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班组管理制度权威发布_班组管理制度及考核办法(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

班组管理制度

𐟔 安全隐患排查实战指南𐟓–，守护企业安全 𐟛᯸ 安全隐患排查，不仅仅是检查，更是一种责任！𐟑𗢀♂️𐟑𗢀♀️ 作为安全守护者，我们的任务是确保工厂的安全。以下是一些有效的隐患排查方法，𐟚谟“⨮饮‰全成为常态。日常排查日常排查是指基层单位班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位管理人员和各专业技术人员的日常性检查。日常排查要加强对关键装置、重点部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查。综合性排查综合性排查是以安全生产责任制、各项专业管理制度、安全生产管理制度和化工过程安全管理各要素落实情况为重点开展的全面检查。专业性排查专业性排查是指工艺、设备、电气、仪表、储运、消防和公用工程等专业对生产各系统进行的检查。季节性排查季节性排查是根据各季节特点开展的专项检查。春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点；夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温为重点；秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点；冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。重点时段排查重点时段排查是指在重大活动、重点时段前，对装置生产是否存在异常状况和事故隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、保运力量安排、安全保卫、应急、消防等方面进行的检查。节假日前排查节假日前排查是指在节假日前，对节假日期间领导干部带班值班、电机仪保运及紧急抢修力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。事故类比排查事故类比排查是指对企业内或同类企业发生安全事故后举一反三的安全检查。复产复工前排查复产复工前排查是指节假日、设备大检修、生产原因等停产较长时间后，在重新恢复生产前，需要进行人员培训，对生产工艺、设备设施等进行综合性隐患排查。外聘专家排查外聘专家排查是指聘请外部专家对企业进行的安全检查。通过这些方法，我们可以全面排查企业的安全隐患，确保生产安全。𐟔’𐟏퀀

𐟛 ️ 安全日志资料表格大全 𐟓Š 𐟓š 安全日志资料表格，包含文字和表格两部分，涵盖了安全生产管理制度、各级人员安全生产责任制、各部门安全生产责任制等。根据实际情况在线编辑，实用方便。 𐟓– 第一部分：文字类安全生产管理制度各级人员安全生产责任制各部门安全生产责任制各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法现场急救措施卫生防病宣传教育材料宿舍管理制度卫生责任制施工防尘、防噪音及不扰民措施单位工程《安全生产领导小组》成员名单各工种安全技术操作规程安全防护设施使用规定手动工具安全使用规定高空作业安全技术规程高处作业安全操作规程个人安全防护用品使用制度施工现场火源安全管理规定现场文明施工管理制度班组安全活动制度班前安全活动制度工伤事故报告和统计制度施工现场防火管理制度安全值班制度（一）安全值班制度（二）安全生产检查制度（一）安全生产检查制度（二）门卫保安制度工伤事故统计管理制度安全教育制度安全教育与培训制度企业安全管理目标安全责任目标分解安全生产奖惩与考核制度安全生产奖惩规定安全奖罚制度个人安全施工注意事项职工劳保用品发放管理办法工程安全措施费提取和计划安全防护、临时设施费与准用证管理制度安全教育内容企业年度安全生产、文明施工目标管理责任书经济承包合同专业性较强、危险性较大工程项目专项施工组织设计（基坑支护施工方案） 𐟓Š 第二部分：表格类职工意外伤害保险（投保单）安全值班记录表外来人员登记簿分项安全技术交底大全（近40个分项）安全检查记录表事故隐患整改反馈报告单建筑施工安全检查评分表（JGJ59-99）伤员治愈复工安全教育登记表违章者参加学习班登记表责令停止违法（违章）行为通知书施工组织设计（方案）审批表分部（分项）工程安全措施交底单安全教育登记表三级安全教育登记卡职工入场三级安全教育登记表新工人入场“三级安全教育”考核登记表班组班前安全活动记录表特种作业人员持证上岗花名册工伤事故快报表工伤事故月报表安全处罚通知书安全隐患及安全资料检查整改通知单管理人员花名册建设工程开工前安全监督管理审查表安全责任目标考核记录表安全日记变换工种工人安全教育登记表打桩机械验收表电焊机验收表吊篮脚手架验收表洞口与临边防护设施验收表附着式升降脚手架（整体提升架、爬架）验收表钢筋机械安装验收表钢筋机械安装验收表基坑支护验收表搅拌机安装验收表接地电阻测试记录表绝缘电阻测试记录表扣件式钢管脚手架验收表漏电保护器测试记录表门式钢管脚手架验收表密目式安全网挂设验收表 “三宝”、“四口”防护检查评分表（基坑四周必须设置1.5m高护身栏杆）

