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项目里程碑是什么意思直播_项目里程碑阶段有哪些(2024年12月看点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：新闻更新日期：2024-12-04

项目里程碑是什么意思

职场小作文：如何用文字撑住大场面？你有没有听说过靠PPT撑住大场面拿到高绩效高奖金的？那你有没有听说过靠写“小作文”也能撑住大场面的？我们部门就有一位资深的运营同学，每次遇到重大的项目里程碑或者阶段性的业务成果，她都会给伙伴和领导写一篇小作文。靠着这点，她在公司高管面前留下了很好的口碑。职场小作文是什么？职场小作文其实就是非正式的文字版汇报，一般是在微信或者内部沟通平台上写给重要合作伙伴（比如客户、其他部门领导）或者领导，同步关键信息或成果。和正式的汇报相比，风格较为轻松，内容较为浓缩和精简。她是如何写小作文的？选对时机：重要成果+里程碑很多人需要体现工作量大，会每天和相关人同步工作。而这位女生写小作文非常有针对性。比如：活动取得重大成果：比如单场活动破百万，月度获客创历史记录，老客复购超预期增长等。项目完成阶段性的推广：比如推广完了一批城市，完成了二阶段培训。基于实践提炼方法论：比如完成了短视频创作的SOP，用户增长的方法论总结等。逻辑性强：数据说话她的小作文逻辑性非常强，善用数据对比来体现优秀。比如：时间上：同比环比极值/分布上：对比历史最好成绩，对比分布完成率上：对比目标设定如何，几倍达标横向上：和兄弟部门、品牌比，和竞品比如何拉拢伙伴：感谢合作伙伴很多人写文字汇报时，总是强调自己为这次活动做了什么，出了多少力，投了多少资源，绝口不提合作伙伴。而她则会感谢各种渠道、产品、领导和技术团队的支持。比如：感谢渠道：商场、线上小程序、社群等，都算渠道支持，带来多少流量。感谢产品：提供爆品，带来多少销售，占比，提升多少客单。感谢领导：支持了什么资源，对方向的把控，对内部的协调。感谢技术：哪些技术团队在背后保证准时上线，页面稳定及下单流畅。 Ps：捧人要走心，要精准到他们做了什么，即使只是提供了一个场地。挖亮点/关键点小作文的核心是挖亮点和关键点。比如：本次成果（活动/销售业绩/用户规模/转化率/客单/复购比例等）。对项目/公司的作用（跑通模式/用户增长/单场业绩记录/优化了流程）。做的好的关键因素是什么（精细化的筹备/某个渠道裂变效果/分层的价格策略？）。未来怎么放大（提炼方法论/招人推广/加大预算等）。 Ps：让伙伴和领导快速get到为什么这次效果比以往好。总结职场小作文不仅仅是写文章，更是展现自己能力和专业度的一种方式。通过这些技巧和方法，你可以在职场中更好地展示自己的价值和成果。翻看记录看其他优秀案例，学起来吧！

如何轻松搞定年终总结？尽管2022年充满了挑战，但有些事情依然坚定地来到我们面前，比如写年终总结。对于年底冲业绩的打工人来说，年终总结不仅关系到年终奖，还可能决定来年的升职加薪。所以，千万不要敷衍了事！写年终总结其实是一次反省自我、发现问题、制定新工作目标的好机会。首先，可以从以下几个方面入手：做好梳理 𐟓Š 基础梳理：按时间顺序梳理过去一年的工作，列出关键事件。上层梳理：从创新和亮点上梳理，找出今年的新成果。回顾问题 𐟤” 今年参与了哪些项目？完成了哪些课题？组织了哪些活动？取得了怎样的业绩？数据化展示 𐟓ˆ 平时养成记录的习惯，尽量用数字表达每项工作的完成情况。工作内容总结 𐟓‹ 列出做了什么，哪些是琐事，哪些是里程碑事件。琐事可以统计，里程碑事件则重点描述。工作方法整合 𐟔犩€š过怎样的方法提升了工作效率？资源整合 𐟌 实现了哪些跨部门、跨公司资源的协同？团队协作 𐟑劥œ褺‹件中扮演了什么角色？领导者还是参与者？提供了怎样的贡献？特殊技能 𐟎˜縷榜‰意识地提升自己？不一定是为了工作，更是为了更全面的自己。人际关系 𐟑动𚆥“ꤺ›有意思、有能量的人？不足之处 𐟚늩’ˆ对以上内容，有哪些不足？去进行对标，找到解决方案。来年计划 𐟓… 可以具体地写清楚来年的计划。通过这些步骤，写年终总结不仅轻松，还能更好地回顾过去、展望未来。加油吧！

