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价值创造最新视觉报道_价值创造优秀案例报告(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

价值创造

「惠州」【惠州12345热线获全国荣誉】在2024（第六届）全国政务热线发展论坛上，惠州12345热线荣获“价值创造优秀单位”称号，热线代表赖珊娜荣获“最美热线人”荣誉称号。与此同时，在2024（第二届）全国政务热线技能大赛上，经过初赛、复赛、半决赛的比拼，历经7个月的层层选拔与角逐，惠州12345热线从全国158支队伍中脱颖而出，晋级全国总决赛，并荣获“优胜奖”。

价值创造的两个关键驱动因素 𐟓š 探索经典的奥秘，本期我们聚焦于麦肯锡的《价值评估》。这本书的核心思想是价值创造，作者明确指出，价值创造主要有两个驱动力：投入资本回报率（ROIC）和销售收入增长率。当投入资本回报率高于资本成本时，价值创造就会发生。 𐟔 对于价值指标的衡量，分析师和高管们常常关注净利润，但净利润并不能完全反映价值的全貌，也不代表价值创造。尽管净利润和现金流高度相关，但过度关注短期净利润可能会偏离价值创造的本质。 𐟓ˆ 书中举了一个生动的例子，两家上市公司分别代表高增长和低增长。尽管这两家公司在过去的二十年中为股东创造的价值相同，但原因却大相径庭。一家公司虽然增长率高，但投入资本回报率低；而另一家公司虽然增长率低，但投入资本回报率高。因此，两者都能为股东带来相同的价值增长。 𐟒ᠨ🙤𘪤𞋥퐦醒我们，价值创造不仅仅是追求高增长，还要关注投入资本的回报。只有当投入资本回报率高于资本成本时，才能真正创造价值。

人才培育的靶心战略：聚焦高潜力人才 𐟓š《人才池》 𐟖‹️ 熊启明（著） 1. 𐟎ˆ˜略不仅仅是未来要做什么，而是我们做什么才有未来。 2. 𐟒𜠧𛩦•ˆ来自人的决策和行动，人是衡量企业未来前景的先行指标。 3. 𐟌Ÿ 高绩效人才是以价值观为前提，同时能够持续创造高绩效的人。 4. 𐟌𑠦 𝥟𙥑˜工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。 5. 𐟌𑠧œŸ正的人才辈出分为两个阶段：第一个阶段是把人才能级从0.5拔高到1，这是人才培育；第二个阶段是人才复制，即复制能级为1的人才。 6. 𐟒ᠤ𘀤𛶤𚋧š„价值往往不在于钱，不在于理，不在于事，而在于它的起源和初心。 7. 𐟒𜠤𚺦‰是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。 8. 𐟛 ️ 从某种角度来说，人的行为是机制的产物，一个好的机制能够调动人性的善，规避人性的恶。 9. 𐟎恦ƒ𓥜褺𚦉培育上获得最大的回报，企业就一定要聚焦创造最大价值的20%高潜力人才，而不能在非战略点上消耗自己的资源。 10. 𐟌Ÿ 高绩效人才需要围绕两个方向去思考：一是价值观，二是价值创造。 11. 𐟎’ˆ对关键岗位关键人才的靶心能力因材施教，这样培育效果一定会更好，培育速度一定会更加短平快。 12. 𐟓Š 人才的盘点流程：定标准、个人自评、成长面谈、成长规划。 13. 𐟒𜠧œŸ正的忠诚不仅仅是忠于价值观，更要忠于价值创造。 14. 𐟌Ÿ 一个真正优秀的人才首先不是培育出来的，而是选择出来的。 15. 𐟚€ 自驱力就是一个人的核心内动力，如果这个人没有自驱力，那么我们做再多的培育也是枉然。自发的才是最有效的，好的管理是触发被管理者的自发管理，自觉性引发积极性。 16. 𐟒ꠤ𚺧š„动力归纳为三大类：低维驱动力满足基本生理需要；中维驱动力把外部反馈作为动力，即做好了有奖励，做不好受惩罚；高维驱动力是因内在的兴趣、使命感而存在的。 17. 𐟎ˆ‘们还可以用管理学中的SMART原则来检验一下自己的目标是否合格。S代表Specific，即目标一定要具体；M代表Measurable，即目标必须可衡量、可量化；A代表Attainable，即目标虽有挑战性，但一定是可达成的；R代表Relevant，即设定的目标要和岗位职责相关联；T代表Timebounding，即目标务必在规定时间内达成。 18. 𐟎𚺦‰选择大于培育，这是保证人才项目成功的第一要务。

