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员工面谈记录表在线播放_员工工作面谈内容范例(2024年12月免费观看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

员工面谈记录表

员工面谈指南：如何高效沟通与记录 𐟓‹ 员工面谈记录表：如何高效记录？在进行员工面谈时，记录表是必不可少的工具。通过记录表，可以系统地收集和整理员工的工作信息，为后续的绩效评估和岗位调整提供有力支持。以下是员工面谈记录表的详细内容：基本信息岗位名称：记录员工的岗位名称。所属部门：记录员工所在的部门。直接上级：记录员工的直接上级。同岗位人数：记录同一岗位上的人数。直接下级：记录员工直接管辖的下级人数。工作关系岗位设置目的：记录该岗位的最终目标和工作任务的重要性。工作关系：记录员工为完成岗位职责需要与哪些岗位或部门发生联系。工作职责和任务工作职责：详细描述员工的工作职责。工作任务：列出员工需要完成的具体任务和活动。工作特征工作时间：记录员工的工作时间安排。工作负荷：评估员工的工作负荷状况。工作环境和设备：记录员工使用的工作设备和工作环境。工作失误分析容易失误的环节：列出工作中最容易出现失误的环节。产生原因：分析失误产生的原因。后果：描述失误产生的后果。预防措施：提出防止失误发生的措施。岗位任职资格专业知识和技能：记录员工所需的专业知识和技能。教育程度：记录员工的教育背景。职业资格证书：记录员工所需的职业资格证书。培训需求：列出员工需要的培训内容。工作经验：记录员工的工作经验。领导能力：评估员工的领导能力。计划组织能力：评估员工的计划组织能力。沟通协调能力：评估员工的沟通协调能力。激励能力：评估员工的激励能力。授权能力：评估员工的授权能力。人际关系处理能力：评估员工的人际关系处理能力。其他能力沟通能力：评估员工的沟通能力。书面表达能力：评估员工的书面表达能力。语言表达能力：评估员工的语言表达能力。公关能力：评估员工的公关能力。谈判能力：评估员工的谈判能力。其他：记录员工的其他能力和表现。其他事项工作中的挑战：记录员工认为工作中的最大挑战。处理方法：描述员工在处理挑战时的做法。工作中的满意度和不满意度：记录员工对工作的满意度和不满意度。与领导的沟通频率和内容：记录员工与领导的沟通频率和内容。工作中的重大决定或举措：记录员工在工作中做出的重大决定或举措。工作权限：记录员工在工作中的权限。通过以上内容的记录，可以全面了解员工的工作情况和表现，为企业的绩效管理和岗位调整提供有力支持。

𐟓员工面谈记录表模板与技巧指南𐟓 𐟓„年度员工考核及面谈记录表部门: 姓名: 职务: 岗位: --- 第一部分：本年度工作总结及成果请在此处详细描述您在过去一年中的工作内容、成果和收获。如果空间不够，可以附页。 --- 第二部分：年度综合考核考核项目及评分标准： 26-30：工作量饱满，任务完成质量高，效率高，工作有序、条理分明，效果好，成绩明显。 22-25：工作量较饱满，任务完成质量、效率较高，效果较好，工作条理较分明，成绩较好。 18-21：工作量、工作效率和效果一般，能基本完成规定的工作任务。 <18：工作量较小，任务完成质量较差，效率低，工作条理不分，有时要返工和不能按时完成规定的任务。 --- 第三部分：能力评估及考核面谈记录能力项目：客户导向、结果导向、创新、持续学习、执行力、团队合作请在各能力的相应栏位内打“√”选择。 --- 面谈记录员工同意签字：员工保留意见签字：主管签字：总裁：总经理：副总：经(副)理： --- 𐟓„离职面谈表员工填写部分：员工姓名: 员工编号: 部门: 岗位: 入职时间: 离职时间: 离开公司的原因 (不定向选择)：有更好的工作机会 𐟓ˆ 贡献得不到肯定 𐟚늨Œ业规划发生改变 𐟌 工作缺少灵活性 ⚙️ 身体原因 𐟏动–ꩅ짦利差 𐟒𐊥𙳨ᡥ𗥤𝜥’Œ个人生活 ⚖️ 工作环境差 𐟌 工作无法提升自己,不能带来成就感 𐟚€ 缺少培训与教育机会 𐟓š 工作负荷大，加班严重 ⏰ 缺少发展与晋升机会 𐟔 其他原因 𐟤” 在职期间，您觉得公司哪方面做得比较好？请详细描述。您对公司的管理、未来发展有何建议？请提出您的宝贵意见。 --- 面谈者填写部分：员工离职的真正原因是？请详细说明。员工的有效意见或建议是？请列出具体内容。面谈者：面谈时间：

