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对班子成员的评价新上映_评价领导班子简短精辟(2024年11月抢先看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

对班子成员的评价

为弘扬中华民族孝亲敬老传统美德，结合2024年“敬老月”活动要求，10月10日，潍坊滨海公安分局组织召开重阳节老干部座谈会，9名退休老同志欢聚一堂，共话初心事业，共促美好生活，欢度重阳佳节。分局主要负责同志及相关党委班子成员、政工办公室有关工作人员参加活动。座谈期间，与会人员共同观看了分局服务企业打造法治化营商环境工作汇报片，分局主要负责同志代表分局党委向老领导、老同志致以节日的诚挚问候和衷心祝贺，简要通报了今年以来全区公安工作和队伍建设情况，向为滨海公安事业发展作出辛勤付出的退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢，强调要精准精细落实各项服务保障措施，以满腔热情、深厚感情、创新精神做好新时代老干部工作。参加座谈会的老同志们分别作了交流发言，对分局事业取得的新发展、新成效给予高度评价，表示将一如既往关心支持滨海公安工作，不断为公安事业发展出谋划策、贡献智慧，为助力滨海高质量发展再立新功。

风展红旗入画图 ——中铁十五局方唐高速公路项目精细化管理纪实 ■ 刘玉珍胡海焱 “精心组织、精细管理、精准控制”，是中铁十五局方唐高速公路项目部经理马永刚和他的团队对项目的管理“秘籍”，也是中铁十五局四公司党委书记、董事刘国鹏和他们的庄严约定。精心组织打造新图景中铁十五局承建的方唐高速FTTZHHR-2标段位于南阳市社旗县境内，线路全长36.1公里，施工内容包含路基、桥梁、涵洞、路面、交安、机电、绿化、房建等工程，点多、线长。马永刚深知，方唐项目是公司在南阳市场能否站稳脚跟的关键工程，只有高起点谋划，才能为项目的成功奠定坚实的基础。项目启动之初，他带领团队制定了详细的管理计划，从临建规划、施工组织、资源配置、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、资金筹划、二次经营等多方面进行周密安排，确保项目有序高效推进。项目针对施工特点及项目部人员结构特点编制《方唐项目管理制度汇编》，并抓好执行落实，每月对班子成员、部室负责人、正式职工及劳务派遣人员进行全面考核评价，实行末位淘汰和奖罚，有效点燃员工工作激情,提升组织绩效。项目部不仅在临建规划上实现了全线第一家揭牌入驻，更在钢箱梁吊装、桩基、墩柱、涵洞、现浇梁、预制梁架设等多个工序上屡创佳绩，成为全线的领跑者，多次受到业主的贺电嘉奖。精细管理铸造新品质工程质量是项目的生命。从钢筋绑扎到混凝土浇筑，从路基填筑到路面摊铺，项目部严格按照施工规范进行操作，对每一个环节都严格把控。如在锥坡的施工中，项目部从石材的挑选到砌筑的工艺，每一步都力求完美。石材不仅要质地坚硬、色泽均匀，还要经过精心切割，确保每一块都能严丝合缝地拼接在一起。砌筑时，工人们更是拿出了十二分的专注与耐心，每一铲灰浆的涂抹、每一块石头的摆放，都蕴含着他们对工艺精益求精的追求。在这样的匠心雕琢下，何营分交桥梁锥坡最终呈现出令人赞叹的效果。它不仅结构稳固，能够承受各种自然环境的考验，更是成为全线一道亮丽的风景线。此外，项目团队还利用BIM技术进行三维建模，提前模拟施工过程，发现并解决潜在问题；在混凝土浇筑过程中，引入智能温控系统，确保混凝土质量稳定；在安全管理上，则借助物联网技术实现实时监控，确保施工现场安全无虞。精准控制创造新效能在方唐项目上，马永刚以敏锐的洞察力，引领团队踏上了一场成本管控的精细化革新之旅。积极寻找切入点和所有可能性，争取降本增效最大化。项目外借土方工程量大，且沿线大多为平原地带，取土易破坏生态环境，是困扰方唐项目施工进度的一大难题，据此，马永刚发动一切可以利用的力量，动用一切可以利用的条件，足迹踏遍周边市区、县、乡、村寻找土方料源。最终在下洼镇寻到山皮石料源，并在临近项目区域有选择地利用马庄河、宴河、白米库、张庄等河道土源进行水泥土施工，使土源多样化。项目不仅按时按质完成，还实现了成本的有效控制。这一成功的案例成为了公司成本管控的典范。为了将成本管控的责任落实到人，项目部创新性实施“七交底”制度，制定项目责任成本实施细则，明确各自成本控制职责，形成“人人都是成本管理员”的良好成本管控氛围。项目还引入成本预警系统，定期召开成本分析会，运用大数据和智能分析工具，深入挖掘成本数据背后的规律，通过对比分析、问题溯源、对策研讨，迅速识别成本管理的薄弱环节，并针对性地提出改进措施，调整策略，确保成本始终在可控范围内。截至10月15日，项目标段已完成总工程量的90%，路基建设完成率高达100%，桥梁工程已全面竣工，路面完成72%，房建完成48%，交安机电基础工程已完成80%，多次受到业主的贺电嘉奖。 10月，中原大地，风展红旗，风景如画，花事正盛。站在项目部荣誉墙下，马永刚如数家珍：“工人先锋号”“优秀党支部”“践行企业文化先进单位”“先进基层党支部”、“六比六创铁建先锋杯”劳动竞赛先进单位，2022和2023年连续两年信用评价AA级。牌匾和奖杯，以灼目的锐度和亮度，呈现着中铁十五局方唐高速项目精细化管理的累累硕果。

