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互联网公司的组织结构直播_中央的组织架构图(2024年12月看点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

互联网公司的组织结构

白手起家开公司：从零开始到成功之路 𐟌𑤽 是否曾在某个时刻梦想过开公司？比如在职场中感到迷茫，简历投递无果，面对职业瓶颈，或者难以平衡家庭和工作。很多人因为各种原因，梦想只能停留在纸上。 𐟒”然而，创业并不是一件容易的事。它充满了风险和挑战，需要提前做好准备，积累相关知识，才能在遇到问题时保持冷静。 𐟌𗦜줹椽œ者胡华成是智和岛咨询公司的创始人、董事长，也是国内知名的青年创业导师和互联网财经作家。他的经验非常丰富，能够为读者提供实用的建议。 𐟌€主要内容《白手起家开公司》这本书涵盖了开公司的方方面面，分为六篇：注册登记、财务税务、合伙机制、人力管理、商业谈判和企业进化。每篇都详细介绍了具体步骤和注意事项。 𐟌𑦯”如，在注册公司时，从确定公司类型、选择公司名称、填写注册资料到提交资料、领取营业执照、刻章、办理组织结构代码证、税务登记证、开立基本账户、税务报到和申请发票等，书中都有详细的介绍。 𐟌𑤹椸�仅有理论知识，还有丰富的案例分析，帮助读者更好地理解理论知识。 ✨限于字数，先分享书中的一个重要知识点：注册公司名称时是否需要同时注册商标。答案是肯定的。如果公司使用的商标没有注册，就意味着商标不受法律保护，其他人也可以使用，这样会给假冒伪劣商品提供可乘之机，影响公司声誉，甚至存在法律风险。 𐟌€比如，曾经家喻户晓的凉茶品牌王老吉，一夜之间宣布更名为加多宝。原因是商标存在纠纷。王老吉是广药集团注册的品牌，广药集团以租赁的方式将王老吉品牌租赁给了加多宝公司，但品牌所有权仍归广药集团所有。在租赁合同到期后，广药集团想收回经营权，但加多宝不同意，最终闹上了法庭。由于广药集团在法律上对王老吉品牌拥有所有权，法院判决广药集团如期收回经营权，加多宝需支付一定的费用。这也就促成了现在加多宝品牌的诞生。 𐟌€适合对象本书适合创业者、企业家、中小型公司管理人员、人力资源部门管理人员、财务管理部门人员以及企业管理专业的本科生和研究生。如果你对创业感兴趣，不妨看看这本书，或许能给你带来一些启发。

𐟓š 探索包装工程专业：你的未来职业方向 𐟎“ 包装工程专业：主要学习内容印前制作：包括设计、编辑、校对、排版和制版等工作，为印刷品打下基础。印刷工艺：学习印刷机械操作、材料选择、工艺流程和印版制作等知识。印刷管理：掌握生产、质量、成本和市场管理等科学方法，了解印刷企业的组织结构和市场营销。印后加工：包括裁切、折页、装订和覆膜等，掌握各种加工工艺的原理与操作。 𐟒𜠥Œ…装工程专业：就业前景印刷企业：从事印前制作、印刷工艺、印刷管理和印后加工等工作。设计公司：专注于印前制作和印刷设计，提供创意和设计服务。互联网公司：负责印刷品的线上制作与管理，提供技术支持与服务。自主创业：利用创业环境和政策，开设自己的印刷企业或设计工作室。 𐟔 探索更多专业信息，为你的未来职业生涯打下坚实基础。

