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项目组织机构及人员配置方案下载_施工项目组织管理机构设置及人员配置方案(2024年11月测评)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

项目组织机构及人员配置方案

如何编写专业的项目实施方案？嘿，大家好！今天我们来聊聊如何编写一个专业的项目实施方案。相信很多小伙伴在写这类文档的时候都会头疼，别担心，我来帮你理清楚。项目实施方案的构成 𐟓‹ 首先，一个专业的项目实施方案应该包括以下几个部分：实施单位：明确负责实施的公司或团队。实施日期：项目开始的日期和预计结束的日期。第一章：施工管理 𐟏—️ 施工管理这一章要详细论述项目的系统集成方案、实施组织机构及人员配置、工程进度、质量管理等。目的是确保项目能顺利、如期完工。具体来说，你需要：详细描述项目经理、技术负责人等主要工作人员的职责和分工。说明中标后将派哪些有经验的专业人员进行安装、调试。在项目验收前，项目经理要坚守工作岗位，特殊情况需书面申请并得到招标人和监理人的许可。第二章：进度计划 ⏰ 进度计划这一章要明确项目的各个阶段和任务分解。你可以按照以下步骤来写：项目阶段划分：将项目分为几个阶段，比如项目启动阶段、需求调研阶段、总体设计阶段等。每个阶段要有明确的任务和目标。项目阶段分解：为了有效保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程可以划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段。每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设顺利进行。第三章：项目组织结构 𐟏⊤𘀤𘪥–„的项目组织结构是项目成功的关键。你需要明确项目的组织结构和人员分工，比如：项目部经理：直接对公司工程技术总监负责，协调公司资源，保障项目顺利进行。技术负责人：负责项目的总体设计和技术指导。其他工作人员：比如开发人员、测试人员、安装人员等，每个人的职责都要清晰明确。结语 𐟌Ÿ 编写项目实施方案虽然看起来很复杂，但其实只要按照上面的步骤来，就能轻松搞定。希望这篇文章能帮到你，让你的项目顺利进行！如果你有任何问题或需要更多帮助，欢迎随时留言哦！

25年二建《管理》思维导图全解析 𐟓š 2025年二级建造师《施工管理》思维导图新鲜出炉，快来看看吧！ 𐟓– 1.1 工程项目投资管理与实施 𐟔 工程项目投资管理制度项目资本金制度项目投资审批、核准或备案管理 𐟓Š 工程期控设计建设准备 𐟔砥𗥧若𛺨–𝧨‹序开工准备生产准备按工验收 𐟏—️ 施工总承包模式平行承包模式联合体承包模式合作性承包模式 𐟛 ️ 工程监理监理范围项目监理机构人员配置施工单位与监理机构相关工作 𐟛᯸ 工程质量监管监管内容监管程序监管工作方式 𐟓ˆ 施工项目管理组织与项目经理 𐟎–𝥷婡𙧛᧐†目标和任务及其相互关系项目管理任务 𐟏⠦–𝥷婡𙧛᧐†组织组织结构形式施工项目经理职责和权限 𐟔砦–𝥷姻„织设计与项目目标动态控制 𐟓 施工项目实施策划进行项目实施策划编制项目实施策划书 𐟓‹ 施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案施工组织设计的编制、审批及动态管理 𐟓Š 施工项目目标动态控制目标体系构建目标动态控制流程及内容 𐟏⠦–𝥷妋›标投标 𐟔 施工招标方式与程序招标方式招标程序 𐟓œ 合同计价方式合同计价方式分类计价方式比较与选择 𐟓‹ 