幼儿园膳食管理委员会会议记录三篇 𐟓… 3月25日下午，南靖县第二实验幼儿园召开了一次由园领导、家长代表、教师代表、保健医生、总务等成员组成的幼儿园膳食管理委员会。会上，陈园长向各位代表讲解了幼儿园膳食管理制度及食堂配套设施等情况，并公开批评了伙委会成员的工作职责。保健医生介绍了食谱及幼儿营养评价情况，解答了家长提出的困惑问题，并就本学期幼儿体检情况给家长进行了总结。总务黄老师介绍了物资采购流程、供货商资质、食品留样等幼儿园膳食管理概况，以及伙食费用的收支情况。家长代表对幼儿园的膳食工作表示满意，希望幼儿园能一如既往地继续做好这项工作，把儿童的伙食做到精细化和多样化，确保饮食安全。会后，家长代表到幼儿园食堂现场检查。 𐟓… 3月27日下午，我园在会议室召开了本学期的饮食委员会例会。会议由食堂主管盖老师主持，主要参与人员有行政班子、家长代表、教师代表。会议议程主要分三个部分介绍幼儿园的膳食工作：首先介绍幼儿带量食谱的制定；其次详细介绍了幼儿园的膳食监督管理，并向家长公示了上学期9、10、11、12月的膳食情况。家长对幼儿园的膳食表示非常满意，并给予了水平面的评价，同时认为规范学校的食品管理规范、流程清晰、食品存放有序、卫生，对幼儿园保健的膳食工作表示放心。 𐟓… 最近，某幼儿园召开了一次由行政管理班子成员、班级家长代表、食堂负责人参加的膳食会议。该园园长章蕾介绍了幼儿园伙食制定和卫生保健操作等情况，并邀请家长参与到幼儿园伙食监督工作中，以此完善幼儿园伙食监督管理体制。鉴于近年来微信的流行，章蕾也表示，今后将在学校网站公布菜谱的基础上增加公主号公布。会上，食堂负责人陈和平详细介绍了厨房的硬件设施设备操作和水产品操作流程，家长们表现出极大的兴趣。他们对幼儿园严把食品卫生和质量关表示高度赞同。

