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人员组织架构权威发布_人员组织架构图怎么制作(2024年12月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

人员组织架构

人才盘点：从宏观到微观，一篇搞定！人才盘点可不是一件简单的事儿，很多公司搞了半天，结果领导觉得盘了个寂寞，盘点结果根本不是他想要的。今天我就来聊聊如何从宏观和微观角度来做好人才盘点，保证你看完一篇就能搞定！宏观角度：看大方向 𐟌 组织现状：首先要搞清楚组织的现状，比如组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力和整体氛围。比如，组织架构是不是能有效支持业务战略目标的实现？如果需要调整架构，调整后能不能支持业务发展？组织效益：接下来要看组织的总业绩量、业绩状况、增长率、业绩排名等。我们要分析现状、找出差距，然后制定策略。组织能力：然后是人才的能力结构、水平、人岗匹配度、人员的成长性和稳定性。比如，公司的人才能力结构是否合理？哪些岗位需要调整？未来发展方向：最后要规划未来的发展方向，包括关键岗位继任计划、高潜人才培养计划、人员调整计划等。微观角度：细节决定成败 𐟔 素质：首先要看员工的素质，比如价值观和潜力。比如，员工的价值观是否与公司文化契合？他们的潜力如何？业绩：然后是工作贡献度、工作及时性和工作质量。比如，某个员工的工作贡献度如何？他们的业绩是否达标？定位置：接着是九宫格所处位置。比如，员工在九宫格中处于什么位置？哪些需要调整？找差距：然后是找出优秀员工和不胜任员工的机会点在哪里。比如，优秀员工有哪些值得学习的地方？不胜任员工需要哪些改进？判风险：接下来是离职风险。比如，员工的离职风险有多大？哪些岗位需要重点关注？找继任：最后是继任计划。比如，关键岗位的继任计划是什么？哪些岗位需要提前准备？如果你能从这些维度进行人才盘点，对公司和领导来说都是非常有价值的。希望这篇文章能帮到你，让你在人才盘点上不再迷茫！𐟒ꀀ

清代县衙组织人员架构图

品牌战略规划怎么写？ 1.从市场与受众出发 2.品牌战略整体规划 3.建立起品牌化模型 4.品牌的传播和推广 5.长期坚守品牌管理品牌的创建是不断积累的、循序渐进的过程，品牌管理同样需要系统的、规范的、持续的工作。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，有完善的相关人员职责与组织架构，对品牌进行系统的专业化管理。关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

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𐟌Ÿ清晰组织架构图，一图看懂部门职责！𐟌Ÿ 𐟓Š 高效梳理项目人员层级关系，让组织架构一目了然！ 𐟎蠱40页不重复设计，4种配色方案，元素均可编辑、随意组合，操作简单，一键换色。 𐟓ˆ 通过组织架构图，大家可以清晰了解自己所在的部门、职责内容和分工情况。 𐟔 适用于公司关系、企业架构、人事、HR等场景，让组织关系可视化。

商业银行合规风险管理全解析最近，我一直在读刘红林博士的《商业银行合规风险管理》，特别有意思的是第四章——合规风险管理架构。这一章主要讲了商业银行合规风险管理体系、合规风险管理职责、合规风险管理组织以及合规风险管理人员这四个方面。合规管理体系：从政策到培训 𐟓š 合规管理体系包括合规政策、组织架构、管理计划、风险识别与管理以及培训与教育。这个体系就像是银行的内功心法，需要从顶层设计到基层执行都严丝合缝。比如说，合规政策是基石，组织架构是框架，管理计划是路线图，风险识别与管理是日常操作，而培训与教育则是不断更新和提升的源泉。合规风险管理职责：谁负责什么 𐟧𑊊在合规风险管理职责部分，书里详细区分了董监高、合规负责人以及合规部门的职责。每个角色都有明确的职责范围，比如董监高负责制定和监督合规政策，合规负责人则负责日常的合规管理工作，而合规部门则是具体执行和协调的部门。合规风险管理组织：从委员会到分行 𐟏⊊合规风险管理组织的设置也很关键。书中提到了合规管理委员会、合规部门以及分行合规部门的设置。这些组织就像是银行的神经系统，负责传递和执行合规指令。比如说，合规管理委员会负责制定大政方针，合规部门负责日常管理和协调，而分行合规部门则是具体执行。合规风险管理人员：素质与能力 𐟑颀𐟒𜊊最后一部分是关于合规风险管理人员的要求。书里强调了商业银行合规风险管理人员需要具备的素质，包括道德和专业能力。这些人就像是银行的“守门人”，需要具备高度的敏感性和判断力，能够及时发现和解决合规问题。实务经验分享 𐟒𜊊在实际工作中，我从零开始搭建过消费者权益保护管理体系，也在股份行从零开始搭建外包风险合规管理机制。无论是在小银行还是大银行的事业部，甚至是某个具体的业务领域，从零开始搭建合规管理机制都需要深入理解业务，结合上层制度，找出业务与制度的冲突点和痛点，再用合规理论和法律知识去解决问题。需要什么样的合规人才？ 𐟧 那么，商业银行到底需要什么样的合规人才呢？如书中所说，是需要那些能够理解业务、懂合规的人才。这些人不仅要有扎实的专业知识，还要有敏锐的洞察力和创新思维。只有这样，才能真正落实合规管理，保障银行的安全运营。总的来说，《商业银行合规风险管理》这本书给了我很多启发和思考。希望未来能在实际工作中更好地运用这些知识，为银行的风险管理贡献一份力量。

