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如何做好仓库主管新上映_新入职仓库主管如何做(2024年11月抢先看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

如何做好仓库主管

仓库安全管理制度全解析 𐟓‹ 仓库责任人岗位职责作为仓库管理工作的直接责任人，仓库主管负责仓库的日常工作指导、检查和监督。具体职责如下：积极贯彻执行公司制度，定期组织仓管员学习相关文件，加强团队建设。严格控制库存，优化管理，提出合理建议。负责仓库区域划分、人员分工和日常工作指导。根据工作考核提出工资调配和岗位调整方案。负责新员工培训。公正考核仓管员，检查是否按时按量发料，跟踪库存情况。定期上报和处理呆滞物料、不合格品。协调仓库与销售、计划、生产等部门业务。完成上级交办任务。 𐟓‹ 仓库员工职责确保账、卡、物一致，系统处理及时准确，严格控制负库存。动态跟踪分管物料储存质量、呆滞和不合格情况，及时反映并处理。按要求接收订单物料，协助控制库存。维护仓库区域整洁，确保物料安全完整。及时传递各种原始单据，归档管理。处理好与相关部门工作关系，保证生产、销售出货顺畅。积极协助仓库主管工作，接受指导、监督和考核。完成上级交办任务。 𐟓‹ 仓库管理员岗位职责对采购到货的材料及设备配件，及时清点数量，归库存放，并及时下账。定期做好材料收、发、结、存等汇总工作，编报月度报表。常用材料及设备配件出库，及时做好下账工作，确保数据真实可靠。临时急需领用材料及配件，在征得上级负责人同意后，办理出库手续。做到上检下查，安全无一的安全警惕性。每天工作结束时，将材料归放整齐，卫生清理干净。对票据不完善的材料进行入库验收，或认为所购材料不符合规格，可拒绝验收，并及时汇报上级领导处理。 𐟓‹ 仓库消防应急疏散预案人员组成及职责责任人员：现场全体工作人员。职责：引导现场人员疏散，及时报火警，并组织补救初期火灾。报警程序报警时要沉着冷静，不要惊慌。拨打火警电话“119”，讲清起火单位、名称、地址、燃烧对象、火势情况，并报报警人姓名、电话号码，以便联系。报警后，本人或派人到通往火场的交通路口、门口或街道巷口接应消防车。应急疏散组织程序工作人员必须确保疏散通道、安全出口畅通，不得堵塞通道或将安全出口上锁。发现火情，现场工作人员迅速引导现场人员撤离。现场工作人员临危不乱，设法稳定现场人员情绪，严禁拥挤。初期火灾补救程序在引导人员疏散的同时，就近取用灭火器。手提式干粉灭火器的使用方法：先拔下保险销，将喷管对准火焰根部，握住提把，然后用力按压压把，阀门开启，干粉即从喷管喷出灭火。 𐟓‹ 仓库防火管理制度为加强仓库防火安全管理，保障共同财产免受火灾危害，保证生产顺利进行，特制定本制度：仓库消防安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针。要定期进行防火检查，消除火灾隐患。加强火源管理，库房和场区内严禁吸烟和明火作业。加强火源管理，库房内不准安装使用电炉子、碘钨灯等电器设备。货场内不准架设临时电线，如需架设，必须得到领导批准，到期及时拆除。易燃易爆物品入库前应有专人负责检查，检查合格后方准入库，必须与一般物品分库储存，并标明所储存物品的性质和灭火方法。露天或场区存放的物品，应当分类、分堆、分组和分垛，并留有必要的防火间距。库房和货物应根据需要，备有适当种类和数量的消防器材和设备，消防器材附近严禁堆放其它物品。要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识。 𐟓‹ 仓库管理规章制度为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障共同资产物资安全，特制定本制度：认真做好物资的入库验收、出库管理、单据报表管理等各项工作。严格按照“先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。做好各类物资的日常核查工作，对各类物资定期进行核查盘点，做到账、卡、物三者一致。库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，任何人不办理领料手续不得从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动。库房管理要科学有序，货物摆放要整洁、整齐。做好防盗、防火等安全防护工作，保障仓库物资的安全。

