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生产计划单前沿信息_生产计划单表格(2024年11月实时热点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

生产计划单

服装工厂的救命稻草：一套系统搞定所有流程开服装批发档口的朋友们，你们是不是也遇到过这些问题：报单和跟单效率低下 ❌ 委外加工进度难以掌控 ❌ 物料管理一团糟 ❌ 上下游对账麻烦得要命 ❌ 成本计算根本没做 ❌ 工人计薪还得靠手工算 ❌ 如果你也在为这些问题头疼，那我强烈推荐你试试商陆花工厂版！这套系统真的能帮你连通档口、工厂和加工厂，随时掌握生产进展，大幅降低损耗，快速对好账。商陆花工厂版的功能亮点生产外发管理 𐟓抠从原材料采购到生产工序、工艺、生产计划，再到生产管理，全程覆盖。无聊采购和领料 𐟛 ️ 一键转换采购单，智能算料，生成面辅料采购单，供应商直接按单发货。监管生产情况 𐟓Š 生产计划单全程监管，生产进度、生产成本、生产材料一目了然。成本核算 𐟒𐊠 从产品研发到财务结算，提供全面的成本核算解决方案。对账计薪 𐟓 自动同步订单出货情况到档口，快速对账计薪。与商陆花无缝对接 𐟔„ 对接商陆花，承接档口订单直接下发工厂，同款订单合并生成生产计划单。为什么选择商陆花工厂版？建款管理 𐟎芠款式太多？别担心，快速建款，设置各种款式以及生产面料、辅料、工艺，方便快速生产。查找和管理都超级方便。门店订单处理 𐟏⊠ 对接商陆花，承接档口订单直接下发工厂，同款订单合并生成生产计划单，快速投入生产计划。裁床单管理 𐟓 根据生产计划单直接生成裁床单，管控裁床任务。一批档口汇总订单，一键转换采购单发送工厂；工厂智能算料，生成面辅料采购单；面辅料供应商直接按单快速发货；加工厂根据工序自己安排生产或外发；工厂订单出货后自动同步到档口。总结商陆花工厂版真的是为服装企业管理生产制造量身定做的软件，从原材料采购到生产工序、工艺、生产计划、生产管理，全流程覆盖。它能提升生产效率，管控过程细节，规范流程。如果你也在为服装生产制造头疼，不妨试试这套系统，真的能让你的工作变得轻松很多！

机械加工厂必备的生产管理系统，超好用！嘿，大家好！今天我要跟你们分享一个超级实用的小工具——快工单。作为一个机械加工厂的老板，我真的是离不开它了。下面我来详细说说它的好处吧。快速创建加工单 𐟚€ 首先，快工单支持快捷方式创建加工单，真的是省时省力。你只需要在工作台上点击一下，就能快速生成一个新的加工单。两种创建方式 𐟓 创建加工单有两种方式：直接创建和合同创建。如果你只是临时需要加工某个零件，可以直接创建；如果是长期合作的客户，可以通过合同创建。选择商品 𐟛 ️ 选择需要加工的商品时，如果这个商品是第一次生产，可以直接点击“新增”。然后按照商品创建的步骤填写信息，注意星号项是必填的。填写计划信息 ⏰ 接下来是计划数、交货日期和优先级，这些都可以按需选择。开始时间一般是计划生产或者是排产时间，而计划结束时间则需要比交货日期稍微提前一点，这样方便查看加工单的进度。添加备注和图纸 𐟓‘ 如果有特殊要求或者图纸，可以在备注栏填写，并且可以作为附件导入系统，工人在生产时可以随时查看。添加生产工序 𐟔犤𘀤𘪥Š 工单可能包含多个工序，你可以按照实际需求添加工序。如果原有工序满足使用，直接点击添加；如果需要新增工序，可以点击“新增”。填写工序信息 𐟓‹ 每个工序都需要填写相关信息，星号项是必填的。如果该工序涉及物料，可以点击选择物料进行添加。物料已经添加在系统内的可以直接点选，如果需要新增物料，可以按照新增商品的方法操作。保存工序 𐟌Ÿ 如果你经常生产某个商品，可以把工序保存到商品工序中，下次再生产这个商品时可以直接自动生成生产工序，省去了很多麻烦。总的来说，快工单真的是我们机械加工厂的得力助手，让生产管理变得简单又高效。希望我的分享对你们有帮助！如果有任何问题或者需求，欢迎留言讨论哦！

「华为折叠屏包围了时装周」下了100万单生产计划的华为，收到了600万的订单[笑cry][笑cry][笑cry]