如何编写绩效面谈记录表？实用指南来啦！嘿，HR小伙伴们！今天我要和大家聊聊如何写绩效面谈记录表。这个表格可是我们HR工作的得力助手，能帮助我们更好地管理员工绩效，及时发现问题并制定改进计划。下面就让我来详细讲解一下吧！基本信息 𐟓‹ 首先，我们需要在表格中填写一些基本信息，比如岗位、面谈者姓名、部门/车间等。这些信息能帮助我们更好地定位面谈对象和背景。面谈性质 𐟓 接下来是面谈性质，这里要选择是过程面谈还是结果面谈。过程面谈更注重员工的工作过程和表现，而结果面谈则更关注员工的业绩和结果。面谈对象 𐟑劧„𖥐Ž是面谈对象的姓名和岗位。这个部分非常重要，因为我们要确保面谈的对象是正确的。面谈时间和地点 ⏰𐟓 接下来是面谈的时间和地点。这个信息虽然看起来很简单，但在实际操作中却非常重要，因为它能帮助我们安排好面谈的时间和空间。绩效考核结果 𐟌Ÿ 然后是绩效考核结果和得分。这个部分是整个面谈的核心，我们要在这里详细记录员工的绩效考核情况。面谈记录 𐟓 接下来是面谈记录的部分。这里我们要详细记录面谈的内容，包括员工在本月度任务绩效指标完成较好的方面、不足之处以及下一步的改进计划。考核者签名 ✍️ 最后，别忘了让考核者签名和填写日期。这个步骤非常重要，因为它能确保面谈的正式性和有效性。额外信息 𐟓Œ 如果员工有额外的意见，可以在“被考核者意见”一栏中填写。最后，让被考核者签名和填写日期，整个面谈记录表就完成了！希望这篇指南能帮到你们，让我们的HR工作更加高效和精准！如果有任何问题，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

𐟓员工离职面谈记录表模板 𐟓 员工离职面谈记录表编号: [编号] 𐟤” 您认为在任职期间，公司为您提供的工作环境和平台，在哪些方面让您成长最快？ 𐟏† 工作中最具成就感或最感兴趣的是哪些？ 𐟘• 工作中最让您困惑或无法忍受的问题有哪些？ 𐟓 其他想要说明的事项 𐟖‹️ 谈话主持人签字: [主持人签字] 𐟖‹️ 接受访谈人签字: [接受访谈人签字] 𐟓‹ 离职面谈准备工作: 了解离职人员信息：个人基本资料、离职申请书、以往考核记录等。总部总监级（含）以上人员、各子公司副总经理（含）级以上人员离职由集团主管人力资源部副总经理负责组织。总部其他人员离职由人力资源部总监负责组织。在京项目、各公司人员离职由各单位人事经理/综合办主任组织。在员工被辞退或中止劳动合同情况下，每次离职面谈不低于3人（含离职人员），离职员工所在部门负责人、工会、综合部、法务等需积极配合，必要时可进行离职面谈录音。

𐟓员工面谈记录表填写指南 𐟤”员工面谈都聊点啥？这里有一份问题清单供你参考！ 1️⃣ 公司的沟通渠道是否顺畅？你觉得有哪些障碍？ 2️⃣ 你能及时接收到公司最新的政策、信息和发展动态吗？ 3️⃣ 你和上级的汇报过程中有障碍吗？如果有，你觉得是哪些呢？ 4️⃣ 你在工作中沟通最多的人有哪些？你觉得他们做得如何？ 5️⃣ 你觉得公司的学习氛围如何？你还有什么更好的建议吗？ 𐟓Œ面谈时，还可以探讨以下问题： 6️⃣ 你对目前的工作有什么期待或建议吗？ 7️⃣ 你认为公司最需要改进的方面有哪些？ 8️⃣ 你工作中主要对接哪些部门？你觉得各部门的配合如何？ 9️⃣ 你对未来有什么规划吗？专业岗还是管理岗？ 𐟔Ÿ 你对绩效考核有什么看法？你觉得你的上级是否给予你足够的指导和帮助？ 𐟓记录面谈内容时，可以按照以上问题清单进行分类记录，以便后续分析和改进。记得保持客观和真实，这样才能更好地了解员工的想法和需求哦！

𐟓š 实习生培训全攻略：从入职到成长 𐟌Ÿ 实习生培训计划：为新员工量身定制的成长之路！ 𐟓‹ 培训流程跟踪记录表：实时更新，确保培训进度不落空。 𐟑袀𐟏렩ƒ詗觻理与实习生面谈：每月一次，深入沟通实习表现，填写《面谈记录表》。 𐟓Š 实习期内表现评估：定期评估，记录实习生在实习期的成长与进步。 𐟓– 培训教材与资源：提供实习生培训手册、欢迎信、员工手册等丰富资料。 𐟓‹ 表格附件：包括《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。 𐟔 绩效考核与面谈：人力资源部与实习生进行绩效考核面谈，告知公司绩效考核体系。 𐟒ᠥŸ𙨮�᥈’调整：根据实习生表现，及时调整培训计划，确保培训效果。 𐟓 记录与反馈：人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》，跟进培训进度。 𐟓š 培训教材：包括实习生培训手册、欢迎信、员工手册等，助力实习生快速融入公司。 𐟓‹ 表格附件：如《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，方便部门负责人填写并上报。