39道网易雷火项目管理面试题及答案解析共计39题，均为结构化面试题，包含游戏开发、美术管理、产品管理和PaaS平台等方向的考察点分析。 𐟎﷧🰦‚襯𙦸𘦈项目管理的理解，并结合雷火游戏的美术管理方向，谈谈您将如何优化团队的工作流程和提升项目效率？ 𐟗𚯸 考虑到您将要协助制作人制定里程碑目标和游戏项目开发计划，请问您有哪些具体的方法或策略来确保这些目标和计划的有效实施？ 𐟒젥œ襍调组织项目内所有职能和各制作环节的过程中，您认为最重要的沟通技巧是什么，您将如何运用这些技巧来解决实际工作中的问题？ 𐟓š 请分享一次您在学习或实习期间，如何总结经验教训并帮助团队持续提高的经历。 ⏰ 面对高强度的工作压力和多任务处理的挑战，您通常是如何安排自己的工作优先级和时间管理的？ 𐟓Š 针对产品管理方向，您如何看待在项目中建立并管理规划蓝图、资源计划、进度和预算的重要性？ 𐟤 描述一个场景，在这个场景中您需要协调产品经理、设计人员、开发人员等多种角色推动项目整体进展，您会怎么做？ 𐟤– 作为AI产品管理方向的候选人，您如何理解PaaS平台的管理工作？请举例说明您将如何主导一个项目的前期规划到上线运营。 𐟚€ 在负责PaaS支撑的多个aPaaS、SaaS项目的敏捷开发管理工作时，您认为最关键的几个环节是什么？ 𐟤– 鉴于您将要面对的是AI、机器人等领域的项目，请问您有哪些相关的背景知识或技能，能够帮助您更好地完成这些项目？ 𐟎﷨𐈨𐈦‚襯𙤺Ž游戏开发有一定了解或者基础的看法，并说明这如何帮助您在项目管理工程师的岗位上取得成功。 𐟒ᠦ述一次您如何在团队中发挥主观能动性，提出自己的想法和建议，并推动团队持续优化的经历。 𐟤 考虑到您可能需要处理来自不同部门的团队成员之间的协作问题，请问您有哪些策略来促进跨部门之间的有效沟通与合作？ 𐟎蠩’ˆ对美术管理方向，您认为在游戏项目中，美术与其他部门（如程序、策划）之间应该如何配合，以确保项目的顺利进行？

𐟓ˆ十步打造完美商业计划书𐟓ˆ 想要写出一份打动投资者的商业计划书吗？𐟓 跟随以下十个步骤，让你的计划书脱颖而出！ 1️⃣ 项目介绍：清晰地阐述你的项目是什么，提供项目的背景和目标。 2️⃣ 商业模式：详细说明你的盈利模式，让投资者了解你是如何赚钱的。 3️⃣ 市场分析：通过市场调研和数据分析，证明你的项目具有可行性。 4️⃣ 发展规划：展示你的长期发展计划，包括未来的产品和服务扩展。 5️⃣ 风险规避：识别并说明可能遇到的风险，并提供相应的应对策略。 6️⃣ 进展分析：展示你已经取得的进展，包括里程碑和成就。 7️⃣ 团队介绍：强调你的团队成员和他们的专业能力，以证明项目的执行能力。 8️⃣ 财务规划与预测：提供详细的财务规划，包括预算和盈利预测。 9️⃣ 融资需求：明确说明你需要的资金量和股份稀释程度。 𐟔Ÿ 退出机制：为投资者提供退出策略，让他们了解在何时和如何退出投资。按照这个逻辑框架，你可以灵活调整各个部分的顺序，以确保你的商业计划书既专业又吸引人。𐟓ˆ𐟓Š𐟒𜀀