百度取消职级体系，打响反内卷第一枪 𐟚€ 8月16日，百度宣布对其组织架构进行重大调整，主要内容包括：取消专业R序列职级；取消虚线小组长L0；管理层由组织直接任命。 R序列是百度内部的专业职级，相当于阿里的P序列。根据目前的职级对标情况，百度R5大约对标字节跳动的2-2、腾讯的9级，以及老铁站的E9；R6大约对标字节跳动的3-1、腾讯的10级，以及老铁站的E10，其他职级依此类推。近年来，互联网大厂纷纷进行组织变革，希望实现扁平化，取消或简化职级。然而，真正做到扁平化的公司并不多，只有腾讯微信事业群（保持小团队）和拼多多（没有职级）是典型的例子。组织结构最终服务于公司的阶段和业务目标。百度的这次操作与微信的思路有些相似，旨在打造扁平、灵活的小团队。取消职级体系可以让员工和主管领导将时间和精力投入到真正的工作中，更好地实现个人价值，同时也有助于公司的业务发展。百度的L0在内部相当于组长，管理个位数的下属，对应的专业职级大概是R6。这个职级的管理者可能一半是管理，一半还要在一线工作，对个人能力要求很高。然而，很多R6级别的技术和产品人员更想专注做事，在专业领域有所突破和成就，对管理并不擅长或者没有兴趣。这种专业+管理一肩挑的模式对他们来说是一种痛苦。同时，多加一层汇报层级会降低工作效率，这对那些还在拼命冲刺的公司来说无疑会降低效率。对于那些真正具备管理能力的L0组长，经过自己的努力，也有机会直接被任命为L1级主管，能起到更好的价值。据说，百度此次组织调整有大批L0被任命为L1。对于L1的管理者来说，从原来管理几个L0组长，到直接面对数十名下属，对管理能力有了更高的挑战和要求。从公司组织架构整体策略来看，像百度这种处于增长期的公司应该减少层级，大家目标一致，齐心协力冲业绩；而进入稳定期的公司应该增加层次，让更多员工看到爬梯子加薪的机会，以留住员工。整体来看，百度此次架构调整，取消R职级和L0管理职级，可以让员工把精力投入到工作中去，避免无效内卷，算是一件好事。

信用评级aaa认证（详细流程来咯！）一、了解信用评级机构首先，需要选择一家权威的信用评级机构进行评级申请。国内较为知名的信用评级机构有中诚信国际信用评级有限公司、联合资信评估股份有限公司等。这些机构提供的服务不仅限于企业信用评级，还包括债券评级、金融机构评级等多个领域。二、选择权威信用评级机构首先，企业需要选择一个权威且专业的第三方信用评级机构进行申请。在选择机构时，应优先考虑那些具有良好声誉和专业背景的机构，确保评级结果的公正性和权威性。可以通过互联网搜索、行业推荐或咨询服务机构等方式收集相关信息，并与认证机构取得联系，进行初步咨询和了解。现在线上办理也可以办理3A认证，如“慧办好”，流程清晰，方便快捷。三、准备申请材料在选定信用评级机构后，企业需要准备一系列申请材料。这些材料包括但不限于：如营业执照副本复印件、公司章程等。近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。企业组织结构图、管理层简介、主营业务介绍等。未来发展规划、市场定位、竞争策略等。如重大合同协议、重要项目报告等。四、提交申请并接受评估准备好所有材料后，可以向选定的信用评级机构正式提交评级申请。提交方式可能包括在线上传或邮寄纸质版资料。提交申请后，评级机构将对企业的各项资料进行审核，并可能安排专业团队对企业进行实地考察，深入了解企业的运营状况。五、完成评估与反馈评估过程可能需要数周至数月不等的时间，具体取决于企业的规模和复杂程度。在此期间，企业应保持与评级机构的良好沟通，及时补充或更新相关信息。评估完成后，评级机构会出具正式的信用评级报告，其中包含评级结果、评级依据及建议等内容。六、持续维护信用等级获得AAA信用评级并不是终点，而是企业信誉管理的新起点。为了维持这一高级别信用评级，企业需要定期向评级机构提供最新的财务数据和其他相关信息，同时积极改善经营管理，确保长期稳定的良好表现。#企业信用AAA证书# #AAA信用等级认证#

