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评价干部最新视觉报道_评价干部德能勤绩廉五方面表述(2024年11月全程跟踪)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

评价干部

考核干部谈话怎么评价别人优缺点考核干部谈话是一个重要环节，通过这些评价示例，我们可以更全面地了解干部的优点和不足，从而做出更准确的考评𐟓‹。希望以下内容能为你的谈话提供参考和启发𐟒ᣀ‚ --- 1.该干部工作认真负责，能够高效完成分配任务。✅ 表达了对干部责任感和执行力的肯定，适用于表扬工作表现时。 2.他在团队协作中表现出色，善于沟通和解决问题。𐟤 用于强调其在合作和人际关系方面的优点。 3.在处理复杂事务时，他显得条理清晰，具备较强的逻辑思维。𐟧 评价干部的思维能力和解决问题的技巧。 --- 4.在面对压力时，他表现出良好的抗压能力和适应力。𐟒ꊩ€‚合用来评价干部的心理素质和韧性。 5.他对新事物接受较慢，可能需要更多时间来适应变化。⏳ 指出其适应能力稍弱的问题，但表达方式较为委婉。 6.在决策过程中，他倾向于保守，缺乏创新精神。𐟤” 针对其创新能力不足提出改进方向。 --- 7.该干部始终保持积极的工作态度，能影响身边同事。𐟌ž 称赞其工作态度和团队影响力。 8.他的专业知识扎实，能够为团队提供强有力的技术支持。𐟓š 肯定了干部的专业技能和支持能力。 9.他在细节把控方面有待加强，偶尔会忽略重要小事。𐟔 提出其在细节管理上的不足，同时表述中性。 --- 10.在项目推进中，他表现出较强的执行力和责任感。𐟚€ 适合表扬其在具体任务推进中的表现。 11.在团队管理中，他能够较好地调动大家的积极性。𐟑劧”褺Ž评价干部的管理和激励能力。 12.他对工作的全局把控能力较强，但在细节落地上有待提高。𐟓Š 评价其战略性思维的优点和执行细节的不足。 --- 通过这些评价内容，我们可以更清晰地识别干部的优点与不足，从而为未来的发展提供方向标𐟓Œ。希望这些示例能帮助你在谈话中更全面地表达意见和建议𐟔。

评价干部句子简短 1. 你以坚定的步伐引领我们前行, 你的智慧与担当, 让人敬佩不已 2. 你的领导能力, 真是令人钦佩, 带领团队前行, 不负众望 3. 你的领导能力, 令人钦佩, 是团队的坚强后盾 4. 他处事公正, 赢得了广泛认可和尊重 5. 你如星辰, 默默闪耀, 干部之光 6. 他似暖阳, 无声奉献, 干部之魂 7. 他如星辰, 默默照亮前行的路, 无言却有力 8. 你似暖阳, 温柔驱散冬日的寒, 暖心更励行 9. 他行事如风, 决策果敢, 实乃干将之才 10. 她心系民众, 勤勉尽责, 堪称楷模 11. 他行事如风, 干练果敢, 令人敬佩 12. 她智慧如炬, 决策明智, 团队之光 13. 你的每一分付出, 都藏着无声的辉煌 14. 他的话语, 简练却满载力量

𐟌Ÿ干部考察全解析𐟌Ÿ如何评价干部表现？在考察干部时，我们需要从多个方面进行评价，以确保评价的全面性和公正性。以下是对干部的综合评价，供大家参考： 1️⃣ 政治表现𐟓– 该同志政治立场坚定，坚决拥护党的领导，始终在思想上、组织上、行动上与党中央保持高度一致。他深入学习党的理论知识，并将其应用于实践，不断提升自己的政治素养。 2️⃣ 工作态度𐟒𜊨便Œ志工作积极主动，勤勉踏实，态度认真。他思路清晰，工作成效显著。曾独立承担重要项目，并组织开展了一系列活动，展现出了较强的组织协调能力。 3️⃣ 学习情况𐟓š 该同志能够自我加压，持续学习，勤于思考，注重实效。他积极参与单位组织的各类培训活动，不断提高自身的知识素养，并能将所学知识应用到实际工作中。 4️⃣ 作风纪律𐟔 该同志自觉遵守党纪国法和廉政准则的各项规定，严格遵守单位规章制度，严于律己，宽以待人。他与领导同事相处融洽，做到自重、自省、自警、自励。综上所述，该同志政治表现良好，工作能力较强，学习态度积极，法纪观念充实。他具有正确的价值观、利益观和道德风尚，个人综合素质较高，受到大家的一致好评。

