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供应商评估表模板新上映_供应商评估表模板图片(2024年11月抢先看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

供应商评估表模板

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

𐟓‹供应商评价表模板大揭秘！ 𐟔探索供应商评价表的奥秘，一份全面的模板等你来拿！ 𐟓Œ首先，让我们来了解一下供应商评价表的基本构成。它通常包括供应商的基本信息、产品与服务质量、交货与物流、价格与成本以及整体评估等多个部分。 𐟓‹在基本信息部分，你需要详细填写供应商的公司名称、联系电话、办公地址等关键信息，以便后续的评估与沟通。 𐟔接下来是产品与服务质量部分，这里你需要对供应商的产品质量、服务水平、交货期等方面进行详细评价。可以使用评分制或文字描述的方式来进行评估。 𐟚š在交货与物流部分，你需要考虑供应商的交货时间、物流效率以及仓储管理等方面。这些因素将直接影响你的采购效率和客户满意度。 𐟒𐤻𗦠𜤸Ž成本部分则是评估供应商报价的合理性和成本控制的水平。你需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，来制定一个合理的采购策略。 𐟎列€后，整体评估部分是对供应商的综合评价。你可以根据之前的评估结果，给出优秀的、良好的、合格的或不合格的评价，并给出具体的理由和建议。 𐟒᦭䥤–，还可以根据需要添加其他评估项目，如技术创新能力、售后服务等，来更全面地评估供应商的表现。 𐟓现在，你已经掌握了一份全面的供应商评价表模板。赶快行动起来，开始你的供应商评价之旅吧！

13个思维导图，让你的行政工作更高效！嘿，朋友们！是不是总觉得行政工作繁琐又杂乱无章？别担心，今天我给大家带来了13个超实用的思维导图模板，让你的行政工作变得井井有条，效率直线飙升！𐟚€ 车辆管理 𐟚— 车辆信息：车牌号、车型、保险到期日使用记录：派车申请、司机安排、行驶里程维护保养：保养周期、维修记录、费用预算档案管理 𐟓‚ 分类归档：合同、员工资料、项目文档索引系统：编号、关键词搜索、电子化存储保密等级：密级划分、借阅权限公司搬家 𐟏ከ焥ˆ’筹备：新址考察、预算制定物品打包：分类打包、标签标记搬迁执行：时间表、运输安排、人员调配公司选址 𐟓 需求分析：办公面积、地理位置实地考察：交通便利性、周边环境成本评估：租金、装修预算、运营成本供应商管理 𐟛 筛选评估：资质审核、报价对比合作记录：合同管理、服务质量跟踪关系维护：定期沟通、反馈机制固定资产管理 𐟒𐊨𕄤𚧦𘅥•：设备名称、购买日期、价值折旧计算：折旧方法、残值估计盘点审计：定期盘点、报废处理活动策划 𐟎‰ 主题设定：活动目的、目标群体流程规划：时间表、人员分工预算控制：费用预估、成本控制企业接待 𐟤 接待标准：接待级别、礼仪规范行程安排：参观路线、会议议程后续跟进：感谢信、反馈收集投诉处理 𐟒슦Ž妔𖨮𐥽•：投诉内容、时间、来源分析处理：问题分类、解决方案反馈回访：处理结果告知、客户满意度调查预算制定 𐟒𐊥Ž†史数据分析：上年度支出、收入预算编制：部门预算、项目预算监控调整：执行监控、预算调整流程企业装修 𐟎芨焥ˆ’：风格定位、空间布局施工监管：材料采购、工程进度验收交付：质量检查、后期维护员工离职 𐟑‹ 离职申请：流程审批、离职日期工作交接：任务清单、资料归档离职面谈：原因收集、改进建议员工入职 𐟑‹ 入职准备：资料收集、办公用品配备入职培训：公司文化、岗位职责转正评估：试用期表现、转正流程有了这些思维导图，是不是觉得行政工作的每个环节都变得清晰明了？赶紧收藏起来，让你的行政工作也能像专业顾问一样游刃有余吧！𐟌Ÿ

