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创业商业计划书在线播放_创业商业计划书模板(2024年12月免费观看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

创业商业计划书

商业计划书必写八大模块，融资必备！商业计划书是创业者在融资过程中必不可少的文档。那么，商业计划书应该包括哪些内容，如何撰写呢？今天，我们来详细讲解如何写好商业计划书，帮助你快速获得融资。 𐟎•†业计划书的目的商业计划书的目的是帮助投资人快速了解你的项目，并做出投资决策。因此，在撰写商业计划书时，不仅要展示项目的相关信息，还要突出你的优势。 𐟓‹ 商业计划书的八大模块目标用户的痛点和需求解决方案与产品市场分析竞争分析运营状况未来规划融资计划团队成员通过这八个模块，一个好的商业计划书可以清晰地展示你的项目。对于投资人来说，这八个模块可以帮助他们全面了解你的项目，并做出投资决策。这些模块之间有先后逻辑，你可以根据需要将亮点放在前面，比如团队成员或运营状况。 𐟓„ 形式上的注意事项篇幅：商业计划书的篇幅不宜过多，15页左右即可。图表和图形：尽量避免大段文字，尽可能使用图表和图形来呈现信息。客观性：商业计划书要客观，避免夸大和不切实际的内容。通过以上内容，你可以编写出一份专业的商业计划书，帮助你顺利获得融资。

2024年青年创客挑战赛正式闭幕啦！ 𐟒꥜褸𚦜Ÿ三天的活动中，青年创业者积极参与创业课堂和创业集市，深入学习和实践创业技能。包括10位投资人在内的20余位创业导师，围绕商业计划书、投资策略以及社会企业规模化发展等关键议题为青年创业者提供了定制化指导及专业支持。近60位青年创业者与导师们深度交流，碰撞出思维的火花，为「绿色创业」贡献青年创新解决方案。经过预路演和路演日两个环节，8个项目最终获得奖项，其中2个项目获得CVC创新奖励金（名单见下图）。 𐟏†获胜项目将有机会代表中国青年创业者参与2025年的亚太地区青年共创实验室峰会，结识来自其他国家和地区的优秀青年创业者，与他们共同探讨青年如何一起寻找积极解决方案，推动公正、绿色转型。 𐟤青年创新创业的故事并没有结束，我们将与政府、私营部门、金融机构共同携手，通过创新和创业赋予青年实现「可持续发展目标」的力量。

如何利用学长经验，轻松应对三创赛？很多大一、大二的同学在参加创新创业比赛时感到迷茫，不知道如何选题、写商业计划书和PPT，以及如何参考优秀案例。作为一位有经验的学长，我通过人际关系和财力，获取了近三年省赛和国赛得奖项目的完整案例（包括计划书和PPT）。这些获奖案例可以视为杰作，从中我们可以吸取经验，至少能创作出七八十分的作品。参加过创赛的同学都知道，即使只是在这些案例的基础上进行改编，在偏远省份获得省赛三等奖也不难，甚至在华东地区也能轻松获得校奖。这说明了这些成功案例的宝贵之处，它们可以显著提高你的获奖机会。关于如何使用这些资料包，同学们不要贪多，选择自己感兴趣且适合的比赛领域，专注研究这些项目的结构，学习他们的商业模式、项目规划和市场分析。我整理了大量关于三创赛、挑战杯和互联网+项目的实战经验分享，以及避免常见陷阱的指南（满满的珍贵经验）。期待与大家多多交流，帮助大家消除信息壁垒，坚决拒绝被坑。

为什么写商业计划书这么难？𐟤” 写商业计划书对很多创业者来说，简直像攀登珠穆朗玛峰一样艰难。这到底是为什么呢？其实原因有很多，下面我来给大家详细说说。复杂的结构和内容𐟓ˆ 首先，商业计划书不仅仅是写写文档那么简单，它是一个全面的蓝图，涵盖了企业的方方面面。你需要对自己的业务有深刻的理解，还要进行专业的市场分析、制定营销计划、进行财务预测等等。这些内容需要专业的知识和经验，对于初次创业者来说，简直让人无从下手。缺乏交流和合作𐟤 很多创业者喜欢埋头苦干，沉浸在自己的想法里，忽视了与他人交流的重要性。其实，很多问题的解决方法和创新灵感都是通过与他人的交流和思维碰撞中产生的。解决方法：建立网络：积极参加行业会议、创业活动，建立广泛的人脉网络。团队合作：与团队成员和合作伙伴进行头脑风暴，激发创意。办公软件使用技巧不足𐟒𛊥•†业计划书的撰写往往需要使用Word、PPT等办公软件，如果不熟悉这些软件的使用，会影响撰写效率和最终的呈现效果。解决方法：技能提升：通过在线课程或工作坊提升办公软件的使用技能。使用工具：利用现代的在线协作工具，如Google Docs等，简化协作过程。选择合适的撰写人员困难𐟑劥𘂥œ𚤸Š提供商业计划书撰写服务的个人和机构众多，选择一个合适的合作伙伴对于确保商业计划书的质量至关重要。解决方法：明确需求：明确自己对于商业计划书的具体需求和预期。评估经验：评估潜在合作伙伴的经验和过往作品，选择信誉良好、经验丰富的服务提供者。完善商业计划书的策略𐟓 结构化思考：在开始撰写之前，对商业计划书的结构进行深入思考，将其分解为几个主要部分，比如执行摘要、公司描述、市场分析、组织和管理结构、产品或服务、营销与销售策略、资金需求和财务预测。市场调研：进行详尽的市场调研，了解目标市场的现状、趋势、竞争对手以及潜在客户的需求。财务规划：利用财务模型来预测收入、成本和利润，确保商业计划书的财务部分既现实又吸引人。总之，写商业计划书确实不容易，但只要掌握了这些技巧和方法，相信你也能顺利完成。加油！𐟒ꀀ