仓库管理全流程及标准详解仓库管理工作流程及工作标准 𐟓Š 入库管理 𐟚š 供应商送料：物料供应商负责将物料运送至仓库。入库检验：仓库部门负责接收物料并进行数量和质量检验。合格入库：检验合格的物料及产品入库。退货处理：检验不合格的物料需做退货处理。仓库5S管理 𐟧𙊤𛓥𚓦—奸𘧮᧐†：实行定点定位存放，各种存放物料有明显标志。定期盘存：仓库要定期不定期进行盘点，确保帐跟实物相符。存量控制 𐟓‰ 安全库存：仓库做好安全库存工作，当物料库存低于安全水平时，及时做出申购或呈报PMC部。物料领取 𐟓抩↦–™申请：生产部门根据生产需要，持领料单到仓库领料。领料审核：仓库对照物料定额标准审核领料单，审核完成后发料。库存记帐 𐟓Š 物料入库与出库：仓库及时做好帐务登记工作，并编制库存工作报告提交仓库主管。库存盘点：仓库主管对库存工作报告进行审查，确保帐实相符。重点任务及标准 𐟌Ÿ 入库检验：入库检验过程规范有效。仓库5S管理：各种存放物料保存完好。定期盘存：确保帐实相符，各种异常情况及时解决。领料审核与发料：按定额要求审核领料单和发料单。库存记帐：库存帐目清晰、准确。仓库管理工作标准 𐟓‹ 任务名称：物料供应商提供物料运送服务，仓库部门做好物料接收工作。时限：1个工作日内完成。任务程序、重点及标准：生产部负责产成品的入库准备，仓库负责物料及产成品的入库接收工作，对入库物料及产品进行数量、质量检验，特殊情况下需仓库主管审核、签字后办理入库手续。品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作。任务名称：仓库日常管理工作。时限：随时进行。任务程序、重点及标准：做好仓库“5S”管理工作，实行定点定位存放，各种存放物料有明显标志。任务名称：仓库定期盘点工作。时限：一个月1次。任务程序、重点及标准：仓库要定期不定期进行盘点，确保帐跟实物相符，发现各种异常情况及时采取补救措施。财务部门配合仓库进行盘点工作。任务名称：安全库存管理工作。时限：依情况定。任务程序、重点及标准：当物料库存低于安全水平时，及时做出申购或呈报PMC部。任务名称：生产部门领料工作。时限：即时进行。任务程序、重点及标准：生产部门根据生产需要，持领料单到仓库领料。仓库对照物料定额标准审核领料单，审核完成后发料。任务名称：库存记帐工作。时限：1个月1次。任务程序、重点及标准：根据物料入库与出库的情况，仓库及时做好帐务登记工作，并编制库存工作报告提交仓库主管。仓库主管对库存工作报告进行审查，确保帐实相符。

𐟓氟’𜠤𛓥𚓧†全流程解析 𐟓š 第一章：总则与任务 * 为确保公司财产物资的完整与安全，特制定本仓库管理规定。 * 仓库管理的主要任务包括：物资的出库与入库、保管以及防患工作。 𐟓栧쬤𚌧렯𜚥…奺“流程 * 产成品入库需经生产部与质检员抽样检验，并填写入库审核单。 * 包材入库则由库管员通知质检员检验，确认无误后进行入库。 𐟚š 第三章：出库流程 * 产成品出库需按发货单拣货，物流公司负责装车，并由库管员反馈发货信息。 * 包材出库则由生产部派专人填制领料单，库管员审核并发货。 𐟔’ 第四章：保管与安全 * 仓库保管员需及时登记货物明细帐，确保帐帐、帐物、帐卡相符。 * 每月月底前需对货物进行汇总并编制报表。 * 严格执行安全规定，做好防火、防盗工作，确保仓库安全。 𐟓Š 第五章：工作流程图与操作规范 * 安排仓位、核对单货、登记准确等是入库管理的重要环节。 * 出库管理则需注意货物数量准确、装卸规范、堆放标准等。 * 仓库员、仓库主管及装卸工需严格遵守操作规范。通过遵循这些流程和规范，可以确保仓库管理的高效与安全。𐟔

