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财务预算最新视觉报道_财务预算是指与企业资金收支财务状况或经营成果等有关的预算(2024年12月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

财务预算

财务预算控制的50个实用技巧 𐟒ᠩ℧𘍦˜卑„源投入，而是业务需求的反应。只有当业务提出资源需求并付诸实施时，资源才开始真正投入并配置。 𐟔 预算控制的唯一形式是介入业务活动。 𐟓Š 衡量一个企业是否有预算，不是看编制了多少名目繁多的预算表格，而是看能否介入业务活动，并对业务的资源投入拥有否决权。 𐟓‹ 预算对业务活动的介入形式：在业务执行前修正审核编制的预算；在业务执行中控制投入产出的效用；在业务执行后评价预算的价值目标。 𐟔 预算批准的4项规则：资源使用者与资源使用批准者相分离；分权逐级批准；谁使用，谁提出申请；审批者按规定权限进行审批或审核。 𐟓ˆ 预算编制的规则：目标引导规则；谁花钱、谁做事、谁编预算——业务部门的预算不应当、也不可能由财务部门一手包办；财务部门的责任：组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果；逻辑规则：各业务部门的预算必须基于业务流程的顺序编制；所有编制的预算都必须列出理由和计算基础，进而变得具体、与业务直接相关；预算项目的表格固然重要，更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程——消除无效预算。 𐟌ˆ 企业预算的柔性规则：适当留有余地和弹性，以应对突发事件和意外。 𐟔„ 预算调整的规则：调整必然性规则：市场变动是必然的；预算调整既是数字调整，更是行为调整。 𐟏† 预算是公司的行为规则，应当以CEO为核心，分管领导负责预算日常控制；违反预算控制不是与财务部门对立，而是违反公司运营规则！ 𐟎℧𜖥ˆ𖧚„起点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。

如何用10分钟汇报财务预算？最近工作真是忙到飞起，主要是在和各部门讨论2025年的年度预算。好不容易搞定第一稿，终于有机会向集团做预算汇报了。集团的领导们那叫一个忙，时间紧得很，必须在10分钟内搞定。年度预算的表格堆成山，内容复杂得像一团乱麻。怎么才能既简单又清晰地讲清楚呢？今天就来聊聊这个话题，顺便分享一些心得。收入、利润与现金流结果首先，得先讲公司2025年的整体财务预算结果。重点讲收入、利润和现金流三个总数。别啰嗦，直接上结果，让领导们有个整体的概念。其实，他们心里早就有预判了，毕竟我们之前做过很多次小测算和数据模拟。记住，工作汇报千万别一上来就讲细节，那样会让人听得云里雾里，累得慌。先讲结果，再细细展开。关键的财务与业务指标讲完整体财务结果后，接下来要分业务板块或利润中心讲财务结果，并解释清楚支撑这些结果背后的关键财务与业务指标。这些指标就像是预算的基石和钢筋骨架，没有它们，财务结果就是空中楼阁。这些指标也是公司KPI考核的重点，比如项目数量、客户数量、价格、毛利率等等。达成关键指标的业务事项财务结果和关键指标讲完后，接下来要讲怎么实现这些目标。或者说，为了达成这些财务结果，我们需要做哪些努力？结果不可能凭空而来，肯定需要付出努力。这时候是考验一个财务的功力的时候了，要展示你对行业、对公司、对商业的认知和理解。我一般会讲四点：品牌推广、产品研发、关键人才和提升效率。这几点几乎每家公司都适用，但关键是要结合公司实际情况来讲，要有侧重点，要可落地可操作，不能讲得太空太理论化。小结预算的财务结果是经营的目标和规划，关键指标是假设条件，而开展的业务事项和工作才是目标落地的基础。目标能否落地，就看投入的钱够不够、方向对不对以及操作手法是否合适。这些都对了，没有不成功的道理。总结一下：财务工作汇报没有统一的模板和格式，但有一定的思维范式。面对不同级别的领导，汇报的详细程度和内容也不同。向老板汇报要简单概要，只讲关键点；向业务线领导或财务线领导汇报，既要概况也要细节，还要讲逻辑。希望这些小心得能帮到你，祝大家都能顺利完成预算汇报！𐟒ꀀ

