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供应商评价表权威发布_供应商评估内容(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

供应商评价表

50个采购管理表格模板，轻松上手！采购管理可是门学问，这套表格模板涵盖了从计划到验收的各个环节，零基础也能轻松上手！𐟓‹ 采购计划表 𐟓Š 用料计划表 𐟓 采购数量计划表 𐟓ˆ 采购预算表 𐟒𐊩‡‡购申请单 𐟓 采购变更审批表 𐟓œ 采购开发周期表 ⏳ 请购单 𐟓銤𘴦—𖩇‡购申请单 𐟚€ 采购订单 𐟓 采购进度控制表 ⏱️ 采购电话记录表 𐟓ž 物料订购跟催表 𐟓报ˆ𐦜Ÿ未交货物料一览表 ⏳ 采购订单进展状态一览表 𐟓Š 采购追踪记录表 𐟔 交期控制表 ⏰ 来料检验日期表 𐟓… 不合格通知单 ❌ 损失索赔通知书 ⚠️ 比价、议价记录单 𐟒스𞛥𚔥•†产品直接比价表 𐟓Š 价格变动原因报告表 𐟓ˆ 采购成本汇总表 𐟒𐊩‡‡购成本差异汇总表 𐟓Š 采购成本比较表 𐟓ˆ 供应商资料一览表 𐟓‘ 供应商问卷调查表 𐟓‹ 供方考察记录 𐟏튥ˆ格供应商名录 ✅ 供应商供货情况历史统计表 𐟓Š A级供应商交货基本情况一览表 𐟌Ÿ 供应商交货状况一览表 𐟓Š 供应商跟踪记录表 𐟔 供应商异常处理联络单 ⚠️ 供应商绩效考核分数表 𐟓Š 合格供应商资格取消申请表 ❌ 样品质量评价表 𐟓‹ 采购审查表 𐟔 采购验收过程一览表 𐟓Š 检验报告单 𐟓‹ 采购质量控制表 𐟓Š 物料内容偏差处理一览表 𐟓‹ 退货单 𐟓œ 委外加工计划表 𐟔犥䖥加工联系单 𐟓銩‡‡购结算计划 𐟒𐊨𕄩‡‘支出（采购）计划 𐟒𐊩ℤ𛘦쾧”𓨯𗨡蠰Ÿ’𐊩‡‡购人员价格绩效比较表 𐟓Š 这些表格模板都是Word版本，方便大家直接使用。快来试试吧！𐟌Ÿ

𐟓‹供应商评价表模板大揭秘！ 𐟔探索供应商评价表的奥秘，一份全面的模板等你来拿！ 𐟓Œ首先，让我们来了解一下供应商评价表的基本构成。它通常包括供应商的基本信息、产品与服务质量、交货与物流、价格与成本以及整体评估等多个部分。 𐟓‹在基本信息部分，你需要详细填写供应商的公司名称、联系电话、办公地址等关键信息，以便后续的评估与沟通。 𐟔接下来是产品与服务质量部分，这里你需要对供应商的产品质量、服务水平、交货期等方面进行详细评价。可以使用评分制或文字描述的方式来进行评估。 𐟚š在交货与物流部分，你需要考虑供应商的交货时间、物流效率以及仓储管理等方面。这些因素将直接影响你的采购效率和客户满意度。 𐟒𐤻𗦠𜤸Ž成本部分则是评估供应商报价的合理性和成本控制的水平。你需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，来制定一个合理的采购策略。 𐟎列€后，整体评估部分是对供应商的综合评价。你可以根据之前的评估结果，给出优秀的、良好的、合格的或不合格的评价，并给出具体的理由和建议。 𐟒᦭䥤–，还可以根据需要添加其他评估项目，如技术创新能力、售后服务等，来更全面地评估供应商的表现。 𐟓现在，你已经掌握了一份全面的供应商评价表模板。赶快行动起来，开始你的供应商评价之旅吧！

𐟓Š供应商评价表大揭秘𐟔 𐟓‹探索供应商评价表的奥秘！这里为你揭秘一份全面的供应商评估表： 1️⃣ 经营及业务管理：𐟒𜰟“ˆ（评估得分/18*15=本项评估结果）深入评估供应商的经营策略、业务效率及市场表现。 2️⃣ 品质管理：𐟛 ️𐟑Œ（评估得分/44*40=本项评估结果）全面考察供应商的产品质量、生产流程及客户反馈。 3️⃣ 技术及设备管理：𐟔簟’᯼ˆ评估得分/21*10=本项评估结果）评估供应商的技术创新能力、设备维护及升级情况。 4️⃣ 生产及安全管理：𐟏�›᯸（评估得分/20*10=本项评估结果）严格审查供应商的生产环境、安全措施及员工培训。 5️⃣ 供应商HSE及核查：𐟌𐟔（评估得分/100*20=本项评估结果）全面评估供应商的健康、安全与环境表现，确保合规性。 6️⃣ 仓储管理：𐟓氟（评估得分/8*5=本项评估结果）考察供应商的仓储设施、库存管理及发货效率。这份评估表将帮助你更全面地了解供应商的实力与表现，为你的采购决策提供有力支持！𐟌Ÿ

