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对班子成员评价在线播放_对班子成员的评价(主要优点和不足)(2024年11月免费观看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

对班子成员评价

为弘扬中华民族孝亲敬老传统美德，结合2024年“敬老月”活动要求，10月10日，潍坊滨海公安分局组织召开重阳节老干部座谈会，9名退休老同志欢聚一堂，共话初心事业，共促美好生活，欢度重阳佳节。分局主要负责同志及相关党委班子成员、政工办公室有关工作人员参加活动。座谈期间，与会人员共同观看了分局服务企业打造法治化营商环境工作汇报片，分局主要负责同志代表分局党委向老领导、老同志致以节日的诚挚问候和衷心祝贺，简要通报了今年以来全区公安工作和队伍建设情况，向为滨海公安事业发展作出辛勤付出的退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢，强调要精准精细落实各项服务保障措施，以满腔热情、深厚感情、创新精神做好新时代老干部工作。参加座谈会的老同志们分别作了交流发言，对分局事业取得的新发展、新成效给予高度评价，表示将一如既往关心支持滨海公安工作，不断为公安事业发展出谋划策、贡献智慧，为助力滨海高质量发展再立新功。

「高墙藏蓝」为弘扬中华民族爱老敬老的传统美德，在重阳节来临之际，@四川省川东监狱组织开展离退休老同志座谈会和游园活动。座谈会上，监狱领导班子向老同志致以节日的问候和崇高的敬意，老同志们畅所欲言、共话往昔，感慨监狱的发展与变化，并对新一代民警给予了高度评价和期望。会后，老同志们来到游园活动现场，踊跃参与盲人摸福、射飞镖、夹玻璃球等游戏项目，愉快的游园氛围让老同志们重拾青春的活力和激情。活动结束，老同志们纷纷表示，感谢组织一直以来的关心爱护，今后将继续积极地为监狱发展建言献策，贡献自身力量。@四川监狱@法治四川

下属面对的领导大多不是一个人，而是一个领导班子，包括直接领导、分管领导、班子其他领导，单位一把手。跟这些领导处好关系必须突出重点，实际上就三个人：直接领导、分管领导、一把手领导。直接领导对自己的岗位分工、工作安排、工作评价、表扬奖励等事项有决定作用；对你的职务提升虽然没有决定权，但他的看法具有相当大影响。分管领导分管多个部门，对你所在部门一般性事务不直接处理，但对重要工作和人事调整会拿出他的看法，他可以否决部门领导的建议，并提出自己的意见，他拿出的意见虽然不能最终决定，但具有较大权威，大多意见能够得到单位一把手认同。

𐟓Š年终绩效考核全攻略𐟓Š 𐟎€ƒ核目的与原则目的：对员工全年的工作表现和素养能力进行全面评价，促进组织绩效的提升。原则：公平、公正、公开，沟通与改进。 𐟓 考核范围考核对象：试用期满的所有在岗员工。不参与考核：试用（见习）期的新员工。 𐟏⠨€ƒ核组织绩效考核办公室：负责具体工作。指导与监督：工会和党群监察部。 𐟓Š 考核方式考核要素：部门领导和员工各有不同的考核要素。部门领导：部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项。员工：结果、能力和态度。 𐟎€ƒ核等级评定等级：A、B、C、D四个等级。比例：部门领导和员工各有不同的比例分布。 𐟓‹ 考核程序自评：被考核者进行自我评价。部门考核：逐级考核，部门绩效考核小组审议，部门负责人校订。上报结果：各部门报送考核结果。 𐟔 考核的纪律要求公平公正：严禁徇私舞弊。弄虚作假：一经查实，严肃处理。 𐟓⠨€ƒ核结果反馈与申说反馈：直接上级向被考核者反馈。申说：员工有权在规定时间内提出申说。 𐟎 考核结果的运用岗位聘任、培训、绩效奖金的主要依据。 D类员工需进行诫免谈话和绩效改进。 𐟓 相干问题的说明调岗员工：根据主要考核部门进行评价。休长假员工：参与绩效考核但不参与排序和等级评定。