NFT软件开发全流程详解，一文搞定！如果你对NFT软件开发感兴趣，那你一定不能错过这篇文章！软件开发是一个系统工程，从需求捕获到上线运营，每一个环节都至关重要。下面，我就带你一步步了解NFT软件开发的整个流程。一、项目启动 𐟚€ 首先，得确定项目的方向。产品经理和项目负责人会一起商量，明确项目的目标、涉及的角色以及每个角色需要做什么。比如说，公司领导、产品总监、技术总监这些高层会参与进来，客户负责人和主要执行者也会参与。产品经理需要完成“业务梳理”，梳理整个系统的端口、业务模块和功能。二、需求阶段 𐟓‹ 在这个阶段，产品经理会以线框图的形式提供最简单、最接近成品的“产品原型”。这个过程可能会产生业务流程图和页面跳转流程图。研发项目经理会根据需求和项目要求定义“项目里程碑”，然后完成“产品开发计划”，明确每个阶段的时间点。最后，根据开发计划进行“项目任务分解”，完成项目的分工。三、设计阶段 𐟎芕I设计师会根据产品原型输出产品开发界面图，并提供界面标注。最后，根据主界面提供一套“UI设计规范”。UI设计规范主要是明确常用的界面形式和尺寸等，便于研发工作快速开展。UI设计通常涵盖交互内容。四、软件开发阶段 𐟒𛊥ˆ𐤺†这个阶段，研发工程师就开始进入掉头发敲代码的模式了。虽然大部分时间都是用来写代码的，但也可能需要进行技术预研和需求确认。五、测试阶段 𐟔犧 ”发工程师会根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成测试。这个过程可能会反复几次，确保系统的稳定性和功能性。六、系统上线 𐟚€ 最后一步，与客户或上级达成协议后，系统将投入试运行。这就是NFT软件开发的整个流程。看到这里，你是不是对NFT软件开发有了更全面的了解呢？如果有问题，欢迎留言一起交流探讨！希望这篇文章能帮到你，祝你开发顺利！𐟚€

组织能力讲的是一个团队爆发出来的整体效能。要让一伙人经过分工、整合、调度、协同，爆发出整体效能，这就需要团队的领军人下一番苦功。那团队领军人应该做些什么才能让一个团队发挥整体效能呢？一、战略管理能力 1、战略洞察、体系规划、创造性解决方案 2、战略分解为战略性项目、战略项目评审 3、战略项目PDCA、里程碑检查/风险预警/资源整合/跨团队推进 4、战略项目绩效评价 5、战略宣讲/传递、各部门层层战略分解1+N、战略回顾二、成就团队能力 1、团队满意度：积极性/认同感、成就感/价值感/自豪感/荣誉感 2、核心骨干人才：引进、发展、保留、激励启发指导 3、组织梯队持续健康发展/左膀右臂/高潜人才、团队学习成长三、精细管理能力 1、岗位定义/素质技能要求定义、流程定义、制度要求规范定义、信息共享系统/自动化工具应用 2、会议管理、汇报管理 3、项目管理、计划管理、成果管理、质量管理、风险管理 4、预算管理、成本管理、费用管理 5、考勤管理、绩效管理、晋升评价管理、福利管理、辞退转岗管理、人才盘点管理 6、招聘规划、面试管理、新人培训管理、试用管理、团队学习成长管理四、组织协同能力 1、资源请求/资源整合能力、组织组建/组织变革能力 2、分工/明确责任人、成果标准要求、流程/时效要求、检查推进例会制度、明确定期动作 3、共同绩效、客户满意度评价/团队满意度评价五、组织再生能力 1、自组织自决策自管理小组织机制 2、企业内部团队两性竞争并战略整合机制 3、警醒组织与警醒机制 4、领军人：识别/历练/任用/评价机制 #总裁学对课首选世华课# #世华学院总裁首选学堂# #姜岚昕东方战略管理专家#

