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企业文化手册权威发布_企业文化手册范本(2024年12月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

企业文化手册

「贵州茅台—茅苹投资」2024年10月，公司发布了《茅台玖章》企业文化手册，明确提出了茅台发展愿景：“以国际一流企业、世界一流品牌为目标，以国际先进水平为导向，打造一流产品质量、一流品牌形象、一流产业体系、一流治理体系、一流创新能力；到2035年，企业综合实力将进入全球食品饮料行业前五，成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，同时也将成为影响力、竞争力领先的世界级品牌。”

「茅台已任付小波为总经理」近日，茅台传承人开展了多省交流活动，在山东青岛举办的2024贵州茅台百年老店传承人多省交流活动的读书会环节上，销售公司党委副书记、总经理付小波带领传承人们共同学习茅台企业文化手册《茅台玖章》。这意味着，付小波已出任茅台酒销售公司总经理。此前，贵州茅台党委委员、副总经理张旭此前已兼任茅台酒销售公司党委书记、董事长。随着付小波的到任，茅台酒销售公司一、二把手目前已完成调整。

茅台今日发布：企业文化手册《茅台玖章》。《茅台玖章》包括：第壹章企业简介第贰章文化溯源第叁章文化理念第肆章行为准则第伍章文化形象第陆章茅台产品第柒章茅台工艺第捌章社会责任第玖章致敬榜样《茅台玖章》进一步梳理了茅台的文化溯源，即茅台文化从历史文化、盐运文化、红色文化、质量文化、生态文化、工匠文化、责任文化、品牌文化等文化中来。使命：“酿造高品质生活” 愿景：“让世界爱上茅台，让茅台香飘世界” 企业精神：“爱我茅台，为国争光” 核心价值观：“顺天敬人，明理厚德”，坚守“品质、品牌、工艺、环境、文化”，坚守“质量是生命之魂”的质量信仰。

𐟌Ÿ海底捞员工手册：服务行业的秘密武器！探索海底捞成功的秘密——员工手册！这本手册是服务行业的宝贵资源，让海底捞在中式正餐厅品牌中脱颖而出，提供卓越的用餐体验。这本手册不仅是新员工的入职指南，更是企业管理者和HR专业人士的参考手册。它涵盖了以下内容：企业文化：深入每位员工心中的价值观和使命感。规章制度：明确的行为准则，确保团队高效协作。基本业务：标准化的服务流程，保障顾客体验始终如一。每位新员工都能从中了解公司的倡导、行为准则以及如何执行基础工作。这正是员工手册的核心价值所在。点赞𐟑、收藏𐟔–、分享这篇干货，让海底捞的服务秘籍助力你的团队成长，共同打造卓越的服务品牌！

【职场】茅台传承人跨省交流，茅台销售公司领导层调整已经完成（快消品讯）日前，随着茅台一系列多省交流活动的结束，茅台新一轮的人事调动也正式尘埃落定。其中，于10月27日在山东青岛举行的13省区茅台传承人交流活动中，贵州茅台酒销售公司党委副书记、总经理付小波首次以该身份公开亮相，并率领一众传承人深入学习了茅台企业文化手册《茅台玖章》。【职场】茅台传承人跨省交流，茅台销售公司领...

不得贪胜 “不得贪胜”是围棋十诀之首。我是一名围棋爱好者，水平还是挺不错的，当年在中日围棋会馆考段时得了4段，那是有相当含金量的。现在偶尔也在网上下一盘棋，我在奕城的段位已升到7段，那个就水多了。本人这辈子没几件可回味的事，其中一件就是大二时代表中国大学生征战过小日本，是5个人的团队，对方是东京大学代表队，我们团体输了，我个人那一台是赢的。那时挺得意，年轻有颜值，日语水平也溜，差一点把小日本的一个“娘”勾到了国内。这样一说，大家也许就会觉得我来诠释这个“不得贪胜”是有资格的。 “不得贪胜”，我认为是尊重对手，不能因为占据优势而忘乎所以，始终要把对手看成与自己是势均力敌，半斤八两，谁也没有比谁高，绝不仰视他，也不能俯视他。每次小胜即可，不要贪，一盘棋，会有很多场战斗，每一场都能小胜，占得便宜，最后肯定是胜利者。围棋如此，人生也一样:读书如此，打工如此，现在炒股也如此。我曾经写过一篇文章《如何成为那最优秀的5%》，收录在一家大企业的《企业文化手册》里，我现在虽然离开，但文章并未撤下。那文章结尾写道:在关键时刻做得比别人好一点点，N次累积下来，就能成为那最优秀的5%，从此，世界会给你一席之地的！

