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绩效面谈记录表在线播放_绩效面谈记录表怎么写不足和需要长处(2024年12月免费观看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

绩效面谈记录表

如何编写绩效面谈记录表？实用指南来啦！嘿，HR小伙伴们！今天我要和大家聊聊如何写绩效面谈记录表。这个表格可是我们HR工作的得力助手，能帮助我们更好地管理员工绩效，及时发现问题并制定改进计划。下面就让我来详细讲解一下吧！基本信息 𐟓‹ 首先，我们需要在表格中填写一些基本信息，比如岗位、面谈者姓名、部门/车间等。这些信息能帮助我们更好地定位面谈对象和背景。面谈性质 𐟓 接下来是面谈性质，这里要选择是过程面谈还是结果面谈。过程面谈更注重员工的工作过程和表现，而结果面谈则更关注员工的业绩和结果。面谈对象 𐟑劧„𖥐Ž是面谈对象的姓名和岗位。这个部分非常重要，因为我们要确保面谈的对象是正确的。面谈时间和地点 ⏰𐟓 接下来是面谈的时间和地点。这个信息虽然看起来很简单，但在实际操作中却非常重要，因为它能帮助我们安排好面谈的时间和空间。绩效考核结果 𐟌Ÿ 然后是绩效考核结果和得分。这个部分是整个面谈的核心，我们要在这里详细记录员工的绩效考核情况。面谈记录 𐟓 接下来是面谈记录的部分。这里我们要详细记录面谈的内容，包括员工在本月度任务绩效指标完成较好的方面、不足之处以及下一步的改进计划。考核者签名 ✍️ 最后，别忘了让考核者签名和填写日期。这个步骤非常重要，因为它能确保面谈的正式性和有效性。额外信息 𐟓Œ 如果员工有额外的意见，可以在“被考核者意见”一栏中填写。最后，让被考核者签名和填写日期，整个面谈记录表就完成了！希望这篇指南能帮到你们，让我们的HR工作更加高效和精准！如果有任何问题，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

𐟓‹ 绩效面谈记录表撰写指南 𐟤 绩效面谈是提升团队效率的重要一环，但如何有效进行面谈并记录关键信息呢？别担心，我们为你准备了一份详尽的绩效面谈记录表！ ✨ 本记录表覆盖员工基本信息、本月业绩、工作亮点与不足等各个方面，让你全面了解员工的月度表现。 𐟓Š 表中还详细记录了约见、CC电话、回访电话、潜客录入等关键数据，为你的决策提供有力支持。 𐟔 此外，我们深入分析了意向客户情况，包括资金量、流动性、风险偏好等，帮助你更精准地把握市场动态。 𐟓… 在行动计划栏中，明确列出员工下月的专业提升计划，确保持续改进，实现个人与团队的共同成长。 𐟗㯸最后，我们还提供了异议处理话术整理，帮助员工更好地应对挑战，提升职业素养。 𐟒𜠧Ž𐥜襰𑨡Œ动起来，使用这份绩效面谈记录表，让你的团队绩效更上一层楼！

𐟓š 实习生培训全攻略：从入职到成长 𐟌Ÿ 实习生培训计划：为新员工量身定制的成长之路！ 𐟓‹ 培训流程跟踪记录表：实时更新，确保培训进度不落空。 𐟑袀𐟏렩ƒ詗觻理与实习生面谈：每月一次，深入沟通实习表现，填写《面谈记录表》。 𐟓Š 实习期内表现评估：定期评估，记录实习生在实习期的成长与进步。 𐟓– 培训教材与资源：提供实习生培训手册、欢迎信、员工手册等丰富资料。 𐟓‹ 表格附件：包括《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。 𐟔 绩效考核与面谈：人力资源部与实习生进行绩效考核面谈，告知公司绩效考核体系。 𐟒ᠥŸ𙨮�᥈’调整：根据实习生表现，及时调整培训计划，确保培训效果。 𐟓 记录与反馈：人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》，跟进培训进度。 𐟓š 培训教材：包括实习生培训手册、欢迎信、员工手册等，助力实习生快速融入公司。 𐟓‹ 表格附件：如《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。