【𐟔夻“库主管如何管理好仓库】收银管理软件英文版，六大功能告诉你如何管理好仓库！管理好仓库，首先要学会收发货、出入库等仓库管理工作，确保仓库现场运作流程规范有序。如做好货物的收发存，整理好货架，盘点库存；同时确保设备货物消防的安全，每天巡视仓库是否有安全隐患，这些都是仓管的日常工作。那么，如何借助收银管理软件英文版管理好仓库呢？用好收银管理软件的进销存功能： 1. 库存管理𐟓毼š商品入库后，可以通过软件查询货物代码、批次及数量，实时监控库存，发现库存不足，及时补货。 2. 库位管理𐟓꯼š验收后的物资，根据相应货区、货架、货位、商品代码进行登记入库，后续就能利用收银管理软件英文版快速进行捡货发货了。 3. 数据报表统计𐟓Š ：在月底库存盘点时，收银管理软件可以快速导出各种单据报表，快速做好仓库盘点、规档工作。 4. 数据存储 𐟒𛯼š在选择收银管理系统英文版时，尽可能选择云端服务器储存数据，可避免电脑故障丢失数据的情况。点击咨询的收银管理软件英文版𐟑‰：[基木鱼链接] 5. 严审出库发货单 𐟓꯼š除了用好收银管理软件英文版，管理好仓库，一定要严格规范货物的收发存流程。比如，货物出库，要严格审批出库单，确保手续齐全，严格验证审批人的签名样式，手续不齐全，一定要拒发！𐟓㰟“㰟“㊊6. 下班后，记得检查所有开关是否关好𐟔“、门窗是否锁好𐟔“，保证货物完好无损哦𐟒𘾣仓库管理系统#

新主管一上任就把我调去了仓库，工资从 25800 下调到了 6000。这天有个客户指名道姓的要找我对接，新主管急赶慢赶的找到了我。让我暂时到销售部去帮个忙，我也毫不留情的对新主管说：“不好意思，我现在不是你们部门的销售员了，那些事跟我无关，我只负责管理仓库工作。” 新主管的脸色变得十分难看，他张了张嘴，似乎还想说些什么，但最终还是无奈地离开了。我心中虽然有些解气，但也隐隐担忧起来，毕竟这样公然违抗主管，以后的日子恐怕不会好过。没过多久，这件事情就在公司里传开了。同事们议论纷纷，有的人为我打抱不平，觉得新主管做得太过分；也有人觉得我太冲动，不应该这样和主管对着干。而在销售部，我的老同事小李和小王得知此事后，找到了我。小李说：“你这也太刚了吧！不过新主管确实过分，凭什么把你调到仓库还降薪。”小王也点头表示赞同：“是啊，但是你这样拒绝他，以后可怎么办呢？”我叹了口气：“我也是气不过，他一来就这么针对我。” 就在这时，那个指名要找我的客户又打来了电话，直接打到了总经理办公室。总经理得知情况后，把新主管叫了过去，狠狠地批评了一顿。新主管灰头土脸地回来后，再次找到了我，这次他的态度明显软了很多。 “那个……之前是我考虑不周，你看能不能先去帮着处理一下这个客户的事情，之后咱们再商量你的工作安排。”新主管满脸堆笑地说道。我本想再次拒绝，但又想到如果一直僵持下去也不是办法，便点了点头：“好吧，这次我就帮你这个忙，但这并不代表以后我都会听你的。” 我来到销售部，与客户进行了深入的沟通。原来这个客户之前一直是我在负责对接，对我的服务非常满意，所以这次才指名要找我。在我的努力下，客户顺利地与公司签订了一笔大订单。总经理得知后，非常高兴，对我大加赞赏。然而，新主管却并没有因此而改变对我的态度。他觉得我抢了他的风头，开始在工作中处处给我使绊子。我在仓库的工作变得越来越艰难，不仅工作量增加了，还经常被挑毛病。在我感到无助的时候，小李和小王再次站了出来。他们联合了其他一些同事，一起向总经理反映了新主管的不公平行为。总经理经过调查，发现新主管确实存在很多问题。于是，总经理决定撤掉新主管的职务，重新任命一位有能力、公正的人来担任主管。而我，因为在处理客户问题上的出色表现，以及同事们的一致好评，被总经理提拔为销售部的副经理。我的工资也恢复到了原来的水平，甚至还有所提高。经过这件事情，我明白了在职场中要勇敢地维护自己的权益，同时也要珍惜那些真正支持自己的朋友和同事。而公司也通过这次事件，更加注重管理的公正性和员工的发展，整个公司的氛围变得越来越好。我相信，在这样的环境下，我一定能够发挥出自己的最大潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