基于工程量清单的投标报价招标控制价投标报价策略报价依据 𐟓„ 施工投标文件内容及编制施工投标文件内容施工投标文件编制及密封 𐟓‹ 合同管理 𐟔 合同订立管理合同管理规定及优先解释顺序专业分包合同管理劳务分包合同管理相关保险的办理及理赔事宜不可抗力事件的处理方式 𐟛’ 材料设备采购合同管理材料设备采购合同内容及签订流程材料设备采购合同执行过程中的问题处理方式 𐟛᯸ 施工承包风险管理及担保保险 𐟔 施工承包风险识别与应对措施技术性风险识别与应对措施组织性风险识别与应对措施 𐟓‹ 工程保险及理赔处理方式工程保险种类及覆盖范围介绍工程保险理赔流程及注意事项

今天和大家分享一下，一份能打动评委心的标书，究竟需要包含哪三大核心组成部分吧！𐟓 ✨ 第一部分：封面&目录 ✨ 封面上应该清晰地写明投标项目名称、投标单位名称、日期等信息。目录则提供了标书各部分内容的大致结构，方便评审人员查找所需信息。 ✨ 第二部分：商务部分 ✨ 1️⃣公司简介：包括公司的历史、规模、资质证书、主营业务等基本信息。 2️⃣法人代表授权书：如果投标代表不是法人代表，需要提供法人代表的授权证明。 3️⃣资质证明文件：如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，证明公司合法经营。 4️⃣财务状况：包括近几年的财务报表或审计报告，证明公司具有良好的财务状况。 5️⃣业绩证明：提供以往类似项目的成功案例及合同复印件等，以证明公司的经验和能力。 ✨ 第三部分：技术部分 ✨ 1️⃣实施方案：详细说明如何完成项目的技术方案、施工流程、质量管理措施等。 2️⃣人员配置：列出将参与项目的团队成员名单及其资格证书，以及他们的职责分配。 3️⃣设备清单：如果项目需要特定设备，应提供拟使用的设备清单及其性能参数。 4️⃣进度计划：提供项目实施的时间表，包括关键里程碑和交付物的时间安排。 5️⃣风险控制：描述可能遇到的风险及应对措施，表明公司对项目的掌控能力。最后，别忘了整个标书要保持整洁、专业，没有错别字，格式统一，附件齐全。这样一份精心准备的标书，相信一定能帮助你在激烈的竞争中脱颖而出！希望这篇分享能够帮到正在准备标书的你，如果有更多疑问或者想要了解的内容，欢迎留言交流呀！𐟘‰ #标书写作# #筑龙标事通# #标书制作# #投标# #职场干货# #分享# #干货# #招投标# #标书# #打工摸鱼日记#

网页链接安防监控系统投标方案（506页）（2024年修订版）标书方案智库是一个致力于为广大用户提供全方位标书服务的专业平台。我们深知标书在商业活动中的关键作用，因此围绕标书的全生命周期，精心打造了一系列优质、高效的服务，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出。【方案素材文库】涵盖各行业的投标方案，且同一行业方案有多种角度、多种类型，可实现一站式的方案素材采集【投标文件审核】全国各地多位在库评标专家线上审核，实现模拟评开标【标书专员联盟】限时为标书写手开放注册，入库即可享有标书订单分配权，平台会不定期向已注册写手派发订单制作标书【招标信息公布】实时更新全国范围内招标信息，可锁定关注目标业主招标情况下载链接：网页链接第一章项目整体服务设想, 第一节项目背景, 一、安防视频监控行业管理体制, 二、安防视频监控行业发展概况, 三、安防视频监控行业技术, 四、行业竞争格局, 第二节项目概况, 一、项目基本情况, 二、项目采购需求, 三、质保期限, 四、供货时间及地点, 五、售后服务, 第三节项目整体服务设想, 一、基本服务内容, 二、服务理念及优势, 三、供货组织计划, 第二章项目管理机构及人员配备, 