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商业模型最新视觉报道_商业模型包含的4个模块(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

商业模型

商业模式的错误，差点让足力健消失张京康2013的微博视频

懂BMC，解锁商业模式秘诀！如果你对商业模式感兴趣，那么Business Model Canvas（BMC）这个工具你一定不能错过。这个模型可以帮助你： 𐟌𑠦🀥‘创业灵感 𐟓… 灵活制定计划 𐟑€ 满足消费者需求熟悉BMC的9个关键板块，可以让你更好地运用这个工具： 𐟑堥ˆ𗧻†分：描述你希望接触和服务的目标用户群体。 𐟎𛷥€𜥮š位：描述你为特定客户细分创造的价值，即你提供的产品或服务。 𐟓⠧”覈𗨎𗥏–渠道：描述公司如何与目标用户建立联系并传递价值主张，包括分销路径和销售渠道。 𐟤 客户关系：描述公司与特定客户细分建立的关系类型。 𐟒𐠦”𖧛Š流：描述公司从每个客户群体中获取的现金收入，扣除成本后的净收入。 𐟒𜠦 𘥿ƒ资源：描述使商业模式有效运作的最重要的因素，如资金和人才。 𐟔砥‚짔Ÿ价值的核心活动：描述为了确保商业模式可行，企业必须做的最重要的事情，如市场推广和软件编程。 𐟤 重要合伙人：描述使商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴。 𐟒𘠦ˆ本架构：描述运营一个商业模式所引发的所有成本。通过深入了解这些板块，你可以更好地制定和优化你的商业模式，从而实现商业目标。

“免费模式”来袭，实体店如何应对？随着中国互联网的飞速发展，传统的商业模式已经发生了翻天覆地的变化。有些人抓住了风口，有些人错过了机会，而还有些人则根本不相信这个风口的存在。最终，商业差距越来越大，少数人赚得盆满钵满，而大多数人则损失惨重。 “免费模式”已经悄然兴起，实体店在互联网的冲击下显得力不从心。唯一可行的出路就是拥抱“互联网+”。那么，“互联网+”究竟是什么呢？简单来说，1.0时代是“互联网+信息”，2.0时代是“互联网+交易”，3.0时代则是“互联网+服务”。随着互联网技术的不断升级，商业模式也在不断变革，但万变不离其宗，找到流量源是做生意的关键。未来，一定是“互联网+360行”的新模式时代。也就是说，“互联网+”是融合，不懂得融合时代的人将无路可走。那么，“免费模式”又是什么呢？现在最流行的短视频平台就是一个例子。短视频已经覆盖了所有年龄阶段的人，这只是互联网企业获取流量的一种模式。真正的大戏在后头，那就是用短视频平台实现流量变现。在互联网上有了流量，就等于拥有了庞大的客户群体。其实，互联网上的任何模式都是以“获客”为基础，创作者赚钱，消费者免费享受使用。你说实体店怎么能干过互联网呢？就一个短视频平台，就可以实现创作者变现、互联网企业得利、消费者受益的多赢局面。不论是个人还是创业者，特别是实体店老板们，只剩下最后一条路，那就是早入局融合“互联网+”，要比晚入局要有优势。在传统行业的人，还有个体户和企业，真的要好好思考一下未来的出路了。

5种商业模式，让你的公司价值翻倍！ 𐟌𑠦œ‰机农场的朋友，品质管理严格，但销路一直是个难题。尝试过多种方式，包括与商场、连锁超市合作、微商、直播带货等，但效果不佳。他无奈地表示，投入了几百万，全靠情怀支撑。 𐟌 随着经济发展，创业机会增多，但网络发展使得资源向头部品牌集中，中小企业生存空间受到挤压。传统盈利模式容易让企业失去战略机会，成为大公司的踏脚石。 𐟓š 《资本运作》这本书全面解读了提升公司价值的方法，包括完善公司治理机制、商业模式和股权结构，使公司进入战略清晰、管理高效、职责分明的良性经营状态，从而实现公司价值的全面提升。 𐟔 目前，以下几种流行的商业模式可以帮助公司价值倍增： 1️⃣ 长尾型商业模式这种模式针对小众需求，产品特点是单品数量少但品类多。中小企业可以通过差异化竞争，满足特殊群体的需求。 2️⃣ 分拆型商业模式将公司事务分为用户关系型、产品创新型、基础设施型，每种类型都由不同的经济、竞争、文化规则驱动。例如，阿里拆分出阿里巴巴、淘宝、天猫、支X宝、飞猪、阿里云等品牌。 3️⃣ 免费型商业模式通过免费的产品或服务吸引用户，然后再通过增值服务等方式获取利益。例如，douyin、头条、新浪等互联网自媒体网站采用免费模式吸引流量，再通过精准投放广告赚钱。 4️⃣ 多边平台型商业模式搭建社交平台，将两个及以上独立且存在关联的用户群体进行链接，通过促进群体间的互动为自身创造价值。例如，培训师通过平台推荐或自己引流赚取收益。 5️⃣ 开放型商业模式企业与外部合作伙伴相互配合，从而让公司内部资源和技术发挥更大价值。例如，宝洁通过建立战略伙伴促进公司内部的研发，将一些技术问题发布在自建的互联网平台上，吸引公司内部或外部专家来解决问题。 𐟒ᠩ€‰择合适的商业模式，可以让你的公司价值倍增，突破困境，实现良性经营。

