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长期供货合同权威发布_长期供货合同协议书(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

长期供货合同

𐟌𘨊𑥺—运营秘籍：花材进货的窍门与渠道𐟌𘊧𛏨娊𑥺—，进货渠道是关键。鲜花的质量和价格直接影响到市场的竞争力。虽然自产自销是理想的选择，但在现实中，找到合适的供应商并建立稳定的合作关系更为现实。 𐟔 慎重签订长期合同大型花店常常选择从昆明等花卉基地直接进货，一旦找到满意的产品，可能会签订长期供货合同。然而，旺季时，一些大企业可能更重视大客户，忽视小客户，甚至为了追求高利润而减少或停止供货。因此，花店经营者平时应多结识供货商，通过交情来确保货源稳定。 𐟑€ 识别劣质花市场上常常有优质花与劣质花混在一起的情况。有些花卉会出现“夹条”现象，即在一扎花中夹上几枝枝条特别短的花，甚至是用牙签穿在枝条上的花头。这些花通常是采摘或运输过程中损坏的，供应商舍不得丢掉。因此，在时间允许的情况下，从根部数一数枝条，与花头数对照，可以避免一些损失。 𐟛᯸ 为提货上一份保险鲜花在运输过程中也有风险，尤其是飞机、火车到站后，可能会发生漏提货或张冠李戴的情况。由于花店与运输方大多不签订正式合同，出了问题往往难以追究对方责任。因此，给货品上保险是一个明智的选择。无论采取何种运输形式，都可以找到托运部办理保险。保险费一般为保价的千分之几，两三万元的货物只需交纳几十元，一旦出了问题，就能要求车站按损失赔偿。通过这些技巧和渠道，花店经营者可以更好地保障货源质量，降低运营风险，从而实现更好的经营效益。

【「宁夏大闸蟹在上海展会被抢购一空」】10月30日，宁夏鑫伟航农业科技发展有限公司的塞上黄河大闸蟹，在上海首届河蟹产业博览会上荣获“最具餐饮品牌影响力供应商”奖项。该公司“蟹老板”张婷激动地分享了1300斤大闸蟹在上海三天内被抢购一空的盛况，销售金额高达131400元。此次博览会不仅展示了宁夏河蟹产业的活力，还与浙江俏江南等4家餐饮企业签订了长期供货合同，为宁夏水产行业赢得赞誉。张婷表示，将继续扩大养殖规模，提升品牌，带领养殖户共同致富。「宁夏大闸蟹」「首届河蟹产业博览会」新消息报的微博视频

𐟔 通威股份：硅料行业的领头羊 𐟤” 你是否好奇硅料行业的佼佼者通威股份是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的？今天，我们就来深入剖析一下通威股份在硅料行业的成功秘诀！ 𐟌Ÿ 首先，通威股份能够持续领先，离不开其强大的技术和管理实力。公司不仅拥有先进的硅料生产技术，还注重供应链的安全管理，确保生产流程的高效运行。 𐟒ᠥ…𖦬᯼Œ通威股份在销售策略上也有着独到之处。公司通过与下游企业签订长期供货合同，稳定了销售渠道，同时也降低了市场波动带来的风险。此外，通威股份还积极布局组件业务，通过垂直一体化生产，实现了对硅料、硅片、组件等环节的全面控制。 𐟌𑠦œ€后，通威股份在环保方面也做出了显著努力。公司优先选择清洁能源进行生产，降低了能耗指标，并成功减少了碳足迹。这一举措不仅提升了公司的品牌形象，也赢得了更多客户的信任和支持。综上所述，通威股份凭借其强大的技术实力、精准的销售策略以及环保的生产理念，成功在硅料行业中占据了领先地位。如果你对通威股份或其他相关话题感兴趣，不妨继续关注我们的后续报道哦！𐟓𐀀