数据分析师必备的五大核心能力数据分析师在做项目时需要具备哪些重要的能力呢？以下五个方面是关键： 1⃣️ 目标管理能力 𐟎斥…ˆ，目标意识是关键。以终为始是一种逆向思维，要求从目的出发，倒推现阶段要做的事。以终为始也是一种目标管理，把当下要做的事限制在目标达成的框架里。沿着一条通关路径向前奔跑，不会偏离方向。时刻问自己：手头上的这件事是为了什么服务的？即使是最简单的取数算指标，也要搞清楚业务要做什么，业务触觉就是在这一点一点中积累的。 2⃣️ 制定落地计划的能力 𐟓… 如何从0到1制定一份可落地的项目计划？也就是如何根据目标反推出里程碑，进而形成行动计划？强调落地是因为资源有限，需要有成本意识。时间上哪些先做？可以借助紧急重要四象限的工具来辅助判断。对数据分析项目来说，多数是专项分析项目，拿到业务问题和目标后，要如何开始？毕竟时间精力都有限，不可能什么都分析一遍，需要抓住要点下钻分析。而要点从何而来？分析路线从何而来？就需要一套科学的分析流程，并在每个阶段形成下一阶段的方案，例如拿到数据后，先对数据做观察，才能得出数据清洗方案。 3⃣️ 沟通能力 𐟗㯸沟通非常重要，整个分析过程中，一定要与业务保持联系，甚至在最后与业务共创建议，这样才可落地产生价值。沟通强调的是同频，而同频要求大家的背景知识相似。所以沟通前，先同步背景信息，以及平时注意共享信息，减少壁垒。 4⃣️ 复盘能力 𐟔„ 虽然项目只有一次，但你会有很多项目。复盘的目的是为了下一次更好地完成项目。每一次项目的成功经验与失败教训同样重要，可以借助PDCA模型不断提升项目质量。 5⃣️ 风险管理 ⚠️ 什么是风险？目标无法完成、时间赶不及、内部领导改主意、外部客户反水等都是会让项目完蛋的因素。所以“既要仰望星空，也要低头看路”，不能埋头苦干，多从外部看项目本身，及时获得更多相关方的信息。如果项目出发点本身就有问题，也要及时掉头，不要白白浪费精力。如果项目方向没问题，就要注意质量本身，控制细节问题：对数据分析来说，数据源、公式、分析方法都可能出错，导致结论完全不对。

路演如果只是简单地说要融多少钱，用到哪些地方是不够的要说明资本结构、投资反馈、负债结构、投资担保、投资回报当然种子期项目没有这么复杂，除了股权融资，还有个人出资、股东众筹、银行贷款、知识产权质押、政府补贴、创赛奖金等。如果你能把融资的计划列清晰，比如第一阶段达到什么里程碑，第二阶段达到什么里程碑，下一轮融资大概是什么时候，投资人对这些量化的目标会更加有信心。