第一节项目管理机构, 一、项目管理结构, 二、项目机构人员一览表, 第二节项目管理模式, 第三节人员配备管理, 一、人员配备的含义及配备原则, 二、对管理人员的要求, 三、服务团队的组织及管理, 四、信息反馈系统, 五、激励系统, 六、本项目管理人员配备, 第四节管理机构职能与人员职责, 一、管理机构职责, 二、人员岗位职责, 第三章项目实施承诺, 第一节供货质量承诺, 第二节项目实施进度承诺, 第三节项目规范实施承诺, 第四节项目完成承诺, 第五节项目人员承诺, 第六节售后服务承诺, 第四章现场踏勘计划, 第一节现场踏勘目的, 第二节现场踏勘时间, 第三节现场踏勘制度, 第四节现场踏勘人员, 第五节现场踏勘流程, 第六节现场踏勘记录, 第五章安防监控系统建设方案, 第一节设计原则, 第二节数字视频监控系统建设, 一、系统的组成, 二、前端视频监控点建设原则, 三、监控中心建设原则, 四、视频监控系统功能, 第三节入侵报警系统建设, 一、系统组成, 二、入侵报警系统设备原则, 三、传输系统, 四、入侵报警控制中心建设, 五、入侵报警系统功能, 第四节巡更管理系统, 一、系统组成, 二、巡更管理系统配置原则, 三、巡更管理系统功能, 第五节电话通讯系统, 第六节安防监控总控制中心建设, 第六章项目供货方案, 第一节供货能力, 一、设备能力, 二、仓储服务能力, 三、人力资源配置情况, 四、配送能力, 五、财务能力, 六、质量保障及管理能力, 七、应急保障能力, 八、沟通能力, 第二节供货实施阶段划分, 一、任命实施工作小组, 二、管理层批准, 三、筹资计划, 四、供货管理和组织, 五、详细的供货计划, 六、供货进度安排, 七、安防监控系统及相关设备运输, 八、安防监控系统及相关设备的安装与调试, 九、验收交付使用, 第三节货物响应程度, 一、响应程序, 二、响应原则, 三、质量响应, 四、响应时间, 第四节供货计划安排, 第五节供货保证措施, 一、交货说明与运输条件, 二、验收方案, 三、供货保障措施, 四、验收保证措施, 五、运输保证措施, 六、采购及库存管理措施, 七、经济措施, 第七章安防监控系统运输方案, 第一节运输组织机构, 一、运输组织机构, 二、岗位职责, 三、运输人员配备, 第二节产品包装、发运及运输计划, 一、产品包装、发运与交付, 二、产品的运输计划及交货期控制措施, 第三节运输服务方案, 一、设计原则, 二、运输组织方案, 三、货物运输安全思路与目标, 四、运输流程, 五、运输管理承诺及保证, 六、注意事项, 第四节运输保障措施, 一、运输车辆配备, 二、运输路线保障, 三、供货时间保障, 四、供货能力保障, 五、安全运输保障, 第八章安防监控系统施工安装方案, 第一节监控机房及监控室安装规范, 一、机房及监控室的选取, 二、监控室及机房及监控室走线, 三、机房及监控室其他注意事项, 第二节土建及立杆的安装, 一、立杆基础, 二、窨井制作, 三、线缆管敷设, 四、接地体安装, 五、杆件制作与安装, 六、摄像机云台制作与安装, 七、土建施工及安装立杆的要求, 第三节前端设备安装, 一、前端附属设施的安装规范, 二、摄像机的安装规范, 第四节传输线缆的安装规范, 一、线缆布放要求, 二、绑扎总体要求, 三、线缆端接基本要求, 第五节电源、接地要求, 一、电源要求, 二、防雷要求, 第九章安防监控系统测试方案, 第一节系统功能测试, 一、视频监控, 二、云台控制, 三、字幕时间戳显示, 四、拍照, 五、客户端本地录像, 六、中心录像, 七、空间管理, 八、目录设置, 九、录像查询, 十、录像查看, 十一、录像下载及播放, 