付款要谨慎 𐟒𐊦Ž钱的时候一定要谨慎，事无巨细总没错。所有的细节都要落实到合同上，避免后期扯皮。结语中央空调是装修预算中的大头，选择一定要谨慎。做好“六要六不要”，可以少走很多弯路。希望这些建议能帮到你们，祝大家都能选到满意的中央空调！如果有任何问题，欢迎在评论区留言，我会尽力解答。希望我们能互动起来，共同学习，共同进步！

POCIB心得：从零开始到大师的必经之路 ### 准备工作提前准备：提前准备好公司简介、磋商函电模板和广告信息模板。将这些内容复制到Word文档中，交易时直接复制粘贴。务必认真检查自己和对方的信息，否则会因为合同错误而扣分！函电模板：函电模板包括询价、报盘、还盘和接受四个阶段。每个交易大约需要6封函电。上网查找相关模板，确保你的函电数量和质量。贸易术语和结算方式：分配20单的贸易术语和结算方式，确保6-7单分配给空运，9个国家都要交易。贸易术语组合多样，不重复。前期先做TT，风险最低，大家好大家好。操作步骤磋商：有时间的话，可以根据各国产品，看看做什么比较好，有目的的寻找合作对象。第一单不要着急，自己规划好了再行动。预算表：一定要会做预算表，一步错步步错。预算表中的数据一定要确认好。出口其他如果TT结算，不要忘记TT寄单费。需要商检的产品，可以不用选择商检的那些品质数量证书，节省费用和操作。预算表中不需要填写的数据都填0，汇率和商品价格可能会有变（但一般变化不大）。合同：当前资金要大于合同价合同才可以通过。一定要先询问对方的当前资金，可以拍照更好，防止对方拖单。不要提前把合同发给对方，因为盖章以后合同不能再修改。对方发过来的合同一定要检查好单价、数量、总价、结算方式和贸易术语，防止他中途变卦，你又没留意看，相信我，比赛什么人都有！操作：签好合同以后不要立马买货，可以先订舱，订舱和申请证书可以同时进行（大概等一个小时）。订舱以后再买货（买货要分批次按日产量买，不要一下子买完，这样要等很久，分批买只用等一次的时间）。国际收支网上申报通过以后再申请出口退税。一定要看好百科上面每一个步骤要交的单据和所需时间。提醒交易伙伴寄单，防止货到单据没有到。留一定的钱交税：要留够国内费用和缴税的钱，破产很难救的啦！自己的优势产品：给中后期留着做大单。希望这些心得能帮助你在POCIB的比赛中取得好成绩！𐟓ˆ

异地购车托运全攻略，轻松搞定！越来越多的朋友们选择异地购车，今天为大家整理了异地汽车托运的办理流程。无论你身在何处，都可以轻松线上办理汽车托运业务。以下是主要步骤： 1️⃣ 询价下单选择有知名度的汽车托运公司，确定托运方式和总费用，并提供相关资料办理运车合同。 2️⃣ 支付定金支付定金表示双方合作达成，后续按照合同执行。定金金额通常在200-500元之间。 3️⃣ 办理保险一定要让物流公司购买运输保险并给保单，保险被保方最好是物流公司。如果出险，让物流公司去和保险公司交涉理赔流程。 4️⃣ 确认交车确定好交车时间和地点，双方现场验车拍照，包括车辆外观、油表、公里数、行李物品等。 5️⃣ 提车付款提车时一定要仔细验车，有问题当面解决。车辆如有问题，及时联系对应业务员，不要私自开走。车辆一旦提走，默认订单完成，保险就失效。

