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员工绩效考核方案新上映_胖东来员工绩效考核方案(2024年12月抢先看)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

员工绩效考核方案

财务部绩效考核全攻略：KPI与激励方案 𐟓Š 财务部门的绩效如何评估？工资水平如何提升？绩效考核方案是关键！ 𐟔 有的公司员工工作多年，工资却不见增长；有的公司则通过明确的工资制度和清晰的奖金提成，激发员工的工作热情。 𐟓ˆ 绩效考核方案不仅是评估工具，更是激励团队、提升工作效率的重要手段。 𐟓‹ 今天，我们为大家带来了一份财务部人员的绩效考核方案，包括基本工资和绩效KPI考核的具体内容与标准。 𐟎€š过这份方案，财务团队可以更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。 𐟌Ÿ 掌握绩效考核方案，让财务工作更有条理，工资增长不再是难题！

「哪吒汽车启动全员股权激计划，蔚来取得“可换电立体车库及换电方法”专利」有媒体报道称，哪吒汽车开始实施面向全部研发人员的降薪计划。针对此事，哪吒汽车口应称，10月 29 日，哪吒汽车正式启动公司全员股权激计划，将拿出5%的股份(估值约 20 亿元)，作为股权激励分配给全体员工，同时内部宣布了工资及绩效考核的新方案。这个绩效考核方案闹出来的动静挺大，来来回回折腾了1个多月了吧。「新能源锐评」「汽场全开」

生产车间员工绩效考核方案嘿，大家好！今天我们来聊聊生产车间员工的绩效考核方案。其实，这个话题挺有意思的，因为它直接关系到我们每个人的切身利益。下面我就给大家详细讲讲这个方案的具体内容。薪酬组成 𐟒𐊩斥…ˆ，咱们先说说薪酬。员工的薪酬主要由几个部分组成：基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资和个人相关扣款。基本工资是固定的，只要你正常出勤就能享受。岗位津贴呢，主要是给那些在生产组长以上岗位或者专业技能突出的员工发的。绩效奖金是根据你完成工作的情况来定的，具体怎么算会在后面详细说。加班工资就不用多说了，双休日、国假或者8小时以外工作的补偿。个人相关扣款包括各种福利的个人承担部分、个人所得税以及违反公司规章制度被罚的钱。考核目的 𐟎𛩦•ˆ考核的主要目的是为了了解员工对组织的贡献，为薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性和创造性。简单来说，就是为了更好地管理员工，让他们更有动力地工作。绩效考核对象 𐟑劧𛩦•ˆ考核的对象主要是已经转正的员工。实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上的员工都不在这个考核范围内。绩效考核小组成员 𐟑劧𛩦•ˆ考核小组由三人组成：主体考核者（员工的直接上级）、人力资源部成员和部门经理。主体考核者负责评分，其他两位成员参与并监督考核过程。总经理虽然不直接评分，但有建议权，并且参与相关会议。绩效考核内容 𐟓Š 绩效考核的内容主要包括生产任务完成情况、质量指标、设备维护保养、工作现场清洁程度、劳保用品穿戴情况、文明操作及现场定置管理、安全生产、出勤情况、劳动纪律、工作主动性、协作性等方面。具体的评分标准和比例会在后面的表格中详细列出。考核时间安排 ⏰ 绩效考核每月进行一次，具体时间安排在每月的最后5个工作日。考核实施 𐟓 考核的实施流程包括：收集数据、进行考核、与被考核人沟通、提交考核表格、整理考核资料以及核算薪酬。绩效考核表 𐟓Š 最后，附上一张详细的绩效考核表，里面包含了具体的考核项目和评分标准。大家可以参考一下，看看自己在哪方面需要改进。希望这个绩效考核方案能帮到大家，让我们共同进步！如果有任何问题或者建议，欢迎随时交流哦！

【「公司因业绩差单方辞退员工被判违法」】近日，中国法院网公布一起因考核业绩差被解雇的劳动争议纠纷案件。张某的2023年9月、10月连续两个月工作业绩考核均为D，公司认为张某个人能力欠缺，不能胜任工作。后双方多次协商解除劳动合同无果，公司依据《员工手册》绩效考核方案“连续两个月绩效考核为D，公司有权解除劳动合同……”的约定，于2023年11月单方面向张某发出《解除劳动合同通知书》。为此，张某申请劳动仲裁，并选择直接向法院提起诉讼，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金。法院认为，根据《劳动合同》的约定，在张某不能胜任工作时公司有权调整其工作岗位，但在张某第一次考核为D后，公司对此未采取任何措施如培训、指导、调岗等，在张某连续两个月考核为D后，公司进行解除劳动合同显然不当，属于违法解除，应当依法向原告支付经济补偿标准二倍的赔偿金。综上，法院判决公司一次性支付张某违法解除劳动合同赔偿金4012.16元。一审判决后，公司不服提起上诉，二审法院维持原判，判决已生效。齐鲁晚报的微博视频

𐟍𝯸餐饮店长绩效考核全攻略 𐟎旅𓨦确保餐饮店长目标达成，干劲十足？来看看这份绩效考核方案吧！ 𐟓Œ人员满编率：确保人员充足，满足运营需求。 𐟓Œ员工离职率：保持员工稳定性，降低离职率。 𐟓Œ员工结构稳定：合理搭配正式与见习人员，保持团队稳定。 𐟓Œ员工学习培训：每月至少两次培训，提升员工素质。 𐟍𝯸环境评价、服务评价、网评星级、出品评价：全方位考核，确保服务质量。 𐟓Œ工作完成率：各项任务按时完成，不出差错。 𐟓Œ6T管理、设备完好、环境卫生：保障运营环境，提升顾客体验。 𐟑”仪容仪表、礼节礼貌：展现专业形象，提升顾客满意度。 𐟓Œ员工满意度：关注员工需求，提高工作积极性。 𐟔妶ˆ防安全、食品安全：确保顾客用餐安全，避免潜在风险。 𐟓Œ人身安全、财产安全：保障员工及顾客的人身财产安全。 𐟒𜦢縉Ÿ建设：推荐优秀员工，为团队注入新鲜血液。这份绩效考核方案全面而细致，确保餐饮店长能够高效管理店铺，达成目标！𐟌Ÿ