十二、录像删除, 十三、移动侦测报警, 十四、传感器报警, 十五、平台重启终端, 十六、firmware自动更新, 十七、个人信息修改, 十八、修改显示名称, 第二节系统性能, 一、Proxy服务器注册认证压力测试, 二、媒体服务器分发压力测试, 三、媒体服务器稳定性测试, 四、MS压力测试, 五、延时测试, 六、视频稳定性测试, 第三节异常测试, 一、Proxy服务器异常, 二、MCC服务器异常, 三、MRS服务器异常, 四、MS服务器异常, 第十章项目验收方案, 第一节项目验收内容, 一、验收方法, 二、验收人员, 三、验收依据, 第二节项目验收流程, 一、产品验收流程, 二、技术验收流程, 三、验收方式, 第十一章人员培训方案, 第一节培训总体规划, 一、培训目的, 二、培训对象与培训分类, 三、培训方式, 四、培训计划的完善, 五、培训内容, 六、培训人员, 第二节安防监控系统基础知识, 一、镜头探析, 二、监控系统设备介绍, 三、数字化硬盘录像机的选择, 四、简介超低照度摄像机与红外灯, 五、云台, 六、硬盘录像机产品特性, 第三节安防监控系统安装施工工艺, 一、施工工艺描述, 二、材料、设备要求, 三、机具设备, 四、作业条件, 五、操作工艺, 第十二章质量保障措施及进度计划, 第一节项目质量管理, 一、质量方针, 二、质量目标, 三、质量承诺, 四、质量管理的目的和内容, 第二节技术服务相关措施, 一、送货过程质量控制, 二、客户处卸货注意事项, 三、各类产品搬运要点, 四、服务人员现场组装作业, 五、组装现场清洁, 第三节质量保障承诺与方案, 一、产品质量承诺, 二、质量保证方案, 三、项目执行保证措施, 第四节质量保障体系与措施, 一、质量保证体系, 二、质量保障措施, 第五节工期及安装进度计划, 一、安装进度计划编制的依据, 二、项目组织进度措施, 三、工期检查保证措施, 四、资金控制, 五、工期调整及追赶措施, 六、安装进度滞后应急措施, 第十三章安全保障措施及文明施工方案, 第一节安全保障措施, 一、安全管理目标, 二、安全管理组织机构, 三、安全组织技术措施, 四、安装过程安全控制, 五、安全组织技术措施, 六、建立健全和严格执行各项安全管理制度, 七、施工安全保证一般规定, 第二节文明施工方案, 一、文明施工实施方案, 二、文明施工保证措施, 第十四章售后服务方案, 第一节安防监控系统维保服务, 一、维保服务内容, 二、维保服务方式, 三、响应时间及承诺, 第二节售后服务方案, 一、售后服务宗旨, 二、售后服务原则, 三、售后服务承诺, 四、服务人员配置, 五、保修服务内容, 六、保修期内免责申明, 七、延伸售后服务, 八、配件供应, 九、服务监督和投诉, 第三节售后服务管理制度, 一、售后服务管理目的, 二、售后服务的标准及要求, 三、售后服务保障措施, 第四节售后服务人员管理, 一、服务团队构建, 二、服务人员配备, 第五节售后服务体系, 一、免费电话技术咨询, 二、现场服务, 三、合约定期, 四、及时提供产品和技术的更新信息, 五、标准化服务流程, 六、售后服务条款, 七、与采购单位保持经常性的联系, 八、响应时间, 第六节售后服务保障措施, 一、质保期内售后服务措施, 二、质保期后售后保障措施, 第十五章应急预案, 第一节产品质量问题处理预案, 第二节运输过程突发事件处理预案, 第三节设备储存、运输应急预案,