商业航天万亿市场即将爆发，把握近期受益公司！商业航天作为新质生产力的典型代表，不仅是建设航天强国的重要组成部分，更是推动社会经济高质量发展的新增长引擎之一。商业航天是指利用商业模式运营的航天活动，旨在通过商业市场的方式开展航天技术和服务的研发、制造、发射和应用。伴随着低成本商业卫星与运载火箭、低轨卫星互联网、太空旅游、太空资源利用等领域的拓展，商业航天已成为推动航天产业发展的主体力量，是构成国家战略性力量的有机组成。一、事件驱动： 1.11月27日，海南省委书记冯飞在文昌调研海南商业航天发射场首发任务准备情况，并主持召开座谈会，全力以赴确保首发万无一失。据报道，海南商业航天发射场，近期即将迎来首发！ 2.11月26日上午，长征十二号遥一运载火箭在海南商业航天发射场从技术区成功转运至发射区，将于近期择机发射。 3.11月26日，华为Mate X6推出三网卫星版本，支持天通卫星通信、双向北斗卫星消息、低轨卫星互联网。有产业链人透露，华为虽然不做卫星，但已经研发了全套的低轨卫星通信载荷，为抢占6G制高点做准备。商业航天发展进入快车道，逐步颠覆传统航天产业格局，主题投资机遇凸显，兼具政策红利（天时）、产业规模（地利）、市场前景（人和）二、商业航天主要逻辑： 1）目前国内低轨卫星属于从1到100，正进入密集发射期。 2）华为与星网的低轨卫星合作，2025年下半年公测。 3）明年将进入低轨卫星发射和地面信关站建设的密集期，带动卫星火箭制造、信关站、测控站等环节厂商业绩的快速增长。 4）中美商业航天的差距，马斯克的SpaceX去年就开始盈利，目前SpaceX的发射量占全球发射量80%以上。 5）长期逻辑：抢占轨道资源，频段资源和轨道资源都是有限的，全球都在加快完成自己的卫星链覆盖。目前国内有三大万星星座计划：上海垣信千帆星座、中国星网GW星座、鸿擎科技的鸿鹄-3星座。 1.千帆星座：也就是G60星座，首批组网卫星8月在太原发射，前几天与巴西签订合作，计划到2030年年底完成超1.5万颗低轨卫星互联网组网。 2.GW星座：下半年在海南商发场首次发射，未来5年内发射约10%卫星，到2035年完成全部卫星发射。 3.鸿鹄-3星座：2024年5月24日向国际电信联盟（ITU）提交了一份先期出版信息（API），计划发射一组由1万颗卫星组成的星座。三、商业航天产业链商业航天的产业链包括卫星制造、火箭发射、地面站及终端设备、运营与应用服务等环节。 • 产业链上游为研发与制造，包括航天器设计、材料研究、制造技术等。新型轻质高强度材料、新型推进技术、新型能源系统等都在不断推动航天器性能的提升，这些技术创新是推动商业航天产业链上游发展的关键因素。 • 产业链中游为发射与运营领域。具体来看，发射服务是商业航天产业链的核心环节，主要提供商业卫星的发射服务；运载火箭是商业卫星发射的主要提供方，其结构包括箭体、动力装置、控制系统等；地面设备制造包括卫星测控设备和卫星终端技术设备，这些设备用于检测判断在轨运行卫星的各种仪器工作状态，保障卫星在轨道上安全运行，同时面向下游的导航、通信、遥感等众多应用场景提供基础设备。 • 产业链下游为是应用服务环节，包括卫星通信、导航定位、地球观测、太空科学研究等。例如，遥感卫星可以用于气象、环境、农业等领域的监测，通信卫星可以为全球提供通信服务，导航卫星则可以提供精确的导航和定位服务。四、商业航天万亿市场规模全球商业航天领域保持高速增长。根据美国航天基金会2023年发布的《航天报告》数据显示，2022年全球航天经济规模达5,462亿美元，其中商业航天收入4,276亿美元，占比78%，较2021年3,962亿美元增长8%。根据Statista的预测，2020-2030年航天经济规模CAGR（复合年均增长率）达4.7%。在细分领域中，商业航天主要包括商业航天产品与服务、商业基础设施与辅助产业两部分。商业航天产品与服务主要是卫星导航、通信、广播以及遥感观测应用产品与服务，是商业航天发展的主体，收入为2,880亿美元，占比67%；商业基础设施与辅助产业主要是地面站及设备、卫星制造、发射服务、保险等，收入1,396亿美元，占比33%。同时，根据欧洲咨询公司发布的《太空经济报告2022》，2022年全球太空经济总额达4,640亿美元，其中商业航天（78%）占据太空经济的主导，达3,620亿美元。• 国内政策持续大力推动，中国商业航天领域不断取得突破，迈入产业发展的快车道。根据中商产业研究院的数据显示，中国商业航天市场规模自2015年以来保持高速增长，2019-2023年年均增长率保持在20%以上，预计2024年商业航天市场规模将达到2.34万亿元。此外，泰伯智库预测，2023-2028年，商业航天产业将进入发展黄金期，2025年仅中国市场规模就将达到2.8万亿元。五、商业航天相关公司：卫星总装：中国卫星、上海沪工卫星载荷：上海瀚讯、信科移动、创意信息、智明达相控阵天线：铖昌科技、臻镭科技、航天环宇、灿勤科技、盛路通信卫星平台及部件：航天电子、乾照光电、天银机电、航天环宇、航天智装卫星测试：思科瑞、西测测试卫星运营：中国卫通信关站：长江通信、震有科技、七一二、海格通信、通宇通讯火箭：超捷股份、高华科技、斯瑞新材 G60星座：上海瀚讯、长江通信、上海沪工 GW星座：智明达六、重点关注收益公司： 1.㗃—㗯𜚦𕷥—两个超级卫星生产基地所有卫星独家检测企业，单星检测价值量100万，基地满产卫星可达2500颗以上；即将签约文昌航天城，成为入驻的【唯一】检测方，承担从元器件-模组-整星检测任务，且实现自动化高效检测。初期单星检测价值量超百万，预估2030年前航天城卫星检测业务可为公司贡献超过30亿收入（23年公司收入预计仅2亿）。公司已使用自有资金4960万元增资收购知名的电子公司51.67%股权，标的公司主要从事军品环境测试业务，下游客户包括航天、航空、兵器等军工集团，且具备较强的电磁兼容检测能力，已进入卫星检测领域。 2.㗃—㗃—：氦气产量高增，锚定航空航天特气。2024 年，公司特气业务终端锚定航空航天特气，加快海南商业航天发射场特燃特气配套项目和艾尔希二期项目建设，推动华东（镇江）零售气站签约和建设。2023 年公司氦气业务营收0.5 亿元，高纯度氦气产销量 31.0 万方，可比口径下产销量同比增长超过60%，同时积极开拓下游工业用氦客户，加快“资源+终端”模式的落地。公司氢气业务主要模式为现场制气，在运行产能 2 万方/小时，全年销量 0.5 亿方，实现营收1.1 亿元。公司特种气体业务快速增长，毛利率 40.85%，高于公司平均水平，其中氦气业务毛利率高达 83.85%。商业航天近期的话，整体上面2个算是当下最有价值和推动性的，但这个就暂不公开了，想学的：点赞+转发+留言：我想了解商业航天最有爆发的价值思考！