投标书售后服务怎么写最近接手一个标书项目，结果发现售后服务方案怎么写也没人教过我，真是有点头疼。不过别担心，售后服务其实没那么复杂，只要掌握几个基本框架和要点，基本就能搞定。如果还是不太明白，可以在评论区留言，我有整篇标书的写作范本可以参考。售后服务的基本框架和要点 𐟓‹ 组织架构：首先，要介绍负责售后服务的部门或团队，包括他们的人员配置和职责划分。比如说，你们的售后服务团队由谁负责，有哪些成员，他们的具体职责是什么。服务流程：接下来，详细描述从客户提出问题到问题解决的整个流程。包括问题接收、分析、处理和反馈等各个环节。比如说，客户遇到问题后，你们是怎么接收的，怎么分析的，怎么处理解决的，最后怎么反馈给客户的。服务内容：这一部分要列出你们提供的具体服务内容。比如说，产品安装与调试、使用培训、日常维护与保养、故障处理与技术支持、软件升级与更新等等。服务标准与承诺：这一部分要明确你们的响应时间和解决问题的时间，以及服务满意度标准。比如说，你们承诺在接到问题后的24小时内给予回复，并在72小时内解决问题。客户反馈与投诉处理：介绍如何收集客户反馈，包括调查问卷、电话回访等方式。详细描述客户投诉的处理流程，包括接收投诉、调查核实、处理解决和反馈客户等步骤。服务保障措施：这一部分要说明你们的备件库存、技术支持团队和服务网络。比如说，你们有哪些备件库存，技术支持团队有多少人，服务网络覆盖哪些地区。总结与附件：最后，对售后服务方案进行总结，强调贵公司对于提供优质售后服务的决心和能力。附上相关证明材料，如服务案例、客户评价和荣誉证书等。标书制作流程培训 𐟓š 如果你还需要更详细的标书制作流程培训，可以看看这些资料：采购策略与谈判技巧实务如何把好招标文件质量关采购管理-采购谈判投标书的评价比较采购管理及谈判技巧采购管理实务2采购谈判能力投标书的细节也会决定投标的成败采购谈判策略投标书的组成文件采购谈判与供应商选择采购成本与相关… 投标证明杜绝采购“回扣”的诀窍招标工作指引供应商如何迈好投标第一步供应商如何提高投标中标率招标投标文件析企业投标的策关于如何避免投标人少于三家的做法和思… 招标投标文件投标事项四注意何种价格能中标政府采购投标书的商务部分及一些细… 招标投标文件-投标书的初审投标过程实际案例分析招标投标文件投标书的评价比较投标人对于其串通投标和为了中标而行贿… 投标文件评审《编标技巧》招标投标文件投标书的组成文件投标政府采购三项注意投标注意事项我国政府招标采购实务操作招标公正的基本原则和程序材料仓库日报表材料厂商资料卡材料供应商资料卡材料供应状况追踪表（二）材料供应状况追踪表（一）材料计划表材料收发日报表财产请购验收单财务支配及物资采购流程图（xls.5个工作表）采购、营销工作业绩考评表采购程序规定表采购程序及准购权限采购服务问卷调直表采购管理现况评估表（DOC5页）采购管理现况评估表（DOC5页）采购管理月报表（1）采购管理月报表《法律法规》采购开发周期表采购控制表（A）《工具模板》采购库存与成本管理表招标投标法法律法规采购月报表采购状况日报表招标投标法律法规讲课提纲(PPT16页）采购作业授权表产品订购单（1）政府采购相关法律产品订购单希望这些资料能帮到你，祝你的标书顺利通过！𐟒ꀀ

供应商管理：如何让供应商更听话？大家好！原本计划分享一些关于工作流程和提高效率的内容，但很多朋友在私信或留言中提到需要一些表格或制度模板。因此，我会整理一些自己用过的实用资料，包括行政和人事方面的内容，准备好后会免费分享给大家！喜欢我的分享，请关注我！ 𐟌𑠥悤𝕧†供应商？首先，做好对供应商的日常评价。对于合作过程中的供应商，评价指标主要围绕质量、周期、服务、成本四个维度进行评估。根据公司采购的具体情况，针对每一类供应商，确定具体的评价内容。 𐟌Ÿ 例如，差旅服务供应商的评价指标可以包括订票速度、服务界面、折扣率、错误率等； 𐟌Ÿ 绿植维护供应商的评价指标可以包括数量一致性、外观美观度、响应速度、虫害防治效果等； 𐟌Ÿ 保洁服务供应商的评价指标可以包括工区清洁情况、日常巡检记录、会议支持情况、其他行政服务支持情况等。确定评价指标后，应同时确定评分规则，比如每项考评内容均是0-10分的打分，最后综合得出平均分。一定周期内，持续高于一定分数的，可以在后续供应商选择过程中，优先合作；对于持续低于一定分数的供应商，应该采取约谈、整改等管理措施，情况特别严重的，可以提前终止合同（如果之前有收过红包，那就不好办了）。 𐟌𑠧„𖥐Ž，要培养供应商共同成长的意识。一些长期合作的供应商，对公司的了解比其他供应商更深入，越是这样，以后如果更换供应商就会感觉越困难，有些供应商会安于现状，认为自己的地位难以动摇，而降低了成长的要求。为了避免这种情况的发生，应该保持对供应市场的全面了解，发展趋势、服务标准等。一方面，可以将业界新的标准运用到现有供应商，另一方面，可以在此过程中不断接触新的供应商。 𐟌𑠤𘎤𞛥𚔥•†的合作，应不仅限于具体的流程性操作，而应将你公司的业务发展趋势、对行政的诉求、对供应商工作的要求，工作的意义价值等等，与供应商多多进行交流，让他们明白工作的意义与价值。 𐟌𑠦œ€后，是讲给行政部负责人的，一定要在部门内建立供应商信息库，所有合作中的供应商信息要一目了然，团队内人员职责发生变动，轮休等都可以迅速接手。今天就到这里，觉得内容有帮助别忘了点赞关注我。谢谢！下期讲办公环境的管理𐟌𙀀