【开封市司法局举办2024年干部队伍能力素质提升工程（第十八期）培训会】 9月26日，开封市司法局举办2024年干部队伍能力素质提升工程（第十八期）培训会。培训分为课堂交流、课堂点评、现场评价三个环节。课堂交流环节，开封市司法局律师公证工作科科长田涛以《围绕中心、服务大局，推进开封市律师行业高质量发展》为题，从“律师发展历程”“开封市律师行业现状”“律师工作围绕中心、服务大局的重要意义”“律师行业面临的挑战”“推进律师行业高质量发展的策略”“律师行业未来发展趋势和展望”等六个方面进行了交流。开封市司法局法律援助工作科科长李森楠以《公证的作用与实务基本知识》为题，从“公证的作用”“公证的业务范围”“公证业务的分类及简要介绍”“开封公证的现状”等四个方面，讲解了公证领域相关业务知识。课堂点评环节，3名干警围绕培训内容，现场进行了学习收获和心得体会发言。参会人员对授课人授课效果进行现场评价打分。开封市司法局党委班子成员，局属二级机构负责人，局机关全体人员参加培训。

「法院要闻」【龙安法院开展走访企业活动】为进一步帮助企业增强风险防范意识，护航辖区企业高质量发展，连日来，安阳市龙安区人民法院党组书记、院长王晔同院领导班子成员走访辖区企业，广泛了解企业司法诉求，依法助企纾困。走进河南中烟有限责任公司安阳卷烟厂，王晔深入了解了企业营商环境现状及生产发展中遇到的问题，针对企业在发展过程中遇到的合同纠纷、项目建设、劳动用工等方面问题进行了详细解答。他重点围绕买卖合同、诉讼管辖、劳资支付等企业风险防控等方面提出法律建议。还专门向该厂赠送了《河南法院典型案例》《企业常用合同参考范本》等法律书籍，引导企业增强法律意识，依法规范生产经营行为，抓前端、治未病，推动企业健康可持续发展。在河南安彩高科股份有限公司，王晔通过实地走访，主动问需于企，为企业提供优质司法服务。他详细了解了企业发展历程和生产、研发、经营情况，与河南安彩高科股份有限公司党委书记、总经理张震重点围绕企业生产经营中遇到的合同签订、履行、解除及违约责任等有关法律问题进行了深入的探讨。张震总经理对法院走访表示感谢，对法院近年来帮助企业解决法律难题、向企业提供义务法律咨询服务给予高度评价。据悉，下一步，龙安区法院将持续推进走访企业工作，将审判司法工作主动迁移，不断加强与企业沟通联络，以期送法于企，从法律角度精准“把诊问脉”开药方，用法治力量护航企业发展，在改进法院工作的同时，更好的服务社会和经济高质量发展。

【致敬】少年参军去从戎，朝鲜战场立战功，如今返乡受欢迎，爱国拥军最光荣　　国庆节期间，原谯城区双拥办主任狄光辉，谯城区爱国拥军促进会会长谢敬敬带领导班子成员一大早就来到亳州宾馆，准备迎接新疆乌鲁木齐军休干部抗美援朝功臣90岁高龄的狄占先同志荣归故里。　　一身正气千古颂，全心全意为人民，狄老身在外地，心系家乡，几十年多次为家乡捐款捐物，一直关心家乡亳州的经济发展，无论是在部队，还是离休后，都得到了领导和同志们的高度评价，评为了军中模范，优秀党员。　　这次狄老返乡，一是感受一下家乡亳州翻天覆地的变化，二是想为家乡的拥军工作做点贡献，并为谯城区爱国拥军促进会捐赠善款两万元，这也是狄老继去年3月份为促进会捐赠两万元后，再次为家乡的拥军事业增砖添瓦。我们对狄老的无私奉献致以崇高的敬意和感谢！　　促进会会长谢敬敬表示，促进会将按狄老的意愿，将善款用于狄老家乡小学建设、看望慰问困难老兵及其他需要帮助的人。　　据了解，狄老1949年6月就加入了十河区中队（地方武装力量）。新中国成立后不久，1950年6月，美帝国主义发动侵略朝鲜的战争，同年10月中国决定抗美援朝，亳州市（当时叫亳县）计划组织新兵志愿军，狄占先主动报名参军，强烈要求参加抗美援朝保家卫国，自此，狄老正式入伍，成为一名军人。