𐟔’班级安全管理制度全解析𐟓 𐟓š 班组安全管理制度是确保班级安全的重要保障，下面就来详细解析一下这些制度。 𐟑堥…觔Ÿ产责任制：班组长作为第一责任人，需贯彻执行安全规章制度，对职工劳动环境及安全健康负责。同时，要组织隐患排查、整改，并负责事故的人员救治和现场保护。 𐟛᯸ 班组长与安全员职责：班组长协助组长进行安全管理，记录安全活动并监督、检查工作。安全员则要确保各项安全措施到位，对职工进行安全培训。 𐟑𗢀♂️ 职工安全职责：职工需严格执行规章制度，参加安全培训，熟悉危险源和应急措施。同时，有权拒绝违章指挥，确保自身安全。 𐟔 安全生产确认制度：包括对人的确认（健康状况、精神状态等）、物的确认（设备、工器具等）以及对作业环境的确认。确保一切安全措施到位。 𐟤 安全生产互保制度：实行安全互保制，明确互保对象，确保在工作中互相提醒、照顾、监督，共同保障安全。 𐟔 安全生产检查制度：班组长、安全员和岗位职工都要进行安全检查，确保设备设施、作业环境和安全规程执行情况都符合要求。 𐟓š 安全生产培训教育制度：新上岗职工需接受岗前培训，转岗或离岗后重新上岗时也要接受培训。确保职工具备必要的安全知识和技能。这些制度共同构成了班级安全管理的基石，确保班级安全无小事，人人有责！𐟔’

班组安全员：守护生产一线的安全英雄 𐟛᯸ 班组安全员，这个看似平凡的职业，实际上是生产一线的守护者。他们的职责重大，任务艰巨，但正是这些安全员，用他们的辛勤付出，为企业的安全生产保驾护航。落实执行安全法规 𐟓œ 作为安全员，首先要自己懂法，熟知国家的安全生产法规和企业安全管理制度。在日常工作中，他们需要监督和检查每一位班组成员，确保大家在生产过程中严格遵守安全规定。排查安全隐患 𐟔 安全隐患排查是安全员的重要工作之一。他们需要及时发现生产设备的潜在故障、工作环境中的危险因素以及员工的不安全行为。比如在机械制造车间，安全员会定期检查设备是否老化、损坏，防止事故发生。培训安全知识 𐟓š 提高班组成员的安全意识也是安全员的职责之一。他们会定期组织安全培训，分享安全事故案例，让员工直观感受到忽视安全的严重后果。比如在矿山企业，一旦发生瓦斯泄漏等紧急情况，安全员会立即指挥工人佩戴自救设备，有序撤离危险区域，并通知相关救援部门，最大程度减少事故损失。应急处置 𐟚芥œ觪发安全事故时，班组安全员往往冲锋在前，担当应急处置的指挥者与协调者。他们熟悉应急预案的每一个环节，能够迅速组织员工疏散撤离、实施急救措施，并及时向上级汇报事故情况。双重领导与日常任务 𐟓‹ 班组安全员接受运行值长及安监科的双重领导，完成安监科交代的日常任务。他们的工作虽然平凡而琐碎，但却意义重大，值得每一个人尊重与敬仰。职责与任务 𐟌Ÿ 安全制度执行：严格执行国家安全生产法规和企业安全管理制度，确保班组生产活动合法合规。隐患排查与整改：定期检查生产设备、工作环境等，及时发现隐患并监督整改。安全教育培训：组织安全培训，提高班组成员安全意识和技能。安全监督与管理：在生产现场监督，纠正违规行为，保障作业安全。应急管理：制定并演练应急预案，在事故发生时组织救援和报告。技能与素质 𐟒ꊤ𘓤𘚧Ÿ娯†：需具备安全管理、生产工艺、设备维护等知识，了解相关法规标准。观察力与判断力：能及时发现隐患并准确判断风险程度。沟通协调能力：与班组成员、上级部门等有效沟通，协调资源解决安全问题。应急处理能力：面对突发事故保持冷静，迅速组织救援。总之，班组安全员是企业安全生产的基层守护者，他们以高度的责任感和使命感，为企业筑起了一道坚固的安全防线。让我们向这些默默无闻的安全员致敬！