拼箱海运费用详解：从运费到询价要素如果你对拼箱海运还不太了解，看到各种费用可能会有点懵。其实，拼箱海运并不复杂，但也不像想象中那么简单。今天，我们就从运费开始，详细讲解一下拼箱海运的关键知识。运费解读 𐟚⊦𕷨🐨𔹊首先，拼箱海运费是用美元（USD）来计算的。和整柜一样，拼箱的海运费也有正负之分。负数表示退运费，也就是说，有些航线因为竞争激烈，散货在目的港的费用较高，货代公司为了吸引客户，会在目的港多收一些费用，然后把钱退给国内出口商或海外进口商。单位拼箱的海运费通常是按RT（Reefer Temperature）来收费的，也就是按体积CBM或重量TON来计算，哪个大就按哪个算。如果运价表中有轻货价和重货价，轻货的运费是按USD(*)/CBM来计算，如果是重货，则按USD(*)/吨来收取。换算比例判断货物是轻货还是重货的依据是体积与重量之间的换算比。一般情况下，1CBM等于1吨。但有些偏远航线，比如美国和加拿大的内陆点，换算比例是1CBM=363KG。体积区间货物的体积不同，运费也会有所不同。大部分航线是1CBM起步，不足1CBM按1CBM算。有些航线（如中南美加勒比海一些岛屿）因为货少且弃货风险大，要求较为苛刻，最低消费是2CBM，也就是两立方以下的货要按2CBM收费。询价要素 𐟓‹ 看懂了拼箱运费，再去询价就简单多了。理论上说，只要一个目的港，就可以知道参考价。不过如果是实单或者是订舱时再次确认运价，需要了解更多的货物信息，然后给到拼箱庄家：品名品名的作用是判断货物是普货还是危险品、敏感品，能不能接。注意，私人物品一般不接，因为不好报关。如果是非危化工品，需要供应商提供MSDS及化工鉴定。如果是易碎品，要注意提醒同行装柜时堆叠在上层，并购买碰损、破碎险。体积体积的作用是报价计算利润。货物的体积不同，运费也会有所不同。通过这些信息，你就能更好地理解拼箱海运的费用和操作流程，从而更好地进行询价和订舱。希望这篇文章对你有所帮助！

造价数据对比的五大方法，简单又高效！在造价工作中，我们经常会遇到预算和概算的对比，或者同一工程两份预算的对比。由于编制人或单位不同，格式和数据口径也会有所不同。如何快速进行数据对比呢？下面我来分享五种方法，希望能帮到你。工料机取费对比 𐟓Š 这种方法是按费用要素进行对比的。你可以通过工料机汇总表和取费汇总表，对各费用的总数进行对比。这样能从大方向上找出对比对象的差异。单位（单项）工程对比 𐟏—️ 这是另一种对比方法，按单位（或单项）工程进行费用对比。比如一个房建项目，可以分为基础工程、土建工程、装修工程、强电工程、弱电工程、暖通工程、给排水消防工程等。通过对大项的数据对比，找出存在的差距，再有针对性地对细项进行比较。主要材料价格对比 𐟛’ 材料费一般占比较高，材料单价可以按信息价取定，也可以通过市场询价或调查取定。如果同一种材料单价相差较大，就要分析取定的原则、询价的渠道、所包括的内容、标准、档次是否相同。 10种材料（或分部分项）的对比 𐟓‹ 通过Excel索引的方式，按费用金额对全部材料进行由高到低的排序，找出影响造价前10的材料（或更多一些）。同样，对分部分项工程也建议采取Excel索引排序的方式，找出影响造价比重较大的分部分项，进行重点的对比和分析。材料单价换用法（或工程量换算法） 𐟔„ 同一个项目，咨询单位和施工单位分别编制了预算，咨询单位对这两份预算进行对比的时候，可以将施工单位预算中的材料单价代入到自己编制的预算中，以便得出这两份预算的量差。同样，咨询单位把施工单位预算中的工程数量代入到自己编制的预算中，可以找出价差。咨询单位同时把施工单位预算中的工程数量和材料单价同时代入到自己编制的预算中，找出套定额和取费的不同。这几种方法可以同时使用，不管是咨询单位还是施工单位，都可以快速、准确地对比、分析数据。前提是思路清晰、计算准确，不能出现低级错误。希望这些方法能帮你在造价工作中更好地进行数据对比和分析！𐟒ꀀ