𐟛’采购面试攻略：常见问题及回答 𐟑‹面试是进入采购行业的重要一步，以下是一些采购面试中常见的问题及回答技巧，助你顺利拿到心仪的职位！ 𐟤”你认为采购员的价值体现在哪里？ 𐟌Ÿ采购员的价值在于降低成本、保障质量、提高生产力，并拥有广阔的采购资源，使采购价格明朗。同时，要形成良性竞争机制，确保供应商的优质服务。 𐟤”你如何评估供应商的报价是否合理？ 𐟌Ÿ评估供应商报价时，可以通过各家比价、成本分析以及与同等产品比较来确定。此外，还可以依据供应商的交货时间、配合度等进行综合考量。 𐟤”在新产品评估价格前，你需要了解哪些信息？ 𐟌Ÿ在新产品评估价格前，需要了解新产品的零件BOM表，通过对各款零件的认识和市场调查，来大概估算产品的成本。如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般需要公司的工程技术人员从旁协助。 𐟤”如何管理供应商？ 𐟌Ÿ管理供应商的关键在于定期对供应商的品质、交期、配合度进行评审，并根据评审结果对供应商进行淘汰或更换。同时，要建立供应商数据库，及时更新供应商和商品的相关信息。 𐟤”采购人员日常工作的重点是什么？ 𐟌Ÿ采购人员日常工作的重点是开发、维护并评价供应商，进行合同谈判、价格评估，制定并不断改进采购流程，以及管理采购物质的质量要求和规格书等方面。 𐟒𜥇†备好迎接挑战了吗？希望这些建议能助你在采购面试中脱颖而出！加油！𐟒ꀀ

#医院# 【2024版医院《医用耗材采购管理制度》发布，附3个表单和2个流程图】导语：根据《三级医院评审标准(2022年版)实施细则》要求，医疗机构应执行《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》及政府采购相关规定，建立药品、耗材、设备、基建、货物、工程、服务等采购制度和流程。同时，医用耗材采购应遵守《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》等相关要求。为此，杏林职苑基于《高值医用耗材专项审计指引（试行）》《采购管理专项审计指引（试行）》及相关法规编制了《医用耗材采购管理制度》，附2个流程图和3个表单，规范、实用，可供二级以上医疗机构参考。目录一、目的。二、适用范围。三、管理组织与职责。四、采购一般规定。五、采购计划与预算。六、供应商选择与管理。七、采购方式。八、采购合同管理。九、验收与入库。十、采购档案管理。十一、监督管理。十二、附则。附件1：（临时使用）医用耗材申请表。附件2：供应商的资质证明材料清单。附件3：供应商评价主体及评价项目。附件4：医用耗材到货验收流程。附件5：医用耗材采购流程。关注杏林职苑，获取上述制度全文～～

𐟛’ 采购部职责大揭秘：你了解多少？ 𐟓‹ 采购部是公司运营中不可或缺的一部分，负责确保公司所需物资的及时供应。那么，采购部的工作职责到底有哪些呢？让我们一起来看看！采购计划 𐟓Š 计算所需采购数量决定最合适的采购数量编制订购数量编制采购金额预算 𐟒𐊨‡‡购预算金额设计采购金额确认请购需求 𐟓 了解请购提出人员或部门审核请购单内容决定订购方法供应商选择与管理 𐟤 寻找供应商调查供应商评选供应商评价、考核供应商奖惩供应商采购数量控制 𐟓‰ 计算适当的采购数量寻找适当的订货方法灵活运用数量策略采购品质控制 𐟛᯸ 事前规划：决定品质标准，确认规格及图面，了解供应商承制能力，确认验收标准事中执行：检视供应商是否按照规范施工，提供试制品以供品质检测，派驻检验员抽查在制品品质事后考核：严格执行验收标准，解决买卖双方有关品质歧视，提供品质异常报告采购价格控制 𐟒𘊩‡‡购价格调查采购价格分析与确定询价报价单审核与分析议价交货期控制 ⏰ 事前规划：确定交货日期和数量，了解供应商生产设备利用率，卖方提供生产计划表或交货日程表事中执行：了解供应商生产效率，买方提供必要的材料、模具或技术支援，买方加强交货前的稽催工作事后考核：对交期延迟的原因分析及对策，检讨是否转移订单，执行供应商的奖惩方法采购成本控制 𐟒ኤ𚋥‰规划：建立合格厂商评选制度，查询以往采购记录或当前市场行情，了解买卖双方的优劣势事中执行：寻找3家以上合格厂商报价，进行报价分析或成本分析，运用议价技巧事后考核：选择价格适当的厂商签订合约，约定价格调整的特定因素，长期合约应定有计价公式采购合同管理 𐟓 合同拟定合同签订、修改合同归档保管合同执行查核采购记录管理 𐟓‹ 采购记录设计采购记录填写采购记录归档保管这些就是采购部的主要工作职责，每一项都至关重要，共同确保公司物资的顺利供应。𐟏�“怀