电力改造工程投标方案：515页详细指南 𐟓„ 本方案为电力改造工程项目，共515页，采用宋体四号字体，WORD格式，清晰无水印，可直接编辑。 𐟓‹ 第一章：项目概况及编制依据概述编制说明及依据工程概况工程重难点分析及应对措施项目实施承诺施工现场平面布置及总体思路 𐟔砧쬤𚌧렯𜚧𓻧𛟥ŠŸ能系统功能概述方案优化与材料选型优化表 𐟛 ️ 第三章：施工方案及技术保证措施整体工作安排技术保证措施箱式变电站施工低压配电柜安装施工过渡方案 𐟔 第四章：设备质量验收方案设备质量验收计划及内容质量验收指标及方法设备材料选用标准 𐟓Š 第五章：系统测试方案电力系统测试方案视频监控和电力监测系统测试方案发电机组测试方案配套实施测试方案 𐟓… 第六至十三章：其他章节施工进度计划及保障措施保证工程质量的措施计划安全文明施工保证措施环境保护措施后期服务措施应急预案项目组织机构及人员配备项目管理规章制度 𐟓š 本方案详细阐述了电力改造工程的各个方面，包括项目概况、系统功能、施工方案、设备质量验收、系统测试以及其他重要措施，确保工程的顺利进行。

𐟏⩫˜楼外墙清洗与维护全攻略𐟌ˆ 𐟌† 高楼外墙清洗，作为城市清洁的重要组成部分，其重要性不言而喻。无论是玻璃幕墙的璀璨，还是风电塔筒的壮观，都需要专业的清洗和维护。这里为你整理了一套全面的外墙清洗方案，涵盖从项目概况到售后服务，从生产组织到安全保证，确保你的外墙清洗工作高效、安全、专业。 𐟓‹ 项目概况项目名称：高楼外墙清洗与维护项目简介：提供专业的外墙清洗服务，确保高楼外墙的清洁与美观。服务范围：玻璃幕墙、风电塔筒、写字楼开荒保洁等。服务周期：根据项目实际情况确定。 𐟏⠧”Ÿ产组织与供应能力组织机构图：明确各岗位职责，包括项目经理、质检员、安全员等。人员配置：拟投入人员配置，包括项目经理、质检员、安全员等。设备工具配置：提供必要的机械、工具和设备，确保清洗工作的高效进行。 𐟧𙠦𗱥𚦤🝦𔁦–𙦡ˆ 保洁作业区域：明确清洗的具体区域和范围。服务质量标准：制定详细的服务质量标准，确保清洗效果达到预期。考核标准：建立考核标准，对清洗工作进行定期评估。 𐟔砥…褿证措施安全目标：确保清洗工作的安全进行，无事故发生。安全培训：对所有参与人员进行安全培训，提高安全意识。安全操作规程：制定详细的安全操作规程，确保清洗工作的安全执行。 𐟓Š 保洁管理制度及规范培训制度：建立完善的培训制度，提高保洁人员的专业技能。保洁员培训分类及要求：明确不同岗位的培训内容和要求。安全作业措施：制定安全作业措施，确保清洗工作的安全进行。 𐟌Ÿ 质量保证体系质量监管机构：设立质量监管机构，负责质量监管工作。质量保证措施：采取多种措施，确保清洗质量达到预期。作业流程保证措施：规范作业流程，确保清洗工作的顺利进行。 𐟎‰ 项目激励机制目标激励：设定目标，激励员工努力工作。参与激励：鼓励员工参与项目管理，提高工作积极性。评选优秀员工：定期评选优秀员工，给予奖励和表彰。 𐟛 ️ 质量校核与保洁质量培训质量校核制度：建立质量校核制度，确保清洗质量符合标准。保洁质量培训计划：制定保洁质量培训计划，提高员工的专业技能。 𐟔 质量检查与清洁质量监督质量检查制度：定期进行质量检查，确保清洗工作的质量。清洁质量监督与考核流程：建立清洁质量监督与考核流程，确保清洗工作的持续改进。 𐟓ž 售后服务方案服务范围与标准：明确售后服务范围和服务标准。售后服务流程：建立售后服务流程，确保客户满意。清洁质量评估：定期对清洁质量进行评估，确保服务效果。问题处理与赔偿：建立问题处理与赔偿机制，保障客户权益。客户反馈与改进：鼓励客户反馈，持续改进服务质量。服务合同与定制：根据客户需求，提供定制化的服务合同。持续培训与发展：定期进行员工培训，提升服务水平。

