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项目组织架构是什么意思下载_项目组织架构是什么意思啊(2024年12月测评)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

项目组织架构是什么意思

美的秋招美的的秋招流程还真是有点意思，我来给大家分享一下我的经历吧。群面：预算有限，怎么选优先级？𐟤” 首先，美的的群面真是让人印象深刻。题目是预算有限，需要做个优先级排序。感觉通过率还不错，但重点真不在题目本身，而是你的参与度和态度。记住，别太极端，尽量保持中立。二面：简历上的那些问题𐟓 二面主要是围绕简历展开的，问了一些专业问题。自我介绍是必须的，然后就是你在企业财务实习的经历和感受。接着会问你如何做往来询证函和银行函证，还有你在事务所做底稿的经验，差异分析发现了哪些问题。还会问你在社团工作中的主要职责，大创比赛的情况，哪段实习经历最难忘，为什么选择工商管理专业，职业规划是什么等等。最后，别忘了反问几个问题，比如组织架构和人才培养，表明你对公司和岗位的关注。三面：两位财经领导的考验𐟑” 三面是1对2的形式，两位财经领导来面试你。问题更偏向于个人底层能力的考察。比如项目中沟通分歧怎么解决，你的优势是什么（最好和岗位描述匹配），企业财务的作用是什么，为什么选择财务，职业梦想是什么。面试官还提到了“敢想”这个主题。另外，如果你有特别的爱好，比如参加马拉松，他们会问你心情不好时怎么调节，如何平衡工作和生活。最后，他们会问你的职业规划，未来想走财务专业路线还是BP路线，数学能力在财务工作中的作用等等。别忘了反问一些问题，比如二次IPO和职业发展方向。小贴士：海外业务和考研空白𐟌 最后，二面和三面结束后，都会问你有没有兴趣去海外工作。美的的海外业务扩张得很快哦。如果你有考研空白一年，也别担心，几乎每场面试都会被问到这个问题。希望这些信息对你有帮助，祝大家秋招顺利！𐟒ꀀ

如何高效组织以决策为导向的会议大多数项目经理（PM）的日常工作中，会议占据了超过50%的时间。在复杂的组织架构中，聚集所有决策相关者的机会非常难得。以下是一些简单的方法，帮助会议变得更加有目的性和高效，从而推动产品进度。 1️⃣ 明确会议目的不同的会议有不同的目的。书籍《Being Present》详细探讨了工作中“在场”的意义。有些会议侧重于信息分享，有些侧重于互动式头脑风暴，有些则侧重于征求上级决策。每个称职的PM都应该仔细检查日程，确保自己在每个会议中能获得什么，以及自己的“在场”状态。如果得不到任何收获，就应该拒绝出席。 2️⃣ 提高会议效率对于侧重决策的会议，宣布会议目的是必要的第一步。IDD模型可以帮助你——to inform（告知）、to discuss（讨论）、to decide（决定）。例如，“本次会议的目的是向各位通报X，讨论Y，并就Z做出决定”，其中Z是一个具体、明确的决定。这种方法既能让会议专注于特定决策，又能在边缘地带留出灵活性。 3️⃣ 确保合适的人参加会议通常包括两个群体：参与者和听众。唯一应该参加会议的人是那些在当前决策中发挥作用的人。为了定义组织内的角色和职责，可以使用贝恩的RAPID决策和执行模型，它是Recommend（推荐）、Agree（同意）、Perform（执行）、Offer Input（输入）、Decide（决定）的缩写。输入者相比推荐者是更加利益相关的人物。另外，有研究显示，决策小组每增加7人，决策效率就会降低10%。因此，应该尽可能限制小组的规模。 4️⃣ 让会议有意义通过将会议的重点放在决策上，你会得到明确的决策判断。接下来，可以使用Decision log决策日志来进行有效执行。通过它跟踪所做的决定，并确保这些决定被正确传达给各个利益相关团队。项目经理可能对以上方法更熟悉。在复杂的项目和团队合作过程中，产品经理也需要利用会议加快决策进度。你有什么组织会议的小技巧吗？欢迎在评论区留言。

