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设计文档最新视觉报道_设计文档格式(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

设计文档

Figma文件整理：让你的设计更专业在设计界，整洁的文件整理方式往往能赢得同行们的赞赏。无论是在前公司还是现在，每当我把设计文档分享给团队，他们总是对我的文件整理方式赞不绝口。这可能与我的视觉背景有关，让我在整理文档和视觉效果上有着独特的洁癖。 𐟧𙠦•𔧐†文档的关键：使用大标题和section 很多人，比如项目经理或工程师，进入Figma文件时，可能会感到无从下手。为了帮助他们快速找到所需内容，使用大标题和section是非常重要的。这样，他们就能一目了然地知道文件的结构和内容。 𐟔„ 删除不必要的版本我见过一些设计师，他们的Figma文件中充满了各种版本，就像一片汪洋大海。想要找到他们需要的版本，简直像大海捞针。我的建议是：删除那些你不再需要的版本，只保留那些你认为将来可能会用到的版本。更进一步，只保留那些你认为值得花时间设计的元素。其他的，统统删掉。 𐟓š 对齐、分组、加标题保留了必要的内容后，最好能视觉上对齐并分组，然后加上标题。这样，无论是谁进入文件，都能迅速找到他们需要的内容。即使是playground或sandbox中的文件，也顺手对齐、分组并加标题，这样能节省你日后查找文件的时间。 𐟤” 你还有什么Figma整理的小技巧吗？欢迎在评论区分享你的经验！

创意设计师，设计稿、素材文件满天飞？「超级小爱」帮你整理得井井有条！手机里的草图照片，设计文档，「小爱同学」帮你即刻呈现。让创意不再迷路，超级小爱，设计师的灵感加速器！

互联网文档术语大揭秘！𐟓š 嘿，大家好！今天我想和大家分享一些在互联网工作中常用的文档术语，特别适合那些刚入行的小伙伴们哦！赶紧收藏起来吧！市场需求文档（MRD） MRD主要是用来做竞品分析的，一般在立项阶段使用。它会基于市场数据和竞品情况来提出项目，通常用于提案。简单来说，就是告诉大家为什么要做这个项目。产品需求文档（PRD） PRD则更详细地说明产品的实现过程。有些公司为了敏捷开发，会直接在原型图上通过注释来展示需求，这样更直观。项目管理文档（PMD） PMD主要包含项目进度、资源、责任人和项目输出物。通常用甘特图来管理，贯穿整个项目周期，用来衡量项目进度。商业需求文档（BRD） BRD是基于商业目标或价值来描述产品需求的文档。它的核心作用是供企业高层决策时参考，内容涉及市场分析、销售策略和盈利估算等。通常比较短小精炼，没有太多产品细节。交互设计文档（DRD） DRD主要用于承载交互说明，交付给前端、测试和开发工程师参考。功能详细说明（FSD） FSD定义了产品功能的所有细节。它通过截屏和功能点来定义产品规格，是一份可以直接让工程师创建产品的文档。产品规格文档（PSD） PSD是一个不太流行的缩写，但在有这样的文档的公司中，它和FSD差不多，都是用来定义产品规格的。软件需求文档（SRS） SRS也是不太流行的缩写，但在创建SRS的公司中，它在内容和细节上和PRD或FSD有些相似。今天就分享到这里啦！我们下期再见吧！𐟑‹

产品经理如何高效管理项目？嘿，大家好！今天我们来聊聊产品经理在项目管理方面的那些事儿。很多产品经理不仅负责产品的设计和开发，还得兼任项目经理，真是压力山大啊！不过别担心，我来帮你理清思路。项目启动阶段：明确目标和方向 𐟎œ詡𙧛壘詘𖦮𕯼Œ产品经理需要回答几个关键问题：为什么要做这个项目？（Why）项目的目标是什么？（What）谁参与这个项目？（Who）时间要求是什么？（When）如何立项？（How）这些问题的答案将是你制定项目计划的基础。项目计划阶段：分解任务和安排优先级 𐟓‹ 任务分解：把项目分解成具体的工作任务，可以按功能模块、实施过程、产品端等方式来分。工具方面，可以用脑图或者Excel来管理。任务优先级安排：这个在前几篇笔记里已经讲过了，大家可以参考一下。任务计划排期：确定任务和优先级后，用甘特图来安排任务的时间。风险控制：尽量把风险前置，控制风险。常见的风险有需求方没完全参与、任务排期不合理、成本风险等。项目执行阶段：跟踪任务和产出文档 𐟓Š 细分任务过程跟踪：对每个任务进行跟踪，确保按计划进行。阶段性产出文档：在整个项目过程中，需要产出各种文档，比如商业需求文档（BRD）、产品需求文档（PRD）、排期表、技术设计文档、接口文档、测试用例、测试结果报告等。项目收尾阶段：联调、验收和复盘 𐟏 各模块联调：确保各个模块能顺利集成。需求方验收：让需求方来验收项目成果。发布正式上线公告：项目完成后，发布正式上线公告。项目复盘：用PDCA模型来进行复盘，P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表改进。总结以上就是产品经理进行项目管理的全过程。希望这些经验能帮到你，让你在项目管理上更加得心应手！我是Sasha，关注我，一起学习产品设计吧！𐟒ꀀ