儿童语言能力评估指南：0-6岁发展里程碑 𐟑𖠦𘪥�퐯𜌦— 论正常还是特殊，他们的语言发展都会遵循一个大致统一的轨迹。不同年龄段的评估项目和内容会有所不同，包括：语言理解语言模仿理解事物名称回答问题主动表达理解和表达人物关系理解和表达事物关系理解和表达句子主动提问叙述故事和事件社交对话理解文字书写文字 𐟓Š 为了检测儿童的语言能力，我们可以参考以下0-6岁儿童语言发展的水平：语言理解 𐟑‚ 0-6个月：抚养者远距离（1米外）叫宝宝名字，宝宝转头注视或有声音应答。 6-9个月：能够模仿“哒哒”“嘟嘟”“嘎嘎”等声音。 9-12个月：测试者指着妈妈/爸爸问“这是谁？”儿童能够正确指认。语言模仿 𐟓㊶-9个月：测试者说出叠词，儿童模仿。 9-12个月：测试者指着身体部位问“这是什么？”儿童可正确回答。事物名称 𐟍Ž 12-18个月：测试者拿出牛奶和另一种食物，问“这是什么？”儿童可正确回答。 18-24个月：测试者准备若干实物或卡片，对儿童说：“指一指椅子”儿童可以正确指认。动作关系 𐟏ƒ‍♂️ 18-24个月：测试者说：“拍拍手。”儿童可以执行动作指令。 24-36个月：测试者拿出常见物品，问：“这是什么？”儿童可正确回答。人物关系 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抱8-24个月：测试者拿出爸爸/妈妈的照片，问：“这是谁？”儿童可正确命名。 24-36个月：测试者用梳子梳头发，问：“我在做什么？”儿童可正确回答。颜色和形状 𐟎芳6-48个月：测试者拿出彩色积木，问：“这是什么颜色/形状？”儿童可正确回答。 48-60个月：测试者拿出苹果，但不小心掉到地上，问：“苹果怎么了？”儿童可正确回答。社会关系 𐟑労8-60个月：测试者展示脏的桌子，并用抹布擦桌子，问：“为什么擦桌子？”儿童可正确回答。 60-72个月：测试者展示老奶奶摔倒了的图片，问：“你看见老奶奶摔倒了怎么办？”儿童可正确回答。主动说出想要的物品 𐟛️ 18-24个月：测试者同时拿出一个儿童喜欢的物品（如糖）和一个不喜欢的物品，儿童可主动说出想要的物品名字。 24-36个月：测试者拿出儿童讨厌或恐惧的物品，儿童可主动说“不”或“不要”。表达身体感受 𐟌᯸ 24-36个月：测试者创造相应情景（如闷热的屋子），儿童可以主动表达“热”。 36-48个月：测试者创造相应情景（如比赛），故意让儿童成功，儿童可表达高兴等心情。表达心理感受 𐟘Š 36-48个月：测试者拿出娃娃道具及食物若干，测试者说：“他要饼干，他要薯片，他要巧克力。你要什么？”儿童可正确理解并使用你、我、他。 48-60个月：测试者拿出小狗追小猫的图片，问：“谁在追谁？谁被谁追？”儿童可正确回答。理解和表达句子 𐟓 48-60个月：测试者给儿童看小红帽的动画片，测试者问：“你喜欢谁？为什么？讨厌谁？为什么。”儿童要分清好坏概念。 60-72个月：测试者给儿童看白雪公主的动画片，测试者就朋友、夫妻（爱人）等社会关系进行提问，儿童要分清社会关系。其他语言能力 𐟓š 24-36个月：测试者准备3-4种不同类别的卡片，如小猫、土豆、裤子、椅子等，问：“哪一张是动物？”儿童可以正确指认。 36-48个月：测试者拿出若干积木，给儿童指令：“把积木放到椅子下面。”儿童可正确操作。 36-48个月：测试者拿出若干积木，说：“我想要5块积木。”儿童可独立拿对。 36-48个月：测试者拿出小动物及卡片若干，

用甘特图PPT让你的项目进度一目了然 𐟓Š 嘿，大家好！𐟑‹ 你是否在项目管理中感到迷茫？是否总是在截止日期前手忙脚乱？别担心，今天我们来学习一种新的项目管理技能——甘特图PPT！𐟓ˆ 𐟤” 什么是甘特图？甘特图听起来是不是很高大上？其实它是一种时间管理工具，可以让你清晰地看到项目进度和各个任务的时间线。简单来说，就是让你的项目计划一目了然！ 𐟛 ️ 为什么要用甘特图？可视化：一眼就能看出项目的全局，任务排期清晰可见。效率：合理安排时间，避免任务堆积。协调：团队协作更顺畅，任务依赖关系一目了然。 𐟎蠥悤𝕥ˆ𖤽œ甘特图PPT？别急，跟着我一步步来：确定项目范围：首先，列出你的所有项目任务。分配时间：为每个任务分配合理的开始和结束时间。使用工具：打开你的PPT，插入表格或使用专门的甘特图模板。填充数据：将任务和时间填入表格，调整列宽以适应时间线。美化设计：使用颜色区分不同阶段或任务类型，让图表更加直观。 𐟌Ÿ 小贴士：颜色编码：用不同颜色区分任务状态，比如绿色代表完成，红色代表延期。里程碑：标记关键里程碑，突出显示项目的重要节点。灵活调整：项目总会有变化，记得及时更新你的甘特图。 𐟒ꠧ𛓥𐾯𜚊项目管理其实并不难，有了甘特图PPT，你的项目也能像百度笔记一样井井有条！赶紧动手试试吧，让你的项目管理能力up up up！𐟚€ 希望这篇文章能满足你的需求，你可以根据实际情况进行调整和补充。记得在发布时配上一些实际的甘特图PPT，这样会更加生动和有说服力哦！