如何分析竞争壁垒：商业计划书的关键很多创业者在写商业计划书时，都会遇到一个问题：如何分析竞争壁垒？上次我们已经分享了如何写商业计划书的前11点，这次我们来重点讲解一下【竞争壁垒部分如何分析】。竞争壁垒的五种类型 𐟏† 不可能抄袭有些技术和模式是绝对无法被抄袭的，比如生物医药类产品或政府特许经营的产品。这些产品有着独特的保护措施，使得其他人无法复制。抄袭难度很大虽然没有绝对保障，但在技术或模式上有很高的复制门槛。比如那些有独特个性的团队或个人，比如eicoDesign、罗辑思维等。有一定抄袭难度在技术或模式上可以复制，但需要耗费大量成本。大部分国内的技术性创业企业都处于这个层次。抄袭门槛较低模式和技术都比较清晰，只要组建好团队就可以随时抄袭。抄袭无门槛该产品已经标准化，任何一个人都可以轻易复制。竞争壁垒的重要性 𐟏ž️ 市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定了竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。如何提高竞争壁垒 𐟛᯸ 技术壁垒：要有专有技术。资源壁垒：相对垄断原料来源。许可壁垒：取得众多的经营许可证和资格等级证等。总结 𐟓 竞争壁垒是商业计划书中的重要部分，分析好竞争壁垒可以帮助企业更好地制定战略，提高市场竞争力。希望这些分享能对你有所帮助！

J型创业者和P型创业者的核心差异创业这条路上，J型创业者和P型创业者的区别可真是一目了然。让我来给你们细细道来。商业计划书的差异 𐟓„ 首先，看看商业计划书（BP）。J型创业者的BP通常写得非常详细，每个阶段的目标和具体实施步骤都清晰列出来。而P型创业者呢，他们的BP更像是一幅理想生活的画卷，用各种素材和煽动性语言来描绘，让你看完也心生向往。团队管理方式的不同 𐟏⊥œ襛⩘Ÿ管理上，J型创业者喜欢制定各种时间表和项目管理表，力求按计划推进公司发展。他们喜欢规则和秩序，设立清晰的组织架构和工作流程，确保团队成员的工作任务和deadline。他们追求效率，甚至会要求每个会议控制在20分钟内。而P型创业者则更注重探索精神和松弛感，他们适应市场变化，不断尝试不同的商业模式或产品组合。在公司里，他们更讲究氛围感，工作模式更开放、灵活，团队之间沟通也比较随意，注重互动与合作，比如鼓励家庭日、宠物日等等。 J型和P型一起创业 𐟤 有些公司是J型和P型创业者一起创立的，比如阿里巴巴的马云和蔡崇信，某团的王兴和王慧文，还有滴滴的程维和梁建章。这种情况下，前提是两种创始人之间要有足够的熟悉和信任，否则可能会是一场灾难。熟悉和信任，可以让公司兼具果断性和灵活性，稳重和创新，既有清晰的目标管理，也要对市场有随机应变。创业的成败关键 𐟚€ 创业除了趋势和运气，最大的失败风险来源于日常管理和创始人能力的迭代。不同赛道，不同的阶段，其实是需要不同的管理方式的。如果你和合伙人性格不同，确保你们有信任基础，能互相包容、能长期绑定，才能走得下去。总之，J型创业者和P型创业者在创业路上各有千秋，关键是要找到适合自己的方式，携手共进。