刘秋华：国有企业推行末等调整和不胜任退出制度：谁来考核？谁被考核？考核什么？谁被调整？如何退出？最近，国务院国资委相关负责人指出，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。有些人由于对政策理解片面，表达了一些担心。我曾参加过多家国有企业绩效改革，绩效改革是一个系统工程，决定着企业高质量发展。我作为一名咨询顾问从绩效管理的几个关键点做一些解读（另外，我从企业及员工发展规律的客观角度阐述了科学合理的人员流动能激活组织及退出制度实施的两个基本前提详见回归人本公众号上两篇文章）。国有企业推行末等调整和不胜任退出制度：谁来考核？谁被考核？考核什么？谁被调整？如何退出？这就涉及到了如何具体操作实施问题了。谁来考核？就是考核的责任主体是谁？当然是直接主管，必须假设直接主管是胜任的，如果不胜任，可以换掉人并且可以对直接主管事先进行培训。企业班子成员是由上一级单位考核（或企业董事会内设的薪酬绩效考核委员会，委员会组成成员主要来自上一级单位负责干部考核的人员），同时建立企业内部仲裁申诉制度以监督绩效考核结果公正公平客观，包括校准会议实施（就是相关人员对考核结果进行评议是否公正公平客观）等，当然对于高层管理者360度评估（即员工等不记名评价）是不可或缺的。谁被考核？企业全面绩效管理是全员的绩效管理，根据企业所处的发展阶段和现状分步骤实施，首先是对企业经理层进行考核，其次是对其他各层级管理者考核，再次，是对普通员工进行考核，这样目标、指标层层分解下去，将企业的战略转变成每个员工的具体工作，上下联动、左右联通。考核重点是先确保企业一把手及其他高层管理者胜任。企业一把手从某种程度上决定企业的生存和发展、决定企业的命运，所以对于企业一把手及企业其他高层管理者的考核应该作为上级单位的重点工作（此次国务院国资委相关负责人指出的考核调整退出具体指企业经理层人员）。考核什么？是指考核的具体内容，这是绩效考核体系设计的核心、关键。包括考核结构的设计以及关键绩效指标的选取等。企业所处的发展阶段和现状、战略目标、岗位职责等决定考核什么，人们只会做考核的事情，如果只考核财务指标，尤其是规定每年财务指标必须要比上一年增长多少比例，财务指标一旦没有达到标准就被调整、退出，这样直接导致经理层人员两眼只盯着业绩，基本上没有时间和精力顾及其他，整天都在跑市场，内部管理随便交给下属负责，因为真的顾不上，如果每个任期的领导都是这样的，可想而知，企业的经营管理水平是停滞不前的，从长远来看，是不利于企业持续健康发展，甚至会伤害企业的发展。大部分国有企业都是二十世纪五、六十年代建立的，现代企业管理基础是很薄弱的，很多企业还没有实现从不规范化向规范化转型，即企业治理能力和体系还没有实现现代化，尤其人力资源管理基础薄弱，比如，员工激励不足，基层员工离职率高等，这些问题如果不能够得到及时的有效的关注和解决，势必会影响甚至阻碍企业新质生产力的提升，也就是说发展新质生产力需要构建新质生产关系。另外，单一财务指标尤其是不管行业企业发展的具体情况规定在上一年的财务指标基础上增长多少比例的考核模式会使管理者的能力及企业的能力都濒于崩溃。总之，考核什么，不仅要科学地考核财务指标，还要科学地考核管理指标，这样才能让管理者拿出时间和精力琢磨和关注现代企业管理制度体系的建立健全以及如何实施人本管理，让人力资本增值优先于财务资本的增值（当人才的密度达到一定程度后，人才所掌握的知识在企业内部复制会呈几何倍数的增长，知识所形成的强大张力会推动企业规模增长）。谁被调整？考核结果为差的，末等的要被调整。先是调整经理层，其次其他各层级管理者，再次，是普通员工。（此次国务院国资委相关负责人指出的考核调整退出具体指企业经理层人员）。根据企业实际情况分步骤进行。因为调整是要有依据、标准的，这就要求在制度实施前，各岗位个性化考核表设计一定要科学，最好是考核结果就能够计算出来的（即使管理指标的考核也要尽量量、细化标准），在干之前双方签好绩效合同，即责任状，是双方认可的。按照制度设计，调整到别的岗位上的人，6个月内给针对性的培训，培训后，再次评估如果还是不符合岗位胜任标准，结果为差，则需要退出企业。完整的人才评价体系除了绩效考核评价外，还需要设计能力评价体系，如果管理者绩效考核结果为末等，能力评价结果也是最差一等，这个人需要被调整。总之，科学实施人员调整制度有两个基本前提：一是绩效评价体系及能力评价体系设计是科学的；二是实施考核评价的人也就是谁来考核，这个考核的责任主体一定是要具有现代的绩效管理意识及能力，也就是在正式实施绩效管理前要事先加大对各层级管理者绩效管理培训辅导力度。#国企改革# #绩效管理#