在制定财务预算时要注意两个问题。一个是预算要与业务战略相匹配，预算不能只是简单的数字，要通过预算来引领战略执行。另一个是不能完全以财务为导向，以致于牺牲了业务未来的长远发展。实际上，为了保障业务未来发展，可以大胆地对新业务进行投入，前期可以进行小部分投入，让新业务去验证自己的商业模式。如果能顺利完成预期目标，就可以加大投入，集中火力攻击，瞄准目标市场和目标客户进行投入，从而实现市场开拓。财务预算规则是明晰费用额度和比例，以便相关部门能够加以管控。另外，预算界面需要分客户界面和非客户界面，来保证公司对客户界面的投入。实际上，公司即使经营困难，也需要进行两方面的投入，一方面是客户界面的投入，另一方面是关键研发领域的创新投入，这两方面是必不可少的。财务预算能够管控投入，减少出现投入不足而错失市场机会，以及投入过多而造成资源浪费的情况。财务预算要保持弹性,应该将预算分成若干资金包，分阶段依据部门实际情况进行发放，以此提升资金利用效率，并督促部门高效运转。

预算表模板大集合，轻松搞定财务预算！不会做预算？别担心，这里有一套自带公式的预算表模板，直接拿来用吧！𐟓Š 𐟓‹ 采购预算表 𐟓‹ 成本预算表 𐟓‹ 人力资源成本预算表 𐟓‹ HR预算表 𐟓‹ 投融资预算表 𐟓‹ 财务预算表还有各种详细的预算表模板，包括费用预算表、年度经营计划与全面预算管理实务、年度人力资源计划及预算、年度项目全面预算及经营计划表等等。𐟓Š 这些模板涵盖了公司年度经营计划、全面预算编制、成本控制等多个方面，帮助你轻松制定年度经营计划，有效管理企业财务。𐟓‹ 无论你是财务人员还是企业管理者，这些预算表模板都能为你提供有力的支持。快来试试吧！𐟒ꀀ

体制内财务预算执行率低的7个常见原因在体制内工作的小伙伴们，你们是不是也经常被财务预算执行率低的问题困扰？每次写报告的时候，总是绞尽脑汁想原因。别担心，我总结了一些常见的情形，下次写报告就不用再头疼了。直接拿去用吧！预算编制不合理 𐟓Š 预算数据缺乏精准调研和科学测算。比如说，项目所需的物资和人力成本预算偏差大，导致执行过程中资金不足或冗余，影响进度和效果。预算项目设置过于笼统，不够细化。这样在具体执行时难以准确对应资金用途，容易造成资金混用、乱用。审批流程繁琐 𐟏⊦𖉥Š资金支出的环节需要层层审批，手续复杂，花费大量时间等待批复，导致预算执行拖沓，错过最佳实施时机。不同部门间审批标准不够统一清晰，容易出现反复沟通协调、补充材料等情况，阻碍执行效率。人员责任意识不足 𐟧 相关执行人员对预算重视程度不够，缺乏严格按预算执行的观念，随意变更资金使用方向或超预算开支。岗位变动等原因导致工作衔接不畅，新接手人员对预算情况不明晰，影响执行连贯性。缺乏有效监控机制 𐟔 对预算执行过程没有实时、动态的监控体系，难以及时发现执行偏差并纠正，往往等问题积累严重了才知晓。对于执行不力的情况缺乏有力的问责和奖惩措施，使得执行人员缺乏约束，影响整体执行力。外部因素干扰 𐟌 政策法规出现变动，原本预算对应的项目不符合新要求了，需要重新调整规划，影响正常执行节奏。遇到突发公共事件等不可抗力，需要调配预算资金应对，打乱既定预算执行安排。总结 𐟓 以上就是体制内财务预算执行率低的7种常见情形，希望对大家有所帮助。下次写报告的时候，直接抄上去吧！