𐟚멁🩛𗯼工商银行信用卡体验极差𐟒⊰Ÿ˜ᦃ𓨦办理信用卡？听我一言，千万别选工商银行！无论是Visa、万事达还是美国运通，其他银行的信用卡可能都比工行的Visa卡好用。 𐟘ž我之前就办了张工行的Visa卡，结果体验极差。客服素质低下，对客户的问题答非所问，态度冷漠。甚至有不明交易时，客服竟然让我找Visa解决，这是工行该有的服务态度吗？ 𐟘ᦛ𔤻䤺𚥤𑦜›的是，工行没有有效的反馈机制。客服咨询后没有评价，让我感觉我的反馈毫无意义。这让我对工行的客服领导班子产生了深刻的怀疑。 𐟒⨿™次糟糕的体验让我决定注销工行信用卡，还是选择那些“小银行”爸爸们吧！他们更懂得如何服务客户。总之，避雷工商银行信用卡，绝对没错！

风展红旗入画图 ——中铁十五局方唐高速公路项目精细化管理纪实 ■ 刘玉珍胡海焱 “精心组织、精细管理、精准控制”，是中铁十五局方唐高速公路项目部经理马永刚和他的团队对项目的管理“秘籍”，也是中铁十五局四公司党委书记、董事刘国鹏和他们的庄严约定。精心组织打造新图景中铁十五局承建的方唐高速FTTZHHR-2标段位于南阳市社旗县境内，线路全长36.1公里，施工内容包含路基、桥梁、涵洞、路面、交安、机电、绿化、房建等工程，点多、线长。马永刚深知，方唐项目是公司在南阳市场能否站稳脚跟的关键工程，只有高起点谋划，才能为项目的成功奠定坚实的基础。项目启动之初，他带领团队制定了详细的管理计划，从临建规划、施工组织、资源配置、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、资金筹划、二次经营等多方面进行周密安排，确保项目有序高效推进。项目针对施工特点及项目部人员结构特点编制《方唐项目管理制度汇编》，并抓好执行落实，每月对班子成员、部室负责人、正式职工及劳务派遣人员进行全面考核评价，实行末位淘汰和奖罚，有效点燃员工工作激情,提升组织绩效。项目部不仅在临建规划上实现了全线第一家揭牌入驻，更在钢箱梁吊装、桩基、墩柱、涵洞、现浇梁、预制梁架设等多个工序上屡创佳绩，成为全线的领跑者，多次受到业主的贺电嘉奖。精细管理铸造新品质工程质量是项目的生命。从钢筋绑扎到混凝土浇筑，从路基填筑到路面摊铺，项目部严格按照施工规范进行操作，对每一个环节都严格把控。如在锥坡的施工中，项目部从石材的挑选到砌筑的工艺，每一步都力求完美。石材不仅要质地坚硬、色泽均匀，还要经过精心切割，确保每一块都能严丝合缝地拼接在一起。砌筑时，工人们更是拿出了十二分的专注与耐心，每一铲灰浆的涂抹、每一块石头的摆放，都蕴含着他们对工艺精益求精的追求。在这样的匠心雕琢下，何营分交桥梁锥坡最终呈现出令人赞叹的效果。它不仅结构稳固，能够承受各种自然环境的考验，更是成为全线一道亮丽的风景线。此外，项目团队还利用BIM技术进行三维建模，提前模拟施工过程，发现并解决潜在问题；在混凝土浇筑过程中，引入智能温控系统，确保混凝土质量稳定；在安全管理上，则借助物联网技术实现实时监控，确保施工现场安全无虞。精准控制创造新效能在方唐项目上，马永刚以敏锐的洞察力，引领团队踏上了一场成本管控的精细化革新之旅。积极寻找切入点和所有可能性，争取降本增效最大化。项目外借土方工程量大，且沿线大多为平原地带，取土易破坏生态环境，是困扰方唐项目施工进度的一大难题，据此，马永刚发动一切可以利用的力量，动用一切可以利用的条件，足迹踏遍周边市区、县、乡、村寻找土方料源。最终在下洼镇寻到山皮石料源，并在临近项目区域有选择地利用马庄河、宴河、白米库、张庄等河道土源进行水泥土施工，使土源多样化。项目不仅按时按质完成，还实现了成本的有效控制。这一成功的案例成为了公司成本管控的典范。为了将成本管控的责任落实到人，项目部创新性实施“七交底”制度，制定项目责任成本实施细则，明确各自成本控制职责，形成“人人都是成本管理员”的良好成本管控氛围。项目还引入成本预警系统，定期召开成本分析会，运用大数据和智能分析工具，深入挖掘成本数据背后的规律，通过对比分析、问题溯源、对策研讨，迅速识别成本管理的薄弱环节，并针对性地提出改进措施，调整策略，确保成本始终在可控范围内。截至10月15日，项目标段已完成总工程量的90%，路基建设完成率高达100%，桥梁工程已全面竣工，路面完成72%，房建完成48%，交安机电基础工程已完成80%，多次受到业主的贺电嘉奖。 10月，中原大地，风展红旗，风景如画，花事正盛。站在项目部荣誉墙下，马永刚如数家珍：“工人先锋号”“优秀党支部”“践行企业文化先进单位”“先进基层党支部”、“六比六创铁建先锋杯”劳动竞赛先进单位，2022和2023年连续两年信用评价AA级。牌匾和奖杯，以灼目的锐度和亮度，呈现着中铁十五局方唐高速项目精细化管理的累累硕果。