监督检查管理制度第一条：为确保公司整体工作有序进行，对各部门工作起到一定的督促作用，特制定本监督检查管理制度。第二条：行政部是公司各个部门工作监督检查执行部门，应成立监督小组并实行监督检查日常化管理。第三条：监督检查范围：（一）、行政部有权对各个部门的工作现场、劳动纪律、工作流程、管控程序等实行监督。（二）行政部定期或不定期（每周不得少于二次）派员到各部门、生产车间等工作场所进行检查。确保良好的工作环境，促进安全、文明生产。（三）行政部随时对全体员工劳动纪律进行检查。主要依据《员工手册》等人事管理制度中相关规定对员工工作中是否违反劳动纪律进行检查。（四）行政部将根据技术部门提供的操作规程对各班组操作人员进行检查，是否有违规操作行为且对人身安全、生产安全造成隐患。（五）部门负责人对本部门工作负领导和监督责任。各部门应建立相应的监督检查制度并在日常监督检查工作中形成记录。行政部随时抽查部门监督情况及相关记录。（六）其它符合事项或临时增加事项。第四条：配合监督员做好监督检查工作是各个部门和每个员工的职责，不得以任何借口阻挠监督员的检查工作。对监督员描述事实有不同意见的，可以向行政主管或更高一级主管申诉，但不得在现场与监督员发生冲突。第五条：监督员最迟应于检查第二个工作日将检查情况反馈给行政主管和责任部门主管，由行政主管或更高一级领导作出处理意见，由责任部门主管拟定整改方案。第六条：监督员并应如实记录监督检查时情况，不得夸大、隐瞒事实。监督员一定要做到客观、公平、公正，不得感情用事，公报私仇。第七条：监督员存在没有如实反映情况、公报私仇的，由行政主管或更高一级领导对其进行调查，并对情况属实者实施处罚。第八条：本制度2006年8月7日起施行。

三查三防的内容和目的是什么? 为了维护职工生命健康权益，充分发挥群众监督参与作用，针对安全生产不利因素，以班组（车间、工段、施工项目组等，以下简称班组）为单位，组织动员广大职工立足本职工作岗位，深入开展以“查生产安全事故隐患防带病生产、查安全管理制度落实薄弱环节防管理松、查违规操作行为防违章作业”为主要内容的“三查三防”安全生产竞赛活动，重点是调动基层企业和广大职工的积极性，核心是排查和处理各类隐患，关键是企业行政管理方面的大力支持、积极参与和认真整改，不断提升生产安全管理水平.