8D评估表：供应商的实用指南 𐟓Š 嘿，朋友们！今天我要和大家分享一个超级实用的工具——8D评估表。这个表格主要是为了帮助供应商们更好地管理他们的产品质量和改进过程。无论你是采购人员、质量工程师还是供应链经理，这个工具都能帮你更好地追踪和解决潜在的问题。什么是8D评估表？ 8D评估表是一种问题解决和改进的工具，由8个步骤组成。它最初是由福特汽车公司开发的，后来被广泛用于各种行业。这个工具的核心思想是通过系统地分析问题、找出原因并制定改进措施，从而提高产品质量和效率。如何使用8D评估表？明确问题：首先，你需要清晰地定义问题是什么。比如，产品某个批次出现了质量问题，或者某个生产环节效率低下。收集数据：收集所有相关的数据和信息，包括生产记录、客户反馈、测试结果等。建立团队：组建一个跨部门的团队来共同解决问题。确保团队成员都有相关的专业知识和经验。分析原因：通过数据分析和讨论，找出问题的根本原因。这可能涉及到工艺、设备、材料、人员等多个方面。制定措施：基于分析结果，制定具体的改进措施。这些措施应该是可操作和可衡量的。实施改进：将改进措施付诸实践，并监控改进过程的效果。确保所有的改进活动都按照计划进行。验证效果：最后，验证改进措施的效果是否达到了预期目标。如果效果显著，那么继续保持；如果没有效果，那么需要重新分析原因并制定新的措施。持续改进：问题解决后，继续监控和改进过程，防止类似问题再次发生。案例分享我有个朋友在一家制造公司工作，他们之前总是遇到产品尺寸不稳定的问题。通过使用8D评估表，他们成功地找出了问题的根源——是生产设备的一个小部件出了问题。经过更换部件和调整工艺，问题得到了彻底解决，而且他们还制定了一套定期检查设备的流程，防止类似问题再次发生。小结 8D评估表不仅是一个解决问题的工具，更是一个持续改进的过程。通过系统地分析问题和制定改进措施，我们可以不断提高产品质量和效率。希望这个工具对你有所帮助！如果你有任何问题或经验分享，欢迎在评论区留言哦！关注我，每天分享采购与供应链知识！𐟓š

𐟓‹ISO体系认证前各部门准备清单 𐟔 技术部： 1️⃣ 部门组织结构及工作职责 2️⃣ 设计开发任务书 3️⃣ 新产品评审会议及记录 4️⃣ 试产报告 5️⃣ 设计变更管理 6️⃣ 设计开发项目计划书 7️⃣ 技术资料图纸管理 8️⃣ 相关产品作业指导书SOP 9️⃣ 设备管理台帐 𐟓ž 销售部： 1️⃣ 合同订单评审记录 2️⃣ 顾客满意度调查表 3️⃣ 客诉信息反馈表 𐟓– 总经办： 1️⃣ 资源管理 2️⃣ 董事会重大人事任命决议 3️⃣ 公司发展规划及方向 𐟛 ️ 生产部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 生产工艺流程图 3️⃣ 生产报表 4️⃣ 车间管理制度 5️⃣ 相关工序加工或测试记录 6️⃣ 维修记录、报废申请单、报废率控制 7️⃣ 订单交付达成情况 8️⃣ 设备点检表 𐟛’ 采购部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 合格供应商名单 3️⃣ 供应商调查表 4️⃣ 供应商评估表 5️⃣ 月度、年度供应商考评表 6️⃣ 采购计划 𐟓‹ 人事行政部： 1️⃣ 公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 公司去年与今年培训计划表 3️⃣ 新进人员培训记录要齐全 4️⃣ 人事档案花名册 5️⃣ 劳动合同的签订及工伤保险 6️⃣ 人员流失率的统计分析 7️⃣ 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证 𐟔 品质部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 客户投诉履历表 3️⃣ 过程监控(进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单) 4️⃣ 不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单，特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)] 5️⃣ 内部审核计划表 & 报告 6️⃣ 管理评审报告 & 记录 7️⃣ 监视测量设备管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书)，公司仪器设备外部校验报告，内校记录)