遴选政审全攻略：别再让细节拖累你！最近看到很多小伙伴在政审环节被刷下来，真是让人觉得惋惜。就差最后一步了，结果却功亏一篑。今天，我就来跟大家聊聊政审的那些事儿，希望能帮到你们，避免再走弯路。有问题随时问我哦~ 政审步骤大揭秘组织准备首先，各单位的人事部或组织部会组成一个考核工作小组，并进行人员的分工。比如，资料收集、分类、核对等等。每个小组至少要有两个人，确保公平公正。在审核之前，还会参加相应的培训。组织考察接下来，各考核小组会分赴有关单位对被考核人进行考察。考察的方式多种多样，包括查阅档案、单位领导评价、个别谈话等等。然后，考核小组人员会根据整体的考察情况和考核的要求进行测评，最终得出考察的意见报告。组织审核最后，考核的领导班子会根据各个考核小组提供的考核意见报告，在集体研究之后得出结果，由用人单位通知考核者，以此作为是否录用的重要依据。政审小建议履历要连续进入考察环节后，需要填写《考生情况登记表》。考生要如实填写，特别是个人履历部分，一定要保持连续性，不要有断档的情况。材料不要空缺在审查档案环节，考察组会到考生档案存放地调取档案。考生可以事先到档案所在地，自己先调取档案看一下，看是否有重要的材料有遗漏。如果有的话，及时补充，再按流程封存档案。如果有材料缺失暂时不好补，可以和考察组事先说明，看是否需要马上补，或者能否以后再补。提前沟通面谈人员一般来说，在面谈环节，由2-4位人员参与。由于面谈时间不确定，最好事先多联系几位，以免面谈时有人没有时间参加。面谈只是了解考生的一些基本情况，不必紧张，如实回答就行。备考工具推荐备考材料华图遴选笔试专用材料（教材）司小雨遴选一本通（网课）华图历年真题（习题）人民日报、半月谈、新华社（热点积累）政审材料 4张一寸的免冠彩照一份个人总结一份无犯罪记录的证明希望这些信息能帮到你们，祝大家都能顺利通过政审，早日上岸！𐟒ꀀ

「法院要闻」【龙安法院开展走访企业活动】为进一步帮助企业增强风险防范意识，护航辖区企业高质量发展，连日来，安阳市龙安区人民法院党组书记、院长王晔同院领导班子成员走访辖区企业，广泛了解企业司法诉求，依法助企纾困。走进河南中烟有限责任公司安阳卷烟厂，王晔深入了解了企业营商环境现状及生产发展中遇到的问题，针对企业在发展过程中遇到的合同纠纷、项目建设、劳动用工等方面问题进行了详细解答。他重点围绕买卖合同、诉讼管辖、劳资支付等企业风险防控等方面提出法律建议。还专门向该厂赠送了《河南法院典型案例》《企业常用合同参考范本》等法律书籍，引导企业增强法律意识，依法规范生产经营行为，抓前端、治未病，推动企业健康可持续发展。在河南安彩高科股份有限公司，王晔通过实地走访，主动问需于企，为企业提供优质司法服务。他详细了解了企业发展历程和生产、研发、经营情况，与河南安彩高科股份有限公司党委书记、总经理张震重点围绕企业生产经营中遇到的合同签订、履行、解除及违约责任等有关法律问题进行了深入的探讨。张震总经理对法院走访表示感谢，对法院近年来帮助企业解决法律难题、向企业提供义务法律咨询服务给予高度评价。据悉，下一步，龙安区法院将持续推进走访企业工作，将审判司法工作主动迁移，不断加强与企业沟通联络，以期送法于企，从法律角度精准“把诊问脉”开药方，用法治力量护航企业发展，在改进法院工作的同时，更好的服务社会和经济高质量发展。

