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生产计划单前沿信息_生产计划员离职率高吗(2024年12月实时热点)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

生产计划单

如何应对急单？这些料真的那么急吗？作为一个采购人员，面对急单时，首先要明确一点：处理急单本来就是采购的职责所在。如果因为拖延而影响生产进度或项目交期，不仅会影响整个团队的效率，还可能涉及到职业操守问题。所以，尽全力保货期是理所当然的。为什么会有急单？𐟤” 然而，放任生产计划无序管理是不行的。我们需要先搞清楚为什么生产部门没有及时提报需求。有些急单是因为生产部门或设计部门的工作滞后等主观原因导致的，这种情况必须及时与相关领导沟通，明确责任并规范流程。还有一些急单是因为客户需求方案变更等客观因素导致的，这时候我们需要与生产和技术部门紧密合作，共同应对挑战。急单真的那么急吗？𐟕𐯸 在实际操作中，采购往往难以准确判断实际因素。生产部门往往会把所有失误归咎于外部客户。这种情况在供应链管理基础薄弱的公司尤为常见，因为信息流动性差且信息失真。但即使在这种情况下，我们依然可以采取合理的应对措施。如何应对急单？𐟛 ️ 很多急单实际上并没有那么紧急。采购费了九牛二虎之力催来的货物可能在库房里放上几天都无人来领用。究其原因有三点：一是生产部门对采购部提供的货期信心不足；二是公司仓储管理和生产排产管理缺乏科学性；三是使用部门责任心缺失。解决措施𐟛 ️ 解决这些问题并不难。在项目之初，由采购部给技术部、生产部及项目部等相关内部客户提供两个货期：一个是正常货期，即根据供应商产能、库存和物流实际状况估算的正常排产货期；另一个是极限货期，即通过非常规措施如高层对接、现场催办、调用库存等实现的最短货期。这样既能保证内部使用部门遵守正常的货期，又能应对紧急情况。总之，面对急单时，我们要保持冷静，明确责任，及时沟通，并采取合理的应对措施。这样才能在保证项目顺利进行的同时，维护好供应商关系和成本控制。

服装工厂的救命稻草：一套系统搞定所有流程开服装批发档口的朋友们，你们是不是也遇到过这些问题：报单和跟单效率低下 ❌ 委外加工进度难以掌控 ❌ 物料管理一团糟 ❌ 上下游对账麻烦得要命 ❌ 成本计算根本没做 ❌ 工人计薪还得靠手工算 ❌ 如果你也在为这些问题头疼，那我强烈推荐你试试商陆花工厂版！这套系统真的能帮你连通档口、工厂和加工厂，随时掌握生产进展，大幅降低损耗，快速对好账。商陆花工厂版的功能亮点生产外发管理 𐟓抠从原材料采购到生产工序、工艺、生产计划，再到生产管理，全程覆盖。无聊采购和领料 𐟛 ️ 一键转换采购单，智能算料，生成面辅料采购单，供应商直接按单发货。监管生产情况 𐟓Š 生产计划单全程监管，生产进度、生产成本、生产材料一目了然。成本核算 𐟒𐊠 从产品研发到财务结算，提供全面的成本核算解决方案。对账计薪 𐟓 自动同步订单出货情况到档口，快速对账计薪。与商陆花无缝对接 𐟔„ 对接商陆花，承接档口订单直接下发工厂，同款订单合并生成生产计划单。为什么选择商陆花工厂版？建款管理 𐟎芠款式太多？别担心，快速建款，设置各种款式以及生产面料、辅料、工艺，方便快速生产。查找和管理都超级方便。门店订单处理 𐟏⊠ 对接商陆花，承接档口订单直接下发工厂，同款订单合并生成生产计划单，快速投入生产计划。裁床单管理 𐟓 根据生产计划单直接生成裁床单，管控裁床任务。一批档口汇总订单，一键转换采购单发送工厂；工厂智能算料，生成面辅料采购单；面辅料供应商直接按单快速发货；加工厂根据工序自己安排生产或外发；工厂订单出货后自动同步到档口。总结商陆花工厂版真的是为服装企业管理生产制造量身定做的软件，从原材料采购到生产工序、工艺、生产计划、生产管理，全流程覆盖。它能提升生产效率，管控过程细节，规范流程。如果你也在为服装生产制造头疼，不妨试试这套系统，真的能让你的工作变得轻松很多！