AI大模型商业模式解析：竞争与投资机会 𐟑‹ 大家好，我是小笛姐姐！作为一个专注于搜索推广策略和AI方向的分享者，我们将在这个频道持续为大家带来关于大模型、搜索、推荐和商业广告结合的最新信息。欢迎感兴趣的小伙伴们多多交流哦~ 今天，我要和大家分享一篇由华泰证券研究团队撰写的研究报告《AI大模型商业模式思考》。这份报告主要分析了当前AI大模型商业模式的竞争格局、应用前景和投资机会。核心总结如下：基础大模型与行业大模型的竞争格局 𐟏† 首先，报告提到的基础大模型和行业大模型的竞争格局。基础大模型通常是通用型的，适用于多种场景，而行业大模型则更加专注于特定行业。两者在竞争上各有千秋，基础大模型的优势在于其通用性和灵活性，而行业大模型则因为针对特定行业进行优化，所以在特定场景下表现更佳。 AI+与+AI模式的比较 𐟤– 接下来，报告对比了AI+和+AI两种模式。简单来说，AI+模式是指将AI技术应用到传统行业中，而+AI模式则是将传统行业的经验和数据反哺给AI技术。这两种模式各有优劣，AI+模式更容易上手，见效快，而+AI模式则需要更多的数据和资源投入，但长期来看，潜力更大。开源模型与闭源模型的博弈 𐟌 再来说说开源模型和闭源模型的博弈。开源模型的优势在于其开放性和透明性，方便开发者进行二次开发和优化。而闭源模型则更加注重保护知识产权和商业秘密。两者在商业竞争中各有千秋，开源模型在短期内可能吸引更多开发者，而闭源模型则可能在长期内保持技术领先。投资机会与行业展望 𐟓ˆ 最后，报告还提到了投资机会和行业展望。随着AI技术的不断发展，AI大模型的应用场景也在不断扩展。未来几年，AI大模型将在搜索、推荐、广告等多个领域发挥重要作用。对于投资者来说，关注这些领域的龙头企业将是一个不错的选择。希望这篇分享能对大家有所帮助！如果你对AI大模型的商业模式有任何疑问或看法，欢迎在评论区留言讨论哦~

