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qcc品管圈权威发布_qcc品管圈基础知识介绍(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

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#动态连更挑战# 推荐一本品质管理入门的经典之作有一本关于品质管理入门的经典之作，就是台湾林荣瑞的《品质管理》。对于搞品质管理工作多年的人，最初入门阶段我相信大部分人是读过的。如是刚进入品质管理行业，读一下这本书，将对品质管理有更深一层的认识，思想随之开阔，对于自己在这一行该如何更好地发展也有一定的心得。这本书虽年代距今有些久，但放在现在也是一部不过时的入门经典，理论与实践兼有而操作性实用性强，系统介绍了品质管理基础、质量意识理念、QC手法及应用、QCC品管圈活动、品质检验制度设计、品管组织及制度建设等。对于有志于品质管理行业初入门的朋友们，是不可多得的质量管理工具书，也是质量管理启蒙与指明方向的桌边参考物。书不长，290多面，有兴趣的朋友们可以学习一下，看完后会有所裨益。#动态连更挑战#

159元能搞定什么？亲子阅读新选择你是否希望自己的思维更加清晰，能够快速整合信息？如果你对这样一门课程感兴趣，只需159元，七天时间，你将获得八大思维工具。这不仅能帮助你更好地陪伴孩子阅读，还能将这些工具应用到工作和生活中。你是否愿意尝试一下？最近，我在好奇说APP上浏览时，看到了一位学习导图课程的伙伴的作业。她用圆圈图联想到了单位的QCC（品管圈），这让我想起了自己以前学习时的经历。通过她的动态，我受益匪浅，了解了真正的阅读者就像作者的插画师一样。这次学习后，我掌握了迅速整合材料的能力。感恩好奇说APP的圈子功能，即使是不认识的伙伴的智慧，也能让我收获颇多。这就是我热爱好奇说的原因。成年人最好的学习方式是交朋友，而在好奇说APP上，有很多朋友可以学到他们更接地气的思考方式。

𐟒‰静脉输液渗出率降低法𐟒‰ 𐟎™低小儿静脉输液渗出率是护理工作的一大挑战。通过品管圈QCC活动，我们可以更有效地解决这一问题。 𐟑颀⚕️ 品管圈成员们精心挑选了降低小儿静脉输液渗出率的主题，并围绕这一主题展开了深入的研究和讨论。他们分析了渗出率高的原因，包括穿刺部位及穿刺技术、固定方法及留置时间、巡视不到位、药物因素以及家属宣教不到位等。 𐟒ᠤ𘺤𚆩™低渗出率，品管圈成员们提出了多项改进措施。他们优化了穿刺技术，改进了固定方法，加强了巡视，并注重了药物因素和家属宣教。这些措施的实施，有效降低了小儿静脉输液的渗出率。 𐟓Š 通过现状把握流程图，品管圈成员们对小儿静脉输液渗出的原因进行了深入分析。他们发现，穿刺部位及穿刺技术、固定方法及留置时间以及巡视不到位是渗出率高的主要因素。根据这些数据，他们制定了改善计划，并明确了改善目标。 𐟎‰ 通过品管圈QCC活动，小儿静脉输液渗出率得到了显著降低，提高了患者满意度，也提升了医院的工作效率。这一成果的取得，离不开每一位品管圈成员的辛勤努力和智慧贡献。 𐟌Ÿ 静脉输液渗出率的降低，不仅减轻了患者的痛苦，也减轻了医院的负担。未来，品管圈成员们将继续努力，为患者提供更加优质、安全的护理服务。