【党建动态】三六三医院组织党委理论学习中心组2024年第七次集体学习 11月26日，通用医疗三六三医院组织党委理论学习中心组第七次集体学习。会议由党委书记刘作林主持，医院领导班子成员参加学习，党委办公室、人力资源部（党委组织部）负责同志列席会议。会议安排了两个专题学习，第一专题是深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议、中央人才工作会上的重要讲话精神和习近平总书记关于人才工作、党建工作重要论述，围绕加快推动医院人才工作创新发展开展学习研讨。第二专题是深入学习贯彻习近平总书记关于思想政治工作的重要论述，围绕推动医院思想政治工作迈向新台阶、开创新局面开展学习研讨。围绕第一专题，会议指出，要深入学习领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，贯彻落实党中央、集团党组、公司党委关于人才工作的决策部署，坚持党对人才工作的全面领导，坚持“四个面向”，深入实施人才强院工程，建立健全人才评价体系，做好人才盘点和培养，推进重点人才队伍建设，完善薪酬管理制度，为推动医院高质量发展提供坚强人才保障。围绕第二专题，会议指出，要深入学习领会习近平总书记关于思想政治工作的重要论述，贯彻落实党中央、集团党组、公司党委关于思想政治工作决策部署，坚持围绕中心、服务大局，推动思想政治工作与医院改革发展各项工作互融互促。要强化底线思维，持续推进党纪学习教育常态化长效化，引导党员干部真正把纪律规矩转化为思想自觉、政治自觉、行动自觉。要发扬钉钉子精神，鼓足干劲、压实责任，确保医院年度目标任务和年度十大重点工作顺利完成。