企业文化建设，公司更团结𐟓ˆ 企业文化建设是每个公司都必须重视的事情，但很多人却忽略了它的战略性和实施性。根据研究，企业文化建设的两大关键点如下：战略性的企业文化 𐟓ˆ 首先，企业文化不仅仅是战术，它是基于组织和人力资源的战略基础。一个强大的企业文化能够为企业带来可度量的竞争优势，虽然这种优势可能难以在短期内完全显现。然而，如果企业文化缺乏战略性安排，无法对企业的重大问题做出决策，那么这种“文化疲软”现象就会产生。感知性的企业文化 𐟑€ 其次，企业文化必须有感知性的安排。这意味着企业文化的执行非常重要。过去，很多企业在企业文化建设上过于注重“口号派”和“红宝书派”，这些方法都没有实际效果。企业文化建设需要注重执行，而不是仅仅停留在口号和手册上。为什么需要企业文化？ 𐟤” 虽然企业文化不会直接影响企业的有形资源，但它会对这些资源的利用方式产生重大影响。企业文化通过强有力的导向和支配作用，影响员工的价值取向和行为方式。企业文化的6种力量 𐟌Ÿ 企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力：让员工紧密团结在一起。激励力：激发员工的积极性和创造力。约束力：规范员工的行为和准则。导向力：引导员工朝着共同目标前进。互动力：促进员工之间的合作和交流。辐射力：将企业文化传播到外部世界。通过这些力量，企业文化可以为企业带来巨大的竞争优势。所以，不要忽视企业文化的建设，它是你公司成功的关键之一！

永辉超市的骚操作彻底伤了胖东来的心。让人想起了农夫与蛇的故事： 1、永辉先是请胖东来现场帮扶。 2、永辉再邀请名创优品的老板到受帮扶的门店参观。 3、名创优品老板看到永辉受帮扶后业绩大涨，认为永辉大有潜力，果断出资收购永辉。 4、名创优品老板明确提出：胖东来是对标企业。（说个白话就是咱俩以后是对手） 5、胖东来怒了。于东来说：以后胖东来将停止对所有企业的帮扶！一个憨厚的河南汉子就这么被无情的戏弄了！胖东来的经营核心其实是企业文化和薪酬机制，下面这个专栏里有胖东来企业文化手册的全文及薪酬机制的核心，需要的可借鉴。

「月薪过万，我为何还从胖东来离职」「我再乱发评论我是狗」好吧，“文化考核、述职”，这瞬间对胖东来好感降低，我之前老板和于东来一块参加过培训，前后脚引进了这套管理手段，每天大家一起开早会，读企业文化手册，分享案例，这一看就知道全是形式主义，反而让人难以忍受。胖东来更过分，还家访，还看人装修是否符合企业文化？！那人家家里其他成员凭什么惯着你的企业文化。之前还觉得媒体对他的批评小题大做了，还觉得于东来真了不起，原来也是个俗人。看完本文，我觉得每在胖东来花费一分钱都是在剥削胖东来的工作人员，对他们有愧疚。

𐟓š员工手册：企业文化的精髓 𐟓– 员工手册是每个员工的指南，它详细阐述了公司的基本政策和行为准则。作为劳动合同的附件，员工在签订劳动合同时，应同时阅读、学习并签署这份手册。一旦签署，即表示员工接受并遵守其中的所有规定。 𐟔 手册的核心内容包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等，这些都是直接涉及员工切身利益的管理制度。这些内容必须经过民主程序并公示，以确保员工的权益不受侵犯。 𐟓š 手册的目录涵盖了公司的各个方面，从企业文化到员工行为规范，再到绩效考核和劳动合同管理，为员工提供了全面的指导。通过阅读这本手册，员工可以更好地了解公司的文化和价值观，明确自己的权利和义务。 𐟓‹ 手册的解释权归公司综合管理部所有，综合管理部有权调整、撤回和修改手册的内容。如果政策、程序或福利发生变化，公司会通过书面、邮件或公告等方式进行公布。 𐟓š 员工手册是公司的财产，员工在结束聘用关系时需交回综合管理部门，否则应赔偿相应金额。手册仅限于员工本人使用，未经允许不得外借或复制。 𐟓š 第一章总则明确了手册的目的和适用范围，强调了遵守手册的重要性。随着国家法律法规的更新和公司发展的需要，手册将不定期进行修订，以确保其完备性与有效性。 𐟓š 通过阅读这本员工手册，员工可以更好地融入公司文化，遵守公司规章制度，共同创造一个和谐、高效的工作环境。

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