𐟏 自装必看：如何快速确定半包预算？ 𐟎‰年初，小区群里发布了装修相关内容，引发了我的一些思考。作为大型工程设计行业的从业者，我决定分享一些关于装修预算的心得。 𐟓之前，我已经分享了自装需要规划的图纸，感兴趣的朋友可以往前翻阅。接下来，我们进入预算部分，这是自装过程中非常重要的一环。 𐟒ᩢ„算部分分为三篇笔记，这是第一篇“快速框定半包预算”。接下来的两篇分别是“总预算分配”和“如何精准把控全屋定制预算”。 𐟔这篇笔记的核心是四张单价表，但不仅仅是这四张表。如果你没有耐心看完，可以直接点赞、收藏，然后查看图7中的重点内容。 𐟏 在西安自装的体验中，我发现设计行业和家装行业有一些明显的区别。设计行业甲方关心的是方案和预算，而在家装行业，设计和后续施工有一定的绑定关系。当不依靠设计师挂靠的施工方时，询价和预算就是业主自己的事了。 𐟒ᤸš主自己询价时，施工方报价一般会用各种量表报价，这在正常招投标中相当于承包人自己编招标文件，低价中标，故意缺项制造变更，目的明确的不均匀利润单价这些老套的玩法就来了。实际在大型工程中针对这种操作工程管理都有相对应的制约，但在家装行业，业主多是外行，因此，业主就会觉得自己在被套路。 𐟔襜訿™种情况下，对自装业主来说，快速框定合理的预期价格（类似拦标价）对后面装修总体预算规划和装修公司谈判都很重要。当然，反过来先框定预算再根据预算调整方案设计也是一种方法（心疼一下设计师）。 𐟓Œ最后，我要加一句话：世界的背后是一张利益网，没人能操控但可以试着去平衡。希望这些内容对你有所帮助！

𐟓„村级财务报销入账凭证规范化指南𐟓„ 村级财务的规范化管理对于确保财务透明和准确至关重要。以下是一些关于如何规范报销入账原始凭证的建议和示例，帮助您更好地管理村集体财务。 1️⃣ 原始凭证的规范：原始凭证是报销入账的基础，应该比正常报销要求更严格一些。确保凭证的完整性和准确性，包括日期、金额、用途等详细信息。 2️⃣ 入账凭证的示例：例如，A村支付农户某公司占地的地上附着物及青苗补偿款92000元。入账时，应使用以下凭证：借：应付款 - 某公司占地的地上附着物及青苗补偿款 - 农户 92000 贷：银行存款 - 㗩“𖨡Œ 92000 3️⃣ 工程类支出的入账资料：施工后付款入账需要提供以下资料：招标资料（询价单、报价单）、中标通知书、合同、验收报告、决算表、审计结算报告书、用工名单详表、机械施工时间段的详表、同一角度施工不同阶段照片、发票、公司收款收据、村付款银行回单、“四议两公开”相关会议纪要等。 4️⃣ 支付质保金的入账资料：支付质保金时，需要提供以下资料：质保金申请表、工程质保期到期后的验收表、原发票复印件（支取工程款时已入账的发票）、公司收款收据、村付款银行回单、施工方营业执照、开户许可证、法人身份证复印件（加盖公章、法人代表签字）。 5️⃣ 固定资产的入账：例如，A村修建办公室4间，审计结算金额80000元，质保期2年，5%质保金4000元。办公室项目建设竣工验收合格后拨付合同约定款76000元。入账时，应使用以下凭证：借：在建工程 - 办公室 80000 贷：银行存款 - 㗩“𖨡Œ 76000 应付款 - 㗃—公司 4000 办公室投入使用后，将在建工程转为固定资产：借：固定资产 - 办公室 80000 贷：在建工程 - 办公室 80000 2年后，经验收无质量问题，支付施工方质保金4000元：借：应付款 - 㗃—公司 4000 贷：银行存款 - 㗃—银行 4000 通过这些步骤，您可以更好地规范村级财务的报销入账凭证，确保财务管理的透明和准确。

✅采购需求 ⷊ✅采购计划 ⷊ✅寻找供货商 ⷊ✅询价、比价、议价 ⷊ✅采购洽谈 ⷊ✅交货验收（仓管） ⷊ✅质检（不合格退货） ⷊ✅入库 ⷊ✅计划对账 ⷊ✅财务结算采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算 1）采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 2）供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3）询价、比价、议价。 4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 5）交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 6）质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。 7）财务结算：货物入库后，财务结算。采购管理制度： 1) 建立供应商资料管理（表）册，售后服务管理表。 2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。 3) 每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结，并提出下月用款计划。 4) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前两日通知请购部门或请购人。 5) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。 6) 验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。 7) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。交人事部备案。#采购与供应链管理# #采购日常# #采购# #采购流程# #采购流程管理# #采购流程培训#