当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

开门红营销方案在线播放_开门红活动方案100例(2024年11月免费观看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

开门红营销方案

【坚鹏讲银行开门红第8节：2025年银行开门红营销方案】坚鹏讲银行开门红第8节：2025年银行开门红营销方案银行数字化转型导师坚鹏的微博视频

【银行蓄力2025年“开门红” 积极抢抓存贷款、中收等业务】临近年底，银行迎来贷款需求旺季，不少信贷客户经理已开启“冲业务”模式。与此同时，已有国有大行开启2025年“开门红”工作部署，提前布局存款、贷款、中间业务（业界称“中收”）、不良贷款清收、内控管理等任务。中央财经大学证券期货研究所研究员杨海平对《证券日报》记者表示，在当前银行业经营整体承压的背景下，不少商业银行开始提前谋划来年的“开门红”营销，尽可能衔接“收好官”与“开好局”。抓好“开门红”工作不再是单纯地策划营销活动，而是更注重服务创新方案、爆款产品、特色化增值服务的投放，并重视用户体验提升、品牌推广活动等的全面融合。网页链接

「开门红」面对即将打响的2025年银行开门红战役，很多银行存在以下问题： 不知道如何分析银行开门红面临形势及机遇？ 不知道如何制定科学高效的开门红营销方案？ 不知道如何学习标杆银行的开门红成功案例？如果有需要，欢迎联系银行数字化转型导师坚鹏领取2025银行开门红系列课程大纲及TCC三战银行开门红微咨询项目建议书。课程包括：《银行营销战略规划、方法及案例》、《2025年银行数字化开门红方法及案例》、《2025年银行开门红蓄客方法及案例》、《2025年银行开门红重点客群营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点产品营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点活动设计方法及案例》、《2025年银行开门红绩效管理方法及案例》等。

2024年银行网点负责人年终工作总结年底了，银行网点行长们忙得不可开交，既要完成今年的任务，又要为明年的开门红做准备。如果你还没来得及写年度述职报告，那不妨看看这篇，绝对实用！不用华丽辞藻，把工作业务说清楚，更实在。业务发展方面 𐟓ˆ 作为网点负责人，我深知业务发展是第一要务。去年6月，我通过竞聘走上了这个岗位，深感责任重大。我认真贯彻有关金融政策方针，立足本职，爱岗敬业，紧紧抓住拓面及存款两项重点工作不放松。具体来说，我采取了以下措施：深入市场，拓宽客户面：带领客户经理深入工业园区、商贸密集区、社区、校区及乡镇，积极宣传金融知识和金融产品，以开辟市场、拓宽客户面。通过制定市场拓展计划、组织专题讲座和宣传活动，以及建立与当地企业、商户的长期合作关系，提升我行品牌影响力，并提供定制化金融服务方案。加强与政府部门的联系：与公安局、工商局、发改局、国土局等政府部门的联系，通过信息共享获取优质客户资源，建立定期沟通机制，及时了解政府部门的最新政策和行业动态，精准定位潜在大客户，并开展联合营销活动，提升我行在重点行业和领域的市场份额。提升服务质量：大堂经理带领柜员驻守阵地，用优质的服务留住客户、吸引客户，提高客户的忠诚度。通过提升服务质量、定期开展客户满意度调查、强化员工服务意识培训，确保每位员工都能提供优质的客户服务。内部配合：对于网点负责人和客户经理营销回来的客户，大堂经理和柜员必须全力配合，提供高质量高效率的服务，赢得客户信赖。建立快速响应机制，加强内部沟通协调，确保营销、服务流程的无缝对接，定期组织业务培训，提升员工的专业能力和服务效率。通过这些措施，网点的营销能力和客户服务水平得到了显著提升，业务指标也顺利完成。去年年末，网点完成各项存款**万元，其中储蓄存款**万元，对公存款**万元；各项贷款**万元；中间业务收入**万元；信用卡**张，个人有效客户净增**户，超额完成市分行下达的目标任务。其中储蓄存款、信用卡的完成率均排网点第一，其他指标完成率也排名靠前。内控案防方面 𐟛᯸ 在内控案防方面，我始终把风险防控放在首位，严格执行各项规章制度，加强员工培训，提高风险意识。定期组织内部检查，确保网点运营安全无事故。业务服务方面 𐟓ž 在业务服务方面，我要求员工提供优质的服务，定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求，不断改进服务流程。通过这些措施，客户满意度得到了显著提升。团队建设方面 𐟑劊作为网点负责人，我深知团队建设的重要性。通过定期组织团队活动，加强员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。同时，我也注重员工的个人发展，鼓励员工参加各种培训和学习，提升员工的专业素质。存在的不足及下一步措施 𐟚€ 虽然取得了一定的成绩，但我也清楚自己还有很多不足。在未来的工作中，我将致力于激发团队的潜力，优化网点的运营流程，提升客户服务质量，从而带领网点员工为银行的发展贡献力量。我相信，通过不懈努力和持续学习，我能够尽快弥补自身的不足，成长为一名合格的网点负责人。我的述职完毕，谢谢大家！

