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产品架构图前沿信息_产品架构图怎么画(2024年12月实时热点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

产品架构图

15张B端产品架构图，助力PM快速成长作为一个B端产品经理，你需要对所负责的业务了如指掌，否则你的工作很容易浮于表面，甚至无从下手。B端产品具有很强的业务属性，如果你缺乏框架性思考，不仅会让你在单点设计功能时精疲力尽，还可能导致严重的问题： 𐟍ƒ 内部：功能堆砌导致开发成本不断上升。 𐟍ƒ 外部：用户面对繁杂的信息，无法高效完成任务。因此，在设计功能之前，你必须先理清业务架构，从抽象的框架视角进行全盘思考。今天，我为大家带来了一份非常实用的B端产品业务架构图，绝对能帮助小白快速进阶，达人更上一层楼。 𐟔 防火墙平台架构 𐟔 有赞基础生态架构 𐟔 供应链系统功能模块 𐟔 客服平台逻辑架构图 𐟔 系统架构概况 𐟔 OracleCRM产品功能架构 𐟔 健绿元农产品供应链 𐟔 无人便利店供应链架构图 𐟔 CRM应用架构 𐟔 支付公司产品架构图这些架构图不仅能帮助你理清业务逻辑，还能让你在产品设计时更加得心应手。希望这些资源能助你一臂之力！

7款高效办公工具推荐，提升团队效率 𐟓𑦎訍7款团队协作和项目管理工具，帮助你提升工作效率 1️⃣ Worktile - 适合所有行业和规模，个人和企业都能使用，官网直接注册，9人以内免费 2️⃣ PingCode - 专为产研团队设计，支持产品管理、项目管理和研发人员协作，官网注册，25人以内免费 3️⃣ 飞书 - 适用于各种行业和规模，团队和企业使用较多，基础功能免费，高阶功能如删除成员恢复数据等需付费 4️⃣ ProcessOn - 适合所有行业和规模，主要用于画流程图、产品架构图和UI设计图，其他部门也可使用，如思维导图 5️⃣ 钉钉 - 与飞书和企业微信类似，基础功能免费，进阶版需付费，应用市场上有很多三方工具，注册使用非常方便 6️⃣ Trello - 海外软件，主要用于项目管理团队之间的沟通，虽然目前没有中文版，但很多跨国企业和外企在使用 7️⃣ Asana - 也是海外协同办公软件，主要服务于项目管理、产品管理，还提供即时沟通、数据总结分析等功能，只有英文版 𐟓𑥦‚何选择最适合你的团队协作工具？明确团队目标和流程 - 首先，要明确团队的目标和工作流程。你们需要更好的沟通渠道吗？还是需要改进任务分配和跟踪？考虑工具的可扩展性 - 随着团队的增长，工具是否能够适应不断变化的需求？查看其他类似规模和类型的组织使用的工具，这些信息往往能提供实用的参考。例如，根据 Capterra 的数据，许多快速增长的中型企业倾向于使用具有高度可定制性的平台。用户体验 - 一个直观易用的界面可以大大提升团队的接受度和效率。尝试免费试用产品，亲自体验这些工具的功能，看看是否符合你的期望。

𐟚ꠦ…Ž重选择：重型推拉门的真相揭秘 𐟚ꊥœ言ƒ虑是否在百度上购买重型推拉门时，有几个关键点你需要了解。首先，重型推拉门的定义是扇厚尺寸超过5厘米，这样的门通常被称为室外门。𐟏 𐟔 价格陷阱：如果你看到价格低廉的推拉门，可能会误以为是重型推拉门，但实际上，这可能是轻型推拉门，也就是室内门。轻型门的壁厚可能足够，但结构并不足以应对室外环境。 𐟒𐠤𛷦 𜥷‚：室外门的成本较高，价格通常在800到1200元之间。这是因为它们需要能够吸收风压，确保安全性。 𐟓 结构对比：图二展示了重型推拉门的产品架构图，而图三则展示了轻型推拉门的扇厚尺寸。虽然轻型门的壁厚可能足够，但结构上并不如重型门坚固。 𐟛᯸ 安全考虑：选择推拉门时，安全是最重要的考虑因素。确保你购买的是适合你需求的门，而不是仅仅因为价格低廉而选择错误的类型。 𐟏ᠦ€𛧻“：在百度上购买重型推拉门时，一定要仔细比较不同产品的特点和价格。选择适合你需求的门，而不是仅仅因为价格低廉而做出错误的决定。