𐟓‹员工绩效考核面谈记录表模板 𐟓 员工绩效考核面谈记录表来啦！为了更公平、更准确地评估员工的工作表现，我们特地准备了一份详尽的记录表。 𐟓Œ **考核要点**： 1️⃣ 业绩评估：包括完成任务情况、工作质量等。 2️⃣ 工作态度：出勤情况、工作积极性等。 3️⃣ 团队协作：与同事的配合度、团队凝聚力等。 𐟓Œ **评价标准**： - 业绩评估：按完成情况、工作质量等维度进行评价，分值范围1-5分。 - 工作态度：迟到、早退等扣分，积极配合工作加分。 - 团队协作：团结同事、共同完成任务等加分，矛盾冲突等扣分。 𐟓Œ **备注**： - 本记录表为面谈记录，需双方签字确认。 - 考核结果将作为员工晋升、奖励或改进的依据。 𐟒𜠪*适用场景**： - 用于员工绩效考核面谈，详细记录员工表现。 - 可用于公司内部培训、晋升等场景。快来试试这份员工绩效考核面谈记录表吧！让员工考核更加公平、透明！𐟒ꀀ

𐟌Ÿ迪子的离职流程大揭秘𐟌Ÿ 嘿，大家好！11月28日就是我的last day啦！本来打算在27号把所有资料整理好交给文员的，结果今天领导请假了，只能默默祈祷一切顺利啦𐟙。有小伙伴对离职流程感兴趣，今天就来给大家分享一下我的经历吧～第一步：领导面谈𐟑袀𐟒𜊦ˆ‘是在10月24日找领导提出离职的，但当时领导说要和大领导商量一下再给我回复。所以我就没提具体的流程，毕竟如果领导不同意还是可以驳回的。等到28号领导同意后，我才开始提流程。通常领导会留你一个月时间，如果你找到了新工作，记得预留一个月时间入职哦！第二步：退手机卡𐟓𑊨🙤𘪦�ꤩœ€要在last day的前三个工作日内完成，注意月底最后三个工作日是不能办理退卡业务的。先在系统上提交手机卡退换的流程，然后去营业厅办理。我当时还申请了iWatch，结果被告知这个业务的合同需要一周时间，还补了1800元的差价𐟘‚。第三步：资产回收𐟔„ 在离职前一天，需要提交资产回收流程，包括门禁、VPN、企微、邮箱等信息的权限，还有电脑等实物资产需要交给本部门的信息安全干事。第四步：离职移交清单𐟓‹ 工卡、工衣、员工手册等需要交给部门文员，同时还需要交面谈记录表、季度考核等级面谈及确认表和离职保证书。我问了部门文员是否可以不签字，她说如果不同意等级考核结果，可以写本人拒签。第五步：离职证明𐟓œ 文员说最后一天才能拿到离职证明，会发一个线上的，手机端签完之后当天晚上落公司公章。最后一个月的工资是每周五都可以结算离职工资，文员说我的话没有异常，12月6号可以拿到。她还告诉我这个月是享有绩效资格的，不过大概率就是拿底薪了。额外步骤：退宿办理𐟏 如果你住在公司，可能还需要办理退宿手续。我是租房子住的，所以这部分就不分享啦～离职之前，我收获了超级多小伙伴的祝福，被投喂了零食、奶茶、围巾、项链等各种礼物，真是太幸福了！在深圳收获的革命友谊值得我一辈子珍藏❤️。希望大家都一切顺利！𐟎‰