保险业告别“开门红”：新时代的理性回归最近，金融监管总局下发了一份通知，明确要求各人身险公司不得通过“指定生效日”来预售保险产品，这无疑给保险行业的“开门红”传统来了个急刹车。对于这个新变化，很多朋友都在问我怎么看。我的回答是：这本身就是行业进步的一个标志。回想十年前，和国外朋友聊到国内保险行业时，他们总是对“开门红”这个概念感到不解。一个金融保险业，又不是快消品行业，为什么还要搞“开门红”？其他时间客户就没有风险、没有需求了吗？其实，这个问题值得深思。保险业的核心价值不应该是简单的产品推销，而是提供专业的财富风险管理和管家式的保险服务。保险只是风险管理的一种工具，从业者应该成为风险管理的专家，而不是某个工具的推销员。他们的角色更像医生、律师、会计师，只不过医生负责身体健康，我们负责财务健康。然而，“开门红”却是一种劳命伤财、有损行业形象和良性发展的营销活动。通过饥饿营销将一年的业务挤压在了一个时间段里，营造了热销氛围，让从业者和客户都产生了短期的“交易冲动”。这样做的后果有几个方面：营销成本推高：在开门红期间，需要通过高成本的激励方案来拉动积极性。打乱专业经营体系：为了“积攒”一个开门红，要提前几个月停下业务“备战”，前后线的经营节奏都是围绕着“开门红”展开的。背离行业本源：开门红的经年持续，让参与者越来越脱离知识服务赛道，产生了固执且错误的赛道自我认知，这将直接影响到高知人才进入保险业的速度。损害顾客价值与行业形象：开门红的推销逻辑，不能真正从客户需求出发，客户体验差，业务品质不高，对行业形象和品牌的产生长期的负向影响。这次行业一纸文件从一定程度上抑制了“开门红”，是让人拍手称快的好事，我相信这是行业长期主义者的共识。真心呼吁全行业真正回归顾客价值、回归专业经营、回归知识服务，行业的增长空间很大，客户的需求旺盛，保险业高质量高速度发展的黄金20年正在逼近，但是过去的做法确实值得反思。所以，问我如何看待“开门红”？很多时候，我们不是需要一个好答案，而是需要一个好问题。

【领航在线】境内家族信托方案与实战案例18讲【领航在线】开门红系列 _ 2018开门红倍增业绩直播培训系列【领航在线】开门红系列 _ 打通旺季营销成功之路的最后一公里【领航在线】抗疫期开门红14天加油站

银行行长真相：光鲜背后的挑战 𐟑‹ 当有人问我在银行做什么工作时，我会轻描淡写地说“支行长”，然后立刻感受到满满的敬意！𐟌Ÿ 银行行长听起来金光闪闪，但实际上，行长的角色多种多样，从总行行长到支行行长，差距堪比银河系两端。𐟌Œ 总行行长挥斥方遒，而支行行长则是脚踏实地，各有各的精彩与挑战。 𐟏⠤𛎦€𛨡Œ到分行，再到支行，级别逐级递减，但责任却同样沉重。作为基层指挥官，支行行长的日常生活就是管理与营销的交响曲。𐟎𕊊𐟒𜠧†篇：向下管理需要细致入微，业务指标层层分解，团队士气要鼓足。𐟤” 支行老员工的沉稳与经验需要细心引导以激发新活力；新员工的热情与冲劲则需要巧妙平衡，避免过度消耗。向上管理则是紧张刺激的汇报大战，开门红时更是日日报喜忧，面对领导审视，心理素质得比城墙还厚！𐟘“ 在业绩的重压之下，他们不仅是战略家，更是心理辅导员，身心疲惫却坚韧不拔。 𐟒𜠨婔€篇：支行行长还是行走的“首席客户经理”。白天，他们是文件海洋中的舵手，会议桌上的领航员，在客户和员工之间编织着和谐与效率的经纬。夜幕降临，他们换上另一副面孔，踏入社交的旋涡𐟍𗯼Œ以不凡的应变力与社交智慧，谈笑风生。每一次举杯，都是智慧与策略的碰撞。合规与创新的平衡木上，他们走得步步惊心，只为给客户最满意的方案。𐟧𞊊𐟒” 辛酸与无奈是支行行长们的日常。面对重重压力，他们往往只能默默承受，因为他们是支行的顶梁柱，不能言败。𐟒꠨𐈥Š收入，“高薪”只是媒体的光环下，极少数人的辉煌，而大多数行长则承担着与收入不成正比的巨大压力。每一份光鲜背后，都是对自我极限的不断挑战与超越。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥悦žœ你身边有支行行长，请多一份理解与关爱。他们或许常常“三过家门而不入”，但为了家庭与事业默默奋斗的心，值得敬佩。𐟒ꠥˆ†享这些真实故事，并不是为了抱怨或沮丧，而是希望大家能够更加理解和尊重每一个努力工作、默默付出的职场人士。每一份职业都有其不易，每一份努力都值得被看见与尊重。面对挑战，保持微笑，勇往直前𐟚€。加油，每一位职场奋斗者，你的努力，终将绽放光芒！✨

