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根因分析最新视觉报道_根因分析法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

根因分析

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𐟐Ÿ鱼骨图解析：根因分析法秘籍 𐟓˜ 鱼骨图，这一项目管理神器，如同鱼的骨架，清晰展现问题的各个方面。在鱼尾标注问题或现状，鱼头则代表目标，而脊椎则是达成目标的关键步骤与影响因素。𐟤” 𐟒ᠦ𝓩‡到一个难题，不妨用鱼骨图来分析。想象一个因素，就画出一根鱼刺，将所有相关因素都标注出来。然后，我们可以进一步细化，对每个因素进行深入分析，用鱼刺分支来表示每个主因的相关元素。𐟧 𐟔 通过鱼骨图，我们可以轻松找出问题的根源，并制定出有效的解决方案。这是项目管理中不可或缺的工具，让复杂问题变得简单明了。𐟒ꊊ𐟓 快来试试鱼骨图分析法吧，让你的项目管理更加得心应手！

𐟒𛤺Œ级考试失利？5步快速补救指南！ 𐟓… 最近参加了二级考试，结果差了3分没能通过，真是遗憾。经过这次失败，我总结了一些经验教训，希望能帮到正在备考的你们。 𐟓š 首先，我的备考思路是正确的：先看统计学第8版，再看二级红宝书。虽然平时工作生活繁忙，导致备考时间断断续续，但这个方法还是有一定效果的。 𐟒ᠥ悦žœ想在短时间内快速提高成绩，重点要复习统计学和分析模型。考试中有大约10个原题，刷题真的很重要，特别是统计学题目。 𐟓 考试中遇到的大题包括：线性回归分析表、时间序列预测销量、概率计算等。考试当场出成绩单能看到各部分得分占比，如果选择二战，可以直接复习薄弱部分快速提分。 𐟔„ 我决定从头再来，计划做好以下几件事：重新报名：当天在CDA官网重新报名（补考有6折优惠），1~2天审核通过后，可以再次预约14天后的考试。集中复习统计分析：重点看教材的第5章到12章，掌握概念、公式和统计图表。复习起来非常快，大概1小时1章。复习数据分析模型：继续看学习笔记和视频课，重点掌握统计学教材中没有的分析模型内容，如主成分分析、因子分析、聚类分析、根因分析、时间序列等。刷统计题：补充学习笔记，找一些相关分析/回归分析/时间序列的大题来做，尽量动笔做一做。复习一遍学习笔记：等二级过了再把学习笔记免费分享出来。 𐟒ꠥ𘌦œ›这些步骤能帮助我顺利通过二级考试，也欢迎正在备考CDA二级的朋友们点赞、关注和分享！

如何高效主持经营分析会？ 𐟎ƒ𓨦高效地主持经营分析会？这里有一份详细的指南，助你一臂之力！ 𐟓Š 会前准备：高质量的经营分析报告在召开经营分析会之前，首先要准备好高质量的经营分析报告。这份报告要清晰、准确地展示当前的经营状况、目标差距和潜在机会。经营主报告：这是企业年度作战计划的仪表盘，需要描绘出当前的位置、目标差距和潜在风险。业务报告：针对各个业务单元的详细作战计划，分析实际业绩与预算目标的差距，并找出改善行动。 𐟑堦 𘥿ƒ议题：聚焦关键问题与机会经营分析会的核心议题应围绕“上一场仗打赢了吗？”、“目标未达成的根因是什么？”以及“下一仗的目标、行动及需要的炮火是什么？”展开。 𐟎𒾩€‰参会人员：确保关键人员参与根据议题，邀请关键业务部门和管理层人员参加会议。通过跨部门协同，讨论并解决跨部门的问题和风险。 𐟔 会中三聚焦：目标、问题和机会在会议中，要聚焦目标、问题和机会，确保讨论集中在关键议题上。目标：对照年度经营目标，讨论结果、差距和行动。问题：避免归因于外，深入分析问题的根因，制定改善行动计划。机会：识别外部市场机会，讨论支撑年度经营目标的策略和资源。 𐟓‹ 会后出两文：确保会议闭环会议结束后，要出具正式的会议纪要和问题跟踪表，记录会议结论并跟进执行情况。通过记分牌管理决议执行进度，并在下个月的经营分析会上讨论上个月的决议执行情况。 𐟓Š 经营结果考核：激励与约束并重为了确保经营结果得到重视，需要进行KP考核，并根据考核结果进行奖惩和激励。这样，大家才会更加重视经营结果，积极管理经营过程。通过以上步骤，你可以高效地主持经营分析会，确保企业持续改进和增长。

