变化点管理前沿信息_变化点管理包括哪些内容(2024年12月实时热点)
一建建筑实务备考:验收管理思维导图详解 在备考一建建筑实务的过程中,我发现缺少一份能够串联起全书知识点的资料。市面上能找到的思维导图虽然不少,但总是感觉不够理想。因此,我决定自己动手制作一份。下面,我将详细讲解这份思维导图的特点和使用方法。 标记历年真题 这份思维导图详细标注了近10年一建建筑实务的真题。虽然近1-2年的技术性知识点不会重复考核,但3年以上的核心知识点是可能会重复考的。管理类简答题则不太一样,近5年的真题极少重复。不过,我也把历年真题中的核心知识点标记了出来。这样,备考时就可以有重点地复习,不必再去背那些已经考过的简答题。 新旧教材变化 𑊦标记了近3年教材新旧变化的核心知识点。虽然大家可能会特别关注当年变化的内容,但有时候这些变化点并不直接出现在考试中,而是放在第二年或第三年考。因此,了解这些变化点有助于更好地备考。 零散知识点汇总 把分布在教材各个部分的零散知识点汇总在一起的好处是,所有的技术知识点都能连贯起来,不会漏掉任何内容。比如,看完混凝土第一章后,可以直接翻到季节性施工,再到质量、安全,最后到标准。这样,整个施工工艺的所有环节和流程都能串联起来,理解得更为深刻。 导图填空版 ️ 为了方便后期知识点的回顾和默写,我制作了导图填空版。通过这种方式,可以筛查出哪些知识点还没有记忆牢固,然后再次复习时就会更有针对性。 使用阶段 ️ 标注版导图:一般在看完2遍左右视频后,配合教材整理自己的思维。可以在教材上标注导图上的真题、变化点和知识点,用导图的框架通读整本教材,让思维框架更为完整和立体。也可以平时带着标注版导图去背诵记忆。 填空版导图:一般在做完题库后使用,通过导图填空默写的方式复习,再次筛查出没有掌握的知识点,并提高动笔能力,免得考试时写不出来。 这份思维导图是我多年备考经验的总结,希望能帮助到正在备考一建建筑实务的朋友们!
2022中级会计大纲变动,必看! 今天休息,在家忙了一天,准备睡会觉,结果一看到2022年的中级大纲,瞬间睡意全无。只好爬起来默默听课了[苦涩] 《中级会计实务》 变化指数: 删除:第一章总论 新增:以下6个章节 债务重组 非货币性资产交换 租赁 持有待售的非流动资产、处置组和终止经营 企业合并 公允价值计量 《中级财务管理》 变化指数: 新增:期权相关内容 注意:财管共10章,没有新增章节。但大纲新增内容稍有难度。 具体变化初步整理(仅供参考) 第一章 总论变化 第二节 财务管理目标 中的“利益冲突与协调”知识点改为“财务管理目标与利益冲突” 第三节 财务管理原则 新增 第二章 财务管理基础 第二节 风险与收益 名称 改为“收益与风险” 第五章 筹资管理(下) 第二节 资本成本 新增知识点“项目资本成本”、“金融工具价值评估” 第四节 资本结构 新增知识点“双重股权结构” 第六章 投资管理 新增第五节 基金投资与期权投资 “基金投资”原是第四节 “证券投资”内容 第八章 成本管理 第二节 本量利分析 在本量利分析在经营决策中的应用中新增知识点“产品生产和定价策略” 《中级经济法》 变化指数: 删除:税法两章内容退出中级舞台 新增:信托法律制度 变化:物权法律制度单独成章 注意:中级经济法总体从八章变为七章。 以上整理仓促,仅供参考。
每天进步一点点:明茨伯格的五大管理视角 大家好,今天我想和大家分享一些关于管理学的思考,特别是明茨伯格总结的五种管理视角,真的非常实用。这五种视角分别是:管理自我、管理组织、管理情境、管理关系和管理变革。 管理自我:反思心模 首先,管理自我,也就是管理自己。这一部分需要你对自己有一个深刻的认识。中国古代哲学家老子曾经说过:“知人者智,自知者明。”通过反思,你可以获得在精神、历史、文化和商业四个领域的真正智慧。每天花点时间反思一下自己的行为和决策,问问自己:“我这样做对吗?有没有更好的选择?”这样可以不断调整自己的行为,提升自己的认知。 管理组织:分析心模 ⊦夸来是管理组织,也就是管理你的团队或公司。作为管理者,你需要分析组织的内部目标,确保大家的目标一致,合作共赢。可能有解决不了的问题,但绝对没有沟通不了的问题。多花点时间和团队成员沟通,了解他们的需求和想法,这样团队才能更和谐地运作。 管理情境:练达心模 然后是管理情境,也就是管理你所在的环境。这意味着你需要对人和人生有着丰富的经验和知识,不断修炼、拓展自己的认知边界。无论是外部环境的变化,还是内部环境的调整,都需要你保持敏锐的洞察力,及时调整策略。 管理关系:合作心模 再然后是管理关系,也就是管理你与他人的关系。作为一个管理者,你需要与各种人打交道,包括你的上级、下属、客户、合作伙伴等等。建立良好的合作关系是非常重要的。多花点时间与他人沟通,了解他们的需求和想法,这样你才能更好地协调各方面的工作。 管理变革:行动心模 最后是管理变革,也就是管理变化。在快速变化的世界中,管理者需要具备行动心模,即迅速适应变化并采取行动。变革可能带来不确定性,但也是机会。作为管理者,你需要有勇气面对变革,积极寻找新的机会和可能性。 总结 总的来说,这五种管理视角是非常实用的工具,可以帮助你更好地管理自己、团队和环境。每天花点时间反思、分析、练达、合作和行动,相信你会变得越来越强大。希望这些分享对大家有所帮助! #学习 #职场 #企业管理 #管理 #每天进步一点点