如何写商业计划书？先搞清楚这些问题！ 𐟔 创业动机你的初心是什么？你的远见是什么？你想解决什么问题？目标用户是谁？你未来想成为什么样的人？ 𐟓ˆ 行业洞察你的市场机会是什么？市场有多大？你的目标市场有多大？发展速度如何？这个市场成熟度如何？你的市场位置？你是否有资本成为这个市场的前几名？ 𐟚€ 企业定位介绍你的产品和服务？你的产品或服务是什么？给用户带来什么价值？解决了用户的什么问题？你的产品或服务有什么独特之处？ 𐟒𜠥•†业模式国外或其他地区是否有类似的模式？现状如何？你和他们有什么不同？你的用户是谁？谁是现在的用户？谁是目标用户？理想的用户是什么样的？谁会付费？介绍一个具体用户的例子你的收入模式是什么？你的盈利模式是什么？如何开始赚钱？如何持续盈利？你的竞争对手是谁？谁是你当前和潜在的竞争对手？谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？你的优势和弱点是什么？你有什么独特之处？ 𐟒𜠨𔢥Šᦵ‹算目前的进展如何？技术／产品进展到哪一步了？团队？财务／营收？现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？你未来的计划是什么？（战略、财务）你的融资计划是什么？希望得到多少投资？比例如何？资金用在什么地方？资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？你还打算吸引多少资金？什么时候？ ⚠️ 风险与退出机制你的商业模式存在哪些风险？哪些可控，如何控制？哪些不可控？投资人退出策略是什么？

大学生创新创业PPT模板大放送！ 𐟎“𐟎“最近有不少同学在问我要创业计划书的PPT模板，尤其是那些正在校期间需要用到的小伙伴们。今天就给大家带来一波福利，把PPT模板和策划案分享给大家！𐟓‰𐟓‰ 𐟚谟š襏‹情提示：虽然这些模板对大学生创业比赛很有帮助，但如果你真的想拿到政府提供的最高20万的《大学生创业补贴》，这些模板可能还不够哦！所以，大家还是要慎重考虑~𐟒𜰟’𜊊𐟓š𐟓š这里整理了99个行业的模板，包括但不限于：自媒体校园项目打字复印等等等等 𐟓Š𐟓Š还包含了26套PPT和Word文档，比如： Cosplay商业计划书体育教育商业计划书温馨花店商业计划书等等等等 𐟌𐟌另外，还有互联网+、创青春、挑战杯、三创杯等比赛的评分标准、往年优秀作品和相关资料。希望这些内容能帮到大家找到自己需要的部分哦！𐟓–𐟓– ❤️❤️希望大家都能好好利用这些资源，祝大家创业顺利，拿到心仪的奖项和补贴！𐟎‰𐟎‰

𐟔奈›业者必知的四大核心原则𐟔劤𝜤𘺤𘀤𘪥ˆ›业者，除了在家埋头想点子、出门找合伙人等，真正迈出创业的第一步是什么？是写一个商业计划书。以下是四大核心原则，助你成功创业： 𐟌Ÿ 简而精 𐟌Ÿ 商业计划书要简短精炼，尽可能用最少的文字提供最多的信息。15到20页的PPT就已经足够，30页以上的PPT可能会让投资人失去兴趣。一份10页的PPT就能完整呈现公司的商业理念和投资价值，过多的冗余信息会掩盖核心价值。投资人平均看BP的时间为3-5分钟，如果在这段时间内无法获得初步肯定，这份BP就没有价值。越短的BP越专注，越能体现专业的商业核心。 𐟚력ˆ‡忌假大空 𐟚늤𘍨恨ﴥ䧨€空话，例如“没有竞争对手”、“一年内实现10亿利润”、“万亿级市场”等。投资人对这种表述比较反感。避免大量概念化的文字，使用简短、准确的短句，尽可能用图表辅助，使观点简单而直观。例如，“我们要成为中国最大的……”这类句子是最让人忌讳的。如果要展现公司实力，细分市场的收入/市占率图表是比文字更好的证明。 𐟓ˆ 切实可行 𐟓ˆ 一份优秀的商业计划书应清楚地描述获得商业成功所需要的资源。需要多少员工？需要设立哪些岗位？需要什么类型、规模的销售团队？需要哪些外部专家资源？商业计划书应列出实施计划，详细描述所有业务运营要求，包括设计、生产、销售、市场营销/公关等。创业者应为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细可行的计划。如果没有切实可行的执行计划，商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人相信愿景能成为现实。 𐟓Š 数据必不可缺 𐟓Š 数据展现对整个商业计划书至关重要。例如，细分市场的调研数据、商业模型数据以及财务数据等，这是投资人考量一个项目商业价值的主要途径。这些数据可以决定公司的未来发展（尤其是成本、利润和收入）方面的预测规划。遵循这四大核心原则，你的商业计划书将更加专业、可行，吸引投资人的注意。

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