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6s看板最新视觉报道_6s看板管理模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

6s看板

𐟓Š6S管理考核全攻略𐟓‹ 𐟔 探寻6S管理的奥秘，我们为您带来详尽的考核指南！ 𐟏⠶S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁检查（Seiketsu）、安全（Safety）和素养（Shitsuke），是提升工作环境与效率的利器。 𐟓Œ 考核要求： 1️⃣ 明确“精细化6S管理”领导机构，直至班组。 2️⃣ 制定并实施“精细化6S管理”规定或细则。 3️⃣ 定期维护管理看板，保持看板清晰、整洁。 4️⃣ 实施定期的质量分析、安全检查等专项会议。 5️⃣ 明确文件记录的管理要求，保持完整与易用。 𐟓 评分标准： ✅ 达到考核要求的，给予相应分数； ❌ 未达到要求的，根据具体情况扣分； 𐟒ᠥŠ 分项：创新或优秀实践可获得额外分数。 𐟔砥–𝧻†节： - 办公区域：通道畅通，办公隔断摆放均匀，地面无污损。 - 物品摆放：所有物品应有固定位置，暂放物有标识。 - 电器及开关：无灰尘，标识明确，处于安全状态。 - 看板记录：与实际去向相符，记录清晰、及时更新。 𐟒𜠥‘˜工行为规范： - 着装整齐、干净，无破损、油污。 - 工作时精神饱满，不打瞌睡、不闲聊。 - 遵守公司规章制度，配合6S管理检查工作。 𐟔堶S管理不仅是提升工作效率的工具，更是企业文化的重要组成部分。让我们一起努力，打造更美好的工作环境吧！𐟌Ÿ

工厂目视化管理的五大关键要素工厂目视化管理是一种重要的管理方法，通过视觉元素来传达信息和指导操作。以下是五个基本要求，帮助你更好地实施目视化管理： 𐟔𙠧𚦦˜Ž了：标识设计要简洁，一目了然，避免复杂的设计。 𐟔𙠥𑩙騭槤𚯼š对于危险区域，标识要清晰，如“危险/DANGER”或“严禁烟火/NOSMOKING”，确保员工注意安全。 𐟔𙠧”Ÿ产管理看板：建立车间生产管理看板，公示文件、工会告示、临时通知等，方便员工及时获取信息。 𐟔𙠩𒜦˜Ž标识：使用鲜明的颜色和标识，如“货梯/CARGOLT”，帮助员工快速识别。 𐟔𙠶S管理体系：遵循6S管理原则，包括整理、整顿、清洁、清扫等，确保工厂环境整洁有序。通过这些基本要求，工厂目视化管理可以更好地促进工作效率和安全性，帮助员工更好地理解和遵守规定。

6S管理：提升产品质量的秘诀𐟔犤𜁤𘚧†员工需要明确的标准和规范性。制定标准后，需要不断复制和执行。企业运作靠的是团队协作，而不是单兵作战。因此，规范性对企业至关重要。在军队中，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练都是为了提升规范性和一致性。 6S管理需要持续推行。员工需要将规范做事养成一种习惯，一种本能的自然反应。只有这样才能赢得胜利。习武者需要温习基本步法，不温习的话，功夫就会退步；唱歌的人需要练嗓子，不练声音就会干涩。企业同样需要不厌其烦地进行基本管理的修炼。 6S实施细则包括：推行计划，进行职能培训，建立看板。进行教育培训，明确责任区域和责任部门，召开动员大会。准备工具器材，进行识别实施，建立责任，采取行动。进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。推行6S现场管理是通过规范现场和现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯。其目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，企业形成良好氛围，人人用心做事；场地和物品明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制等。