产品架构图绘制指南：轻松上手，高效出图！ 𐟎裀一键换色】拥有9种潮流配色，元素均可编辑！一键切换，让你的PPT瞬间焕然一新，轻松匹配各种行业风格！ 𐟓【傻瓜式套用】所有的页面元素就像拼图一样，随意组合，打造属于你的个性化架构图！ 𐟚€【效率提升】182页逻辑内容模板，持续更新，让你的工作效率提升不止10倍！是时候和加班说再见了！

如何绘制产品架构图？一篇搞定你的需求！一、什么是产品架构图？𐟓Š 产品是由多个业务功能单元组成的，这些功能单元之间有一定的逻辑关系。将这些功能单元和它们的逻辑关系以可视化的形式展现出来，就是产品架构图。这张图在产品规划阶段非常有用，可以帮助各方快速建立产品的整体印象。在立项评审时，这张图是必不可少的。产品最终的样子，大家就是根据这张图来想象的𐟘„。因此，如何画出一张各方（领导、研发、测试）都看得懂的产品架构图，是非常考验功力的。二、如何绘制产品架构图？𐟖Œ️ 产品架构图一般由上至下分为五个层次：应用层、业务层、基础服务层、数据层和服务器层。应用层：这是最终呈现给用户的产品形态，比如APP、小程序、PC网页等，用户通过这些渠道使用产品功能。（必要）业务层：包括具体的业务单元，也就是功能模块。这里罗列所有的业务单元，每个业务单元可以再往下分解成子单元。（必要）基础服务层：支撑业务实现的一些基础服务，比如用户中心、角色权限、通知系统等。有些公司可能有中台团队，这里就可以写上支撑业务层的中台能力。（必要）数据层：表现为对不同类型业务数据的分类存储。（可裁剪）服务器层：考虑产品部署方式，是公有云、私有云还是本地部署（这个B端产品考虑较多，可裁剪）。总结一下：用户通过展示层入口使用产品，业务层进行业务行为处理，基础服务层提供基础能力支持，产生业务数据沉淀到数据层。小贴士𐟓 业务层下各业务单元内的子单元功能模块，拆解粒度适宜，且子单元之间若存在逻辑顺序，可以在单元内通过箭头标注；不同层之间也可以通过箭头加文字标注彼此间关联关系及数据流向；这张图再往细了画，还可以在应用层上加上用户客群，例如，供应链金融平台会涉及核心企业、链条企业、金融机构等几类客群，故可以把这三类客群也加上去；再者有的系统涉及第三方平台或者API接口调用，也可以单独分层列举；排布形式不限于上下分层，纵向侧边加列也可以，能展示清楚逻辑即可；绘制的工具只要能画线框图的都可以，根据个人习惯来，常用的有Xmind、VISIO、Processon、PPT、Axure、Sketch等；绘制产品架构图只是最后输出物件，在此之前更重要的是对业务需求转化成产品功能单元的梳理。总结𐟓 架构图对产品要求还是很高的，除了弄清楚自己产品的一亩三分地外，还需要了解公司现有基础能力或中台能力。不过也确实可以锻炼自己企业级架构的产品能力。