财务负责人的10大职责与必备能力作为一名财务负责人，你的职责不仅仅是管理财务部门，还要为公司的发展提供有力的支持。以下是你需要承担的10大职责和必备的能力要求：工作职责 𐟓Š 团队组建：根据公司安排，负责组建深圳集团财务团队，与部门负责人共同制定和执行全面预算、财务收支计划和信贷计划。资金管理：拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用，并预测、计划、控制、核算和分析成本费用。经济活动分析：建立和完善经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，提出改进建议。人员管理：负责对财会机构的设置和会计人员的配备提出方案，组织会计人员的业务培训和考核。决策支持：站在财务专业人员的角度，协助公司领导对生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。合同审查：参与重大经济合同和经济协议的研究和审查。财务决算与预算：组织编制年度财务决算方案和全面预算方案。内部控制：建立健全内部控制制度，保护资产的安全与完整，确保会计资料的真实性和合法性。投资决策：参与项目、投资的可行性分析以及财务经济活动决策。任职要求 𐟎“ 教育背景：统招本科及以上学历，会计或财务管理相关专业。职称要求：中级会计以上职称。工作经验：10年以上财务工作经验，5年以上大型企业财务团队管理经验。专业能力：熟悉企业会计准则和税法，具有良好的财务分析能力。风险管理意识：熟悉内部控制制度，具备良好的风险管理意识和成本控制意识。作为财务负责人，你需要具备全面的财务管理能力和丰富的经验，以确保公司的财务健康和稳定发展。

工程咨询行业的未来：趋势与机遇工程咨询行业以其广泛的服务范围和深厚的专业能力，成为了企业成长过程中的重要伙伴。𐟤 【业务领域】工程咨询覆盖多个领域，为企业提供全方位的专业建议和解决方案：管理咨询：优化企业流程、结构和战略，提升运营效率。财务咨询：提供财务策略、风险管理和投资咨询服务。人力资源咨询：专注于人才管理、组织设计和员工发展。市场研究型咨询：分析市场趋势，提供市场进入策略和产品定位建议。 IT咨询：提供IT技术解决方案，助力企业数字化转型。【咨询项目落地案例】背景：能源公司计划涉猎金融业务项目启动与资料收集：全面了解企业现状，收集资料，评估金融业务基础、人才储备、资金状况及领导层意向。服务周期通常为三个月，前期一到两周专注于资料搜集和问题定义。现场调研与访谈：基于收集的资料，编写访谈调研提纲，进行现场调研和访谈，了解内部员工对金融业务发展的看法和建议，以及他们对外部环境的观察。内部分析与外部研究：分析企业的财务和人力资源状况，编写全方位的诊断报告。同时研究金融行业的整体情况，包括不同金融业务的特点、面临的机遇与挑战等。初步沟通与意向形成：结合内部评估和外部研究结果，形成初步的业务发展建议，与企业进行沟通了解领导层的意见和认可度。方案完善与优化：根据领导层的反馈，进一步优化和完善咨询方案，确保方案符合企业的实际需求和领导层的期望。详细方案与落地计划制定：最终出具详细的咨询方案和落地执行计划，明确每一步的行动指南，包括成立子公司、人员配置、获取政府支持等具体措施。【选择咨询公司的原因】中立第三方意见：咨询机构作为中立第三方，提供客观意见，增加决策说服力，帮助战略落地。宏观视角与市场洞察：提供宏观视角，帮助企业了解外部市场和行业动态制定战略。【核心技能】快速学习和适应能力：适应不同项目和行业，快速学习新知识。解决问题的能力：分析和解决复杂商业问题。沟通和表达能力：清晰有效地与客户沟通。团队合作精神：在团队中协作和领导。客户服务意识：理解客户需求，提供满意服务。工程咨询行业以其专业的服务、广阔的覆盖领域和深入的洞察力，成为了企业成长过程中的重要伙伴。随着市场的不断变化和企业需求的不断增长，工程咨询行业的未来发展前景广阔。𐟌Ÿ