工厂生产管理软件erp 𐟚€ 管家通ERP软件生产版是一款集进销存、简易生产和仓库管理于一体的ERP软件，专为小企业设计，助力企业轻松管理各项业务流程。特别在生产加工方面，管家通ERP软件生产版增加了委外加工管理，合理运用委外加工管理，不仅能提高工作效率，还能降低出错率，让企业的运营更加稳健可靠。 𐟓栥甥䖥Š 工模块功能：委外加工单管理：新增、修改、删除、审核委外加工单，方便快捷。委外发料：管理委外加工的物料发料，确保生产顺利进行。委外入库：记录委外加工的物料入库情况，方便库存管理。委外退料：处理委外加工后的物料退料，保持库存准确。 𐟓Š 报表功能：委外加工单查询：按单号、日期等条件查询委外加工单。委外发料单查询：查询委外发料的详细情况。委外入库单查询：查看委外入库的物料信息。 𐟓‹ 生产入库单管理：新增、修改、删除、审核生产入库单，方便快捷。按定额成本入库，支持销售订单号、生产任务单号等。 𐟔砦𔾥𗥥•管理：标准BOM派工单管理，支持审核、打印等功能。按工序计划单号管理，确保生产计划顺利进行。通过这些功能，管家通ERP软件生产版帮助企业实现生产过程的自动化和智能化管理，提升企业竞争力。

有同学问我有没有遇到过物料领用的金额超出BOM（物料清单）的情况？今天就把我损耗分析的心得来跟大家分xiang一下，希望对你有帮助哦～ 𐟍“首先，要看看BOM是怎么管理的？ 1、如果已经设置了合理损耗，只需要关注超出这部分的损耗就可以了。就好比你这个月的预算支出要花5000块，实际上超了500块，超出的这500块就是要分析的损耗内容啦。 2、如果没有设置合理损耗呢？那超出BOM需求的全部都要算损耗。不过，别担心，可以在分析表里加个自己设定的损耗标准，这样对比起来就一清二楚啦。 𐟍“接下来，再根据工单管理方式来看看： 1、如果是精准完成工单计划数量的模式，比如计划生产100个，就一定要生产100个合格品出来。原料损坏了，产品不合格报废了，要增加补料来满足生产计划。这种情况下，只要统计补料单金额就好啦。要是xi统不是通过补料单来补料，而是通过多发点料来满足需求，那计算过程就麻烦点，要导出生产领料单，看看实发和应发数量的差额是多少。 2、如果是严格受控领料的工单计划呢？比如计划生产100个，实际发放100套料，生产过程中有些物料损坏了，只完工了90个产品。那剩下的完好原料就要做工单退料，然后关闭工单。这种情况下，先算出应发数量，然后再对比实发和应发的差额，就是要分析的损耗啦。 𐟍“那损耗分析看哪些维度呢？ 1、按产品维度看，能知道哪些产品的损耗比较高。损耗高的产品才值得关注。在成本管理分析会议上，让生产、研发、工程、采购部一起来协同改shan。 2、按班组维度看，损耗大的班组要重点关注。生产部可以和其他部门去现场看看问题出在哪里。 3、按物料维度看，找出损耗蕞多的物料啦。然后进行研究改shan。其实每个问题，都不是单一的方向，要综合考虑利弊才行。比如一个原料在安装环节损坏比较多，那就去现场看看是换材料（可能更贵）、增加辅助工具、培训或者选择熟练工呢？还是更改产品设计、增加机器设备？这些都要综合考虑才行。有小伙伴可能会问：“如果公司数据很乱，BOM不准，收发料不规范，替代料维hu跟不上，工单管理不规范，那这种情况下怎么分析呢？”哎呀，那真的没办法，得先解决数据乱的问题才行哦[亲吻] 如果还有其他问题想了解，记得找我聊聊哦！[庆祝] #成本会计##会计##会计实操#

「华为折叠屏包围了时装周」下了100万单生产计划的华为，收到了600万的订单[笑cry][笑cry][笑cry]

ERP软件成本核算全流程详解在ERP软件中进行成本核算，需要仔细审核各种单据，以确保数据来源的准确性。以下是详细的流程和注意事项：材料采购收货单：单价流程：采购订单 - 采购收货单 - 采购对账单 - 采购发票生产领料单：BOM（物料清单）流程：生产计划 - 生产工单 - 生产领料单或生产退料单成品入库单流程：生产工单 - 入库通知单 - 产成品入库单销售出库单：录制期间流程：销售订单 - 销售出货通知单 - 销售出货单 - 销售对账单 - 销售发票盘点单：盘盈或盘亏，差异调账关注成本分摊时“料、工、费”的归集料：对应生产领料工：工资，包括车间员工及相应管理人员费：制造费用，主要包括折旧费、水电费、加工费、维修费、低值易耗品等。