【中铁资源华刚矿业推动大商务管理两年矿产品生产成本累计节约超过九千一百万美元】推行大商务管理暨开展项目管理效益提升三年行动以来，中铁资源华刚矿业多措并举，建设了具有华刚特色的大商务管理降本增效之路。从2022年10月试点考核到2024年全面推进，公司大商务生产成本节超考核累计创效超过9100万美元，提前完成三年降低矿产品单位生产责任成本3%的管理目标。横向协同、纵向穿透，构建完善大商务管理体系。建立机构组织，将“计划合同部”更名为“商务管理部”，配备62名专兼职商务管理人员，形成业务横向到部门、管理纵向到厂到班组的协同联动机制。健全管理制度，出台《华刚矿业大商务管理体系建设实施细则》等制度文件；“一厂一策”，出台《华刚矿业大商务生产成本主要指标节超专项考核实施办法》等，同步修订相关管理制度150条。分类对部门（单位）开展大商务专项考核，并将考核从公司各部门延伸到厂矿、车间、操作层，从而形成横向协同、纵向穿透的大商务格局。同时，大力开展大商务管理理念宣贯、制度培训，营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的氛围。价值创造、利益共享，大商务管理落地见效。试点先行，以点带面，设置大商务生产成本主要指标节超专项考核，重点关注厂矿车间一线、班组、影响生产消耗的岗位。2022年9月开始，以选矿厂、冶炼厂、焙烧制酸厂为试点单位开展模拟考核，10月开始正式考核。其后，逐步增加考核单位。全面推进，分类考核，今年1月将大商务专项考核在公司全面推开，实现考核“全覆盖”。奖节罚超，利益共享，强化各部门和各层级人员的过程考核及过程兑现，以有效的激励体系充分激发全员参与降本增效和增收创效的热情。截至今年9月，公司专项考核结果总体节余9142.06万美元，被考核部门（单位）及个人都不同程度受益。逐步压缩、不断挖潜，大商务管理走深走实。通过推行大商务管理，制定科学合理的内部定额，不断挖掘创效潜力，全面提升公司管理水平。以公司内部定额为依据，将各项考核指标层层分解至车间、班组，生产辅料消耗数量按照“日梳理、周上报、月考核”进行统计，及时预警，实时纠偏；逐步压缩内部定额消耗指标，动态更新内部定额指标。加强采购环节管理，围绕“两金”压降目标做好安全库存管理，减少存货资金占用。以降低药剂单耗和备品备件消耗为目标，持续开展技术攻关。加强人才队伍建设，培养“懂技术、会管理、精算量、善商务”的大商务管理人才队伍。加强月度、年度成本分析，对照中铁资源批复预算、大商务消耗定额，逐项分析偏差原因，找出成本管控薄弱环节。@国资小新

施工安全攻略：制度措施 𐟓‹ 施工安全生产管理制度施工组织设计与专项安全施工方案编审制度安全技术措施计划执行制度安全技术交底制度架体设备安装验收制度施工机具进场验收与保养维修制度安全生产检查制度安全教育培训制度伤亡事故快报制度考核奖罚制度班组安全活动制度门卫值班和治安保卫制度消防防火责任制度卫生保洁制度不扰民措施 𐟓Œ 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》和《安全生产工作条例》的要求，所有建筑工程的施工组织设计、施工方案必须有安全技术措施。为了从技术和管理上采取有效措施，防止各类事故发生，特制定本制度。 𐟔砥…覊€术措施计划执行制度安全技术措施计划是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。编制原则包括与生产财务计划同时进行、必须经过设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行。编制依据包括国家法律法规、标准规范等，并针对不安全因素采取相应措施。 𐟓š 安全技术交底制度交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工。交底工作一般在施工现场项目部实施，必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐。被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导。 𐟛 ️ 架体设备安装验收制度施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。操作人员和配合工作人员都必须按规定穿戴劳动保护用品，高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。 𐟔砦–𝥷妜𚥅𗨿›场验收与保养维修制度进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要包括安装位置是否符合施工平面布置图要求、安装地基是否坚固、机械是否稳固、工作棚搭设是否符合要求等。机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办。 𐟔 安全生产检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、帮助基层单位搞好安全生产的重要措施。通过检查，发现问题，及时采取措施，消除隐患，确保安全生产。