化解失能家庭照护困境，济宁这样做随着我国人口老龄化进程的加速，失能老人数量不断攀升，家庭养老负担日益沉重，传统的社会保障模式已难以充分满足老年人长期护理的需求。长期护理保险既是关系千家万户冷暖的“家事”，更是事关发展成色的“国事”。 2016年，人社部发布《关于开展长期护理保险制度试点的指导意见》，组织开展长期护理保险制度试点。中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）深入践行“以人民为中心”的发展思想，积极参与国家长期护理保险制度试点探索，配置产品责任设计灵活，满足各地政府差异化的长期护理保险业务需求，为失能人群提供护理保障。截至2024年6月底，中国人寿寿险公司累计承办长期护理保险项目70余个，有效助推了积极应对人口老龄化国家战略的实施。在山东济宁，长期护理保险也正发挥着日益重要的作用。2018年底，济宁启动长期护理保险试点工作，经过多年的探索和实践，逐步扩大试点范围，并于2023年出台了《济宁市长期护理保险实施办法》，正式启动长护险商业保险机构承办工作，开启济宁长护险制度建设和发展的重要里程碑。创新承办机制打造“济宁样板” 2024年1月，中国人寿寿险济宁分公司以第一名成绩中标济宁市职工和居民长期护理保险项目，获得中心城区承办资格，服务范围覆盖市本级、任城区、高新区、太白湖区、经开区，辖区参保居民、职工共149万人。作为济宁市长护险中心城区承办机构，该公司积极践行企业责任担当，坚持“专业管理、规范运作、创新驱动、持续发展”原则，高标准、高质量、高水平推进做好长护险具体承办实施工作，积极探索打造长护险“济宁样板”经办模式。自承办长护险项目以来，中国人寿寿险济宁分公司集中资源，专项推进，高标准建成济宁长护险服务中心，并于今年6月28日正式启用。服务中心设置业务受理、待遇评估、监督核查、综合业务、失能评估五大功能区。服务队伍现有25人，平均年龄28岁，医学专业占比60%以上，切实为参保居民、职工提供高质量长护险服务。坚持专业管理践行保险初心在项目具体推进中，中国人寿寿险济宁分公司长护中心扎实落实医保部门指导意见，采用“分层、分类、分级”管理服务策略，不断创新机制模式。设立专项工作清单及专项例会工作模式，明确细化责任事项及责任人，及时梳理、复盘、总结各项工作。完善政策告知和公示机制流程，建立长护“一封信”医保政策送达等机制，明确评估结论公示送达途径，确保参保群众及时掌握相关政策。在健全机制同时，中心聚焦机构准入、失能评估、稽核检查、档案管理、服务管理、待遇结算和群众满意度等重点工作和关键环节，抓严抓细、抓实抓好日常管理管控，确保长护险承办工作安全、规范、高效运行，为失能人员提供更高质量的长期护理服务，更好地为失能家庭撑起温暖关爱“照护伞”。长护中心积极拓展服务职能，配合医保部门成立济宁市长护协会，作为常务副会长单位推动日常各项工作开展，与市医保联合不定期赴护理机构开展长护险座谈，广泛征集机构及失能老人家属有关长护险意见建议，及时修订完善相关办法，促进工作不断改进提升。推动多元供给发挥保障功能保险的价值在于保障。据统计，济宁市60周岁及以上老年人口数量为182万人‌，占比超过总人口的20%‌，老龄化形势日趋严峻，老年人口比例高于全国平均水平，且呈现出高龄化、失能化、空巢化等特点。长护险为失能和半失能老人解决照护需求提供多样化保障。截至2024年10月23日，公司长护中心前台共办理登记签约14000余件，工作人员赴长护机构及失能人员家中进行现场失能等级评估9400余件，贴心、便捷的服务切实增强失能群体幸福感与获得感。