5why和5w2h有什么区别同样工作了七八年，为什么有些人已经成为高级经理或总监，而有些人还在原地踏步？关键在于如何利用有限的时间积累更多的工作经验，快速成长。个人认为，通过把一项工作/项目从表象找到逻辑，再上升到方法，形成一套可复制的方法论，经过七八年的复利效应，足以产生巨大差异。 1⃣️普通的工作方式：认领一项工作→请示领导+执行→出现问题→救火/解决问题→完成 2⃣️总结方法论的工作方式：认领一项工作→思考工作的意义→请示领导+提出风险点→出现/发现问题分析→解决问题→总结该项工作的体系→复用这种工作方法的好处是： 1⃣️这种方法能够帮助你快速掌握一件事情的底层逻辑，快速积累到丰富的工作经验，压缩你职场上的成长时间； 2⃣️切换到另一个领域，晋升到一个新的岗位，因为你积累了很多案例的方法论，帮助你在新的岗位上持续输出； 3⃣️这种工作思维的个人，会对组织产生更大的价值。也会让你在一群人中脱颖而出那么怎么形成“方法论”？ 1⃣️逻辑思考工具推荐使用5Why分析法对一个问题点连续问5个“为什么”，以追究其根本原因。通过根因分析、去掉问题的非关键因素，集中精力解决关键问题； 5W2H分析法 5W2H分別是：Why（为什么）、What（做什么）、Where（在哪里做）、When（何时做）、Who（由谁做）、How（如何做）、How much（成本是多少），拆解事物。 2⃣️总结自己和别人好的经验尽量把自己手头的工作都搭建体系。我也见过一些聪明的年轻人去学习别人的工作成果，也梳理成为自己的方法论。这样的人真的很聪明！ 3⃣️找到应用场景最佳的方法论一定是来自实践的结果，所以根据经验总结出来的一手经验是最有价值的。上面也提到了从别人或前辈那获取的二手经验，我推荐把这些方法论尽量放在工作场景去应用，会更有价值。我相信不管外部环境怎么变化，善于形成方法论的能力是核心竞争力，在任何时候都会让你脱颖而出。

𐟚멁🥼€经营分析的常见误区𐟕𓯸 在进行经营分析时，新手常常会陷入一些误区，以下是一些常见的陷阱： 1️⃣ 忽视商业模式和业务流程问题描述：只关注财务数据，而忽视了商业模式和业务流程的深入理解。解决方案：深入了解企业的商业模式和业务流程，明确关键环节和关键指标，以更准确地揭示问题并提出改进建议。 2️⃣ 过度依赖数据，缺乏根因分析问题描述：过于依赖数据，而忽视了数据的背后逻辑和根因分析。解决方案：除了数据分析，还需要进行深入的根因分析，找出问题的根本原因，以提出有效的解决方案。 3️⃣ 汇报形式化，缺乏实质内容问题描述：经营分析会变成形式主义的工作汇报会，缺乏深入的分析和讨论。解决方案：注重实质内容，鼓励与会人员进行深入的分析和讨论，形成有价值的决策建议。 4️⃣ 报喜不报忧，掩盖真实问题问题描述：为了维护部门或个人利益，存在报喜不报忧的现象。解决方案：建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励员工在经营分析会上真实反映问题，并给予奖励和认可。 5️⃣ 忽视跨部门协同问题描述：经营分析局限于单一部门或职能领域，忽视了跨部门协同的重要性。解决方案：注重跨部门协同和沟通，组建跨部门的分析团队或工作小组，共同研究问题、制定解决方案。 6️⃣ 忽视战略与业务的一致性问题描述：经营分析容易与企业的战略目标和业务计划脱节。解决方案：围绕企业的战略目标和业务计划展开分析，及时调整和优化企业的经营策略和管理措施。