𐟓Š 采购必备：供应商管理全攻略 𐟓Š 𐟌 在采购过程中，与供应商的沟通和管理至关重要。为了帮助采购人员更好地管理供应商，我们精心整理了一些实用的供应商管理表格。 𐟓‹ 这些表格包括：供应商评价表：用于评估供应商的绩效和服务质量。供应商调查表：收集供应商的详细信息和背景资料。供应商评审记录表：记录供应商的评审过程和结果。供应商考核评级表：对供应商进行综合评价和等级划分。 𐟓š 通过这些表格，采购人员可以更系统地管理供应商，确保采购过程的透明和高效。快来领取这些宝贵的资源，提升你的采购管理水平吧！

𐟓‹供应商评价表全套模板来啦！ 𐟔想要全面了解供应商的情况吗？快来看看我们为你准备的供应商评价表全套模板吧！ 𐟓供应商评价表： 1️⃣ 供应商名称、电话、联系人等基本信息一应俱全，让你轻松掌握供应商的联系方式。 2️⃣ 产品名称、执行标准等详细信息，帮助你了解供应商的产品线及质量标准。 3️⃣ 评审内容涵盖质量体系认证、生产能力、设计能力等多个方面，让你全面评估供应商的实力。 4️⃣ 服务情况、按时交货情况等指标，反映供应商的服务质量和交货能力，助你做出明智的采购决策。 𐟓‹供应商调查表：深入了解供应商的各个方面，包括基本信息、业务性质、资本类型等，为你的采购决策提供有力支持。 𐟓Š供应商评审记录表：记录每一次的供应商评审情况，包括评审内容、分值、评审部门等信息，让你对供应商的评价更加客观公正。 𐟌Ÿ供应商考核评级表：根据考核标准对供应商进行评级，包括进料批次合格率、交期、品质抱怨改善情况等多个维度，助你轻松管理供应商。快来使用我们的供应商评价表全套模板吧！让你的采购工作更加高效、精准！𐟚€

AAA信用认证是什么？如何办理？𐟤” AAA级信用企业是由名牌产品认证服务中心和中小企业协会委员会联合推出的企业信用评定证书，由评级机构按照一定的方法和程序进行评定。𐟏† 目前市面上常见的AAA证书主要有以下几类：招投标AAA级信用企业𐟏⊁AA级信用企业𐟏⊁AA级诚信供应商𐟏⊨𔨩‡、服务诚信单位𐟏⊤𜁤𘚨𕄤🡧퉧𚧁AA级证书𐟏⊩‡合同守信用AAA级证书𐟏⊁AA诚信经营示范单位𐟏⊨🡤𜁤𘚥Ÿ⊊AAA企业信用评级反映了企业履行商业合约和社会责任的情况，是企业日常经营状况健康度的权威表达。它不仅成为企业与交易伙伴合作、赊销等决策的重要参考依据，更为优质企业获得更多的融资、投标、政策争取等商业“绿色通道”。𐟒𜊊办理AAA信用认证通常需要按照以下步骤进行：了解认证标准和要求：首先，企业需要了解AAA信用认证的具体标准和要求，确保自身符合条件。准备材料：根据认证要求，准备好相关的企业资料，如营业执照、财务报表、合同等。提交申请：将准备好的材料提交给认证机构，并填写申请表格。审核与评估：认证机构将对提交的材料进行审核和评估，可能会进行现场考察。颁发证书：审核通过后，认证机构将颁发AAA信用认证证书。通过获得AAA信用认证，企业可以提升自身信誉度，增加合作伙伴的信任，从而在商业活动中获得更多优势。𐟔