8年经验教你如何画产品架构图大家好，我是从2015年开始做产品的老手，至今也有8年了。最近和一些95后的中高级产品经理交流，发现很多年轻人在产品架构上有点模糊，甚至缺乏结构化思维。其实，很多产品经理只是简单看过一些书，并没有从本质上进行专项学习。作为一个一直在架构方向上摸索的过来人，我想分享一些经验，希望能帮到那些刚入行的小伙伴们。为什么产品架构设计很重要？𐟤” 首先，产品架构设计不仅仅是为了画图，它更像是你的专家名片。一个好的架构能体现你对产品的视野和格局，这对你的职场发展非常重要。别以为这只是个花架子，实际上它对你的专业形象和团队沟通都有很大帮助。回归业务场景，找准产品定位𐟓 任何产品设计都应该围绕业务场景展开。让需求深度契合业务场景是最基础的产品能力。很多初学者最容易犯的错误就是忽略了业务场景，反而纠结于某个功能的界面交互、用户体验等，这就有点本末倒置了。提炼本质需求，拆解核心要点𐟔 通过业务场景和功能定义基本确定了产品的定位后，接下来最重要的就是提炼本质需求，拆解出核心的需求要点。这个步骤需要你对产品有深入的理解和积累。对照需求方法论，场景化详细需求𐟓‹ 对于数据应用类需求，有一些常见的方法论。比如，“数字化转型”通常需要经历数据收集、数据治理、数据分析和数据融合几个阶段。你可以参考这些方法论，边学边用。梳理成思维导图𐟗𚯸 通过以上的功能梳理，我们应该对需求功能点有了比较清晰的认识。接下来就是着手画产品架构图了。这里可以对照“思维导图”来梳理，当然，如果你能用VISIO、PPT或者Axure等工具设计那就更好了。产品架构设计𐟖Œ️ 最后一步就是画产品架构图了。对照“思维导图”即可快速梳理，不必过于细化。架构设计的前提是高度契合产品定位，核心在于多维度的结构化分层。从不同的维度去拆解原始需求，不断修正，反复训练，熟能生巧。举个例子𐟓Š 比如，客户档案的产品定位一定不是做企查查，而是依赖业务系统的差异性数据，提供垂直领域的数据服务。随之带来的数据权重将会在架构设计上充分体现，这也是架构设计的核心理念。希望这些经验能帮到你们，欢迎批评指正！

产品经理必备｜PRD文档全解析嘿，大家好！今天我们来聊聊PRD文档的另一个重要部分——产品架构。之前我们已经聊过产品介绍和概述，这次我们来详细讲解一下产品架构。首先，回顾一下PRD文档通常包括哪些部分：产品简介产品概述产品架构产品原型非功能需求用例文档需求卡片其中，产品架构是产品经理需要花费最多时间的部分。在实际工作中，一定要在所有问题都理清楚之后，才能开始画原型，否则会事倍功半。产品架构的核心部分产品架构主要包括以下几部分：结构图：产品结构图就像产品的地图，用思维导图的方式把产品的各个页面罗列出来，但不需要详细描述页面内容。信息结构图则是用思维导图的方式罗列产品的各个数据元素，只需要列出活跃的数据，固定在页面里的信息数据不需要罗列。业务流程图：帮助梳理业务流程，理清核心流程及泳道。这一步是整个产品分析中的关键步骤，也是产品经理对整体业务流程的思考。实体关系图：这个不是每次都需要，但非常有用。实体关系图（ER图）用来确定实体和关系，为后续进行原型设计打好基础。任务流程图：将核心任务的流程用流程图的形式展示出来，这里是用来梳理功能逻辑的。一个简易方法是站在用户的角度想想，你需要哪几个步骤完成操作，然后在回到业务的角度想想，有哪些流程中间可能存在判断逻辑。页面流程图：页面流程图就是从用户出发，表示用户在使用产品的操作流程，可以简单理解为在用户在产品中进行操作时，页面的跳转过程。一般来说，我们在PRD文档中，产品结构图、业务流程图和任务流程图是必须的，其他的部分可以省略。为什么这些图很重要？这些图不仅能帮助我们理清产品的整体架构，还能让我们更好地理解用户需求和业务流程。比如，通过实体关系图，我们可以清晰地看到各个实体之间的关系，这对于后续的原型设计非常有帮助。而任务流程图则能帮助我们梳理功能逻辑，确保每个功能都能顺利实现。小贴士如果你对这些内容有疑问或者需要更深入的了解，欢迎在评论区留言哦！我们会不定期地分享一些干货和解答大家的问题。希望这篇文章对你有所帮助！