𐟐稅𞨮倫Ÿ态型组织结构解析𐟔 𐟓–想要深入了解腾讯的组织结构吗？来，一起揭秘！腾讯，这个科技巨头，以其独特的生态型组织结构著称。𐟌𑊊𐟒𜨅𞨮牢…部划分为几个主要事业群：微信事业群专注社交，互动娱乐事业群聚焦游戏和电竞，平台与内容事业群则结合社交和长短内容，而企业发展事业群则主要负责金融和广告。这些事业群构成了腾讯在消费互联网上的主体。𐟌 𐟤另外，还有一个云与智慧产业事业群，这是腾讯在产业互联网上的重要布局。同时，技术工程事业群为整个公司提供技术和运营平台支持。𐟒ꊊ𐟌𓨅𞨮栗„组织结构被形象地称为“内部生态”，它强调自下而上的活力，就像成千上万个创业团队在公司的平台上共同创业。许多重大产品创新，如QQ空间、微信和腾讯会议，都源自中基层的自主突破。𐟌Ÿ 𐟔‘腾讯的组织结构中有三大核心要素：业务团队、平台和生态伙伴。业务团队以产品经理负责制为特点，确保创业活力；平台则包括流量、技术和职能平台，为业务发展提供全方位支持；而生态伙伴则帮助腾讯补充垂直能力，共同打造繁荣的生态圈。𐟌ˆ 现在，你是否对腾讯的生态型组织结构有了更深入的了解呢？𐟤”

《从0到1》这本书，你真的读懂了吗？《从0到1》这本书，真的是让我眼前一亮。作者是Peter Thiel，对于刚接触商业世界的新手来说，这本书简直像是一本入门指南。书里有很多观点，我特别赞同。全球化与技术革命的区别 𐟌𐟚€ 全球化和技术革命的区别在于，全球化是横向的，让技术普及到每个角落。而技术革命是纵向的，意味着一种新的技术从无到有的质的飞跃。比如，互联网的出现就是一个典型的例子。企业是社会的器官 𐟏尟’‰ 企业存在的目的是为了创造顾客。顾客需要的不是产品本身，而是产品带来的效用和影响。这就是为什么企业要关注顾客需求，而不是只追求供给。企业要做的就是找到那个“从0到1”的机会，创造出顾客真正需要的东西。初创公司的内部管理 𐟏Ⱏ‘劊初创公司需要每个人都各司其职，减少内部冲突。良好的工作氛围和人际关系能增加员工的士气。最好的组织结构是扁平型，这样可以避免破坏性冲突的发生。随着企业的发展，再去考虑组织结构的适配度。股权激励的魅力 𐟓ˆ𐟒𜊊股权激励能让员工从打工者变成企业的合伙人，激发他们的工作积极性。这样整个企业就更具有凝聚力，从而实现长远目标。这也是一种让员工和企业形成利益共同体的有效方式。风险投资的真相 𐟒ᰟ“ˆ 我们以为风险投资的回报是服从正态分布的，但实际上并不是。它服从的是一个左偏分布。这意味着大部分情况下，投资回报是负数，亏损的可能性很大。但一旦成功，回报可能是非常惊人的。所以，投资时要保持谨慎，但也要有冒险的精神。完全竞争市场与垄断的区别 𐟏†𐟚늊完全竞争市场和垄断的区别在于，垄断企业往往会夸大对手的实力，以保持自己的地位。这种伪装和夸大对手的做法让人心疼。但这也是商业世界的一部分，毕竟每个企业都在努力生存和发展。总结 𐟓𐟌Ÿ 总的来说，《从0到1》这本书真的是一本值得一读的好书。它不仅提供了很多实用的商业建议，还结合了当下社会的发展趋势来理解这些建议的重要性。如果你对商业世界感兴趣，这本书绝对值得一读！接下来，我想看看《我的经验与教训》这本书，有没有人读过？感觉会很有启发！

阿里巴巴最新动态：元境裁员、蚂蚁钉钉更名 𐟓ˆ 阿里巴巴的元境团队最近经历了大规模裁员，杭州和上海的团队都受到了影响，许多员工表示31日将是他们的“last day”。元境团队曾被认为是元宇宙领域的重要力量，目标是成为“元宇宙时代的安卓系统”，但在互联网寒冬的影响下，项目不得不暂时放缓。 𐟔„ 蚂蚁集团与阿里巴巴的关系发生了重大变化，蚂蚁钉钉将取代蚂蚁，标志着与蚂蚁集团的业务和人员彻底分离。两家公司的组织架构已完全分开，高管不再兼任合伙人。去年，阿里员工转岗至蚂蚁需要先离职再入职。此外，两家公司终止了数据共享协议，未来将依法协商数据共享。 𐟓栨œ鸟对驿站业务线的一线运营进行了薪酬结构调整，具体变化包括：从固定薪资改为底薪加上业务提成制，取消年终奖和部分补贴。由于薪酬结构的调整和福利的减少，不少一线运营人员选择离职。