MES和ERP的区别与联系详解 𐟔 区别：管理对象和范围：MES（制造执行系统）专注于生产制造过程，关注产品质量、准时交货、设备利用和流程控制等制造细节。而ERP（企业资源计划）则覆盖整个企业，包括财务、销售、生产管理等多个方面，重点在于财务和计划管理。技术功能：MES提供任务单派发、制程防错、产品谱系、设备数据分析和制程追溯等执行层面的功能。ERP则主要处理计划数据，如生产计划、数据收集、质量管理、物料管理等，更侧重于企业级的管理和决策。实现方式：MES采用事件驱动的方式，实时响应生产现场的变化，减少数据输入错误并提高及时性。ERP则主要通过填写表单和表单抛转的方式实现管理，更适合于计划层的管理需求。 𐟔— 联系：互补的角色：MES和ERP都是企业生产管理过程的重要组成部分。MES位于执行层，负责车间生产管理和调度执行，而ERP位于计划层，负责企业资源的全面规划和管理。数据共享：MES和ERP之间需要数据共享和集成，以确保企业管理的连贯性和效率。例如，MES提供的实时生产数据对ERP的计划制定和资源分配至关重要，而ERP的计划数据也可能作为MES生产调度决策的依据。 𐟓ˆ 总结： MES和ERP在企业管理系统中各有侧重，MES更注重生产执行层面的细节管理，而ERP则更侧重于企业级的管理和决策。两者相互配合，共同提升企业生产管理的效率和效果。

工厂生产管理软件erp 𐟚€ 管家通ERP软件生产版是一款集进销存、简易生产和仓库管理于一体的ERP软件，专为小企业设计，助力企业轻松管理各项业务流程。特别在生产加工方面，管家通ERP软件生产版增加了委外加工管理，合理运用委外加工管理，不仅能提高工作效率，还能降低出错率，让企业的运营更加稳健可靠。 𐟓栥甥䖥Š 工模块功能：委外加工单管理：新增、修改、删除、审核委外加工单，方便快捷。委外发料：管理委外加工的物料发料，确保生产顺利进行。委外入库：记录委外加工的物料入库情况，方便库存管理。委外退料：处理委外加工后的物料退料，保持库存准确。 𐟓Š 报表功能：委外加工单查询：按单号、日期等条件查询委外加工单。委外发料单查询：查询委外发料的详细情况。委外入库单查询：查看委外入库的物料信息。 𐟓‹ 生产入库单管理：新增、修改、删除、审核生产入库单，方便快捷。按定额成本入库，支持销售订单号、生产任务单号等。 𐟔砦𔾥𗥥•管理：标准BOM派工单管理，支持审核、打印等功能。按工序计划单号管理，确保生产计划顺利进行。通过这些功能，管家通ERP软件生产版帮助企业实现生产过程的自动化和智能化管理，提升企业竞争力。

如何用MES系统解决工厂管理难题？市场上有很多MES软件，但找到适合自己工厂的生产管理系统并不容易。我们工厂有50多名员工，经常委托外部加工，进度和质量全靠对接人的一张嘴，结果交付延期，质量不合格，影响了整个生产计划。此外，账料不符、库存混乱也是个大问题。台账显示不准确，出入库物料领用不规范，导致账料不符合，库管员忙得不可开交。生产进度不透明，计划跟实际对不上号，急单插单难处理，销售追单费时费力。生产操作不规范，每批产品都不一样，图纸和作业指导书经常变，员工流动大，操作老出错，导致不良率增加。部门之间离心，效率低下，进度数据相互不清楚，遇到问题互相推诿，缺乏准确的客观数据作为决策依据。绩效发放引发矛盾，计时计件核算规则复杂，统计的数据跟员工小账本不一样，常有漏发多发放情况发生。最近我们试用了一款叫快工单的MES系统，真的有很大的惊喜。虽然这家公司成立时间不长，但短短几年内就做到了全国前五，确实是个好系统。以下是我们选择这款MES软件的原因：工单执行可视化：可以实时监控生产进度，确保每一步都清晰可见。工厂全局大屏监控：全局监控，让管理者随时掌握生产情况。生产过程标准化：规范操作流程，减少出错率，提高产品质量。绩效薪资实时核算：实时核算绩效，确保工资发放无误。料动账随：物料出入库实时更新，账料一致。委外订单实时追踪：实时追踪委外订单进度，确保交付及时。操作简单：手机扫码即可报工，操作简便。生产履历实时查询：随时查询生产履历，方便管理。工单进度实时可见：工单进度实时更新，生产计划一目了然。总之，选择这款MES系统，真的买对了！