HRBP视角:如何设计高效业务流程 在这个快速变化的时代,组织变革是不可避免的。作为一个实战型的HRBP,我深知变革管理的重要性。今天,我想和大家分享一些实用的干货知识,希望能帮助更多企业在变革中稳健前行。 砥 褸务流程设计 流程再造不仅仅是优化,更是重新思考和设计流程。我们要确保每个流程都以客户的需求为出发点,以客户为中心。 业务流程大纲 明确目标:每个流程都要有明确的目标和预期成果。 可视化管理:用图表和流程图清晰展示流程的每一步。 流程节点梳理 关键节点:识别流程中的关键节点,确保控制和监督。 效率提升:通过节点分析,发现并消除瓶颈。 库存盘点流程 准确性:确保库存数据的准确性,为决策提供可靠依据。 周期性:定期盘点,及时发现和解决问题。 实战型干货分享 定制化方案:每个企业的变革流程都是独一无二的。 持续改进:变革是一个持续的过程,需要不断地评估和优化。 ᠥ革小贴士 沟通是关键:确保所有利益相关者都了解变革的原因和目标。 员工参与:让员工参与变革过程,提高他们的接受度和参与度。 一起成长,共创未来 如果你对组织变革管理感兴趣,或者正在寻找提升企业效率的方法,欢迎一起交流和成长。在变革的路上,我们一起前行!
24一建考试,你过了吗? 嘿,大家好!来跟大家聊聊2024年一级建造师考试的事儿。 管理科目:难度全面升级 首先说说管理科目,《建设工程项目管理》这次真是让人头大。试卷里有70道单项选择题和30道多项选择题,内容涵盖了项目组织与目标控制、相关体系标准、招标投标与合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、国际承包管理、项目管理智能化等多个方面。感觉每个知识点都挖了个坑,等着你跳进去。 法规科目:中规中矩 法规科目这次算是中规中矩吧,难度不算特别大。考纲变动后的第一年,题目基本都是原文考查,知识点覆盖全面,新增和变动的内容也有涉及。不过,这要求我们在备考时一定要扎实基础,紧跟老师的节奏,别自己钻牛角尖或者只刷题。 经济科目:难度适中 经济科目的情况也差不多,整体难度不大。题干短小,简单明了,概念题多,理解题相对少。不过,分值分布有点变化,第二篇的考试内容大幅增加,比重超过三分之一,而第三篇则降低到一半不到。传统的重点部分清单和计量分值有所减弱,计价依据有所加强。 建筑科目:难度中等 最后说说建筑科目,这套试卷是考试大纲变动后的第一年考查。整体难度中等,题干短小,简单明了,问答题居多。新增知识点的考查比例为26%,超书知识点考查比例为6%。剩下的考点都是常规内容,难度不大。只要基础知识扎实,得高分还是有机会的。 总结 总的来说,2024年一建考试各科的难度都不算特别大,但也不容小觑。希望大家都能顺利通过这次考试,早日拿到证书! 记得收藏这篇文章,方便复习时查看哦!加油,预祝大家都能一举拿证!ꀀ
四川事业单位考试大纲全新升级,速览变化! 四川事业单位考试大纲全新升级啦!快来看看有哪些重要变化吧! 变化时间:5月后,四川事业单位考试大纲进行了重大调整。我们为大家整理了新旧大纲的对比,帮助你快速掌握变化要点! 知识点变化1: 法律版块 新增:行政法和其他法律法规,让法律考察更全面! 删减:劳动法(包括劳动合同法、治安管理处罚法、道路交通安全法、民事诉讼法),但其他法律依然重要。 新大纲考试章节包括:宪法、民法、刑法、行政法、其他法律法规。 知识点变化2: 非法版块 新增:事业单位人事管理条例、哲学和管理,拓宽了考察范围。 删减:公民道德建设,但人文素养依然重要哦! 新大纲考试章节涵盖:公文、事业单位人事管理条例、经济、科技、人文、国情省情、时政、哲学、管理。 知识点变化3: 职测版块 新增:言语理解与表达和判断推理,更侧重于考察大家的思维能力和语言表达。 删减:无,这一版块保持了稳定。 新大纲考试章节为:数量关系、资料分析、言语理解与表达、判断推理。 ꠥ䇨建议 针对新增内容:重点复习行政法、其他法律法规、事业单位人事管理条例、哲学和管理等内容,确保不留死角。 巩固基础:虽然有所删减,但原有的知识点依然重要,不可掉以轻心。 模拟练习:多做模拟题,熟悉新大纲的考试形式,提高答题速度和准确率。 各位考友,加油!ꀀ