𐟌Ÿ胜任力测评模型：职场必备指南𐟌Ÿ 胜任力测评模型是职场中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解员工的能力和素质，从而制定更合理的人才培养和激励计划。以下是一些常用的胜任力测评工具和模型，帮助你更好地掌握这一技能。岗位胜任力测评表 𐟓Š 岗位胜任力测评表是一种常见的测评工具，适用于各种岗位。它通常包括岗位名称、姓名、部门、直线领导、当前岗位入职时间等信息。通过直接领导评分、综合部评分等方式，对员工的各项能力进行评估，最终得出综合得分。干部胜任力评价 𐟏† 干部胜任力评价主要针对管理岗位，包括计划能力、决策能力、领导能力等多个方面。通过评价干部在管理工作、管理团队、管理自我等方面的表现，得出基于本职岗位的管理胜任力与工作结果间接关联的结论。财务经理胜任力评价表 𐟒𜊨𔢥Š᧻理胜任力评价表专注于财务岗位的胜任力评估，包括财务管理、财务分析、财务规划等多个方面。通过详细的评分标准，对财务经理的各项能力进行全面评估。产品经理岗位胜任力模型 𐟓𑊤𚧥“经理岗位胜任力模型主要针对产品经理岗位，包括市场洞察、产品规划、团队协作等多个方面。通过建立标准化的评价模型，对产品经理的各项能力进行量化评估。各部门主管半年度岗位能力评估表 𐟓… 各部门主管半年度岗位能力评估表适用于各部门主管的半年度能力评估，包括工作计划、工作成果、团队协作等多个方面。通过详细的评分标准，对各部门主管的能力进行全面评估。公司各经理岗位胜任力模型图 𐟏⊥…쥏𘥐„经理岗位胜任力模型图是一种可视化的胜任力评估工具，适用于公司各层级经理岗位。通过绘制雷达图等方式，展示员工的各项能力水平，帮助企业制定改进方案。管培生胜任力素质面试评估表 𐟎“ 管培生胜任力素质面试评估表主要用于管培生的面试评估，包括沟通能力、团队协作、创新思维等多个方面。通过详细的评分标准，对管培生的各项能力进行全面评估。服中心运营丰管胜仞力模型 𐟏⊦œ务中心运营丰管胜仞力模型是一种针对服务中心运营岗位的胜任力评估工具，包括服务流程管理、服务质量管理等多个方面。通过建立标准化的评价模型，对服务中心运营岗位的各项能力进行量化评估。总结 𐟓 以上是一些常见的胜任力测评工具和模型，适用于不同岗位和层级。通过这些工具和模型，企业可以更好地了解员工的能力和素质，从而制定更合理的人才培养和激励计划。希望这些内容对你有所帮助！

如何从《后知后觉》提升领导力？今天重温了《后知后觉》中关于选人用人和干部制度的部分，收获颇丰。以下是我的一些心得： 𐟒Œ 知人不易，善任更难任书记提到，知人不易，善任更难。因为人心复杂，辨别一个人需要长时间考验。他引用了“试玉要烧七分满，辨才须待七年期”来强调这一点。干部选任不仅受职数限制，还受论资排辈的影响。因此，干部的选任往往受客观因素和运气影响。我们需要放平心态，用接下来很多年去慢慢参悟这个道理。如何辨别干部？任书记给出了几个建议：注重人品和政治敏感度：干部首先要注重人品，同时要有高度的政治敏感性和政治判断力。他们需要密切关注社会各种思想、政治、理论走向，善于开展思想政治工作，驾驭好政治局面。看重实绩和公论：在评价干部时，要尽量排除主观任意性影响。真正能干事、肯干事的人通常是敢为人先、勇于打破陈规、触动旧体制、旧观念的人。这些人可能会触动一些人的利益，导致民意失真。因此，不能单纯从民主测评的结果来决定干部选任。作者提出了三个维度来评价干部的实绩：与前任的关系：是否延续了前任的正确主张和优良传统，是否推进了前任开拓的事业，消化前任留下的问题。自己的成就：有什么新突破、新进展、新局面。给后任留下的基础：是打下了一个好基础还是留下了一个烂摊子。“雁去留声，政去留名”，如果一个干部离任后，人们仍然怀念他，感谢他，那才是真正的政绩和口碑。注重领导能力和学位：学术和行政其实是两条线，尤其大学校长应当具有良好的科学文化素养和学术水平。但更重要的是跨专业对话的能力，不仅是个专才，还要是个通才，善于处理公共事务，应对各种复杂问题。 𐟒Œ 干部制度改革的方向干部制度改革是要尽量避免单一标准化的考核来选任干部。标准化的方式有助于保证干部的合格率，但往往会忽略一些杰出的、特色的人才。选人用人要不拘一格，才能优化结构，优势互补。定量化的考核看起来科学，但可能忽略了干部素质中最本质的东西，毕竟一个人的本质、信念、人品等因素无法量化。通过这些建议，我们可以更好地提升自己的领导力，选拔出真正有能力和品质的干部。