𐟏�…쥏𘩃詗趓管理检查表 𐟔 𐟓‹ 公司部门6S管理检查表编号: WR-64-01/09 版本：A/0 部门: 月度: 检查日期: 检查人: 评分标准整理 (SEIRI) 在过道是否放置有物品或垃圾? 3 无用或废弃物品不放在办公桌上。 3 资料责任人员明确。 4 白板干净、板擦磁铁笔筒摆放整齐。 4 桌面办公用品摆放整齐、容易查找使用。 5 个人区域没有与办公室资料、文具等用品无关的物品。 2 整顿 (SEITON) 消防设备的周边是否放置其它物品? 4 不使用的资料或其他物品是否搬出办公室放在部门规定的场所? 8 所有物品需整齐有序,不得随意摆放,如放在任意的区域、办公桌、柜子上。未办公时桌面只摆放台历、电脑、电话、简易存放文件盒、笔筒、茶杯、纸巾。 11 看板整洁,各栏目表单使用完整张贴归整并要保持更新。 11 电脑：电脑置办公桌正中靠前位置，竖式主机置放在桌下主机洞里。 12 垃圾篓:罩塑料袋,固定位置摆放。 2 不在办公室会议室吸烟,吸烟区烟头烟灰清理及时。 14 照明器具空调ⷩ—觪—等是否有污垢? 15 文件柜、办公桌表面是否落有灰尘等? 3 过道ⷥœ𐦝🦘縷樐𝦜‰垃圾、脏污等? 17 茶水间、洗手间水槽内无茶叶等污物。 18 每天及时清理垃圾篓内垃圾,无异味。 19 清洁 (SEIKETU) 事务所各种标示牌是否干净美观。 3 办公室人员穿着是否得体是否符合办公环境,是否整洁? 21 办公桌上文件是否凌乱? 4 文件夹资料夹等是否标无褶皱干净整齐美观。 3 经常保持本部门区域地面整洁,地面不得有纸屑等废弃物。 4 上下班时是否有问好、再见等打招呼礼节? 26 电话铃声响起是否有人及时接听,本人不在邻桌是否及时接听? 27 教育培训等活动情况等是否有记录? 3 上班时间手机铃声调小，随身携带手机，是否有人不办公室手机长鸣? 28 不在办公室内随意吐痰甩鼻涕,不随意脱鞋子,保持办公室内无脚臭等异味。 29 在办公室内不得大声喧哗、吃零食和做工作无关的事。 30 上班精神饱满，衣着规整。 31 不得将外单位人员迎进办公室或穿越办公室。 32 电气办公设备是否安全。 33 紧急情况是否有应急措施? 34 防火器具有专人保管,负责监控并做记录。 35 定期对电器办公用品安全的维护。 36 安全 (SAFETY) 标准总分：100 实际得分：其他项目 (根据实际情况填写)

𐟔Ÿ个策略提升生产效率，实现精益生产 𐟎쬤𘀦‹›：U型布局的八大原则遵循U型布局原则，包括进出料一人担当、按工序排布生产线、生产速度同步化、多工序操作不是多机器操作、作业员多能工化、机器设备小型化、型线连起来、消除孤岛。这样可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。 𐟛 ️ 第二招：选用适合U型布局的设备选择设备时遵循三不原则：不落地生根、不寄人篱下、不离群索居；设备要小型化、流动化、有弹性、变换快；买裸体设备，只具基本功能，不用巨舰大炮；设备要流动，管线不象葛藤，像快餐车，出入口同位置。这样可以提高设备的利用率和灵活性。 𐟓 第三招：实施一人多序——标准作业确定制造节拍、作业顺序和标准手持，工作标准化。这样可以实现少人化多能工培养和标准化操作。 𐟔砧쬥››招：确保设备运转——TPM TPM是日本现代设备管理维修制度，目标是零缺陷、无停机时间，最大限度提高生产效率。要达到此目标，必须致力于消除生产故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。 𐟓Š 第五招：价值流图析通过价值流图析的方法，全面了解生产过程，发现生产流程中的浪费和改进空间。 𐟧𙠧쬥…�›：6S管理通过实施6S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等，改善生产环境和效率，提高产品质量和生产效率。 𐟓ˆ 第七招：全面质量管理通过全面质量管理的方法和工具，包括PDCA循环、QC七大手法、预防性维护等，提高产品质量和生产效率。 ⏰ 第八招：准时化生产通过准时化生产的方法和工具，包括均衡化生产、看板管理、预防性维修等，实现准时生产和降低成本。 𐟑堧쬤𙝦‹›：团队建设通过培训员工掌握团队建设的方法和工具，包括团队合作、沟通协调、决策能力等，建立高效的生产团队。 𐟓š 第十招：持续改进和不断学习不断寻找改进的机会，不断学习新的精益生产理念和方法，不断提高员工的技能和素质。以上十大招数在精益生产培训的实践中具有重要意义，通过掌握和运用这些方法，企业可以逐步实现精益生产培训，提高生产效率和质量，减少浪费，降低成本，提高市场竞争力。

iPhone换新攻略，省钱！最近苹果推出了一个Apple GiveBack的活动，简单来说就是以旧换新。我上网查了一下，发现我的6s还能抵735块。其实我之前一直用6s，从它上市开始就用，后来一直没啥问题，就没想着换。直到去年下半年，手机掉电特别快，打两把王者荣耀就没电了。不过我还是没特别想换手机。今天和男朋友逛街，逛到苹果直营店时，看到门口有换新计划的广告牌。男朋友就提议进去问问旧手机能抵多少钱。结果一查，6s能抵1435块！这样算下来换新手机超级划算！店员也说这个价格很划算，第三方卖也卖不了多少钱。我上网查了一下，京东和苏宁的价格都比这个贵呢！于是我就立刻买了iPhone XS Max 64g，购入价8164块。如果你也想买国行的iPhone，可以带上自己的旧手机去直营店估估值，以旧换新哦！不过活动到1月31日就结束了，之后旧手机的价格就不会这么高了。其实之前我也看过美版的，但感觉水太深，花钱买了新手机还要担心质量问题，自己也不太懂怎么辨认美版机器的问题。所以最终还是选择了国行版本。