一、北京ICP许可证申请条件 1. 注册资本：在省、自治区、直辖市范围内经营的，申请公司的注册资本最低限额为100万元人民币。若涉及外资，则需满足额外的条件，如获得《外国投资电信增值业务核准意向书》。 2. 人员要求：公司需提供至少3名以上员工的社会保险证明材料，这些员工应具有与互联网信息服务相关的专业知识。 3. 技术与设施：公司需拥有与开展经营活动相适应的技术人员、场地和设施。 4. 法律遵从性：公司及其主要出资者和主要经营管理人员近三年内无违反电信监督管理制度的违法记录。 5. 网络与信息安全保障措施：经营者需建立健全的网络与信息安全保障措施，包括但不限于网站安全保障措施、信息安全保密管理制度、用户信息安全管理制度等。 6. 网站备案：拟开展互联网信息服务业务的企业，其网站必须已经过工信部备案。二、北京ICP许可证申请材料 1. 营业执照副本复印件：证明企业的合法性和经营范围。 2. 公司章程及股权结构说明：明确公司的组织架构和股东信息。 3. 验资报告：证明公司的注册资本已到位。 4. 技术人员的身份证明及学历证明：显示公司具备必要的技术力量。 5. 办公地址证明：如房屋租赁合同或产权证明。 6. 社保人员名单及近三个月的社保证明：证明公司有稳定的员工队伍。 7. 网络与信息安全保障措施说明：展示公司在网络安全方面的准备。 8. 法定代表人的身份证明：用于身份验证。 9. 《互联网信息服务业务申请表》：填写完整的申请表格。 10. 其他可能需要的材料：根据具体要求，可能还需要提供其他相关文件。转发内容，如有侵权请联系删除 #增值电信业务经营许可证# #ICP许可证# #北京icp许可证# #资质办理#

reddit上看到“知道我存在的人全被开除，导致我拿百万年薪却啥也不用干”的奇葩事件，去推特看完原帖感觉更奇葩了[笑cry]因为推特大裁员，这人成为系统漏洞，每周拿薪水却不需要干活，也没人知道ta的存在。要是真事的话，也太爽了！而且这种“被所有人遗忘的幽灵”特别像什么末日小说的开头

互联网大厂对比：哪家更适合你？ 𐟌 阿里巴巴：工作压力大，薪资高，加班是常态，甚至可能凌晨还在工作。不同业务线差异大，选对leader和靠近核心业务发展会更好。汇报链路长，职责细分，中层及以下员工可能感觉像螺丝钉。 𐟚€ 京东：薪资可能不是最高的，但整体待遇不错。入门门槛相对较低，工作难度较小。校招竞争激烈，组织结构金字塔化，管理汇报链条长。近年来业绩受大环境影响较大。 𐟌 腾讯：声誉较好，虽然玩家骂得多，但大小周、单休的情况较少。薪资不错，工作压力大（行业普遍现象），但下班时间相对早。校招社招都不容易进，但社招相对好些。大公司病依旧存在。 𐟔堥헨Š‚跳动：加班强度高，但至少不是单休。薪资在第一梯队里顶尖，技术、产品、市场、运营、职能岗位薪资依次递减。风险在于新业务线多，试验性业务失败可能导致失业。内部也有相对轻松的部门，但好运未必轮得到你。 𐟛️ 拼多多：随机单休，周六或周日，工作压力大。有概率被空投到其他城市长期驻扎，竞业协议严格，一旦被竞业麻烦不断。薪资高，但调薪次数和幅度下降。适合职业生涯早期提升薪资基数，年龄大了可能熬不动。 𐟓š 百度：大小周和双休交替，下班时间晚。薪资在第一梯队里不错，但商业化带来的业绩压力也大，抗压能力不强的可能不合适。核心社群业务强，电商和直播吸引了不少大厂跳槽者。校招社招竞争激烈，拿到offer的都是百里挑一的人才。