基层减负：让考核变得简单而不失效基层减负，这四个字听起来简单，但其中蕴含的深意却非常丰富。𐟌𑨦真正理解和应用它，我们需要深入探索其内涵，才能在申论和面试中得心应手。今天，我想和大家分享一下如何将“考核”这一环节化繁为简。首先，我们要明确一点，基层减负并不是要减少基层干部的责任和担当。相反，减负的目的是为了让他们有更多的时间和精力去积极开拓、勇于担当、务实工作，真正把为民服务、为民造福作为最重要的政绩。𐟌Ÿ他们应该用这些被解放出来的时间和精力，去谱写更加厚重的人生华章。那么，如何做到“考核化繁为简”呢？这需要我们从根本上改变传统的考核方式，减少不必要的繁琐程序，让考核更加贴近实际、贴近基层干部的工作生活。𐟓我们需要建立一种更加科学、合理、有效的考核机制，既能够客观公正地评价基层干部的工作业绩，又能够激发他们的工作热情和创造力。具体来说，我们可以采取以下措施：减少不必要的考核项目：一些不必要的考核项目不仅浪费时间和精力，还可能让基层干部感到疲惫不堪。我们应该精简这些项目，让考核更加聚焦于那些真正重要的方面。简化考核流程：复杂的考核流程不仅增加工作量，还可能降低工作效率。我们应该尽量简化流程，让考核过程更加顺畅、高效。注重实际工作效果：考核的最终目的是为了激励和评价基层干部的工作业绩。我们应该更加注重实际工作效果，而不是形式主义的考核结果。引入第三方评价：有时候，内部的考核可能不够客观公正。我们可以引入第三方评价机构，从外部视角来评估基层干部的工作表现。总之，基层减负是一个系统工程，需要我们从多个方面入手，才能真正落到实处。𐟌ˆ让我们共同努力，为基层干部减轻负担，让他们有更多的时间和精力去服务人民、创造价值。

{以“严”“实”“真”把好干部考核关} 干部考核作为干部管理的核心环节，不仅关系到干部的选拔任用和激励约束，更是影响干部队伍建设和事业发展走向的关键要素。在新时代队伍建设中，干部考核要从“严”要求、从“实”入手、从“真”出发，才能打造一支忠诚干净担当高素质的干部队伍。从“严”要求，把好思想关。政治忠诚是党员干部的首要政治品质，必须严格考察干部在思想上、政治上、行动上是否与党中央保持高度一致，标准不能降、尺度不能松。干部考核程序必须严肃公平、公开透明，民主测评参与要具广泛性和代表性，个别谈话要深入细致，实地考察要注重细节，综合评价要多角度分析，每一个环节都有章可循，杜绝走过场、搞形式，让考核真正成为检验干部成色的“试金石”，以此鞭策干部时刻以高标准严格要求自己。从“实”入手，把好业绩关。让干部考核落地有声，考核内容要实，聚焦干部在实际工作中的表现，看其是否真正为群众办实事、解难题，不能仅凭汇报材料、口头述职来定论，而是要深入基层一线，到干部工作的现场去，听群众的真实反馈，看项目的实际进展，用实实在在的调研和数据来客观评价干部，让脚踏实地、真抓实干的干部脱颖而出，营造务实干事的良好氛围。同时，构建科学的评估体系，不能单纯以短期成果来评价干部，要动态访谈、跟踪其工作成果，杜绝只做表面文章，追求虚假政绩现象。从“真”出发，把好信息关。“用人之道，贵在察举；察举之道，贵在核真。”干部考核要确保信息来源的真实性。需要通过干部同事、下属、服务对象、家人及邻居等多渠道求证，全面掌握干部的优点与不足，既不夸大成绩，也不回避问题，如实记录、准确评价，为干部精准“画像”。同时，还要向相关部门了解干部廉洁自律情况，结合部门的记录、群众举报信息和财产审计结果等多方面信息源，对存在问题的干部及时进行提醒、督促整改甚至做出相应的组织处理，真正让考核成为激励干部担当作为、推动干部成长进步的有力武器，让干部从内心深处重视考核、敬畏考核，进而以更加积极的状态投入到工作当中。（从江县东朗镇人民政府：黄海兰）