【告警管道动态分析，1000+告警动秒级实时精准响应】在面对10万+超大规模设备管理时，如何避免将系统产生的告警风暴强塞给客户，如何进行根因定位并避免误报、漏报，是数据中心统一管理的一大挑战。为此，浪潮信息InManage提出了CDCAlarm告警管理框架，突破了告警集成管理技术，实现了告警的及时性、准确性和全面性，同时支持告警分析、聚合及根因分析等功能。该框架能够为客户呈现按优先级排序和分类聚合的告警，直观易懂、方便用户进一步处理。 InManage使用AI技术手段对告警进行分类、分批处理，实现告警按来源、种类的归并聚合策略，在保证告警时序性的同时，提升了告警处理的整体吞吐量。同时使用基于AI的根因定位方法，快速从告警风暴中准确识别出故障根因，并呈现给客户，有效解决了客户在面对告警风暴时无从入手的局面。同时，针对超大规模监控场景下常见的误报漏报等告警不准确、不及时问题，InManage也做了优化。秒告警秒恢复问题：在10万+设备的管理中，某些设备可能在发出告警的同时又快速发出了恢复信号，甚至可能出现恢复信息先于告警到达。在此场景下，传统系统容易误判为告警未恢复，从而导致误报。InManage的智能告警归并技术能够有效识别和规避此类时序问题，确保告警处理的准确性。告警噪点问题：在资源利用率实时采集场景下，短暂的峰值可能导致瞬时超阈值的告警，但整体使用率却保持平稳。为避免因这些噪点导致的误报，InManage的告警管道采用了智能识别和计数技术，能够对短时间内的同类告警进行聚合处理，从而彻底消除此类误报。告警遗漏问题：在大规模数据中心中，由于网络负载高，SNMP协议中的Trap信息（基于不可靠的UDP传输）更容易丢失。为解决这一问题，InManage提出了融合多种协议和多源数据的AI智能预警技术，该技术可提供全天候的设备实时监控和故障分析，有效降低了告警遗漏的风险，减少客户业务隐患。

经营分析会，好像就是为了把这个跟“经营”两个字挂钩的会给开起来，没有人保障会议的效果，就是纯粹的为了开会而开会，挨的骂更多了，熬的时间更久了。都在低头准备自己的材料，只关心自己的那一趴，开这个会，就是为了过关、少挨骂。不用上去汇报的，就真的变成了陪会，事不关己，开始打瞌睡了。做分析的时候，都会把根因归到大环境、客户本身和竞争对手身上，只看表面，很少向内开炮，找自己的问题。差距的根因分析，只有分析到自身的能力、流程、机制上，才算找到了根因。经营分析会开完了，一不分析数据，二不做决策，三不配资源，那么业务高管为什么要来参加这个会议呢？经营分析会要变成一个能帮助业务真正解决问题的会议，能让业务拿到需要的资源的会议，这样大家才有意愿度参加。

8D问题解决法：D4-D5步骤详解 𐟔 8D问题解决思路：D4-D5步骤详解 𐟔 D4：确定并验证根本原因 𐟔 通过5M1E（人、机、料、法、环、测）找出最有可能的影响因素，使用5Why法找出真因。 𐟔 5Why分析从“产生原因”和“流出原因”两个方面进行。 𐟔 从以下三个层次来分析：为什么会发生？从“制造”的角度。为什么没有发现？从“检验”的角度。为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。 𐟔 使用5W分析前，尽可能将不良再现出来。 𐟔 5Why法的关键：鼓励解决问题的人避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出问题的根本原因。 𐟔 特别注意： 5W就是要创根见底，找到真因为止，分清现象和真因。 5W分析避免问到死胡同里去。 5W分析尽量减少分析到人身上去。 𐟔 5W要逐步进行分析，每个W之间要能衔接，每个W之间跨度不能很大。

制度管人，机制管事。这就叫根因。所以，如果问题分析没有归因到流程、机制上，这个分析就没有真正到根因。有人说，因为市场下滑，所以导致我的收入完成率下跌了，这种根因分析没有任何意义，都是在找第三方的责任，整个市场都是有数据的。比如这几年的市场都在下滑，但你要比友商活得更好，你可以不下滑，或者你下滑的比别人要慢一点，那也行。做经营分析最重要的是，归因于内。我们要做好分析，就要分析和最优秀的人的差距到底在哪里，弥补差距的行动措施是什么？这是真正有价值的措施。这种经营分析需要花费的时间很多，但不是要在会上做分析，而是要功在平时。

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