图卷积网络创新思路大揭秘 动态图卷积网络 动态图卷积网络专注于处理随时间变化的图结构,这对理解和预测社交网络、交通流量等动态系统非常关键。 ▪️ 创新点:通过引入时间动态性,这些网络能够捕捉图结构随时间的演变。它们通常结合循环神经网络或长短期记忆网络来处理图的时序变化,从而提供对图动态的深层次理解。 ▪️ 应用:在金融市场预测、社交网络分析、交通系统管理等领域,动态GCN通过对时间变化的敏感性,提供了对这些复杂系统更深入的洞察。 异构图卷积网络 异构图卷积网络是对传统GCN的重要扩展,用于处理包含多种类型节点和边的复杂图结构。这种网络能够更好地捕捉多类型实体之间的复杂关系和交互,这在多关系数据(如社交网络、生物信息网络等)中尤为重要。 ▪️ 创新点:异构GCN通过设计不同类型的节点和边的特定卷积操作,可以有效地学习和整合多种类型的信息。这种方法允许模型更准确地表示和处理具有丰富语义和结构多样性的图数据。 ▪️ 应用:在推荐系统、知识图谱补全、多模态学习等领域,异构GCN已显示出其优越的性能,特别是在处理复杂的实体关系和用户交互方面。 图注意力网络 图注意力网络(GAT)引入了注意力机制来加权邻居节点的贡献,使得网络能够更灵活地处理图中节点间的复杂关系。 ▪️ 创新点:GAT通过为每个节点分配不同的注意力权重,能够在执行卷积时重点关注最相关的邻居。这种自适应的邻居选择机制提高了模型的表达能力,尤其是在图结构不规则或信息密度不均匀的情况下。 ▪️ 应用:在文本分类、化学分子结构分析、节点分类等任务中,GAT展现了其优越的性能,尤其是在捕捉局部节点间复杂交互关系方面。 跨模态学习和图神经网络的融合 融合图神经网络与其他类型的深度学习模型(如CNN、LSTM)来处理跨模态数据是一个新兴的研究领域。 ▪️ 创新点:这种融合方法可以有效地结合图数据与其他类型的数据(如图像、文本),提供更全面的数据分析。例如,通过结合图卷积和卷积神经网络,可以同时处理社交网络中的用户关系和用户生成的图像内容。 ▪️ 应用:在多模态情感分析、社交媒体分析、医疗诊断等领域,这种融合方法提供了更深入的洞察力和更准确的预测能力。
点镜SCRM:智能营销的得力助手 在这个快速变化的市场环境中,企业如何脱颖而出,实现业绩的持续增长?点镜SCRM助手,这个智能营销伙伴,可能是你寻找的答案。它不仅是一个强大的工具,更是企业成长的加速器。 点镜SCRM助手的三大功能: 客户管理:通过自动分类客户,跟踪每个交易及客户行为,为企业构建一个全方位的客户关系管理系统。 精准营销:根据客户的消费习惯和行为模式,量身定制个性化的营销策略,提升营销效率,增强客户体验。 数据分析:强大的数据分析能力,能够预测市场趋势,为企业提供决策支持。 ᠧSCRM微信管理系统的独特优势: 无缝对接微信生态,实现营销自动化,大大节省了人力成本和时间成本。 通过深入分析客户数据,提供更加贴心、个性化的服务。 点镜SCRM助手如同一位贴心的助手,时刻关注着客户的需求和变化。它不仅能提升企业的营销效率和客户满意度,还能帮助企业构建长期稳定的客户关系,实现业绩的稳步增长。 在未来的市场竞争中,拥有点镜SCRM助手和点镜SCRM微信管理系统的企业无疑将更具竞争力。
【勠力同心战金秋】 日前,第三采油厂第二采油作业区将管理重心向基层延伸,党员干部高效落实重点工作,实现从管理上要产量,从措施上增产量。同时,抓实生产技术管理,优化生产管理模式,严密监控重点井、变化井,抓资料、查隐患、严监控,促整改,强力推进各项重点工作落实,确保上产稳产。全力以赴攻坚克难,形成“管理上产、措施上产”的良好运行格局。——第三采油厂
【打麻将给警察抓住了最高怎么处罚】 打麻将只是一种娱乐活动,并不是赌博哦。不过在享受麻将乐趣的同时,也要遵守相关法律法规。根据《治安管理处罚法》,以营利为目的,为赌博提供条件的,或者参与赌博赌资较大的,会受到相应罚款或拘留的处罚룀但不同地方对于“赌资较大”的认定可能会有所不同,具体的拘留时间和罚款金额也会有所变化。 需要提醒的是,如果赌博行为涉及营利或为赌博提供条件,处罚可能会更严厉壀如果赌博行为构成犯罪,还可能会面临刑事责任 ♂️。让我们一起文明打麻将,快乐每一天! 还有疑问吗?请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~
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