𐟓 离职面谈记录表模板 𐟓Œ 部门：____ 𐟓Œ 岗位：____ 𐟓Œ 日期：____ 𐟔 面谈人员信息： 𐟑䠩⨰ˆ人员姓名：____ 𐟑䠥…威Œ日期：____ 𐟑䠧滨Œ原因：____ 𐟓 面谈内容摘要： 1️⃣ 离职原因探讨：员工因____原因提出离职，包括但不限于不适应团队文化、不服从领导安排、工作难以胜任等。 2️⃣ 面谈意见：经过深入沟通，员工表示____，部门经理对此表示____。 3️⃣ 离职处理建议：根据面谈结果，建议公司对员工进行____处理，包括但不限于辞退、劝退等。 𐟓Œ 其他备注信息：____ 此表用于记录员工离职面谈的全过程，包括面谈时间、地点、参与人员、面谈内容及处理建议等。通过此表，公司可以更好地了解员工离职的真实原因，并据此做出合理的决策。

𐟓‹ 绩效面谈记录表撰写指南 𐟤 绩效面谈是提升团队效率的重要一环，但如何有效进行面谈并记录关键信息呢？别担心，我们为你准备了一份详尽的绩效面谈记录表！ ✨ 本记录表覆盖员工基本信息、本月业绩、工作亮点与不足等各个方面，让你全面了解员工的月度表现。 𐟓Š 表中还详细记录了约见、CC电话、回访电话、潜客录入等关键数据，为你的决策提供有力支持。 𐟔 此外，我们深入分析了意向客户情况，包括资金量、流动性、风险偏好等，帮助你更精准地把握市场动态。 𐟓… 在行动计划栏中，明确列出员工下月的专业提升计划，确保持续改进，实现个人与团队的共同成长。 𐟗㯸最后，我们还提供了异议处理话术整理，帮助员工更好地应对挑战，提升职业素养。 𐟒𜠧Ž𐥜襰𑨡Œ动起来，使用这份绩效面谈记录表，让你的团队绩效更上一层楼！

𐟓‹员工绩效考核面谈记录表模板 𐟓 员工绩效考核面谈记录表来啦！为了更公平、更准确地评估员工的工作表现，我们特地准备了一份详尽的记录表。 𐟓Œ **考核要点**： 1️⃣ 业绩评估：包括完成任务情况、工作质量等。 2️⃣ 工作态度：出勤情况、工作积极性等。 3️⃣ 团队协作：与同事的配合度、团队凝聚力等。 𐟓Œ **评价标准**： - 业绩评估：按完成情况、工作质量等维度进行评价，分值范围1-5分。 - 工作态度：迟到、早退等扣分，积极配合工作加分。 - 团队协作：团结同事、共同完成任务等加分，矛盾冲突等扣分。 𐟓Œ **备注**： - 本记录表为面谈记录，需双方签字确认。 - 考核结果将作为员工晋升、奖励或改进的依据。 𐟒𜠪*适用场景**： - 用于员工绩效考核面谈，详细记录员工表现。 - 可用于公司内部培训、晋升等场景。快来试试这份员工绩效考核面谈记录表吧！让员工考核更加公平、透明！𐟒ꀀ

员工离职流程管理：实用指南 𐟓 人力资源管理 - 员工离职管理 𐟔 离职流程概述辞职：员工因个人原因或合同到期选择离职。辞退：公司因员工表现或其他原因决定终止其聘用关系。自动离职：员工未经公司批准擅自离开岗位超过三天。 𐟓‹ 辞职申请与审批员工需提前一个月提交辞职报告。部门主管与员工面谈，探讨改善工作环境等可能性。填写《辞职审批单》，经部门经理、人力资源部审核，总经理批准后办理离职手续。 𐟓‹ 辞退建议与审批部门主管提出辞退建议，需有理有据。填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实，人力资源部审核，总经理批准后通知拟辞退员工所在部门安排工作移交。 𐟓‹ 物资交接与工作移交离职员工需将文件资料、档案等交接给部门负责人。将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。部门主管安排工作交接，填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细书面记录。 𐟓‹ 薪资结算与财务结算员工凭《离职手续移交表》到财务部结清款项。人力资源部根据出勤、奖惩等情况核算工资，总经理审核后交财务部结算。 𐟓‹ 其他事项员工填写《离职原因调查表》，人力资源部根据此表分析公司管理并加以改善。公司为离职员工开具证明，记录其在公司的表现及绩效情况。 𐟓‹ 附表辞职审批单员工辞退建议及审批报告单员工离职手续移交表离职原因调查表 𐟔 通过这些详细的流程和表格，可以确保员工离职过程顺利进行，避免因交接不清或手续不全带来的不便。

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