体制内财务预算3步搞定法，简单又高效！ 𐟎℧…𖥮ž没那么复杂，关键在于掌握正确的步骤和方法。以下是我总结的3步预算法，轻松搞定预算编制。 1️⃣ 人员经费：以本年11月或12月的工资为基础，填写“人员基本信息表”。记得考虑本年度未完成的职称晋升和升薪情况。 2️⃣ 公用经费：填写基础信息，利用内置公式自动测算。可以按照人均标准进行反查，确保数据的准确性。 3️⃣ 项目经费：这些项目通常是往年的延续项目。一个小技巧是滚动上年项目，这样可以节省很多时间和精力。 𐟌Ÿ 最近发现的项目库小技巧：共享的项目可以修改项目名称和资金性质，这样可以让预算更加灵活和适应变化。通过以上步骤，预算编制变得简单又高效，再也不用为预算编制而烦恼啦！

2024年税务师财务与会计刷题直播第三场，财务预测与财务预算（主观题）+筹资与股利分配管理（客观题）。「微博电台计划」「微博课堂」「税务师」正保王艳龙讲会计的微博直播

18项财务预算管理系统，包含利润预算、收入预算、成本预算、营业税金及附加预算、销售预算、外购存货进销存预算……，很全 #财务预算# #财务管理系统# #财务报表#

财务人转行必读：冯月思的实践之道 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 大家好，今天我要推荐一本书，那就是《财务BP500强高管的实践之道》。这本书是由500强高管冯月思亲自撰写的。冯月思曾在医药界的全球500强公司担任事业部CFO，她在书中详细分析了财务BP的框架，内容全面且透彻。全书以轻松愉快的笔调书写，但实际工作中，与业务部门打交道时，挑战重重，仿佛是神仙打架。 𐟧𐟧𐟧 那么，什么样的人适合做财务BP呢？我认为，这类人必须非常认真且善于做计划。你可以通过生活中的一些细节来评估自己：比如，你的家里是否整洁有序？去旅游时，你是喜欢提前规划好路线，还是喜欢漫无目的地闲逛？虽然财务BP未来有机会接任CFO的职位，但前期需要强大的预算能力、统筹协调能力、人际关系能力，甚至是记忆力。 𐟓š𐟓š𐟓š 看完这本书后，我被吓了一跳——原来一个财务BP需要管理这么多事情：比如向业务部门老大和财务部领导双向汇报、做预算、做财务分析、降低成本。如果是国外的事业部，可能还需要做纳税筹划等。 𐟒𜰟’𜰟’𜠦ˆ‘最关注的是如何通过面试成为财务BP。这本书总结了财务BP的职能：财务分析、财务预算、财务报表；以及如何实现转行。不论你是四大审计还是共享中心的会计，都可以通过书中提供的方法进行转行。 𐟑䰟‘䰟‘䠥𝓧„𖯼Œ再好的工作能力也不及一个贵人相助。如果有四五个贵人告诉你怎么做，那这事就一定能做成。不过，贵人是不可能手把手教你怎么做事、怎么沟通的。我们需要不断克服向上社交的恐惧，也许去找了100个领导，一个成功了，那对于自己来说也是巨大的进步。而代价就是遭受另外99个人的拒绝。所以，我觉得看书是个很好的办法，就是不需要等贵人认可自己，就可以获得他们的经验。 #财务BP #财务 #转行 #贵人 #职场那些事儿

发送您的所在城市和预算给我，我为您查询当地医疗机构和可靠医生的信息无论您是一位医美新手还是资深人士，在挑选医美服务时，以下两个因素应是您考虑的重中之重： 1.预算规划明确自己的财务预算，并在此基础上选择合适的服务项目保养选项分类：基础保养：预算约10k 进阶改善：预算介20~30k 高阶贵妇：无预算上限 2.明确改善目标避免期望一次性解决所有问题，而是应集中精力，逐一解决最迫切的问题医美项目价格排序（由低至高）：水光针黄金微针超声炮热玛吉注射隆鼻轮廓固定黄金微针：是一个经常被低估的医美项目不仅能改善油性皮肤的油脂分泌问题，还能促进皮肤胶原蛋白的再生，帮助干性皮肤实现抗衰老和减少皱纹的效果注射隆鼻：建议选择再生材料而非玻尿酸，特别是在鼻根部位价格说明：上述医美项目的价格会因城市、机构和医院活动等因素而有所不同，存在波动私信发送您的城市和预算，我帮你查当地医生+案例+报价