作者/海棠葉  来源/无冕财经

马老师隐身一年后，阿里迎来重大组织架构调整。

12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布公司升级多元化治理体系。

其中，蒋凡交出淘系业务，负责海外数字商业板块，引来猜测：桃色新闻234天后，蒋凡再现聚光灯下，是接过权杖前的最后一次考验，还是被踢出权力中心的征兆？

藏在好奇背后的是，阿里这头大象，不得不加速改变。

蒋凡告别淘系

此次调整中，原淘宝、天猫总裁蒋凡的变动颇是引人瞩目。

根据内部信，2022年元旦起，蒋凡出海，负责由全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司形成的“海外数字商业”板块。

▲阿里巴巴海外商业板块情况。

而在此前，这位一度被视为阿里CEO接班人的男人，掌管着集团最为核心的淘系业务。

阿里财报显示，2022财年第二季度，包括淘宝、天猫以及高鑫零售、盒马、银泰等业务的中国零售商业板块营收1268亿元，占总营收的63%。

而如今，大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）和B2C零售事业群、淘菜菜、淘特、1688等业务共同形成“中国数字商业板块”，交由十八罗汉之一的戴珊统辖。

“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。”在内部信中，张勇肯定了蒋凡，但市场猜测不断。

有分析认为，这是一种边缘化的信号，“蒋凡无缘阿里权力中心”。

原因有二：一是国际化业务基本是“谪迁”之人，如上一个被废的“太子爷”俞永福曾被调任电子世界贸易平台eWTP，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长后担任Lazada CEO；二是，海外数字商业板块的营收占比仅7%，体量小，属于边缘业务状态。

看好者则表示，蒋凡并非流放，而是被委以重任去开拓海外战场，再造一个淘系。

据“晚点Late Post”消息，阿里在张勇和近20位事业群总裁之间，增加了戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡4个分管大总裁，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块，是阿里最核心的四位业务高管。

“阿里巴巴将继续在内需、全球化和云计算的三大战略下为未来而投资。”如张勇所言，全球化是阿里持续发力的重要方向之一，如此一来，负责人蒋凡则是阿里规划中不可或缺的一员大将。

国内流量见顶，布局海外市场成为互联网大厂的共识，蒋凡此番出海，颇有肩负重任之意味。

另一方面，在他们看来，海外数字商业板块虽然目前对总盘子的收入贡献不大，但收入增速都跑在各大业务前头。

根据阿里财报，2022财年第二季度，跨境及全球零售商业收入同比增长33%，与中国零售商业收入增速持平；跨境及全球批发商业收入同比增速34%，高于中国批发商业收入的15%增速。

不可否认的是，蒋凡需要证明自己。

2013年，蒋凡进入阿里，把淘宝推上了移动互联网列车，实现其由PC时代向移动时代的惊险一跃，而后淘宝交易无线占比从百分之十几增长到80%以上；2016年，带领团队孵化淘宝直播，冲开彼时的流量天花板——这位“阿里流量王”在2019年声名鹊起：担任天猫淘宝总裁，成为阿里最年轻的合伙人。

▲蒋凡做大手淘，在阿里一战成名。

2020年4月的桃色事件，往这条平步青云的“太子”之路投下了地雷。

最终，蒋凡被取消阿里合伙人身份、上一财年度所有奖励，记过处分，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁），尽管如此，至今关于其将要从阿里离职的传闻不断，阿里依旧备受质疑。

如今，蒋凡公开露面越来越少，今年双十一也没有出现在媒体面前。

张勇在焦虑什么？

张勇也需要证明自己。

在阿里巴巴内部，张勇被称作是“在高速路上换引擎的人，而且是把拖拉机换成了波音747。”

“阿里的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”在2018年9月的公开信里，马云称张勇为“杰出商业领袖”。

2020年，这个被寄予厚望的男人实现了为阿里规划的中期目标：GMV达7.05万亿元，成为世上首个平台销售突破1万亿美元的公司。

亮眼数据的另一面是，这个全球活跃用户超10亿的庞然大物，正走到历史的转折点。

首当其冲的是基本盘遭受冲击。

2022财年第二季度，阿里营收为2007亿元，不及市场预估的2061.7亿元；调整后净利润285.2亿元，同比下降39%。若不考虑控股公司高鑫零售的并表影响，收入同比仅增长16%，为2014年上市以来的历史最低。

在财报电话会议上，便有分析师直言，“阿里收入表现较疲软有两个原因，一是宏观经济，一是竞争格局。但就核心电商这个版块，你们本季度的表现是不如同业的。”

而社区电商、本地生活、新零售，甚至阿里云和菜鸟都还在持续烧钱，资本市场多持悲观态度。

自今年2月以来，阿里股价便进入下行通道。12月3日，阿里盘中一度跌至历史最低的116港元，市值距离去年10月的历史高点已缩水超4万亿港元（约合3.2万亿元）。

这相当于蒸发了1.3个贵州茅台，工商银行和农业银行市值加在一起也还不足3.2万亿元。

营收放缓，蚂蚁集团中止IPO，反垄断被罚款183亿元，企业文化遭质疑，裁员2万人的传闻四起……张勇走到台前的这几年，阿里巴巴可谓内外交困。

压力之下，组织架构开始不断调整。

“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。”在内部信中，张勇谈及这次变革的初衷，称此次是对阿里巴巴生产关系的一次大调整。

从2015年的中台战略升级为最新的“多元化治理”，张勇把业务划分的考量纬度从To C或To B变成了中国市场、海外市场。

这也意味着阿里两大电商板块，淘系和B系历史上首次实现了组织上的全面打通。

据财新网报道，阿里内部人士称，戴珊接手淘宝天猫的考虑之一，就是希望在流量见顶的情况下，从戴珊所擅长的供应链端寻找增量。

▲戴珊分管阿里巴巴的中国数字商业板块。

百联咨询创始人庄帅指出，阿里淘系与B系的打通实际上是为了提升阿里的供应链效率和整合供应链的能力，来降低成本，“因为无论淘菜菜，还是1688、淘特，它们本身都是面对同样的客户，都是以工厂型客户为主，那通过淘系和B系的打通能够去整合供应链体系，让供应链变得更有效率，成本也更低。”

网经社电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青也表示，零售电商行业的用户规模已经接近天花板，各大巨头电商平台已经瞄准供给侧，比拼产品与服务，阿里B端与C端的打通也是为了这方面的需要，合力让自身的优势更加突出。

据阿里最新财报，戴珊孵化的淘特、淘菜菜两个新业务取得不错成效：2022财年第二季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，相当于拼多多的近3倍；淘菜菜季度GMV环比增长150%。

B、C端融合，阿里意欲更顺利地打开下沉市场、挖掘新流量。

“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，你必须不断去学习、创新。”面对商业领域的激烈竞争，张勇丝毫不敢松懈。