产品介绍图 𐟔 深入洞察商业需求，我们为您精心准备了这批产品功能架构图。每一处细节都紧扣老板的期望，助您在竞争中脱颖而出。𐟚€ 赶快收藏，以备不时之需！

饿了么App需求规格说明书PRD文档 𐟓„ 饿了么App产品需求规格说明书PRD --- 𐟔 1. 搜索页面结构搜索页面分为文本搜索框、历史搜索及热门搜索三部分。用户输入商家、商品名称等内容进行搜索（支持模糊搜索），搜索完成后页面转至搜索的商家、商品推荐页。系统对已搜索过的内容自动标签化添加到历史搜索内容（历史搜索规则描述：按搜索的时间倒序排列，排列方式从左至右、从上至下排列，可展示四排内容，可点击垃圾桶图标清除所有历史搜索内容）。 𐟓š 2. 产品功能结构图饿了么APP产品功能结构图展示了产品的整体架构，包括各个模块和功能点。 𐟓Š 3. 页面逻辑内容外卖页：用户选择收获地址后，可以搜索商家、商品，查看美食页面，新增地址，确认收货地址，进入订餐中心、限时抢购页、购物车结算页等。搜索页面：分为文本搜索框、历史搜索及热门搜索三部分。用户输入商家、商品名称等内容进行搜索（支持模糊搜索），搜索完成后页面转至搜索的商家、商品推荐页。商家、商品推荐页面：结构为搜索框、筛选排序栏、与搜索内容相关的标签栏和推荐商家列表。 𐟎 4. 更多操作预订食品：在美食页面，用户可以点击分享按钮，将商品分享给朋友。收列商品：用户可以添加评价内容，收藏喜欢的商品。支付完成下单：用户完成支付后，页面转至支付完成下单页。 𐟛’ 5. 品质优选预订商品结算页：用户可以在这里完成商品的预订和结算。限时抢购页：用户可以在限时抢购页面购买特价商品。订单已完成页：用户可以查看已经完成的订单。 𐟓‹ 6. 页面交互说明官方推荐精品商家：每天系统都会对该区内容作出更新调整，用户点击官方推荐精品商家区域后页面转至精品商家页面。官方推荐精品商家区域类似一个广告链接，用户点击过后转至商家页面。

ipd 为什么产品经理需要了解IPD流程架构？𐟤” 在产品开发工作中，我们经常听到这样的说法：懂业务又懂技术的产品经理最值钱。这句话绝对有道理，随着行业的发展，产品经理的岗位要求越来越高，所需的能力模型也越来越全面。技术理解力已经成为衡量产品经理的重要标准之一。如今，技术对于大多数产品经理来说已经不再陌生，无论是SQL还是Java，很多人都能熟练掌握。但如果是为了懂技术而了解的话，其实在工作中用处并不大，更多的是谈资。那么，为什么产品经理应该具备一定的架构知识呢？当团队规模较小，业务刚起步时，架构的作用可能不明显，甚至不需要。但随着业务的高速发展和团队的不断扩大，技术和业务的协同性变得越来越重要，架构的要求也会越来越高。如果产品经理没有一定的架构理解力，往往会越做越迷茫。在工作过程中，我们常常会遇到以下问题：新开发的系统通常不是独立存在的，需要与现有系统进行交互。这个系统和已有的系统之间是什么关系？产品边界如何制定，能否耦合在一起？当业务线逐渐增多，某个系统是否应该拆分？现有系统是否应该平台化？产品经理看到某些大厂的产品架构图貌似很有道理，能否「照猫画虎」去做？在某些业务中，产品经理有多套方案，但是无法区分孰优熟劣，最终基本上就是凭感觉选择。以上都是我们在实际工作中常见的问题！！！如果产品经理能够结合架构的思维去思考和审视产品和业务之间的关系，我相信问题会迎刃而解。

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