值得研究的优秀商业模式 ——摩根斯丹利

每日一课：“推三返一”商业模式，距离暴富又近一步！

𐟎•†业画布：提升效率的必备工具 𐟔 商业画布是什么？商业模式画布（Business Model Canvas）是一种由亚历山大ⷥ奦–柳𙧓楾𗯼ˆAlexander Osterwalder）和伊夫ⷧš𜥎„（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）中提出的概念。它是一种用于描述、可视化和评估商业模式的通用语言，旨在帮助企业更好地理解和管理其商业模式。 𐟏�•†业画布的构成要素商业模式画布由9个基本构造块组成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面。这些元素共同构成了一个描述商业模式的框架，方便企业构建新的战略性替代方案。 𐟓‹ 商业画布的九个关键元素客户细分：描绘企业想要接触和服务的不同人群或组织。价值主张：描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。渠道通路：通过沟通、分销销售渠道向客户传递价值主张。客户关系：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。收入来源：收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。核心资源：提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。关键业务：通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。重要合作：业务要委托外部资源的合作组成部分。成本结构：商业模式上述要素所引发的成本构成。 𐟖Œ️ 如何绘制商业画布？首先，需要找到分析对象的目标用户，分析他们的需求（价值主张）是什么，他们需要通过什么渠道，收益如何，用什么样的方式实现盈利，以及帮助实现盈利所需成本是多少。然后，将这些信息应用到商业画布的各个元素中，从而更好地理解和优化商业模式。 𐟓ˆ 商业画布的实践价值通过使用商业画布，企业可以更清晰地描述和理解自己的商业模式，发现潜在的机会和威胁，制定更有效的战略计划。它不仅是一种工具，更是一种思维方式，帮助企业主和管理团队更好地管理和发展他们的业务。

𐟓ˆ 创业必备：商业模式画布的九大模块详解创业不能仅仅依靠理想主义，而是需要一种系统的商业思维方式和工具。𐟧 “商业模式画布”Business Model Canvas，正是MBA课堂上教授的商业思维方式和工具，帮助你描述、评估和改变商业模式。它以一种简练、可视化的方式，将复杂的商业逻辑浓缩在一张纸上。𐟓‘ 𐟎蠥•†业模式画布包含九大模块：客户细分 (Customer Segments) 价值主张 (Value Propositions) 渠道通路 (Channels) 客户关系 (Customer Relationships) 收入来源 (Revenue Streams) 关键资源 (Key Resources) 关键业务活动 (Key Activities) 关键合作伙伴 (Key Partners) 成本结构 (Cost Structure) 𐟔 这些模块覆盖了商业的四个视角：客户、产品或服务、基础设施及财务能力。以“价值主张”为分隔线，左侧模块更侧重“效率”，而右侧模块则更侧重“价值”。 𐟖Œ️ 如何绘制和应用商业模式画布？首先，确定目标用户群体（客户细分）。接着，明确目标用户的需求（价值主张）。然后，制定接触用户的方式和渠道（渠道通路）。再确定企业与客户保持的关系（客户关系）。确定企业的赚钱方式（收入来源）。确定实现盈利的核心资源（关键资源），并制定关键业务行动（关键业务）。评估企业的合作伙伴（重要伙伴）。最后，确定各环节的成本开支（成本结构）。 𐟚€ 通过这些步骤，企业的商业模式将变得更加清晰，帮助你精准定位目标用户、合理解决问题、正确审视现有业务和发现新业务机会。

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