研发费用加计扣除必备资料清单𐟓‹ 如果您的企业在所得税汇算清缴时享受了研发费用加计扣除的优惠，需要准备以下资料进行归档：研发项目计划书𐟓„ 研发项目董事会决议𐟓‘ 研发项目组织架构和研发人员名单𐟓‹ 科技局登记的委托或合作开发项目合同𐟓 采购合同、验收单、领料单据及记账凭证与账簿𐟓„ 测试报告、会议讨论纪要、废品废料处理记录𐟓Š 研发人员和设备费用分配说明及分摊方法𐟓ˆ 集中研发项目的决算表、费用分摊表、实际分享收益比例𐟓Š 研发支出分项目核算的辅助账及汇总表𐟓Š 科技局对研发项目的技术鉴定意见𐟓‘ 确保这些资料的完整性和准确性，以便在税务审计时提供有力的支持。

银行中间业务收入揭秘𐟤‘𐟤‘𐟤‘ 𐟤” 什么是中间业务收入？中间业务收入，简称“中收”，是银行通过提供各种金融服务获得的收入，但不包括贷款利息。这些服务种类繁多，如理财产品销售、信用卡年费、国际结算等。 𐟒ᠤ𘭦”𖤸𚤽•如此重要？在利息收入逐渐减少的情况下，中收变得至关重要。它能帮助银行实现收入多元化，减少对利息收入的依赖，从而提高抗风险能力。简而言之，中收是银行新的盈利点！ 𐟏栥悤𝕧†中收？国有商业银行主要通过以下方式管理中收：组织架构财会部或资负部负责全行中收的管理，制定发展战略和计划。业务部门负责具体产品的研发和推广。各地分行结合当地市场情况落实中收业务。制度建设银行制定详细的中间业务管理和服务价格管理办法，确保中收业务的规范运作。定价管理银行将服务项目分为政府指导价、政府定价和市场调节价，实行分类管理。 𐟤𘢀♂️ 中收对银行的重要性日益凸显，它已成为利息收入之外的主要收入来源。通过科学的管理手段和制度建设，银行可以更好地发展中间业务，提升整体收入和抗风险能力。

咨询顾问的苦与乐：出差、挑战与自我提升咨询顾问的工作常常需要出差，而且可能会被派到一些小城市甚至城镇。即使在大城市，也常常是在郊区。刚开始工作时，我以为可以经常换地方出差，顺便旅游，但实际上到了后期，项目忙得不可开交，小地方也没什么好玩的。年纪大了后，更希望能稳定下来。客户与项目客户大多是各自领域的领导者，比如这次的客户在化妆品包装领域非常有影响力。他们的客户包括LVMH、雅诗兰黛、纪梵希、Cosmax和Dior等，可见其规模之大。第一印象很重要客户第一次见到你时，会根据你的外貌和年龄来判断你的资历和经验。像我这种年轻的咨询顾问可能会吃点亏。不过别担心，后续的沟通中展现出你的专业程度就好啦。调研与准备面对的调研访谈对象一般都是部门leader，工作经验十多年甚至二十年以上。所以在开会前一定要做好充分准备，避免紧张导致言语变形。听懂客户的话中之意非常重要，每个企业都有自己的一套东西。快速理解客户的意思和需求能帮助我们节省沟通成本。尤其是有些客户容易跑题或讲个不停，及时把话题拉回来也是非常重要的，这需要很强的控场能力。会议多且跨国客户都是跨国企业，和各个国家的人开会是家常便饭。因为跨国企业是全球性的组织，所以组织架构也比较多元化，团队成员可能分布在不同的国家。所以今天可能是和德国人开会，明天是和意大利人开会，后天又是和美国人开会。沟通能力在大公司里非常重要～自信与大胆尽管你面对的人工作经验比你长很多，但我们有自己的优势，那就是专业知识。很多时候客户会向我请教很多问题，但前提是你在之前已经给客户留下了专业的形象，说出的话也能有理有据，并且交付的东西质量也高。所以也不用害怕，和客户沟通之前准备充足，说话有逻辑，久而久之你的自信就会出来。记得我第一次上项目时，有一次要和全球团队和客户当地的项目经理开会，由于太紧张英语变形，再加上业务不熟被客户说了，当时我冷汗直流想找洞钻进去。同事后来安慰我说没事，项目做完谁还认识谁啊，哈哈哈。工作软件要熟练掌握Excel、Word、PowerPoint和Visio等软件，项目的交付质量很大程度上体现在这些工具的运用上。熟练掌握这些对你的项目顺利进行极其重要！总的来说，咨询顾问的工作既有挑战也有乐趣，关键在于如何平衡和应对各种情况。希望这些分享能对你有所帮助！