【国家矿山安全监察局组织召开矿山安全行业标准化技术委员会工作会议】近日，国家矿山安全监察局组织召开矿山安全行业标准化技术委员会工作会议。会议审议了矿山安全标准体系建设指南和矿山安全标准制修订计划，总结了矿山安全行业标准化技术委员会（以下简称标委会）成立以来工作开展情况，安排部署了下一阶段工作。国家矿山安全监察局党组成员、副局长，标委会主任委员周德昶出席会议并讲话。会议指出，标委会成立以来，紧紧围绕矿山安全标准核心工作任务，进一步完善组织架构，强化体系建设，加快标准制修订和标准优化评估工作，启动了标准国际化相关工作，各项工作取得了阶段性成效，为矿山安全生产工作提供了有力支撑保障。会议强调，要进一步统一思想，提高认识，加强标委会自身建设，切实提升矿山安全标准工作水平。一是要加强组织领导，强化机构和人员配备，不断提高委员履职能力和履职意愿，提升工作质效；二是要持续健全完善标准化顶层设计，适时发布矿山安全标准体系建设指南，不断健全完善标委会工作制度和工作规则；三是要聚焦矿山重大风险防控，按照先立后破、急用先行、合法合规的原则，加快制修订一批“实用、管用、好用”的矿山安全标准，持续开展成熟标准国际转化工作；四是要加强标准宣贯培训工作，切实做好标委会委员培训，通过多种形式加大标准宣贯力度，确保以高质量标准引领矿山安全高质量发展。

组织变革的内容变革包括了组织架构改变、岗位设置变化、人员配置的基因改变。从高管到基层，组织变革可能包括如下七种变革： (1) 高管的职位从虚到实，副总裁变成副总兼实体部门的CEO； (2) 部门从纵向切割到横向联合，打破部门墙，提高管理效率； (3) 前端基层打造铁三角，销售、专业、服务，打造精兵强将； (4) 销售小前端、大中台、加特战队模式； (5) 生产系统人工智能信息化变革； (6) 人力和财务，成为专家伙伴，或者外包； (7) 奥运会组织：为赢而战，战胜解散。组织变革的核心问题组织调整的困难，在于人的调整以及调整的时间。很多企业，尤其是很多20年30年的民营老企业，变革很痛苦，并不是方向不清楚、老板不想变，而是组织太庞大，零件过于老旧，转型有一定难度。同时战略调整一般3至6个月，但是组织架构的调起码得一年、两年、三年，非常耗费时间。组织变革操作每季度召开两天战略研讨会，同时适当的增加组织机构调整频率，不需要像IBM、小米、海尔变的那么频繁，但是需要引入新鲜血液，调整人员配置。

𐟓Š 财务部人力资源管理全解析 𐟓Š 𐟏⠦Ž⧴⨴⥊ᩃ觚„组织结构，深入了解人力资源管理的重要性。 𐟓Š 数据分析与组织管理，财务部人员架构图全解析。 𐟓ˆ 了解财务部的人力资源管理工具，提升组织效率。 𐟓Š 探索财务管理组织架构，优化人力资源管理流程。 𐟓ˆ 人力资源六大模块，提升财务部整体运营水平。 𐟓Š 人事管理，组织结构设计与人力资源管理实践。 𐟓ˆ 人力资源管理那些事，提升财务部人力资源管理水平。

「哪吒内部人士称9月工资只发了一半」有认证的哪吒汽车员工表示，公司组织架构冗余，部门人员庞大，总监以上的领导太多，有些领工资不干事。建议百万以上年薪的全部砍了[哆啦A梦害怕]