家住济宁海关路的李先生，不幸因小脑萎缩导致下身瘫痪，长期卧床不起，语言功能也出现下降。他的日常起居完全依赖他人照料，不仅要定期更换尿管，还需要按时喂饭喂药。李先生和他的老伴都已年过八旬，且老伴身体欠佳。老两口仅有一个女儿，每当家中有事情发生或者需要就医时，女儿都不得不请假前来处理，这使得整个家庭因长期照顾两位老人而承受着巨大的压力。自从政府推出长期护理保险政策后，情况发生了明显变化。每周都有专门从事长期护理服务的医生或护士上门为李先生提供服务，给他们的生活带来了极大的便利。李先生的老伴因此省去了许多麻烦，女儿表示：“以前每次家里有情况，我都得请假，工作和照顾老人很难平衡，感谢长护险，让我父亲能得到及时周到的照护。平时我父亲有用药需求，护理人员都能随叫随到，工作人员也会经常上门询问服务意见，真是帮了我好大的忙，太感谢长护险政策了。” 像李先生这样享受待遇的失能人员还有很多。给失能老人提供更好的照料，让生命更有尊严，并减轻家人负担，是长护险的制度设计初衷。中国人寿寿险济宁市分公司切实把握保险为民属性，积极贡献主承保公司的担当作为，着力协调好居家护理、社区护理与机构护理的关系，满足失能老人及家庭多层次的需求。同时，该公司还针对护理机构及人员实际保障需求，创新护理人员意外险保障方案，提升护理服务人员保险保障，促进长护工作持续健康发展。

护士主导PKP康复新研究 𐟌ˆ 护理新技术：PKP术后患者的早期康复护理技术创新研究，旨在为患者提供更全面、更高效的康复护理服务。𐟏劊𐟓ˆ 操作规范： 1️⃣ 实施方案： (1️⃣) 样本量计算及分组：根据PKP术后患者早期康复护理技术的效果，设定显著性水平为a=0.05，检验效能1-B=0.80，估计最小总体率max=0.56，最大总体率max=0.8。通过“多个样本率比较所需的样本含量”模块，计算每组所需样本例数为n-52，预计可能的失访率为15%，则每组所需例数调整为60例。 (2️⃣) 研究对象：选取2024年1月-2026年12月就诊并收治入院的120例骨质疏松性椎体压缩性骨折患者。 𐟑颀⚕️ 护理人员配置： (1️⃣) 专科护士：作为领航员，协助医生工作，及时与患者沟通，掌握患者实际状况。 (2️⃣) 护理人员培训：组织小组成员进行统一培训，提升护理服务的专业性。 𐟛Ž️ 康复训练流程： (1️⃣) 术后第三天开始进行阶段性康复训练，通过高抬腿、空中蹬车等进行卧床性锻炼，同时配合慢走及日常活动。 (2️⃣) 术后1周结合患者实际状况，适当增加平衡训练及核心肌群训练，循序渐进地恢复到术前状态。 𐟌🠥𚷥䍦Š䧐†方法： (1️⃣) 八段锦、小飞燕以及拱桥式等康复锻炼方式，结合现代综合康复模式，提升护理效果。 (2️⃣) 融入加速康复理念，根据患者病情，设计满足脊柱力学的核心肌力训练，促进患者术后早期功能恢复。 𐟌Ÿ 经济效益： (1️⃣) 通过优化PKP术后患者的康复护理技术，减少患者的住院时间和治疗费用，降低医疗机构的运营成本，提高资源利用效率。 (2️⃣) 优质的早期康复护理有助于提高患者的满意度和信任度，增加医疗机构的口碑和竞争力，带来更多的患者资源和经济效益。 𐟏堧瑥𚺥Š›配备和设施： (1️⃣) 前期研究基础：项目组已查阅了大量的国内外相关文献资料，掌握了该领域的理论基础和最新研究动态及研究趋势。 (2️⃣) 条件保障：项目申请者及主要成员长期从事骨科护理工作，具有丰富的临床经验及理论基础，能保证本研究的有效实施和开展。 𐟌ˆ 创新护理理念： (1️⃣) 护士主导的康复护理模式，为患者提供全方位的护理服务，提升患者的生活质量。 (2️⃣) 通过不断优化护理流程，降低并发症发生率，提高患者的康复速度和满意度。