天天加班的项目组就是组织架构不行，部门领导不是蠢就是混日子，每天加班到晚上10点多，把员工脑子熬的和浆糊一样，反倒降低效率。你定位是做高品质的游戏，你不是流水线工厂！员工下班到家几点了？回家还要洗漱、收拾，第二天能有好状态吗？自己不优化流程优化管线，全靠员工加班？你妄图靠员工加班来弥补自己的能力不足！结果不好真是的活该，就该管理层背锅。等着市场把这些混子淘汰掉

团队协作：如何高效沟通与执行项目？ 𐟎月份，我们启动了一个大项目，涉及多个团队，团队成员分布在不同的办公室。在协作过程中，我们遇到了许多问题。为了解决这些问题，我总结了三个关键点，希望能与大家分享。 𐟓 问题一：如何保证设计师在合稿时的需求对齐？答案：工作流程一定要规范化。在项目初期，为了追求效率，很多流程和步骤都是不规范的。这种做法虽然短期内提高了效率，但随着项目的推进，后期沟通成本巨大。比如，两边的设计团队前期没有交流，都是和各自的产品、研发沟通需求，开设计评审。结果合稿时发现，要么设计的功能在技术上无法落地，要么双方不清楚任务边界。 𐟓 解决方法：设计前，提前拉群，了解对方组织架构。两边需求评审设计师都要参与。同时任务拆分颗粒度要细，并具体分配到每一位设计师、研发和测试。设计中，约定每隔多久碰一次进度，了解双方的工作进展，如遇延期，要在群里提前报备风险。设计评审时，考虑到视觉稿和交互稿差异比较大，视觉稿也需要设计评审，由研发评估落地效果和成本。设计评审后，出现任何需要修改的地方，在大群里同步修改的内容，并@相关同学。 𐟗㯸问题二：如何避免沟通中的gap，保证双方快速达成共识？答案：明确目标和结果。每一次沟通前想清楚，我为什么找他聊，我想得到什么结果。用大家都听得懂的语言沟通。在项目迭代过程中，团队成员经常变更，对于新加入的小伙伴，用专业术语带他了解业务，新成员很难理解业务，最好的方法是举例子。 𐟓‹ 解决方法：明确目标和结果。每一次沟通前想清楚，我为什么找他聊，我想得到什么结果。用大家都听得懂的语言沟通。在项目迭代过程中，团队成员经常变更，对于新加入的小伙伴，用专业术语带他了解业务，新成员很难理解业务，最好的方法是举例子。避免偷懒心态，不愿以文字进行沟通。真正打字的时候会发现自己想的不够清楚，只有通过文字才能最有效地帮助梳理思路。涉及多人会议，一定要同步背景，不要一上来讲问题细节。会议结束，应有专人记录结论并发送至群里，同时@相关负责人。这样做一方面可以留痕，另一方面能够确保信息不被遗漏。 ⚙️ 问题三：如何不耽误项目执行进度？答案：不要事事依赖产品经理。研发遇到交互相关的问题，设计师先给一个基础的判断，直接拿看方案找产品。产品一般非常忙，如果卡点在他那，直接打电话，不要怕麻烦或不好意思，所谓的“礼貌”有时可能成为项目推进的阻碍。 𐟛 ️ 解决方法：不要事事依赖产品经理。研发遇到交互相关的问题，设计师先给一个基础的判断，直接拿看方案找产品。产品一般非常忙，如果卡点在他那，直接打电话，不要怕麻烦或不好意思，所谓的“礼貌”有时可能成为项目推进的阻碍。通过这些方法，我们成功地避免了团队协作中的许多问题，确保了项目的顺利进行。希望这些经验能对大家有所帮助！