厂里新来的副总觉得仓库老余月薪7500过高，一声令下降到4000。第二天老余要求辞职马上走人，仓库主管不批，副总批了。老余是仓库开叉车的搬运工，他走了，无奈之下没人搬运，仓库主管想调会开叉车的洪常乐，他是仓管，让他一个拿6000的仓管干7500的汗不乐意，仓库主管只好自己上阵。老余开叉车搬运，却是一个顶三个的存在，就仓库主管的动作搬，6个也不顶老余1个。老余会用叉车，主管也会用叉车，但是叉车叉货车上，货车装满了，车下还有2卡板没叉上去。一车货装到下班，车满了，货却没装完，司机不好意思得罪天天见的仓库主管，却忍不住去办公室告状。新来副总到货车跟前一看，发现装车没问题。仓底主管说，老余每车22板都能装完，我只装得了20板。副总爬上车查看仔细，发现装车时卡板与卡板之间，由于放得不是很端正，所以缝隙稍稍大了些，副总让仓库主管自己上车查看，赶快纠正。仓库主管说，我今天装车的水平已经发挥得很好了，即使卸车重装，也只能装20卡板。副总大手一挥，让保安队长叫几个保安，把两个没装上车的卡板上的货物，一箱一箱搬上车，放在车上其他卡板的上面。保安队长说，我去叫人可以，你得问清楚司机同不同意这样装！司机这时推开副总说，你这人说话怎么这么简单粗暴？一车装22个标准件，拆开2件算怎么回事，再说了，每件都限高6箱，往6箱上面加，限高怎么算？司机说，你们没装下是你们的事，如果拆开分零往上加，还是坏你们的事，但是给我造成困扰和麻烦。我不同意你们这么做！司机说，老余装满车22卡板，后面还能放几箱样板，装车从来没超过40分钟，今天你们用了4个小时，还有2卡板装不进去！搞什么嘛？下次装车超过1小时，你们得给我加钱！副总傻眼了！他认为一个底层搬运工竟然拿7500的工资，太不正常，没想到给他降薪，他一怒之下辞职走了，自己的心却被仓库主管蹂躏。仓库主管说，老余走了，仓库得招两个进来，按行情工资可能超出15000。副总暴跳如雷:你怎么不早说？仓库主管说，每个岗位都有其独特的价值，熟手叉车搬运工也一样。副总做的第二件事，就是认为厂里的保安看似普通的岗位，却承担着维护工厂形象和工厂安全管理的第一责任。保安员的月薪拟从3500直接加到5000。保安员们拍手称快之际，保安队长迈进了老板办公室。不一会，新来的副总正在和女助理展望工厂的未来，被老板用电话请了进去。老板说，干了10年的叉车搬运工，你说降薪就降薪，把7500的人降走，花15000招人还不一定完善。比较稳定的保安员你直接加到每人5000，我问你班长加到多少？队长又加到多少？老板说，工厂里每个员工的劳动价值就是他所得的价格，你不认可你就走！老板说，厂里保安的工资随行就市，保安的市场价就那样，你一来就你说了算，别人情何以堪？老板随后一声"送客"，保安队长直接把新来的副总送出厂门外，害得我们保安空欢喜一场！

仓库主管必备四大技能，轻松管理仓库作为一名仓库主管，管理好仓库可不是一件容易的事。经过多年的经验积累，我认为优秀的仓库主管需要具备以下四个关键技能： 𐟌Ÿ 仓库布局全掌握首先，你得对仓库的布局了如指掌。比如，货架的占地面积、结构、数量和高度等等。这些信息在你优化流程或提高货物周转效率时非常重要。 𐟔 安全隐患要明确其次，要知道哪些区域有安全隐患。比如，顶部高度不一致的地方，可能会有安全风险。作为主管，你需要在布局图纸上明确标注这些区域，并在现场做好安全标识。 𐟏�ŠŸ能区域布局清晰再者，仓库里各个功能区域的布局也要非常清楚。比如充电设施、员工办公区、收货码头等等。这些区域的合理布局可以提高工作效率和安全性。 𐟚栤𛓥𚓥Š觺🤼˜化最后，仓库的动线优化也是必不可少的。仓库的主要动线包括货物流、叉车设备流、人流和反向货物流。合理的动线规划直接影响仓库的效率，区分人行通道也能有效避免安全事故。总之，作为一名优秀的仓库主管，你需要具备全面的仓库管理知识，熟悉仓库的布局和设施设备的工作方式，这样才能更好地管理好仓库。

𐟓Š 生产计划管理全流程解析 𐟓Š 𐟓… 生产主管负责制定周排程或日排程，并下达生产指令。 𐟓栤𛓥𚓦 𙦍Š生产制造单》进行备料。 𐟔砧”Ÿ产部依据《生产制造单》领料，核对样板、工艺和色卡，做好生产准备。 𐟛 ️ 将生产所需的工夹具和材料定位到生产线相应位置，熟悉产品生产工艺及验收标准。 𐟑袀𐟏�Œ‡导作业员，确保生产平衡，跟踪监控质量，控制物料使用和消耗，跟踪生产数据，并编制生产报表和物料报表。 𐟔 品管负责监督管控半成品和成品质量，并进行验收。 𐟓š 生产部依据品管验收的成品入库报告开具入库单据。 𐟓栦ˆ品交接时，仓管员需核对产品的单号、款号、包装工艺表以及QA的批次验货资料。