员工面谈指南：如何高效沟通与记录 𐟓‹ 员工面谈记录表：如何高效记录？在进行员工面谈时，记录表是必不可少的工具。通过记录表，可以系统地收集和整理员工的工作信息，为后续的绩效评估和岗位调整提供有力支持。以下是员工面谈记录表的详细内容：基本信息岗位名称：记录员工的岗位名称。所属部门：记录员工所在的部门。直接上级：记录员工的直接上级。同岗位人数：记录同一岗位上的人数。直接下级：记录员工直接管辖的下级人数。工作关系岗位设置目的：记录该岗位的最终目标和工作任务的重要性。工作关系：记录员工为完成岗位职责需要与哪些岗位或部门发生联系。工作职责和任务工作职责：详细描述员工的工作职责。工作任务：列出员工需要完成的具体任务和活动。工作特征工作时间：记录员工的工作时间安排。工作负荷：评估员工的工作负荷状况。工作环境和设备：记录员工使用的工作设备和工作环境。工作失误分析容易失误的环节：列出工作中最容易出现失误的环节。产生原因：分析失误产生的原因。后果：描述失误产生的后果。预防措施：提出防止失误发生的措施。岗位任职资格专业知识和技能：记录员工所需的专业知识和技能。教育程度：记录员工的教育背景。职业资格证书：记录员工所需的职业资格证书。培训需求：列出员工需要的培训内容。工作经验：记录员工的工作经验。领导能力：评估员工的领导能力。计划组织能力：评估员工的计划组织能力。沟通协调能力：评估员工的沟通协调能力。激励能力：评估员工的激励能力。授权能力：评估员工的授权能力。人际关系处理能力：评估员工的人际关系处理能力。其他能力沟通能力：评估员工的沟通能力。书面表达能力：评估员工的书面表达能力。语言表达能力：评估员工的语言表达能力。公关能力：评估员工的公关能力。谈判能力：评估员工的谈判能力。其他：记录员工的其他能力和表现。其他事项工作中的挑战：记录员工认为工作中的最大挑战。处理方法：描述员工在处理挑战时的做法。工作中的满意度和不满意度：记录员工对工作的满意度和不满意度。与领导的沟通频率和内容：记录员工与领导的沟通频率和内容。工作中的重大决定或举措：记录员工在工作中做出的重大决定或举措。工作权限：记录员工在工作中的权限。通过以上内容的记录，可以全面了解员工的工作情况和表现，为企业的绩效管理和岗位调整提供有力支持。

𐟓员工面谈记录表填写指南 𐟤”员工面谈都聊点啥？这里有一份问题清单供你参考！ 1️⃣ 公司的沟通渠道是否顺畅？你觉得有哪些障碍？ 2️⃣ 你能及时接收到公司最新的政策、信息和发展动态吗？ 3️⃣ 你和上级的汇报过程中有障碍吗？如果有，你觉得是哪些呢？ 4️⃣ 你在工作中沟通最多的人有哪些？你觉得他们做得如何？ 5️⃣ 你觉得公司的学习氛围如何？你还有什么更好的建议吗？ 𐟓Œ面谈时，还可以探讨以下问题： 6️⃣ 你对目前的工作有什么期待或建议吗？ 7️⃣ 你认为公司最需要改进的方面有哪些？ 8️⃣ 你工作中主要对接哪些部门？你觉得各部门的配合如何？ 9️⃣ 你对未来有什么规划吗？专业岗还是管理岗？ 𐟔Ÿ 你对绩效考核有什么看法？你觉得你的上级是否给予你足够的指导和帮助？ 𐟓记录面谈内容时，可以按照以上问题清单进行分类记录，以便后续分析和改进。记得保持客观和真实，这样才能更好地了解员工的想法和需求哦！

