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qc小组活动权威发布_qc小组活动中常用的简易工具有___________。(6分)(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

qc小组活动

QC小组活动全流程详解，轻松搞定！ QC小组活动是解决质量、成本、生产量等问题的重要方法。它基于数据的实证式问题解决方法，非常有效。以下是QC小组活动的详细流程和基本方法。 𐟓Š 基本方法调查表：对问题的现状进行抽样调查，不放过任何一个细节。帕累托图：从众多问题中找出真正的问题。特性要因图：不要遗漏主要的原因，仔细整理。图表：使数据一目了然。确认表：容易取出数据，防止检查中的遗漏。矩形图：掌握分布情况，并与规格对比。散布图：掌握成对的两组数据的关系。管理图：调查工序或工程内是否处在安定状态。层别（坐标图）：将数据分层管理。 𐟓š 小组活动步骤课题的选定：选择合适的课题进行讨论。课题选定说明：说明选定理由。现状的把握：了解问题的现状。目标的设定：设定明确的目标。要因的解析：找出问题的主要原因。活动计划：制定详细的活动计划和人员分工。要因调查与对策：针对解析出的要因进行对策区分真因与非真因。效果确认：确认对策的效果。再发防止：防止问题再次发生。今后推进方向：确定今后的发展方向和效果评估。活动记录：记录活动总结。 QC完成效果审核：确认实施效果并进行总结评价。 𐟓– 小组活动内容组织小组成员学习有关业务知识，提高质量意识和业务水平。增强小组凝聚力，为小组成员创造宽松的环境。经常组织召开小组会议，研究解决各种问题。做好小组活动记录，并负责整理成果和发表。围绕部门内的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关键问题选题攻关。对每一个质量管理改善主题，自提出问题到解决一般不超过半年。 QC小组活动要经常展开，一般一个月召开两次以上小组讨论会，每半个月提交小组活动中间报告。 𐟓Œ 活动现场管理在现场可开辟QC小组活动园地，张贴小组活动的结果和相关资料，确认小组活动的进展。既是现场文化的形象展示，也可促进QC小组间的良性竞争氛围。 𐟓 公司管理公司要成立专职管理部门，加强对QC小组活动的指导。注重对小组成员的培训，包括质量管理的统计方法、对QC小组的正确认识、开展活动的程序步骤、参加活动的注意事项等。 𐟑袀𐟒𜠩↥Ｅ‚与领导的重视和参与是推动QC小组活动的关键因素。公司需建立健全QC小组管理制度和激励机制，充分调动员工的积极性，做到从上到下全员参与，真正贯彻“质量第一”的观念，使QC小组更深、更广、更持续地开展。

𐟌ŸQC工作对企业发展的全方位影响𐟌Ÿ 质量管理中的QC（质量控制）工作对企业的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面： 𐟧 提升员工素质：QC活动鼓励员工运用质量管理理论和方法，有助于发挥员工的潜能并提高其素质。 𐟛 ️ 预防质量问题和改进质量：通过QC活动，可以及时发现并解决生产或服务中的质量问题，从而降低不良品率，提高产品质量。 𐟤 实现全员参与管理：QC活动促进员工积极参与质量管理，这不仅提高了管理效率，也增强了员工的归属感和责任感。 𐟑堦”𙥖„人际关系和团队协作：QC小组的活动有助于改善员工间的关系，增强团队的团结和协作精神。 𐟘„ 提高顾客满意程度：通过提高产品质量和服务水平，QC工作能够直接提升客户的满意程度。 𐟒𜠦高经济效益：QC活动通过改进质量、降低消耗，从而提高企业的经济效益。 𐟏 建立良好的工作环境：QC小组活动致力于营造整洁有序的工作环境，提高工作效率和员工的工作满意度。 𐟓œ 合规性和法规遵守：确保产品和服务符合行业标准和法规要求，避免法律问题和处罚。 𐟌 品牌声誉和国际竞争力：持续提供优质产品和服务，有助于树立正面的品牌形象，提高企业在国际市场的竞争力。 𐟑䠥ˆ𗤿留率和忠诚度：满意的客户更有可能保持忠诚并推荐该品牌，为企业的长期成功做出贡献。综上所述，QC工作不仅关注产品质量和客户满意，还涉及员工发展、团队协作、经济效益和企业文化等多个方面，对企业的发展具有重要意义。

红日药业生产板块举办第三届QC小组活动成果发表赛决赛

【4项获奖！QC成果再攀新高峰】金秋飒爽，硕果累累。在2024年度天津市质量管理小组活动成果评审中，国家能源集团港口公司天津港务4项QC成果在656家参赛单位中脱颖而出，荣获一等奖三项、二等奖一项。该公司始终坚持以新质生产力增强发展新动能，通过持续开展QC小组活动有效激发职工的积极性和创造性，以科技创新赋能企业高质量发展。