新主管一上任就把我调去了仓库，工资从 25800 下调到了 6000。这天有个客户指名道姓的要找我对接，新主管急赶慢赶的找到了我。让我暂时到销售部去帮个忙，我也毫不留情的对新主管说：“不好意思，我现在不是你们部门的销售员了，那些事跟我无关，我只负责管理仓库工作。” 新主管的脸色瞬间变得很难看，他没想到我会如此坚决地拒绝。他试图缓和气氛，说道：“这不是情况特殊嘛，你就帮个忙，回头我会跟上面反映，给你一些补偿。” 我冷笑一声，回答道：“补偿？当初你把我调到仓库，大幅降我工资的时候，可曾想过我的处境？现在有难题了，想起我来了，我没那么好欺负。” 新主管脸上一阵青一阵白，他张了张嘴，还想说些什么，最终还是没说出口，无奈地转身离开。没过多久，老板亲自来到了仓库。他一脸严肃地看着我，说道：“怎么回事？听说客户指名要你对接，你为什么拒绝？” 我看着老板，心中的委屈一下子涌了上来，说道：“老板，自从新主管上任，他无缘无故把我调到仓库，还降了我的工资。我现在只想做好仓库的工作，销售的事，我不想再插手。” 老板皱了皱眉，说：“这里面可能有些误会，这次客户很重要，关系到公司的一个大项目，你先帮忙处理一下，之后我会调查清楚给你一个交代。” 我心里虽然不情愿，但老板都亲自开口了，也不好再强硬拒绝，便点了点头，跟着去了销售部。在与客户的对接过程中，我凭借着多年的经验和专业知识，很快就解决了问题，客户非常满意。事情结束后，我回到仓库继续工作。过了几天，老板再次找到我，他一脸愧疚地说：“经过调查，确实是新主管的决策有误，对你不公平。我已经把他调走了，恢复你的职位和工资。” 我听了，心中的阴霾总算散去了一些，但还是有些犹豫，问道：“老板，那以后还会不会有这样的事情发生？” 老板拍了拍我的肩膀，说道：“放心吧，不会了。这次的事情也给我敲响了警钟，公司的管理不能这么随意，要尊重每一个员工的付出和努力。” 重新回到销售岗位后，我更加努力地工作，业绩也越来越好。而经过这次风波，公司的管理也更加规范和公正，同事们的工作积极性都提高了不少。有一天，我在公司走廊上遇到了之前的新主管，他低着头，不敢正视我的目光。我想了想，还是主动走上前，说道：“过去的事情就让它过去吧，希望你以后能吸取教训。” 他抬起头，眼中满是感激和愧疚，说道：“谢谢你的大度，我以后一定会注意的。” 从那以后，我在工作中更加谨慎，也学会了如何更好地应对职场中的各种挑战。而公司也在大家的共同努力下，发展得越来越好。#大学第一课# #一年一度开学季# #大学第一课#

今天，我面试了一位 47 岁的大哥，应聘仓库管理员一职。这个岗位通常无需我亲自面试，但人事主管因年龄问题拿不定主意。我曾交代后勤岗位年龄最好不超 35 岁，特别优秀的放宽至 38 岁。人事主管介绍，这位大哥给人踏实之感，此前在单位干了二十年管理岗，无奈单位倒闭后失业。他体力有限，做管理又因年龄大被拒。而我们公司仓库虽工作量不大但物料杂，人员更换频繁，成了管理软肋。我见到大哥时，他面相忠厚，个头不高，肤色偏黄且两鬓白发多，但很精神。他在我示意后才坐下，细节令我满意。交谈中，得知他妻子是超市收银员，家中两个孩子分别上高中和初中，双方父母在老家，他们是独生子女，压力巨大。失业后他打过零工、跑过外卖，却渴望稳定工作。他语气中透着无奈和酸楚，眼神满是渴望与祈求。我告诉他公司虽有年龄要求，但规定是死的，人是活的。他眼神瞬间一亮。我相信对工作有渴望的人不会差，欢迎他加入公司。他激动得眼眶微红，握手时我能感受到他的颤抖。我对人事说大哥无试用期，直接拿转正工资，我坚信他会做好这份工作。在这个充满挑战的时代，我们不应只看年龄，更应看到一个人的能力与渴望。希望大哥能在我们公司发挥他的价值，为仓库管理带来新的气象。