为啥看着这海报，依然有方年SmartisanOS的设计风格呢？难道罗老师还用着当年的设计文档和规范？

天工开源计划发布！缩短人形机器人研发周期今天（11月11日），国家地方共建具身智能机器人创新中心发布天工开源计划。创新中心将已有技术成果面向行业陆续开源开放，能够将人形机器人的研发周期从半年以上缩短到一个月，促进产业发展。清晰地接收指令并执行，熟练地拿起番茄酱挤在面包片上......人形机器人“天工PRO”正在演示制作早餐。随着天工开源计划的落地，基于通用机器人母平台“天工”的设计研发等将让人形机器人拥有更多可能，缩短研发周期。国家地方共建具身智能机器人创新中心本体负责人刘益彰说，人形机器人从立项设计、图纸的绘制、关节的选型，到运动控制、算法的迭代验证，基本上要半年到一年，整个周期会比较长。开源之后基本上一个月之内，就可以把这些流程全部走完。期望拿到开源之后，高校也能和我们共享一些技术成果，共同助力整个行业的发展。目前，“天工”实测平均时速可达每小时10公里，最高奔跑速度已提升至全球领先的每小时12公里，还能在斜坡、楼梯、草地、碎石、沙地多种复杂泛化地形中实现平稳移动。目前，国家地方共建具身智能机器人创新中心已开放“天工”的设计文档，年底将开源天工结构图纸、软件架构、电气系统等内容，数据集、运动控制训练框架等方面也将陆续开放开源。此外，创新中心还与北京大学、华中科技大学、优必选等高校和企业合作，以“天工”为基础平台，在情感智能、工业机器人、电子皮肤、电子芯片等多个前沿方向发力探索。刘益彰说，创新中心和北京大学组建了情感智能联合实验室，研究如何使机器人能够具备情感能力，识别人的喜怒哀乐；和华中科技大学也成立了联合实验室，主要是在研究机器人的操作抓取和应用能力方面。开源、合作等可以带动整个人形机器人上下游产业链，包括核心零部件的进步。因为现在很多核心零部件都是自主研发的，有一些性能参数指标比较混乱，我们希望开源之后，大家能够在一个统一的、比较好的平台上去做技术开发，结合全国的优势高校共同做产业应用的开发。同时，创新中心正牵头具身智能相关企业及科研机构制定行业标准体系，形成行业统一标准，加快产业规范化发展和场景落地。目前，创新中心已参与发布国家标准《腿式机器人性能及试验方法标准》，这也是第一个与人形机器人相关的国家标准。北京市正在紧锣密鼓地筹建具身智能研究院，并依托创新中心等平台开展人形机器人关键核心技术和共性技术的攻关，推动产业发展。北京市经信局智能装备产业处四级调研员梁洪郡表示，北京市成立了百亿规模的机器人产业基金，已累计投资12亿元，支持11个企业创新成果孵化、技术成果转化。北京在经开区和昌平区建设机器人产业园，为企业提供超50万平方米的发展空间，一年多来累计签约及注册企业40余家。北京联合河北、天津打造了京津冀"机器人+"智能制造协同示范园，创新资质互认、政策延伸覆盖、跨区域企业联动的服务机制，形成京津冀地区协同发展人形机器人产业的良好态势。

𐟎UX设计宝典大揭秘𐟎‰ 𐟔探索UX设计的奥秘，我们为您精心准备了以下宝藏清单： ✅交互设计秘籍：掌握用户心动的秘诀，让设计更吸睛！ ✅可用性测试报告：确保您的设计真正符合用户需求，让用户体验更上一层楼！ ✅67个UX心理学技巧：洞察用户行为，让设计更贴心！ ✅视觉设计定稿模版：打造专业视觉效果，提升用户视觉体验！ ✅100本设计类电子书推荐：拓宽设计视野，汲取灵感之源！ ✅用户画像模版：精准定位目标用户，让设计更有针对性！ ✅交互设计文档模版：记录设计过程，确保每个细节都经过精心打磨！ ✅296个UX流程图卡：梳理设计思路，让设计更流畅！ ✅焦点小组模版：倾听用户声音，让设计更加完美！ ✅66种用户研究方法：深入探索用户需求，为设计提供有力支持！ ✅任务卡片模版：明确设计目标，确保每个任务都得以高效完成！ ✅21个大厂设计规范：借鉴行业最佳实践，提升设计品质！ ✅SUS测试量表：量化用户体验，让设计更可衡量！ ✅可服务蓝图模版：优化服务流程，提升用户满意度！ ✅数据埋点文档：精准分析用户行为，为设计提供数据支持！ ✅交互和视觉设计自查表：确保设计质量，让每个细节都经得起推敲！ ✅UX高逼格设计话术：提升设计档次，让您的设计更具说服力！ ✅交互设计定稿模版：最后定稿前的最后检查，确保设计完美呈现！ ✅UX设计英语对照表：助力您在国际设计中游刃有余！