绩效考核必须经过这10个步骤，否则无效！绩效考核不仅是企业管理员工的工具，更是老板激励员工提升工作效率、创造更多价值的重要手段。然而，为什么HR们用绩效考核作为优化的手段，到了仲裁或诉讼时却往往吃败仗呢？什么样的绩效考核才是科学的、合法合规，对员工有效的呢？根据多年的企业管理经验，以下10个步骤是绩效考核的必备环节，缺一不可：制定明确的绩效目标 𐟎 绩效目标应与员工在该工作岗位的整体表现相关，包括工作态度、工作成果和团队合作等。目标既要有主观指标，也要有客观指标。量化工作成果 𐟓Š 工作成果需要用量化方式体现。例如，公主号文案可以设置完成文章的数量和上线后的流量反馈（点赞、阅读、转发）作为量化指标；客服可以设置好评率和满意度等量化指标。多维度考核 𐟑加考核人员不应只有一个，避免考核结果有失公允，一般2-3人较为合适。民主程序 𐟛䯸绩效考核制度应经过民主程序，与工会或职工代表平等协商。在很多小企业，这一步很难做到。全员公示 𐟓⊠ 绩效考核制度应全员公示或告知，或者全体员工本人签字表示已阅读。调岗或培训 𐟏늠 绩效考核一次为不胜任，不能立即解除合同，需进行调岗或培训（至少1个月）。第二次绩效考核 𐟓… 调岗或培训后，再进行第二次绩效考核。解除劳动关系 ❌ 若第二次绩效考核仍然不胜任，才能解除劳动关系。特殊情形处理 𐟏加员工在绩效改进期内存在特殊情形（如工伤、三期等），即便第二次绩效考核仍然不胜任，也不能解除，需等到特殊情形消失。认定不胜任的要点 ✍️ 认定不胜任需要满足以下条件：合法有效的绩效考核制度、员工岗位描述准确、工作目标清晰、绩效考核的过程性文件合法、绩效面谈记录（含员工签字）、员工自评表、绩效考核评估表、绩效考核结果告知文件、绩效考核结果员工签收证明。绩效考核不是临到要考核才做准备的，而是在员工入职时就开始设定岗位职责，试用期考核指标卡，转正后的月度绩效指标设定等。只有做好了这些基础工作，HR通过绩效考核实行优胜劣汰才可能让员工信服！你学会了吗？赶紧行动起来吧！

𐟓‹员工平时考核登记表模板 𐟓想要对员工进行全面考核？试试这份平时考核登记表吧！它涵盖了目标达成、工作量、工作质量、客户满意度等多个方面，帮助你全方位了解员工表现。 𐟎率‡达成：记录员工完成目标的情况，与期望值进行对比，展现工作成果。 𐟓Š工作量：评估员工职责内及自主性工作的完成情况，体现工作饱和度。 𐟔工作质量：关注工作过程和结果是否符合要求，确保工作质量达标。 𐟒쥮⦈𗦻ᦄ度：收集公司内外部服务对象的反馈，了解客户对员工的评价。此外，表格还设置了计划性、应变能力、协调沟通等考核指标，帮助你更全面地评价员工。别忘了在考核结束后进行绩效面谈，与员工共同回顾考核周期内的表现，制定下月工作计划和目标哦！𐟒ꀀ

𐟓Š 绩效考核面谈全攻略 𐟓Š 𐟌Ÿ 绩效考核面谈是提升员工绩效的重要环节，以下是面谈的全套话术和技巧，助你一臂之力！ 1️⃣ 目标完成情况：本月设定的目标是什么？实际完成情况如何？ 2️⃣ 工作亮点与痛点：本月的工作中有哪些亮点？哪些方面需要改进？ 3️⃣ 资源与支持：在实际工作中，是否需要上级或公司提供哪些方面的协助？是否需要参加培训课程提升能力？ 4️⃣ 个人表现与期望：您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？ 5️⃣ 下阶段目标与计划：您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？计划如何改进工作？ 6️⃣ 绩效考核意见：对本阶段的个人工作绩效考核是否有什么意见？ 𐟓‹ 准备充分，面谈更有效！在面谈前，准备好以下内容：工作绩效评估小结，包括目标完成情况、工作亮点与痛点等。员工的具体行为表现和结果，以及需要进一步改善的方面。建设性的反馈方法，如将重心放在解决方法和发展计划上。影响绩效的因素，包括员工可控制和不可控制的因素。特定事件或行为观察，可能影响员工最终表现的因素。是否给予员工充足的支持和指导，以及是否提供所需的资源和授权。员工的进步及未来发展需要。是否掌握公司绩效评估流程，熟悉并运用绩效辅导/反馈对话的技巧。员工的改进计划执行情况。 𐟓 记录改进：在面谈后，记录员工的改进计划及跟踪实施记录。直接上级和人事部门对员工的改进计划进行评价。 𐟓Š 绩效考核面谈表：使用绩效考核面谈表，记录员工的工作表现、目标完成情况、行为表现、能力等信息。给予员工的发展建议和改进计划。直接上级和人事部门对员工的改进计划进行评价。 𐟒ᠩ€š过以上步骤，你可以更有效地进行绩效考核面谈，提升员工的绩效表现！