𐟓ŠPMC：计划与物控的奥秘𐟔 𐟎ˆ’与物控（PMC）是企业运营的“心脏”，它掌控着企业的生产计划和物料控制，是连接营运资金、物流和信息的核心部门。 𐟓 制造业的盈利方式，很大程度上取决于PMC的运作效率。这个部门不仅负责统筹企业生产及物料运作的总调度，还是决定公司盈利成败的关键。 𐟔 那么，PMC是如何运作的呢？首先，它需要对生产计划进行分类，并理解销售接单流程，主导订单评审。在制定计划时，需要考虑产能、责任、品质、交期以及生产准备是否到位等因素。 𐟚€ 掌控生产进度是PMC的重要职责。通过实施生产动态监管，可以确保生产按照计划进行，同时，插单的本质是决策，这也需要PMC的精准把控。 𐟒ᠦ€𛧚„来说，PMC是连接企业运营各个方面的桥梁，它的高效运作是企业成功的关键。

朋友二胎过了周岁，她找了几份工作， 1、生产计划员，工资3800，单休，一个星期会加班4天左右，到19点左右，领导说后续会申请工资4300，但是不知道真假。 2、行政岗位，3500，8小时，单休，不加班。以上两个岗位，骑电动车30分钟。 3、家对面的快递点，走路2-3分钟，工资2500，月休10个半天，每天8-9小时，自由，不忙可以随时回趟家。她又想工作的同时顾孩子，纠结中[大笑]

速达软件全系列产品功能详解 𐟓Š 速达软件以其全面的功能模块和灵活的定制能力，为企业提供了一套完整的解决方案。以下是速达软件各系列产品的主要功能模块： 𐟓栤𛓥𚓧𓻧𛟊出入库单领料单调拨单调价单组装单拆卸单盘点单报损单其他收发货单 𐟒𓠐OS管理 POS销售单发放抵用券储值卡充值出入款单调整批次积分调整 POS日结积分返现兑换奖品 𐟔砥”Ž管理服务反馈单维修派工单维修验收维修发货单 𐟓Š 生产系统生产计划 MRP运算加工单费用分摊验收单成本计算表 𐟓‹ 委托加工主生产计划委托加工单加工领料单加工验收单加工费用单加工费用分摊加工成本计算表 𐟒𜠨𔢥Š᧳𛧻Ÿ 凭证录入凭证制作现金流量分配出纳签字自动转账凭证审核凭证登帐期末调汇期末结账结转损益 𐟏栥‡𚧺𓧳𛧻Ÿ 日记账录入银行对账单录入票据管理出纳银行对帐出纳会计对帐出纳结账 𐟒𜠥𚔦”𖥺”付应收款单往来账核销应付款单 𐟒𓠧Ž𐩇‘银行费用申请费用支出银行存取款其他收入 𐟓Š 工资管理计件工资录入工资数据录入三费计提工资费用分配工资支付 𐟏⠥›𚥮š资产管理固定资产增加资产减少资产变动工作量录入计提折旧管理固定资产折旧计算表

仓库管理最佳部门归属探讨 𐟏튤𛓥𚓤𝜤𘺥𗥥Ž‚物资保管的核心，其管理部门的归属一直是讨论的热点。不同的部门管理仓库有其独特的优缺点，下面我们来详细探讨一下。财务管理仓库 𐟒𜊤𜘧‚𙯼š财务管理仓库对账务的要求非常高，财务每月的结账需求和盘点要求使得仓库的账目准确率和及时性都较高。成本会计会从工单管理到领料管理全程监控，确保账目清晰。缺点：财务管理的仓库在灵活性上可能受限，因为财务的严谨性较高。在紧急情况下，如生产欠料需要进仓时，财务管理下的仓库管理员可能会因为品质未签字或缺少送货单而拒绝收货，盘点时也不允许领料。生产管理仓库 𐟏튤𜘧‚𙯼š生产管理仓库的优点在于发料、领料速度快，生产部门对物料的熟悉程度高。仓库和生产部门同属一个部门，很多物料可以实行线边仓倒扣发料，减少了多次领料的情况。缺点：生产部门以制造为第一目标，对账的敏感性不高，容易造成仓库账、物、卡不一致。特别是当工艺定额出现问题时，领料太方便，超领情况少，难以统计真实的损耗。计划管理仓库 𐟓… 优点：计划管理仓库是推荐的方案。成立计划管理中心，将计划、采购、仓库合并管理。计划制定MPS生产计划，跑MRP需求，采购根据MC的物料进料，仓库严格按需求收料、发料。计划管理对账的要求非常高，回复交期时需要根据制造进度来回复，同时对仓库的账、物、卡进行监督。缺点：计划管理仓库需要的人才要求较高，不仅需要胜任计划管理，还要对采购管理和仓库管理熟悉，这样才能管理好整个计划运营管理中心。如何选择最适合的仓库管理部门，需要根据工厂的实际情况和业务需求来决定。希望这些探讨能帮助你找到最适合的仓库管理模式。