【质量管理常态化项目管理精细化】为贯彻落实《质量强国建设纲要》的总体部署，进一步提升企业创优管理水平，轨道公司在石景山调色板花园地下停车库项目举办了“质量开放日”现场观摩培训交流活动。活动邀请到两位资深专家分别就“QC小组活动基础知识及成果编写”和“工程质量策划和过程管控”进行授课及交流。此次活动通过现场观摩加授课交流的形式，有效强化全员质量意识、提升产品质量、服务质量和工作质量，为实现企业高质量发展起到了推动作用。

QC小组活动：从问题解决到创新 QC小组活动主要分为两大类：问题解决型和创新型。问题解决型课题包括现场型、攻关型、管理型和服务型，而创新型课题则是指小组成员运用新的思维方式和方法，开发新产品、新工具或新服务，实现预期目标的课题。问题解决型课题 𐟓Š 问题解决型课题主要是针对现状中存在的问题，比如与现行标准或上级要求有差距。小组成员通过现状调查，设定目标，分析原因，确定主要原因，制定对策，实施对策，检查效果，制定巩固措施，最后总结和计划下一步。如果目标值是自定的，那么课题活动程序包括：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。如果目标值不是自定的，而是上级主管部门指定的，那么活动程序会有所不同。主要区别在于不需要“现状调查”这一步骤，增加了“目标值的可行性分析”。具体程序为：选择课题、设定目标、可行性分析、分析原因、确定主要原因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。创新型课题 𐟚€ 创新型课题与问题解决型课题在活动思路和方法上都有所不同。创新型课题不需要进行现状调查，而是研究创新的切入点。目标设定在原来的基础上，上升到一个新的台阶，完全是新的要求。在创新型课题中，原因分析这一步也不需要，小组成员需要广泛提出各种方案，寻找最佳方案。决策依据主要是评价、比较和选择各种方案，应用工具则以非数据分析工具为主。总结 𐟓 无论是问题解决型还是创新型课题，QC小组活动都强调了团队合作、数据分析、问题解决和创新思维。通过这些活动，小组成员可以不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献力量。

【勇夺四金！秦山核电再攀“质量奥林匹克”新高峰】近日，第49届国际质量管理小组大会（ICQCC）在斯里兰卡举行，秦山核电选派的四个QC小组参加了本届大赛，并在成果发布的激烈角逐中表现优异，一举夺得四枚金奖，创下了历史新高。这是秦山核电自2019年以来，第六次登上国际舞台并拿下了“质量奥林匹克”的最高荣誉。截至目前，秦山核电累计斩获了十项金奖，成功实现了从核电行业QC小组活动的参与者到领跑者的华丽蜕变。@中核集团@中国核电

𐟧鑃的两大类型，你知道吗？ QC小组活动可以根据不同的活动程序和内容划分为两种主要类型：问题解决型和创新型。具体来说，按活动内容划分，QC小组活动又可以分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。 𐟏�Ž𐥜𚥞‹：通常以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围。课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。 𐟓ž 服务型：以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和效益为选题范围。课题较小，活动时间不长，见效较快。 𐟔砦”𛥅𓥞‹：通常以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。 𐟓Š 管理型：以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围。课题有大有小，难度也不相同，效果也差别较大。 𐟚€ 创新型： QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。通过这些不同类型的QC小组活动，企业可以更好地解决实际问题，提升工作效率和质量。

𐟓š一建管理口诀速记：轻松掌握核心要点𐟓– 大家好！今天为大家带来《项目管理》的口诀记忆方法，每天只需花几分钟，轻松掌握核心知识点。有疑问的朋友可以在评论区提问哦！您的点赞、收藏和关注是老师持续更新的动力，大家一起加油呀！𐟒ꊊ𐟔应用因果分析图法进行质量特性因果分析时，应注意以下几点： 1️⃣ 针对一个质量特性或问题，使用一张图进行分析； 2️⃣ 通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析； 3️⃣ 必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见； 4️⃣ 分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因； 5️⃣ 在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。希望这些口诀能帮助大家更好地掌握项目管理知识点，加油！𐟒

近日，红日药业生产管理中心精益生产组联合人力中心举办了第三届QC小组活动成果发表赛初赛，全面总结和交流QC小组活动经验，展示课题成果，同时通过发表赛的形式培养与选拔更多的优秀改善人才。「红日关注」

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