【家长成了学校食堂“监督员”】“妈妈，今天学校的午餐，有玉米炖排骨、紫菜蛋花汤等菜品，味道很不错哦！”湖南省祁阳市文昌中学的学生小李和妈妈通话时，迫不及待地分享学校的美食。“我可以了解孩子每天吃什么、消费了什么。学校采购了哪些食材，我们也一目了然。家长们成了学校食堂的‘监督员’，心里踏实多了。”小李的妈妈颇有感触地说。　　“哇！今天中午有我最爱吃的香芋蒸排骨！”“东安鸡、血鸭都是我超级喜欢吃的……”走进祁阳一中的师生食堂，映入眼帘的是一块巨大的电子屏幕，上面滚动播放当日的菜谱和食材来源信息。学生们围在屏幕前，兴奋地讨论着哪种菜好吃、哪种菜美味又实惠。今年来，祁阳一中等9所学校率先引入智慧食堂管理系统，学校就餐环境焕然一新。师生们可以通过电子屏幕，一目了然地了解食堂的食材来源、加工过程、环境卫生等信息。　　近期，祁阳市教育局建成智慧食堂指挥中心平台系统，已将全市所有学校食堂进行信息化监管。祁阳市教育局采用“建设—完善—优化”的递进策略，不断升级平台功能，实现网上实时抓拍、预警、存储、物联、智联等功能，全面建成功能强大的校园食品安全AI智慧化监管系统。目前，平台录入法人信息及从业人员健康信息1000余人，AI智能系统每日实时抓取从业人员不规范行为并预警。　　祁阳市教育局分管食堂工作的局党组成员、总督学汪文祥表示：“通过专项整治，推动了粗放式管理向标准化、精细化管理转变，推动了单一的现场式监管向信息化监管与现场式监管相融合转变，推动了封闭式状态向开放式状态转变。” 　　祁阳各中小学校、幼儿园定期召开膳食和食品安全家委会，邀请家长陪餐，听取家长对食堂的意见和建议，并通过问卷调查的方式，收集学生和教职工对食堂的改进意见。市级领导、镇街道党（工）委班子成员、教育局班子成员等不定期到联系学校自费陪餐、评餐。　　据了解，“智慧食堂”智能化管理系统对食材采购、验收、出入库、加工制作、食品留样数据进行即时收集。无论线下采购还是线上采购，学校都在平台上登记每天食材验收入库出库信息，系统自动生成采购台账、入库台账、出库台账等多维度报表。师生、家长根据需求及时了解食堂相关信息，反馈投诉、评价、建议等。在后厨，不同的功能区均安装摄像头进行智能抓拍，对厨房内人员是否有违规行为等情况进行识别分析、预警。　　“我们通过完善智慧食堂监管平台，全面公开学校食堂的运营管理细节，为食堂经营管理向信息化、标准化、科学化方向发展提供了有力保障，全力守护校园‘盘中餐’。”祁阳市教育局党组书记、局长黄恩鹏表示，“下一步，通过平台进一步细化营养带量食谱的搭配标准，确保每一餐都能为学生提供均衡的营养摄入，并通过数据分析，不断优化营养餐方案，满足学生多样化的营养需求。”

【党建动态】三六三医院组织党委理论学习中心组2024年第七次集体学习 11月26日，通用医疗三六三医院组织党委理论学习中心组第七次集体学习。会议由党委书记刘作林主持，医院领导班子成员参加学习，党委办公室、人力资源部（党委组织部）负责同志列席会议。会议安排了两个专题学习，第一专题是深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议、中央人才工作会上的重要讲话精神和习近平总书记关于人才工作、党建工作重要论述，围绕加快推动医院人才工作创新发展开展学习研讨。第二专题是深入学习贯彻习近平总书记关于思想政治工作的重要论述，围绕推动医院思想政治工作迈向新台阶、开创新局面开展学习研讨。围绕第一专题，会议指出，要深入学习领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，贯彻落实党中央、集团党组、公司党委关于人才工作的决策部署，坚持党对人才工作的全面领导，坚持“四个面向”，深入实施人才强院工程，建立健全人才评价体系，做好人才盘点和培养，推进重点人才队伍建设，完善薪酬管理制度，为推动医院高质量发展提供坚强人才保障。围绕第二专题，会议指出，要深入学习领会习近平总书记关于思想政治工作的重要论述，贯彻落实党中央、集团党组、公司党委关于思想政治工作决策部署，坚持围绕中心、服务大局，推动思想政治工作与医院改革发展各项工作互融互促。要强化底线思维，持续推进党纪学习教育常态化长效化，引导党员干部真正把纪律规矩转化为思想自觉、政治自觉、行动自觉。要发扬钉钉子精神，鼓足干劲、压实责任，确保医院年度目标任务和年度十大重点工作顺利完成。

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