重庆，一男子为监狱送菜，卸货时不慎丢失一块价值15000元的手表，一查监控，发现被一名狱警捡走！可男子讨要手表时，狱警竟说他以为是坏表，已扔进了垃圾桶，还说男子敲诈！男子认为对方想私吞手表，一怒之下将其告上法庭，法院这样判！事情要从邓先生给一家监狱供应蔬菜说起，作为一家小型蔬菜公司的老板，邓先生凭借优质的产品和服务，成功个当地一所监狱签下长期供货合同。这是一份长久且供应量不错的生意，为了维护这份来之不易的业务关系，邓先生总是亲力亲为，每次送货都会亲自到场。在一个平常的工作日，邓先生如往常一样来到监狱送货，为了方便搬运蔬菜，他将自己价值15865元的瑞士进口手表摘下，小心翼翼地放在了监狱食堂门口的花坛上。忙完工作后，一时疏忽，邓先生将这块贵重的手表遗忘在了原地。当邓先生意识到手表丢失时，已经是几个小时后的事了，他立即赶回监狱，却发现手表已经不翼而飞。在申请调取监控后，一段令人震惊的画面呈现在眼前：一名叫刘伟星的狱警，在下班路上发现了这块手表，四下张望后将其揣进兜里离开了。面对邓先生的质问，刘伟星的回应却出人意料，他声称自己捡到的是一块又脏又旧的银白色手表，而且不走字，以为是坏表就随手扔进了路边的垃圾桶。这与邓先生描述的古铜色、七成新的手表完全不符，更让人疑惑的是，刘伟星所说的垃圾桶位置恰好没有监控覆盖。两天后再去查看，垃圾桶早已被清空，手表的下落成了一个谜。邓先生坚信刘伟星私吞了他的手表，多次上门讨要，然而，刘伟星不仅矢口否认，还反过来指责邓先生诬陷和敲诈。双方争执不下，最终闹上了法庭。在法庭上，邓先生出示了监控视频作为证据，要求刘伟星返还手表或赔偿15000元。刘伟星则坚持自己的说法，强调他捡到的手表与邓先生丢失的不是同一块，即便是同一块，他也是误以为是坏表才扔掉的，不应承担赔偿责任。刘伟星甚至表示，邓先生多次到他单位索赔并将他告上法庭，已经对她的工作生活以及名誉造成了严重影响，他将追究邓先生的责任。面对这起纠纷，法院经过审慎考虑后做出了判决，法官认为，根据时间和地点的高度吻合，可以推定刘伟星确实捡到了邓先生的手表。然而，刘伟星在捡到手表后也没有妥善保管，而邓先生疏忽大意遗失手表，双方都应承担一定责任。最终，法院判决两人各承担50%的责任，并且考虑到手表的折旧价值约为8000元，因此刘伟星赔偿邓先生4000元。值得一提的是，类似的案例在全国各地并不少见。在浙江杭州，就曾发生过一起价值30万元的钻戒被环卫工人当做垃圾清理的案件。最终，法院判决环卫工人和钻戒失主各承担50%的责任。这些案例都在提醒我们，既要妥善保管自己的贵重物品，也要在拾得他人遗失物时采取正确的处理方式。参考信源：重庆南川区法院

外贸企业必备：贸易信用保险的4大案例外贸企业在运营过程中可能会遇到各种“意外”，其中一些案例让人触目惊心。以下是几个真实的案例，教你如何用一份保单获得高达保费40倍的赔偿保额。 𐟓Š 案例一：欧洲出口商遭遇买方破产一家中国机械设备出口企业与中东地区的一家长期合作伙伴签订了大额供货合同。货物交付并验收合格后，买方突然宣布破产，导致数十万欧元的应收账款无法收回。由于在交易前购买了贸易信用保险，最终获得了相当于未收回账款全额的赔偿，金额超过50万欧元。 𐟓Š 案例二：中国进口商遭遇海外供应商欺诈一家中国电子产品进口企业与东南亚供应商签订了采购合同，并预付了部分货款。供应商在收到预付款后，不仅未按时发货，还失去了联系，导致中国进口商面临货物和预付款的双重损失。由于购买了包含欺诈风险的贸易信用保险，最终获得了相当于预付款金额及预期利润损失的赔偿，总金额超过200万元人民币。 𐟓Š 案例三：贸易商遭遇政治动荡导致货款滞留一家中国农产品贸易商与南美洲某国的一家大型食品分销商合作。在合同执行期间，该南美国家突然爆发政治动荡，使得中国贸易商的应收账款无法及时汇回国内。最终获得了相当于滞留货款金额及一定比例的利息损失的赔偿，总金额超过100万美元。 𐟒ᠨ𔸦˜“信用保险到底值不值得买？现金流对企业的生存至关重要。根据企业类型的不同，一家企业的应收账款很可能占公司资产的40%以上，甚至更高。只要发生几次未收到货款的情况，企业的现金流就可能受到重大影响。例如，如果一个企业的净利率为5%，有一笔交易买方拖欠100万且收款遥遥无期，那么这家企业必须再新增2000万人民币以上的业绩才能弥补这些损失。再举些随处可见的例子： 2015年开始，共享单车风靡全国，街道上随处可见的小黄车ofo，当时的各大自行车厂商因可给ofo供货而感到自豪，2018年ofo欠了1600万人的押金。又有多少供货商到现在没拿到账款。中国首富商业帝国”恒大、“中国女装第一股”拉夏贝尔、“造车新势力”奇点汽车......你如何判定你买家会不会发生，何时发生风险？ 𐟔 什么企业适合投？有赊账需求的企业追求稳健经营的企业寻求发展的企业这些案例提醒我们，贸易信用保险在企业运营中扮演着至关重要的角色，为企业提供了一道重要的风险屏障。