𐟓Š 采购必备：供应商管理全攻略 𐟓Š 𐟌 在采购过程中，与供应商的沟通和管理至关重要。为了帮助采购人员更好地管理供应商，我们精心整理了一些实用的供应商管理表格。 𐟓‹ 这些表格包括：供应商评价表：用于评估供应商的绩效和服务质量。供应商调查表：收集供应商的详细信息和背景资料。供应商评审记录表：记录供应商的评审过程和结果。供应商考核评级表：对供应商进行综合评价和等级划分。 𐟓š 通过这些表格，采购人员可以更系统地管理供应商，确保采购过程的透明和高效。快来领取这些宝贵的资源，提升你的采购管理水平吧！

供应商管理：如何让供应商更听话？大家好！原本计划分享一些关于工作流程和提高效率的内容，但很多朋友在私信或留言中提到需要一些表格或制度模板。因此，我会整理一些自己用过的实用资料，包括行政和人事方面的内容，准备好后会免费分享给大家！喜欢我的分享，请关注我！ 𐟌𑠥悤𝕧†供应商？首先，做好对供应商的日常评价。对于合作过程中的供应商，评价指标主要围绕质量、周期、服务、成本四个维度进行评估。根据公司采购的具体情况，针对每一类供应商，确定具体的评价内容。 𐟌Ÿ 例如，差旅服务供应商的评价指标可以包括订票速度、服务界面、折扣率、错误率等； 𐟌Ÿ 绿植维护供应商的评价指标可以包括数量一致性、外观美观度、响应速度、虫害防治效果等； 𐟌Ÿ 保洁服务供应商的评价指标可以包括工区清洁情况、日常巡检记录、会议支持情况、其他行政服务支持情况等。确定评价指标后，应同时确定评分规则，比如每项考评内容均是0-10分的打分，最后综合得出平均分。一定周期内，持续高于一定分数的，可以在后续供应商选择过程中，优先合作；对于持续低于一定分数的供应商，应该采取约谈、整改等管理措施，情况特别严重的，可以提前终止合同（如果之前有收过红包，那就不好办了）。 𐟌𑠧„𖥐Ž，要培养供应商共同成长的意识。一些长期合作的供应商，对公司的了解比其他供应商更深入，越是这样，以后如果更换供应商就会感觉越困难，有些供应商会安于现状，认为自己的地位难以动摇，而降低了成长的要求。为了避免这种情况的发生，应该保持对供应市场的全面了解，发展趋势、服务标准等。一方面，可以将业界新的标准运用到现有供应商，另一方面，可以在此过程中不断接触新的供应商。 𐟌𑠤𘎤𞛥𚔥•†的合作，应不仅限于具体的流程性操作，而应将你公司的业务发展趋势、对行政的诉求、对供应商工作的要求，工作的意义价值等等，与供应商多多进行交流，让他们明白工作的意义与价值。 𐟌𑠦œ€后，是讲给行政部负责人的，一定要在部门内建立供应商信息库，所有合作中的供应商信息要一目了然，团队内人员职责发生变动，轮休等都可以迅速接手。今天就到这里，觉得内容有帮助别忘了点赞关注我。谢谢！下期讲办公环境的管理𐟌𙀀

供应商管理全攻略：从归口到评审 𐟓š 供应商管理制度目的为了规范供应商管理，确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务，防止因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全，特制定本制度。范围本制度适用于所有长期向企业提供原辅材料、零部件、设备及配套服务的供应商。职责采购部门：负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定和信用等级评价。质量部：负责采购产品的抽样检验，评估供应商的品质体系并进行定期稽核。总经理：负责批准《合格供应商名单》。内容实施程序采购部门负责供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。样品需求与样品确认如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。样品送达企业后，由设计部门和质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。管理评审质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，采购部、技术部签署评审意见。对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。通过以上措施，确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务，降低因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全的风险。

天山区足球场护栏网安装新工艺𐟏Ÿ️ 在天山区足球场的建设中，护栏网的安装采用了一种新颖的预埋件安装方法。这种方法结合了预埋安装的优点，通过事先放置预埋件并进行浇筑固定，待围网生产完成后，再将立柱与预埋件连接固定。这种做法不仅提高了施工速度，还确保了护栏网的稳固性。𐟛 ️ 关于球场铁艺围网的购买和厂家信息，建议直接联系相关的体育设施供应商或建筑公司，他们通常会有详细的产品信息和价格表。这样可以直接获取最新的市场动态和产品更新信息。𐟏† 在寻找球场铁艺围网时，不妨考虑一些知名的体育设施品牌，他们通常提供定制化的服务，能够根据具体需求提供合适的解决方案。同时，也可以参考一些在线购物平台，那里通常会有丰富的产品选择和用户评价，帮助你做出更明智的购买决策。𐟛’ 记得在购买前，仔细比较不同品牌和供应商的价格、质量和服务，确保你选择到最适合自己需求的球场铁艺围网。𐟏€