考察干部谈话怎么评价别人在考察干部谈话中，评价别人是个重要环节𐟘„。这不仅是对干部工作的总结，也是对他们未来发展的指引𐟌Ÿ。我们需要掌握好评价的原则和语言技巧，做到既真实中肯，又鼓励进步𐟑。 --- 一、政治素质与思想觉悟在考察干部时，政治素质与思想觉悟是非常重要的评价指标。𐟑 我发现，评价一个干部的政治坚定性和思想觉悟高低，不仅能反映他的价值观，还能影响团队的整体氛围。因此，适当强化这些优点，可以有效激励干部更好地工作。 - 1️⃣ 政治坚定：我认为，一个干部如果政治立场坚定，就能在关键时刻做出正确决策。𐟒ꊦ悯𜌦ˆ‘的舍友小张，在面对一些复杂问题时，总是能保持与党中央高度一致，展现出极强的政治敏锐性。这样的品质不仅让他赢得了同事的信任，也提升了团队的凝聚力！ - 2️⃣ 觉悟较高：我发现，思想觉悟高的人通常具备良好的自我反省能力。𐟚€ 就像我的同学小李，她在工作中总是能主动寻找不足，并及时调整自己的工作方式。这种积极向上的态度，不仅提升了她个人的能力，也激励了周围的人一起进步！ - 3️⃣ 方向明确：在工作中，我觉得方向明确是非常重要的一点。𐟧튤𞋥悯𜌦ˆ‘的姐姐在项目管理中，总能准确把握项目方向，确保团队朝着既定目标前进。这种清晰的方向感，让团队成员都能心往一处想、劲往一处使，最终取得了优秀的业绩！ --- 二、工作能力与业绩在考察干部的工作能力和业绩时，我发现这是一个非常重要的环节！𐟌Ÿ 因为这不仅关乎个人的发展，也直接影响团队的整体表现。通过观察和交流，我们能更好地理解每位干部的实际贡献与潜力。 - 1️⃣ 能力出众：我发现，有些同事在工作中展现出了超凡的能力！✨ 比如我的一个朋友，他总是能迅速抓住问题的关键，提出有效的解决方案。这不仅让他在团队中脱颖而出，也为整个项目带来了巨大的推动力！ - 2️⃣ 任务高效：谈到任务执行，我的经验是，效率是成功的重要因素！️𐟑 有一次，我的舍友负责一个紧急项目，她合理安排时间，迅速完成了所有任务。这样的高效不仅让她赢得了赞誉，还增强了团队的信任感！ - 3️⃣ 业绩显著：最后，业绩显著是评价干部的重要标准之一！𐟏† 我认识的一位同学，她在过去一年中，通过自己的努力，达成了多项业绩目标。她不仅提升了个人价值，也为公司创造了可观的收益，这样的人实在值得赞扬！ --- 三、团结协作与领导能力在团队中，团结协作和领导能力是不可或缺的元素 𐟒ž 我发现，良好的沟通能够让团队更高效地运转同时，强大的领导力也能激励团队成员共同向目标迈进 - 1️⃣ 沟通顺畅：我觉得，沟通顺畅是团队合作的基石 ️𐟏— 有一次，我的舍友在项目中遇到了困难，我们通过频繁的交流，迅速找到了问题所在这种开放的沟通方式，让大家都能积极参与，提升了团队的整体效率 - 2️⃣ 领导力强：在我看来，领导力不仅仅是指挥别人，更重要的是激励和引导 𐟒– 我的朋友曾担任一个小组的负责人，她总是能通过鼓励和支持，让每个人都感受到自己的价值这样的氛围让团队士气高涨，大家都愿意为共同目标努力 - 3️⃣ 团队合力：我发现，当每个成员都发挥自己的特长时，团队就能形成强大的合力 ⚡ 比如，我的同学们在准备比赛时，各自负责不同的部分，但最终汇聚成了一份完美的作品这种合作精神不仅提升了成果，也增进了彼此间的信任和默契 --- 四、廉洁自律与道德品质在评价干部的过程中，廉洁自律与道德品质是非常重要的指标之一。