河南能源贵州新田煤矿：聚焦主责主业做好“答卷人” 　　今年以来，贵州新田煤矿积极唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，深入践行集团公司部署要求，聚焦主责主业精准发力，用实际行动和工作成效做好“经营三问”的“答卷人”，为企业安全高质量发展作出了应有贡献。1—10月份，该矿生产商品煤79.27万吨，瓦斯发电4419.58万千瓦时，物资“回复修”创效2883万元。　　聚焦煤炭主业提质创效　　新田煤矿聚焦主责主业，强化煤炭生产管理，严格落实《新田煤矿生产组织管理办法》等制度，把原煤生产任务指标分解到班组，压实班组责任，严格落实到点开机作业，并按照班、日、旬分解的任务指标严格奖惩。凡是影响开机割煤的事件，做到事不过班严肃追究。　　安全是最好的效益。该矿严格执行《隐患排查管理制度》，对标对表，抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改落实、抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈完善机制。坚持瓦斯超限事故“零”容忍、“凡超必究、凡超必罚”和“四不放过”的原则，全力保障安全生产。　　为提升煤质创效，该矿强化生产过程中原煤入仓、配比入洗、洗煤操作等各环节的管理，实施全过程跟踪检查，发现问题及时“诊断”解决。加大对原煤的洗选力度，科学洗配煤，保证指标合格。定期开展库存煤检测，及时掌握库存煤质量和配销情况，保证库存煤的质量和数量。把好煤质关，提高发热量，打造精煤品牌，满足不同客户需求。　　强化物资管理降本增效　　该矿坚持能修不报废、能用不领新的原则，树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，不断完善措施，强化物资回收复用、修旧利废管理。　　物资管理小组每月对各单位交旧领新物资进行一次鉴定，有一定维修价值的交给指定单位或个人进行维修，事后经鉴定验收符合安全技术指标并投入使用的，统一计入物资修旧利废台账。　　该矿各区队把回收复用、修旧利废指标分解到班组，以班组为单位统计物资回收、修旧利废情况，并进行月度评比，按照名次进行奖励，调动了各班组职工的积极性。　　强化瓦斯发电“变废为宝” 　　为使瓦斯“变废为宝”，该矿严格落实瓦斯治理“十二字方针”，坚持实施“多措并举、应抽尽抽、先抽后采、以抽促保、以用促抽、煤气共采”的瓦斯治理之策，总结出适合“两高一低”煤层群开采的瓦斯治理模式。　　“新田煤矿加强井下瓦斯抽采治理，实施‘两堵一注’封孔工艺等技术，确保了钻孔封得住、瓦斯抽得出、瓦斯无遗漏，为瓦斯发电创效提供了保障。”该矿总工程师赵康说，“矿井还创新实施了贵州首个‘三区联动’地面抽采煤层气瓦斯示范工程，开启了地面大区域瓦斯治理新模式，安装管道把‘三区联动’示范项目抽采出的煤层气瓦斯运输到瓦斯发电站发电，‘变废为宝’创效显著。” 　　据了解，该矿瓦斯发电站是贵州规模最大的低浓度瓦斯发电站，不但能满足自身用电需求，富余部分还与南方电网签订协议并网销售。　　近年来，瓦斯发电为矿井带来了可观的收益。“据测算，全年瓦斯发电创效5000万元左右，效益很好。”该矿瓦斯发电站站长李刚说。来源：河南能源集团

质量信得过班组优秀ppt 𐟓Š 一图带你掌握质量信得过班组的创建秘籍！别再迷茫，直接上手操作吧！ 𐟓š 第4章：建设策划 4.2 制定目标和测量指标 𐟎﹦ ‡优秀分析，制定量化目标。对标全市、对标优秀、对标先进。关键改进措施清单：启动“可视化”管理模式，制作个性化标识，开展质量把控活动。召开质量分析会，讨论产品次抽检、操作技能等问题。加强学习机制，提高全员能力。开展劳动竞赛和奖励活动。师带徒，互帮互助，提高安全意识。安全演练活动，确保安全事故为0。每年开展系统检查，加强理论与操作培训。培养后备骨干，向车间推荐优秀人才。制定量化目标，维护保养设备，建立设备台账。通过谈话进行民主管理，提升班组凝聚力。开展班组建活动（公益、团建、春游、读书等）。通过建立制度、制度宣传、监督检查等环节确保各项管理制度落地。设立设备台账，明确设备点检位置，加强设备管理。执行“四定”“四会”，确保设备运行安全。 𐟓ˆ 第5章：建设过程 5.1 提升人员素质 𐟑劧�„成员能力分析：对全员能力进行评估，绘制员工能力矩阵表。教学培训流程：新员工入职培训，掌握基本操作技能。团队培训学习：师带徒现场教学、一对一结对、专项技能培训等。制定培训计划：2022年员工培训计划，明确培训主题和课时。培训效果达成：统计培训前后的员工能力提升情况。 𐟓ˆ 5.1.1 培训计划与效果达成 1月：安全知识、简单急救知识。 2月：工艺、质量。 3月：设备维护保养及异常处理。 4月：物料标识管理办法，不合格物料处理。 5月：现场管理培训。 6月：生产过程中异常问题处理办法。 7月：运输设备使用。 8月：考评办法。 9月：安全知识、简单急救知识。 10月：工艺、质量。 11月：设备维护保养及异常处理。 12月：物料标识管理办法，不合格物料处理。