围绕企业的绩效考核的误区，我们分50条给大家去讲一下，我们最近在绩效考核方案设计方面，发现了很多企业是存在误区的，总结了50个方面的绩效考核薪酬激励的误区。这50个点我们认为对于企业的发展、对于HR对于总经理、对于老板来说都是至关重要，那我们接下来给大家去详细的讲解。绩效考核50大误区，一旦处理到位，绩效考核绝对是企业发展、员工成长的助推器。更多内容：网页链接「绩效考核」「绩效考核方案」「绩效考核方案设计」「绩效咨询」「老板」经营#「薪酬绩效」「员工管理」「员工激励」「团队管理」九路咨询的微博视频

𐟓Š360度绩效考核全攻略𐟎ŸŒŸ360度绩效考核法，你听说过吗？这可是由美国英特尔公司首创的全方位考核方法哦！𐟒ኊ𐟔它通过收集员工的主管、下属、同事、服务对象等多方面的反馈，以及员工自身的信息，来进行全面、公正的绩效考核。𐟓‹ 𐟒𜩂㤹ˆ，如何设计一个有效的360度绩效考核方案呢？别担心，我们为你准备了一份详尽的评估及反馈方案！𐟓 𐟎‰通过这个方案，你可以轻松掌握360度绩效考核的精髓，让你的团队管理更加科学、高效！快来学习吧！𐟒ꊊ𐟔倀

哪吒降薪启股权激励 10月29日，哪吒汽车宣布了一项面向全体研发人员的降薪计划，员工们陆续收到了通知。根据高级经理的透露，降薪从9月1日起生效，具体降幅如下：年薪100万元以上的员工降薪30%，50-100万元的降20%，30-50万元的降10%，30万元以下的降5%。如果员工的工资高于“岗位工资”，还将再降10%。同时，哪吒汽车在10月29日正式启动了全员股权激励计划，将拿出5%的股份（估值约20亿元），分配给全体员工。公司还宣布了新的工资及绩效考核方案。哪吒汽车表示，这次激励和调薪计划是为了尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分。接下来，哪吒汽车还将采取一系列降本增效的措施，包括机构精简、裁汰冗员、业务聚焦和扁平管理。（财联社）

𐟓Š员工考核细则及评分全览𐟒𜊰ŸŽ切ƒ核目的：为全面评估员工每月工作绩效，激励员工发挥主动性和创造性，提升服务质量和业务技能，酒店特制定此绩效考核方案。 𐟓‹考核办法： 1️⃣ 考核周期：月度考核，适用于经理（不含）级以下员工。 2️⃣ 考核方式：参照考核评分表，按岗位工资一定比例提取绩效工资。 3️⃣ 考核关系：由部门经理及人力资源部进行监督检查。 𐟓Œ考核内容及分值： - 公共部分（30分）：包括服务意识、仪容仪表、行为举止和考勤纪律。 - 部门考核（70分）：评估本部门月度经营任务、成本控制和服务质量。 - 额外加分（20分）：员工因优异表现受宾客书面表扬可加分。 𐟎‰考核评定： - 总分100分以上，绩效工资105%。 - 总分90-100分，绩效工资100%。 - 总分80-90分，绩效工资90%。 - 总分70-80分，绩效工资80%。 - 总分60-70分，绩效工资70%。 - 总分60分以下，不发放绩效奖金。 𐟚€员工晋升机制： - 领班晋升主管，需工作年限三年且月度考评总分均达80分以上。 - 主管晋升经理，需工作年限五年且月度考评总分均达90分以上。此方案旨在公平、公正地评估员工绩效，助力酒店整体服务水平和业务能力的提升。𐟌Ÿ

跨境电商绩效考核方案：让数据说话！在跨境电商的世界里，绩效考核就像是一把尺子，用来衡量运营人员的努力和成果。𐟓 特别是在底薪相差无几的情况下，提成成了最能体现运营差异的关键指标。𐟌Ÿ 绩效考核的目的是为了激励员工，让他们知道自己的努力是有回报的。阶梯制度的设计，就是为了让那些越努力的人，获得更多的收获。𐟎‰ 绩效考核表：细节决定成败绩效考核表是这套方案的核心理念。每个运营人员都有自己的绩效考核表，上面详细列出了他们的运营等级、薪资结构、考核标准等。𐟓Š 运营等级与薪资结构运营等级分为初级、中级和高级，每个等级的底薪和提成比例都有所不同。比如，初级运营的底薪是4.5K，加上个人提成；中级运营的底薪是5K，高级运营则是6K。𐟒𜊨€ƒ核标准与淘汰制度考核标准非常明确：连续两个月业绩低于1万会被淘汰；初级运营连续两个月业绩低于6万会被降级；中级运营连续两个月业绩低于10万同样会被降级。𐟔劦™‹升与淘汰体系晋升淘汰考核依据为运营人员的运营业绩。公司每月公示各运营人员当年的运营指标，每个运营人员对各自当年的运营指标签字确认。𐟓‹ 总结这套绩效考核方案旨在通过数据说话，让运营人员的工作能力得到充分体现。同时，也能激发员工的工作激情，提升他们的绩效。𐟚€ 希望这套方案能为你的跨境电商企业带来更好的管理效果！𐟌Ÿ

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