𐟑 这不仅关乎个人的职业操守，更影响着整个团队的氛围和工作效率。我发现，当一个人能够做到清正廉洁时，他的领导力和影响力也会随之提升。 - 1️⃣ 廉洁自律：在我的经验中，廉洁自律是干部最基本的素养之一。𐟒ኦ悦ˆ‘身边的一个同事，总是严格遵守公司的各项规定，从不利用职务之便获取私利。这样的行为不仅赢得了大家的尊重，也树立了良好的榜样。 - 2️⃣ 道德优良：道德优良的人往往能赢得更多信任。𐟌ˆ 我有个朋友，他在工作中总是把团队利益放在首位，主动帮助同事解决问题。这样的精神让大家愿意团结合作，共同进步！ - 3️⃣ 清正廉洁：清正廉洁不仅仅是一种品质，更是一种责任感。️✨ 我曾见过一位领导，在处理公款使用时，始终保持透明和公正，赢得了团队的信任与支持。这让我深刻认识到，清正廉洁能够为团队带来积极向上的氛围！ --- 五、学习精神与创新能力在现代职场中，学习精神和创新能力是不可或缺的素质哦！𐟎‰ 我发现，拥有强烈的学习精神的人，往往能够迅速适应变化，抓住机会！而具备创新能力的人，则能为团队带来新的活力和动力，让工作更加出色！ - 1️⃣ 学习精神强：我身边有位同学，她总是充满了学习的热情！✨ 她会利用业余时间参加各种培训，不断更新自己的知识结构，这让我感到很佩服！我发现，拥有这种强烈的学习精神，不仅能提升个人能力，还能让团队受益匪浅哦！ - 2️⃣ 创新意识：我记得我的一位同事，总是能提出一些新颖的想法，让我们在工作中焕然一新！𐟚€ 她善于从不同角度看问题，勇于尝试新方法，这种创新意识真的很重要！因为它不仅能解决老问题，还能激发团队的创造力，让大家一起进步！ - 3️⃣ 知识更新：在这个信息快速变化的时代，知识更新显得尤为重要！✨ 我的姐姐总是关注行业动态，定期阅读相关书籍，她说这是保持竞争力的关键！我认为，只有不断更新知识，我们才能在职场上立于不败之地，更好地应对挑战！ --- 六、群众基础与服务意识在干部考察中，群众基础和服务意识是非常重要的评价标准哦！✨ 我发现，能够深入基层、与群众保持紧密联系的干部，往往更能赢得大家的信任与支持呢。这不仅关乎个人的形象，更影响到整个团队的凝聚力和工作效率！ - 1️⃣ 群众基础好：我身边有位同事，他总是能在社区活动中看到他忙碌的身影！️𐟑 他通过与居民建立良好的关系，不仅了解了大家的需求，还赢得了很高的支持率。这种扎实的群众基础，让他的工作变得更加顺利，真的是很值得学习呢！ - 2️⃣ 服务到位：我有个朋友在政府部门工作，他总是强调“服务至上”的理念！❤ 他会主动为群众提供帮助，甚至在下班后也愿意解答大家的问题，这种态度让人感到温暖。️ 他的努力不仅提升了群众的满意度，也让团队在工作中更加团结。 - 3️⃣ 倾听诉求：我发现，有些干部特别善于倾听群众的声音，这真的很重要！️𐟓 比如我姐姐，她常常会在社区会议上认真记录每个人的意见，并及时反馈给相关部门。这种做法让居民们感受到被重视，也增强了他们对政府工作的信任感。 --- 总结与建议 𐟓‹ 总结来说，在考察干部谈话中评价别人时，我们需要全面分析并灵活调整评价方式𐟧。既要保持客观真实，也要用适当的语言技巧激励对方继续进步𐟌ˆ。这样才能帮助他们在未来的工作中更上一层楼𐟎‚