什么是OA系统？企业管理须知 𐟓Œ OA系统是什么？ OA系统（Office Automation System）是一种企业管理软件，旨在提高工作效率和企业内部流程的顺畅性。通过定制化OA系统，企业可以更好地管理业务和项目，明确责任分工，从而快速推进工作进程。 𐟓‹ OA系统的功能组织架构管理：清晰展示企业组织结构，方便权限设置和员工管理。待办事项提醒：及时提醒员工处理待办事项，避免工作延误。报销管理：在线申请报销，简化流程，提高效率。合同管理：发起、审批、管理合同，确保合同执行顺利。预算管理：申请预算，审批预算，确保资金使用合理。会议管理：预定会议室，发起会议通知，确保会议顺利进行。 𐟒𜠩€‚用行业无论你是哪个行业的，OA系统都能为你提供解决方案。客户管理、医院管理、车行管理、合同管理、教务管理、门店管理、酒店管理、项目管理和培训管理等各种行业都可以使用OA系统来提升工作效率和管理水平。 𐟔砥𜀥‘服务流程需求沟通：了解客户需求，确定开发方向。原型设计：设计系统原型，确保界面友好。产品研发：进行系统开发，确保功能实现。内部测试：进行系统测试，确保系统稳定。售后维护：提供售后服务，解决用户问题。通过OA系统，企业可以更好地管理内部事务，提高工作效率，确保业务顺利进行。

飞书APP：行政人员的效率神器 𐟓š 飞书文档：效率提升的秘密武器！飞书文档提供了丰富的模板，从年度学习计划到组织架构，应有尽有，让你的工作更加条理清晰。实时评论和多人同步编辑功能，节省沟通时间，提高工作效率。云端同步，让你在不同设备上轻松编辑，文件传输更加便捷。 𐟎蠩㞤𙦥晨𜚨ጦ”🤺𚥑˜的得力助手𐟑颀𐟒𜊥—𖥽•像翻译，自动生成会议记录，让会议更加高效。上传音频视频，免费转写文字稿，记录每一份重要信息。 𐟒𜠩㞤𙦯𜚩똦•ˆ协作与管理的利器通过飞书，你可以轻松管理各项任务和项目，确保工作有条不紊。小组协作和团队管理更加流畅，数据和文档的逻辑性更强。优化生活和工作效率，让你的每一天都充满活力。

“智能建筑”与“智能楼宇”有什么区别？智能建筑：偏向建筑物及构建硬件。以建筑物为平台，基于对各类智能化信息的综合应用，集架构、系统、应用、管理及优化组织为一体，具有感知、传输记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力，形成以人、建筑、环境互为协调的融合体，为人们提供安全、高效、便利及可持续发展功能环境的建筑。智能楼宇：核心是5A系统，重点是系统。维护楼宇布线，监控、使用、维护建筑设备，管理通信和网络系统，使用与改进智能建建筑管理系统，管理火灾报警与安全防范系统。#智能建筑# #智能楼宇# #智能建筑项目经理# #智能楼宇项目经理#

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