【家长成了学校食堂“监督员”】“妈妈，今天学校的午餐，有玉米炖排骨、紫菜蛋花汤等菜品，味道很不错哦！”湖南省祁阳市文昌中学的学生小李和妈妈通话时，迫不及待地分享学校的美食。“我可以了解孩子每天吃什么、消费了什么。学校采购了哪些食材，我们也一目了然。家长们成了学校食堂的‘监督员’，心里踏实多了。”小李的妈妈颇有感触地说。　　“哇！今天中午有我最爱吃的香芋蒸排骨！”“东安鸡、血鸭都是我超级喜欢吃的……”走进祁阳一中的师生食堂，映入眼帘的是一块巨大的电子屏幕，上面滚动播放当日的菜谱和食材来源信息。学生们围在屏幕前，兴奋地讨论着哪种菜好吃、哪种菜美味又实惠。今年来，祁阳一中等9所学校率先引入智慧食堂管理系统，学校就餐环境焕然一新。师生们可以通过电子屏幕，一目了然地了解食堂的食材来源、加工过程、环境卫生等信息。　　近期，祁阳市教育局建成智慧食堂指挥中心平台系统，已将全市所有学校食堂进行信息化监管。祁阳市教育局采用“建设—完善—优化”的递进策略，不断升级平台功能，实现网上实时抓拍、预警、存储、物联、智联等功能，全面建成功能强大的校园食品安全AI智慧化监管系统。目前，平台录入法人信息及从业人员健康信息1000余人，AI智能系统每日实时抓取从业人员不规范行为并预警。　　祁阳市教育局分管食堂工作的局党组成员、总督学汪文祥表示：“通过专项整治，推动了粗放式管理向标准化、精细化管理转变，推动了单一的现场式监管向信息化监管与现场式监管相融合转变，推动了封闭式状态向开放式状态转变。” 　　祁阳各中小学校、幼儿园定期召开膳食和食品安全家委会，邀请家长陪餐，听取家长对食堂的意见和建议，并通过问卷调查的方式，收集学生和教职工对食堂的改进意见。市级领导、镇街道党（工）委班子成员、教育局班子成员等不定期到联系学校自费陪餐、评餐。　　据了解，“智慧食堂”智能化管理系统对食材采购、验收、出入库、加工制作、食品留样数据进行即时收集。无论线下采购还是线上采购，学校都在平台上登记每天食材验收入库出库信息，系统自动生成采购台账、入库台账、出库台账等多维度报表。师生、家长根据需求及时了解食堂相关信息，反馈投诉、评价、建议等。在后厨，不同的功能区均安装摄像头进行智能抓拍，对厨房内人员是否有违规行为等情况进行识别分析、预警。　　“我们通过完善智慧食堂监管平台，全面公开学校食堂的运营管理细节，为食堂经营管理向信息化、标准化、科学化方向发展提供了有力保障，全力守护校园‘盘中餐’。”祁阳市教育局党组书记、局长黄恩鹏表示，“下一步，通过平台进一步细化营养带量食谱的搭配标准，确保每一餐都能为学生提供均衡的营养摄入，并通过数据分析，不断优化营养餐方案，满足学生多样化的营养需求。”

副职新任职表态发言，不注意四个细节，容易得罪新单位的人。表态发言时，需要谨慎而周到地考虑上下以及同级各方面同志的感受，形成比较好的第一印象，为未来的工作顺利开展打好基础。一是尊重维护一把手。要明确对一把手能力和权威的全力支持，强调自己的协助作用。角色定位要清晰，是来辅助和支持的，而不是替代或挑战一把手权威的。表述方式是“在XX的带领下，我怎么做”。避免使用“我将带头…”或“我决定…”，采用“根据XX领导的指示…”。二是要体现与班子成员团结共处意愿。体现出很珍惜与每位班子成员的合作关系，愿意听大家的指导意见，避免争抢争夺地位或权力，表述方式是“请各位班子成员多帮助，多指点，多提供工作思路、方法”。三是要尊重中层干部。特别是中层有些人也符合提拔条件，新任职副职挤占了他们升职的机会。重点表达认可，强调中层干部的重要性，对他们的工作成绩给予肯定，表述方式是“希望各位中层多分享经验，今后各项工作的推进，需要依靠大家来推动工作落实”。四是必须保持低调。避免过分强调个人成就或野心，保持低调和谦逊，以免给人造成威胁感。具体表述中，要重点放在工作上，展现自己的务实态度和工作能力。总的来说，新任职副职应强调尊重、维护、合作与支持，保持谦虚和务实，以赢得新同事的信任和支持，为未来的工作打下良好基础。

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