𐟓š PHP软著申请全攻略 𐟒𜊰Ÿ䔠想要申请PHP软件的著作权？没问题，这里有一份详尽的申请指南！ 1️⃣ 首先，你需要准备这些关键材料： - 𐟓 软件著作权登记申请表（记得在线打印并保持格式不变哦） - 𐟒𛠨𝯤𛶦“作说明书，详细描述你的软件功能 - 𐟔 软件源程序，展示你的编程才华 - 𐟓˜ 软件设计文档，阐述你的软件设计理念 2️⃣ 申请表中的源代码量要精确到行，例如：“源程序量: 8765行”。同时，在编程语言一栏加上你的编程语言，比如“isp语言”。 3️⃣ 注意啦！𐟓 源程序和文档应提交前、后各连续30页，不足60页的话要全部提交哦。页眉上要标注软件名称和版本号，右上角别忘了标项码。源程序每页至少50行，文档每页至少30行。 𐟎‰ 现在，你准备好申请PHP软件的著作权啦！按照这个指南，一步步来，相信你一定能成功申请到软著！加油哦！𐟌Ÿ

脑机接口硬件工程师职责与要求全解析脑机接口硬件工程师主要负责脑机接口系统中硬件部分的设计、开发、测试和维护。以下是其职责要求： 𐟔砧”𕨷郞𞨮᯼š负责设计脑机接口系统的电路，确保硬件设备的正常运作。 𐟒𛠥𕌥…奼系统开发：编写嵌入式系统代码，实现硬件与软件的紧密结合。 𐟓ˆ 信号处理：处理从脑机接口获取的信号，确保数据的准确性和可靠性。 𐟓ᠦ— 线通信：设计并实现无线通信模块，方便设备的远程控制和数据传输。 𐟓‹ 硬件系统详细设计：包括原理图设计、PCB布局设计、元器件选型等，确保硬件系统的稳定性和可维护性。 𐟔砦𕋨ꌨ𜚥﹨š„硬件进行严格的测试，确保其性能和可靠性。 𐟓‘ 编写文档：编写硬件设计文档，包括原理图、PCB图、元器件清单、测试报告等，方便后续维护和升级。 𐟓ž 沟通协调：与项目团队成员、供应商、制造商保持良好的沟通，及时反馈硬件开发进展和问题。 𐟛 ️ 系统集成：为软件工程师和算法工程师提供硬件技术支持，协助解决系统集成过程中的问题。工作地点：深圳、上海均可接受薪资待遇：年薪50-60万+其他福利

我来说说流程吧。很多人以为流程好做，流程都是员工做的，我自己来领功劳，实际上我公司的流程，还真是我自己设计的，然后改进，优化，包括找出问题，格式怎么写，不同部门和部门之间怎么协调运转，都是我来想和设计的，很多根本不是员工自己能推动的。我举几个例子，你自己对照着，第一：很多员工觉得自己有sop，实际上他们的sop，就是思维导图，或者表格，这不是的第二：很多员工的sop是一份文档，文档几千字，其实这种也是错的。因为这样的文档又臭又长，然后不同的部门都看同一个文档，文档想修改就要开放权限，如果错了，就麻烦，很难追溯第三：员工做文档，只考虑自己的经验，没有考虑不同部门的运作，没有全局性来设计文档第四：员工有些会操作，但是不会写文档，或者他觉得他懂，会省略很多，而没有考虑新手上手的难度，而有些会写文档的，却不是一线会操作。第五：文档要怎么写，格式怎么样，这都是有讲究的，比如我们会严格按照，是什么，为什么要这样做，怎么做（截图），还有文档+视频第六：一份流程，老板要怎么看，员工要怎么看，也是需要考虑的，看的角度不同，文档也要有不同的设计。第七：sop不仅包括文字，还包括图片，视频，这些东西要怎么存储，不各个平台跳转，都很有讲究第八：素材多了，有视频，有图片，有psd，有pdf，怎么命名，怎么快速找到，也都有讲究。第九：文档谁来复盘，谁来审核，怎么模拟运行第十：怎么样设置激励，把最优秀的内容沉淀到公司，这是有一套机制的。大家看看，你觉得你公司的员工，能自己想出这一整套出来？而且老板虽然有全局性，但是如果老板没有参与一线，不懂业务，那么他就不懂的怎么去设计这套流程，即便设计出来，运营不认可，这套sop也得废于是，懂业务的，没有全局性来设计，能全局性的，不懂业务来跑这套流程。所以很多公司的流程是稀烂的，我不是贪功啊，至少公司这一整套的流程，就是我设计，开放，创业，一遍遍审核，一遍遍优化下来的。当然内容是员工去写的，我也指导他们怎么写，写完了，我一个个看下下来。这一套我持续做了至少3年，持续不断的迭代。电商如此，自媒体也是如此。到现在为止，任何人来我公司，都惊叹我公司的流程，是的，我是说每个员工。包括在优联荟里面，凡事听过我流程的，没有人不惊叹的。

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