如何用认知驱动成就他人？ 𐟓š 本书以接地气、易懂的方式，带给人醍醐灌顶、受益匪浅的体验，特别适合刚开始阅读的人。 𐟌Ÿ【成事心法】 “若你的眼光足够长远，就应该尽早储备并打磨一项《复制》类技能，让自己逐渐摆脱生活的引力，收获人身自由”——见图2 “成长和改变自己的关键是创造《价值》，只有当自身创造的价值足够大时，我们才能被别人强烈需要” “《利他》不是无端的付出，而是努力成为一个有价值的人”！！ “对个体来说，最重要的事情莫过于找到人生目标和意义，想清楚自己应该成为什么样的人”——见图3 “把压力控制在舒适区边缘，让自己处于有点压力又刚好能承受的状态，无压的世界不值得留恋”——见图4 𐟌Ÿ【成事技法】 “认知驱动：做一个真正的长期主义者，是价值创造的必经之路” “只要书中有一个点触动了自己，并让自己的生活发生了真实的改变，这次阅读就是有效的，这本书就是超值的” “命运一定钟爱那些愿意慢慢变好的人”——《降低期待》 “又想获取人生幸福，最简单直接的方式就是练就一项技能，让自己在某方面拥有独特的优势” “无论何时，我们都要在本职工作之外培养一个甚至多个全新的技能，去创造一个或多个外界无法剥夺的价值和优势”——《跨界》 “与高人交谈、在优秀的环境中生活、实践都是更好的学习方式，比单纯读书要强”——《多维》学习 “目标•做成一件事的起点”——见图5 𐟒墀œ《7年》犹如一个时钟到点了，它就会提醒我们更换赛道，走出舒适圈，去接受新的挑战”——见图6、7 “要过顶级的生活必须要创造出独一无二且对自己和他人有长期价值的东西”——见图8 𐟒墀œ我们过度专注于内向成长而忽视了外向成长，即重习惯轻技能，重输入轻输出”！！

「中智要闻」【22个优秀案例！】中智集团于11月20日召开集团2024年度价值创造行动暨企业管理提升标杆案例评选会。会议采用线上与线下相结合的方式进行。集团价值创造领导小组办公室和6个专项工作小组的10名代表组成专家评审组，中智股份、中智科技、中智国际商务价值创造领导小组办公室成员以及18家参评单位22个案例代表，共计90余人出席本次会议。评选过程中，22个优秀案例代表逐一进行5分钟宣讲，专家评审组根据案例材料和现场宣讲表现，采用全方位、多维度的评分体系进行综合打分，评选出特等奖1名、一等奖3名、二等奖6名、三等奖12名、优秀奖22名。本次标杆案例评选会将价值创造的七大价值创造及管理提升关键领域贯穿始终，不仅是对中智集团价值创造成果的一次全面检阅，更是集团各成员单位间深化交流、互学互鉴的宝贵机会。

Day2：工作价值何在？ 𐟒ᠥˆ›造价值还是获取价值，这取决于对价值的理解。对于整个社会系统来说，真正的增长应该是对抗熵增的持续过程，而不是某些行业打着价值创造的旗号，通过赚取利差和时机红利来最大化自我利益，牺牲部分人的利益。 𐟤” 想想自己所在的行业和所从事的工作，是真正在创造价值，还是在无脑地被剥削剩余劳动力，为资本家积累个人财富？除了养家糊口，工作真的没有其他意义了吗？ 𐟍𝯸 #好好吃饭# 𐟍𓠦—驤：红枣燕麦牛奶粥 𐟍— 午餐：魔芋炖鸡 + 清炒菠菜 + 时蔬汤 + 米饭 𐟍— 晚餐：卤鸡腿 + 炒青菜 𐟏‹️‍♂️ #keep运动# 𐟏ƒ‍♀️ Just Dance：33分钟（160千卡） 𐟚𖢀♂️ 步数：19873步 𐟔堦€𛦶ˆ耗：634千卡 𐟓š #学而时习# 𐟓– 英语：百词斩130+扇贝听力11分钟 𐟓– 阅读：《别想那只大象》 28分钟 𐟓– 课程：得到听书《增长的悖论》

给学历不高的人一些破局建议：学历不高并不等于能力不足，更不代表你无法拥有光明的未来。学习力、品格、价值创造这些才是决定你人生高度的核心因素。学历低，只是说明你在某个阶段没有获得系统化教育，而不是你的能力或潜力的局限。如果你因学历而自卑，其实是在提醒自己：除了学历，你可能暂时缺少其它让自己有底气的资本。与其困在自卑中，不如抓住这个信号，开始主动提升价值，让自己站得更稳、更有底气。如何破局？找到你的突破点：兴趣、天赋、市场需求。三者结合，能让你在任何领域都具备竞争力。兴趣带来动力，天赋让你脱颖而出，而市场需求则让努力变现。如果这三方面的方向仍不清晰，规划迷茫、不知如何成长，可以来聊聊你的个人命盘或现状分析，帮你找到属于你的发光点。

赚钱最重要的方法在于： 1. 技能提升：不断学习，提高自己的专业能力或技能，打造核心竞争力。 2. 价值创造：将自身的知识、技能转化为对他人或社会有价值的产品或服务。 3. 理性投资：学习理财知识，合理分配资产，通过投资增加额外收入。 4. 持续学习与适应：紧跟时代步伐，及时调整策略，保持竞争力。 5. 人脉网络：建立并维护良好的人际关系网，通过合作或帮助他人实现共赢。#热点引擎计划#

「微信读书」，「今日份书摘」价值管理能力、价值创造能力、价值分配能力

与Tim先生的一段对话之后，我眼中好像勾勒出了捷豹路虎围绕中国市场，积极探索在华价值创造的全新维度和更多可能。汽车与你的微博视频

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