新手小白如何快速上手品质管理（二）质检流程和判定方法：质检员和品质管理工程师都需要熟悉公司的产品和流程。例如，SQE需要掌握物料信息，制程工程师需要了解产品信息，以便判断产品是否合格。与客户沟通的工程师也需要了解内部流程和做法，才能更好地与客户沟通。不合格品的处理：在ISO9001标准中，不合格品的处理方式包括报废、返工、返修或让步接收。具体方式根据产品特性和过往记录来定。如果是新产品，最好从研发阶段就开始跟进，这样会更熟悉。 AQL：质检员、SQE和制程品质工程师都需要了解AQL（Acceptance Quality Limit），这是抽检的严格程度，可以用来与客户进行价格谈判。 QC七大手法：每个品质管理人员都必须掌握QC七大手法，从品质经理到质检员都要了解。这些手法在品质管理的各个环节都有应用，例如查检表等工具在进行问题分析和解决问题时非常有用，同时也是向领导汇报工作和与客户沟通的好工具。 QCC品管圈：虽然不是所有公司都有QCC活动，但如果运用了这个工具，企业会受益匪浅。QCC是全员参与的活动，通过员工对自己的工作进行思考，提出建议，公司给予奖励，达到双赢效果。QCC活动让员工更有参与感，公司也能在效率提高和成本节约方面获得巨大收益。 ISO9001/ISO14001：这些是企业通过认证的体系，大部分企业现在都会有ISO9001和ISO14001。此外，还有一些根据行业和产品需求来的认证，如IATF16949（汽车相关）和TL9001（电信相关）。虽然不需要像体系工程师一样熟悉标准的条文和公司的所有文件和记录编写要求，但基本的熟悉是必要的，毕竟这是品质管理的基本框架。品质管理入门并不难，只要掌握这些基本的工具和方法，就能快速上手并适应工作。

品管圈助力，提洗手依从性 𐟓Š 医护人员洗手依从性现状分析洗手次数：2680次未规范洗手次数：未洗手次数假设为Y 未规范洗手率：84% 𐟤 品管圈简介品管圈（QCC）：由工作性质相近或相关的人员组成，旨在解决部门内部问题，通过群体智慧和团队力量，运用各种改善手法，提升工作效率。特点：同一工作场所，工作性质相近或相关的5-10人组成圈。群众性、目的性、自主性、民主性。 𐟓ˆ 对策拟定洗手依从性提升计划：通过品管圈活动，制定洗手规范，提高医护人员洗手依从性。宣传教育：加强洗手重要性的宣传，提高医护人员对洗手规范的认知。定期监测：定期对医护人员洗手情况进行监测，及时反馈未规范洗手的情况。奖励机制：建立奖励机制，对表现优秀的医护人员给予表彰和奖励。 𐟒ᠦ升手卫生依从性的重要性手卫生是预防医院感染的重要措施，通过品管圈活动，可以有效提高医护人员洗手的依从性，降低医院感染的发生率。

PDCA与品管圈：你了解它们的区别吗？𐟤” 在质量管理领域，PDCA和品管圈（QCC）是两个非常重要的工具。它们虽然都是为了提升产品质量和效率，但在适用范围、详细程度以及应用方式上有所不同。让我们一起来看看它们的区别吧！适用范围和详细程度 𐟓Š PDCA循环是一个非常精炼的质量管理工具，它强调的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个基本步骤。这个框架非常基础，适用于各种组织和行业。它要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这就是企业管理各项工作的一般规律。相比之下，品管圈（QCC）是一个更复杂的工具。它是由具有相同、相近或互补性质的工作场所的人们自发组成的小圈团体，通过团队合作来识别、分析和解决工作中遇到的质量和生产过程问题。品管圈包含十二个步骤，其中非常经典也是人们常常提到的，是关于PDCA循环的十大步骤。这显示了品管圈在细节和程序上的更加完善和具体。在质量管理中的应用方式 𐟛 ️ PDCA循环提供了一个基本的管理框架，适用于各种组织和行业，是全面质量管理的基础。它要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决，是企业管理各项工作的一般规律。品管圈则更侧重于通过团队的合作和集思广益来解决具体问题。它不仅提高了产品和服务的质量，还提高了员工的参与感和工作满足感，加强了团队合作，促进了组织内部的沟通。可以说，品管圈是PDCA循环的一个扩展和具体化。关系 𐟔— 品管圈可以看作是PDCA循环的一个扩展和具体化。在本质上，品管圈是PDCA按10步骤迭代的产物，通过融入一系列统计工具（如QC7工具），进一步形成了十大步骤。这表明品管圈不仅包含了PDCA的基本框架，还添加了更多的细节和步骤，使其成为一个更加标准化和套路化的质量管理工具。总结 𐟓 PDCA和品管圈都是质量管理中的重要工具，各有其特点和优势。PDCA提供了一个基础的管理框架，而品管圈则在此基础上增加了更多的细节和团队合作的元素，使得质量管理更加具体和有效。无论你是想要提升产品质量还是效率，选择合适的工具都能帮助你达到目标！

品管圈（QCC）怎么做？10大步骤举例说明