招标公告=岳池农商银行2025年开门红宣传品采购项目公告

𐟎‰保险公司会议海报大揭秘𐟓… 𐟓Š 倒计时海报，蛇年也进入倒计时了 𐟎蠤𘭥›𝥹𓥮‰PINGAN，PWHAⷧ灤𚺨𔢥𚷥…𛧮᧐†师，专业ⷤ𛷥€𜯼Œ力行，平安，恰同学少年风华正茂。 𐟓… 2024年湖南分公司教师节导师峰会，活动时间09.13，12:40-13:30，入场时间12:40，活动地点长沙铜官窑新华联酒店一楼铜官窑厅。 𐟌𘠤𛥤𚺤𘺦œ줻奮⤸𚥰Š，服务更好专业更强品质更优。 𐟓… 2024年湖南分公司教师节导师峰会，活动时间09.13，12:40-13:30，入场时间12:40，活动地点长沙铜官密新华联酒店一楼铜官窑厅。 𐟌𘠥䩨ጥ导Œ君子以自强不息。 𐟓… 2024年湖南分公司教师节导师峰会，活动时间09.13，12:40-13:30，入场时间12:40，活动地点长沙市高升华美达四楼香蒂厅。 𐟌𘠨Š𑥼€盛世，湖南平安2025年开门红MVP王牌个品会发布会暨授权班。 𐟓… 2025个品会方案支持抢先知，TIME2024，09.29，8:10-17:00，入场时间7:40-8:10。

2025年银行开门红8大思考：与2024年相比有哪些新的变化与不同？ 1.‌员工：从认清现实到重塑信心。经济下行周期开启，叠加外部不稳定、不确定因素增加，让很多员工不适应、不习惯，甚至产生躺平心态。2025年，银行需要更加注重员工心态的调整，通过培训、激励等方式重塑员工信心，鼓励员工主动作为，积极应对市场变化。 2.‌业务：从全面开花到聚焦五篇大文章。中央金融工作会议提出做好金融五篇大文章，即科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融。这五大领域将成为未来银行业务发展的重点方向。与2024年相比，银行需要更加聚焦于这五大领域，加大投入和创新力度，以形成差异化竞争优势。 3.‌客群：从简单划分到深入研究与细分。以前开门红经常聚焦在商贸、代发、老年等客群，但这种划分方式还比较粗放。2025年，银行需要更加深入地研究客群特征，通过大数据分析、市场调研等手段找到快速增长的细分客群，如年轻白领、小微企业主等，并制定相应的产品和服务策略。 4.‌业绩：从全面增长到深度分化。随着市场竞争加剧和客户需求变化，银行开门红业绩将呈现深度分化的趋势。一些银行可能因创新能力强、服务质量高而实现快速增长，而另一些银行则可能因缺乏竞争力而出现中低速增长甚至负增长。因此，银行需要更加注重创新和差异化发展，以提升业绩和市场地位。 5.‌产品：从提供金融产品为主向打造多元化产品体系转变。银行未来不仅需要提供具体的资产类、负债类、支付结算类等金融类产品，还需要提供数据类、IT类、方案类及平台类产品，以满足客户多样化的需求。与2024年相比，银行需要更加注重产品创新和多元化发展，打造具有竞争力的产品体系。 6.‌营销：从线下为主到O2O协同为主。传统线下营销工作获客越来越难、竞争越来越大。2025年，银行需要细化营销的各个环节，提升线上获客比例，通过线上线下协同方式实现更高效率地获客。例如，利用社交媒体、短视频平台等新兴渠道进行品牌推广和客户引流；同时加强线下网点的服务体验和互动功能，提升客户满意度和忠诚度。 7.‌目标：从短期突破到立足长远。银行开门红业绩目标不仅要重视短期突破，还要立足全年业绩的实现及未来长期业绩的稳定增长。因此，银行需要制定更加科学合理的业绩目标和考核体系，注重平衡短期利益和长期利益的关系；同时加强风险管理和内部控制机制建设，确保业务的稳健发展和可持续发展。 8.‌要求：从老三性为主到新老三性结合转变。银行老三性要求是安全性、流动性和收益性；而新三性要求则是政治性、人民性及专业性。与2024年相比，银行需要更加注重新老三性的结合与平衡发展。在保障安全性和流动性的基础上，更加注重政治性和人民性的要求；同时加强专业人才培养和引进力度，提高银行的专业能力、服务水平及收益能力。

专栏内容推荐

828 x 1891 · png
2020银行开门红厅堂装扮营销物料设计物品|平面|宣传物料|简法创意机构 - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn
1227 x 818 · png
贵州三穗农商银行开展2022年“开门红”营销方案评比活动
素材来自:gznxbank.com