芦山县社区矫正管理局扎实做好审前调查评估工作经济与法（王旭东王金玉）为深入推进社区矫正工作，切实提高社区矫正评估质量，芦山县社区矫正管理局扎实做好审前调查评估工作。一是扎实做好衔接工作。接到委托机关的审前调查评估委托函后，详细了解拟矫正对象的家庭住址、工作单位及涉嫌罪名等信息，并及时联系其家属和村干部。二是扎实做好走访调查工作。接到调查评估委托函后，组建调查评估小组及时开展走访调查，向被告人所在村村干部、周围邻居、亲属详细了解其个人基本情况、犯罪情况、家庭背景、社会关系、人际交往、社区评价、现实表现、重新犯罪的可能性和风险大小以及对其适用非监禁刑罚措施的看法等形成调查笔录，做到细致、及时、全面、准确。三是扎实做好评估论证工作。通过调查形成调查记录，并进行充分论证，评估拟矫正对象社会危险性和再犯罪可能性，就其是否适用社区矫正提出建议，形成调查评估意见书，力争客观、真实、合法、有效，并将系列材料及时提交给委托部门，为判决机关对其作出相关判决、裁定提供有力支持，并对下一步开展社区矫正工作奠定基础。

{考核“三步走”提振干部精气神} 为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。干部考核是评价、选拔、任用干部的重要参考，各组织部门要不断完善考核机制、创新考核方式方法、强化考核结果运用，严把考核“硬标尺”、挥好考核“指挥棒”、用好考核“成绩单”，进一步激发干部争先创优、担当作为的热情，推动各项事业不断向前发展。严把考核“硬标尺”，立稳干事创业“风向标”。定好“严”标准，立起“硬”标尺，才有方向、做有标尺、评有依据。各组织部门要科学设定考核标准，紧密结合岗位职责、工作特点和实际要求，确保考核内容全面、客观、公正；要完善考核方法，采用多种考核方法相结合，全面了解干部的工作表现，要强化结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要依据，要树立正确导向，激发创新活力，营造良好氛围，引导干部树立正确的政绩观和事业观，把心思和精力用在干事创业上，鼓励干部在工作中大胆创新、勇于担当，营造风清气正、干事创业的良好氛围，让干部在公平、公正、公开的考核环境中竞争和成长，形成比学赶超的生动局面，确保干部队伍始终保持高昂的斗志和旺盛的干事活力。挥好考核“指挥棒”，点燃实干肯干“强引擎”。考核是干部管理的重要环节，考核评价是指挥棒，指向哪里，干部的工作重点就放到哪里。要科学设定考核标准，明确考核导向，确保考核的公正性、准确性和有效性，既要注重结果，又要注重过程；既要注重数量，又要注重质量，要避免主观臆断和人为干扰，积极引导干部树立正确的政绩观，把心思和精力用在干事创业上，激励干部积极投身工作实践，明确工作前进方向，勇于担当作为，敢于迎难而上、攻坚克难，用心用力用情为人民群众办实事、做好事、解难事，以实际行动推动各项工作取得新成效。用好考核“成绩单”，交出示范引领“好答卷”。考核成绩单是对干部工作绩效、能力和态度的综合评价，是干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要依据。各组织部门要注重考核结果的横向和纵向比较，分析干部在不同岗位、不同时间段的工作表现，形成全面、客观的评价，并通过公开考核结果、树立典型示范等方式，激发干部的积极性和创造力，促使干部要时刻保持高度的政治觉悟和道德操守，以身作则、率先垂范，在工作中要勇于担当、敢于创新，以实际行动为群众树立榜样形象，紧紧围绕的工作目标和任务，以“人一之我十之、人十之我百之”的奋斗姿态，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，积极推动工作落实，确保各项工作有序开展、取得实效，交出一份满意的答卷。（贵州省从江县洛香镇人民政府：吴栋健）