42套财务单据模板合集，轻松搞定报销记账 𐟓„ 42套财务单据模板，包括记账凭证、费用报销单、领料单、用款申请单、原始单据粘贴单、差旅费用报销单、收据、借款单等。 𐟓ˆ 记账凭证：用于记录各种经济业务的原始凭证。 𐟒𜠨𔹧”覊婔€单：员工提交的费用报销申请，包含报销金额、报销事由等信息。 𐟓栩↦–™单：仓库管理员根据生产计划发放材料的记录单。 𐟒𘠧”覬𞧔𓨯𗥍•：员工向公司申请用款的申请表，包含用款金额、用途等信息。 𐟓‘ 原始单据粘贴单：用于粘贴原始单据，方便存档和查找。 𐟚€ 差旅费用报销单：员工出差后提交的差旅费用报销申请。 𐟧𞠦”𖦍š公司开具给客户的收款凭证。 𐟓 借款单：员工向公司借款的借款单，包含借款金额、还款期限等信息。这些模板涵盖了财务管理的各个方面，帮助企业高效管理财务事务。

𐟓ŠPMC：计划与物控的奥秘𐟔 𐟎ˆ’与物控（PMC）是企业运营的“心脏”，它掌控着企业的生产计划和物料控制，是连接营运资金、物流和信息的核心部门。 𐟓 制造业的盈利方式，很大程度上取决于PMC的运作效率。这个部门不仅负责统筹企业生产及物料运作的总调度，还是决定公司盈利成败的关键。 𐟔 那么，PMC是如何运作的呢？首先，它需要对生产计划进行分类，并理解销售接单流程，主导订单评审。在制定计划时，需要考虑产能、责任、品质、交期以及生产准备是否到位等因素。 𐟚€ 掌控生产进度是PMC的重要职责。通过实施生产动态监管，可以确保生产按照计划进行，同时，插单的本质是决策，这也需要PMC的精准把控。 𐟒ᠦ€𛧚„来说，PMC是连接企业运营各个方面的桥梁，它的高效运作是企业成功的关键。

如何用MES系统解决工厂管理难题？市场上有很多MES软件，但找到适合自己工厂的生产管理系统并不容易。我们工厂有50多名员工，经常委托外部加工，进度和质量全靠对接人的一张嘴，结果交付延期，质量不合格，影响了整个生产计划。此外，账料不符、库存混乱也是个大问题。台账显示不准确，出入库物料领用不规范，导致账料不符合，库管员忙得不可开交。生产进度不透明，计划跟实际对不上号，急单插单难处理，销售追单费时费力。生产操作不规范，每批产品都不一样，图纸和作业指导书经常变，员工流动大，操作老出错，导致不良率增加。部门之间离心，效率低下，进度数据相互不清楚，遇到问题互相推诿，缺乏准确的客观数据作为决策依据。绩效发放引发矛盾，计时计件核算规则复杂，统计的数据跟员工小账本不一样，常有漏发多发放情况发生。最近我们试用了一款叫快工单的MES系统，真的有很大的惊喜。虽然这家公司成立时间不长，但短短几年内就做到了全国前五，确实是个好系统。以下是我们选择这款MES软件的原因：工单执行可视化：可以实时监控生产进度，确保每一步都清晰可见。工厂全局大屏监控：全局监控，让管理者随时掌握生产情况。生产过程标准化：规范操作流程，减少出错率，提高产品质量。绩效薪资实时核算：实时核算绩效，确保工资发放无误。料动账随：物料出入库实时更新，账料一致。委外订单实时追踪：实时追踪委外订单进度，确保交付及时。操作简单：手机扫码即可报工，操作简便。生产履历实时查询：随时查询生产履历，方便管理。工单进度实时可见：工单进度实时更新，生产计划一目了然。总之，选择这款MES系统，真的买对了！

𐟏�升生产效率的智能管家 𐟛 ️ 𐟌Ÿ 管家通ERP生产版，专为生产加工企业打造的智能管理软件，集采购入库、生产计划、半成品加工、成品入库及委外加工于一体。通过BOM清单与MAP算料功能，实现精准生产管理，减少物料浪费，提高生产效率。 𐟓Š MRP算料功能：提供生产预则毛需求树、MRP报告明细及汇总，帮助企业做出生产建议、委外建议和采购建议。 𐟓‹ 库存管理模块：包括基础资料、库存调拨、拆分单、组装单、采购管理、销售管理等功能，实现库存的实时监控和管理。 𐟔 产品资料查询：支持产品编号、名称、规格、单位等信息的查询，方便企业快速找到所需资料。 𐟓Š 系统提醒：提供库存报损、库存报溢、库存盘点等提醒功能，确保企业及时掌握库存动态。 𐟔砨𔢥Š᧮᧐†：包括其它入库、其它出库、出入库明细等功能，帮助企业进行财务管理。 𐟓Š 系统管理：提供库存调拨单查询、拆分单查询、组装单查询等功能，方便企业进行系统管理。 𐟛 ️ 通过管家通ERP生产版，企业可以轻松管理生产流程，提高生产效率，减少浪费，是生产管理的得力助手。