𐟓„ 货物购销合同范本【简易版】𐟓„ 适用于各种商品货物交易形式，包括但不限于： 𐟛️ 批发与零售：批发商与零售商之间的商品买卖。 𐟌 进出口贸易：涉及不同国家之间的商品进出口交易。 𐟔砥ˆ𖤺祓：根据买方要求定制的特定产品或服务。 𐟓… 长期供应：买卖双方约定的长期供货关系。

【“蜂”华正茂产业兴——广西梧州甜蜜家蜂业有限公司打造质量标杆纪实】广西梧州甜蜜家蜂业有限公司成立于2003年。20余年来，在市场监管部门的指导帮扶下，该公司不断开拓进取，赋能蜂产品高质量发展，推动实现一二三产业融合发展。公司先后获得农业产业化国家重点龙头企业、全国蜂业优秀标准化基地、全国蜂业优秀企业、广西现代特色农业五星级示范区、第二届中国百姓放心蜜特等奖、第22届广西名特优农产品交易会产品金奖、广西供港农产品示范基地、广西技术创新示范企业、第四届梧州市市长质量奖等多项荣誉，充分发挥了质量标杆示范作用。严格管控源头，科学养蜂筑品质基石广西梧州甜蜜家蜂业有限公司坚持“安全优质蜂产品是养出来的、也是管出来的”理念。在产品源头上，采用“公司+基地+协会（合作社）+农户”的生产模式，拥有127个养蜂场。该公司自主参与蜜蜂养殖，购置120辆养蜂车，搭载信息采集和传输装置及物联网综合应用系统，在全国率先实现养蜂规模化管理。同时，该公司通过与4000多名养蜂户签订长期供货合同，谨慎严格精选高品质蜜源，有效保证产品质量。为提升蜂蜜质量安全水平，该公司将分散养殖基地进行整合并集中管理，定期核查蜜蜂放养、饲养、用药、异常疫病记录等，建立从养殖到加工、包装全周期全链条规范生产机制，坚持执行蜂产品控制标准，确保蜂产品原料不受污染，实现产品质量安全源头管控。精细把控生产，借力“智囊”促成果转化公司努力为消费者提供信得过的蜂产品，完全按照药品GMP的要求生产，整个生产车间设备和管道均用不锈钢打造而成，配置数控全自动灭菌机、恒温保鲜储罐等进口设备，加工工艺在行业内处于领先地位。公司还建立质量检测体系运行机制，各环节严格执行安全生产标准化认证、ISO、HACCP质量管理体系认证、药用辅料生产体系认证，大大提高了产品的安全度和稳定性。目前，该公司年生产加工各种蜂产品超4万吨，生产品种有5个系列共30多款产品。着力全链建标，精心打造铸优质品牌广西梧州甜蜜家蜂业有限公司董事长黄忠连多年潜心蜂产业生产研发，他发现，标准体系不完善是蜂产品流通的短板，也容易造成产销两端的矛盾纠纷。为破解这一难题，公司先后启动农产品生产、加工、仓储、运输、电商等全链条标准体系的建设工作，全面提升蜂产品流通标准化水平。2024年，该公司完成广西科技厅“广西蜂产品技术中心创新能力建设”项目，从养蜂到蜂产品的加工、销售，逐步建立“梧州蜂蜜”的标准化体系。该公司高度重视品牌培育，着力打造涵盖养蜂、收购、生产、销售的“全链条、高质量、高效益”产业链，形成以“甜蜜家”为龙头，以“蜂源全国化、加工科技化、产品品牌化、行销国际化”为路线的“梧州蜂蜜”品牌，擦亮梧州蜂产业“金字招牌”。聚焦科技研发，共谋产业发展新篇章近年来，该公司与多家科研单位、高等院校建立了科研生产联合体，并承担广西“十四五”重大研发项目，累计开展20余项蜂业技术攻关。该公司建立部分特色蜂蜜的指纹图谱、提取功能性成分，研究功能因子作用机理，实现输出共性关键技术，形成多项标准，迅速拓展蜂产品创新技术领域，带动产业升级，促进蜂产品科技进步。该公司现有专利13项、商标版权300多个，参与制定行业标准2项。此外，该公司以“梧州蜂蜜”公共品牌为依托，打造“蜜知道”蜂蜜水，以“一品带三业”为目标（一品指蜂蜜果汁饮料产品，三业指种植业、养殖业和水业），用创新科学技术让水果保留食物天然原始的风味，融入来自世界长寿之乡的巴马泉水，用专利瓶身技术让饮料变得更加有趣、健康。该产品有效促进蜂产业从资源开发型转向深度融合型，推动蜂产品从单一传统食品向多元化领域延伸。（黄忠连）

融资租赁知多少𐟧 融资租赁是国际上常见的非银行金融形式。 1. 基本关系：出租人按承租人请求，和第三方（供货商）订供货合同，出租人出资购买承租人选定设备。 2. 租赁关系：出租人与承租人订立租赁合同，把设备出租给承租人并收取租金。这一形式在经济活动中发挥重要作用，它既满足了承租人使用设备的需求，又让出租人有一定收益，是一种灵活的金融合作模式，在很多商业领域都被广泛运用。

供应商涨价？采购人员应对策略详解作为采购人员，我们经常会遇到供应商提出涨价的情况。那么，面对涨价通知，我们应该如何应对呢？以下是一些实用的建议：一、分析涨价原因原材料价格上涨 𐟓ˆ 当原材料价格上涨时，供应商的成本也会随之增加，因此提出加价是合理的。然而，如果采购人员不清楚具体成本增加多少，供应商可能会提出过高的加价要求。物料紧缺或供应紧张 𐟚š 如果某种物料市场资源稀缺，即使成本没有增加，供应商也会提出加价。这种情况需要采购人员充分发挥谈判能力，与供应商进行沟通。利润变低，收缩市场 𐟒𘊠 供应商利润变低，可能想收缩市场甚至退出市场。这种情况一般出现在夕阳企业中，供应商在此领域的利润空间越来越低，或者自身管理存在问题导致成本高于同行业。二、应对策略协商议价 𐟤 要求供应商提供原材料上次采购时的价格和当前价格，以及采购物料所含原材料的重量，这样双方可以很容易计算出实际成本上升了多少。强调双方合作多年，材料价格上涨对两家公司都有很大影响，因此要求双方互相承担。物料稀缺或供应紧张 𐟌 签订长期合同，规定在合同期内双方不得随意终止合同。如果供应商违反合同不给供货，采购人员可以在货款上做出合理罚扣。如果遇到物料稀缺但价格涨幅不大的情况，采购人员可以与供应商沟通，以略高于原采购价格的价格购进长时间用量，以确保生产正常运行，同时也避免了不必要的支出。收缩销售市场的供应商涨价理由 𐟏튠 对于那些因市场收缩而提出涨价的供应商，采购人员需要打消他们对公司实力的怀疑，将其视为支持经营运作的公司。同时，积极开发新的、可以取代其的供应商。对于夕阳企业，如果整个行业利润率都在降低且同行业企业都已经提升了价格，那么在合理的空间内都可以接受。但如果因为供应商内部管理问题导致的成本上升且高于同行业，那么必须果断开发备选供应商。总之，谈判是采购人员的日常工作之一，只有具备良好的谈判技巧和方法，才能对企业利润的提高产生重要作用。

如何进行供应商开发和管理？7个关键步骤供应商的开发和管理对企业的成功至关重要。以下是一些关键步骤，帮助你有效地进行供应商开发和管理：市场研究与供应商识别 𐟔 首先，进行深入的市场研究，确定潜在的供应商资源。可以利用行业报告、贸易展览和网络资源等渠道，收集供应商的信息，并进行初步筛选。建立评估标准 𐟓Š 制定全面的评估标准，包括质量、交货、成本、服务和创新等多个维度。这些标准将有助于客观地比较和选择供应商。供应商选择与合同谈判 𐟒𜊥Ÿ𚤺Ž评估结果，选择最合适的供应商，并进行合同谈判。谈判时要关注价格、供货条件、质量保证、付款方式等关键条款，确保双方利益得到平衡。绩效监控与管理 𐟓Š 建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的交货准时率、产品质量、服务响应速度等方面。通过监控系统跟踪供应商的绩效，并及时给予反馈。关系维护与持续改进 𐟤 与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期沟通、业务回顾和联合改进项目，不断深化合作。对于表现出色的供应商，可以给予更多的支持和激励。风险管理 ⚠️ 识别和评估供应商可能面临的风险，如财务稳定性、地缘政治影响等。制定相应的应对策略，如建立多元化的供应商基础、制定应急计划等。技术与系统支持 𐟒𛊥ˆ駔觎𐤻㤾›应链管理软件和技术，提高供应商管理的效率。例如，使用ERP系统和供应链管理平台，实时追踪和分析供应商的性能。通过以上步骤，你可以更好地开发和管理供应商，确保企业的供应链稳定和高效。

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