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仓储合同模板权威发布_仓储合同模板和答案(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

仓储合同模板

内部审计新手的22天全流程记录 𐟛력䧥彯𜌤𛊥䩦奈†享一下我这大半个月的忙碌生活，记录一下参与内部审计的全过程。 𐟓‹ 第一步：接收资料首先，我接到了审计负责人发过来的资料清单，包括基础证照、合同台账、余额表、序时账、报表、纳税申报表等等。感觉像是打开了一扇通往神秘世界的大门。 𐟓Š 第二步：整理数据根据分配给我的审计重点，我参考了前期的审计模板，观察了报告的结构和样式，还了解了前期报告的关注重点。然后，我整理了各年度的科目余额表，形成了数据透视表，统计了收入、成本、费用情况，还了解了应付职工薪酬和生产工艺流程。 𐟓Š 第三步：分析库存商品我统计了历年库存商品和原材料的进销存明细，按月度、年度了解流转情况，分析了生产成本和制造费用占比，占比大的还分析了原因。 𐟓‹ 第四步：整理人工成本我统计了人工成本的主要往来单位，列示了现场抽查所需的附件明细。 𐟓‹ 第五步：准备访谈我列示了现场访谈记录清单，包括访谈主题、参与人员、访谈地点、记录人员和访谈细节问题。 𐟓Š 第六步和第七步：实地访谈实地访谈是整个内部审计过程中最费心的一部分。我需要了解仓储流程、生产流程和财务核算流程，涉及多个部门。第一次做访谈时，我主要负责记录访谈内容和补充遗漏问题，同时将整个访谈过程录音备份。 𐟓‹ 第八步：抽样和查阅我进行了凭证抽样、合同抽样，查阅了流程制度，针对凭证疑问点现场询问，记录了相关人员的回答。 𐟓Š 第九步：讨论和解释审计项目问题讨论会上，相关项目负责人集中进行解释和确认。 𐟓‹ 第十步：整理访谈记录我整理了访谈记录，回听录音内容，结合项目需求客观公正地描述实际情况，审计负责人复审。 𐟓Š 第十一步：确认问题我将访谈记录发给审计项目相关人员及负责人查阅并确认签字。 𐟓Š 第十二步：重新梳理我整理了本次审计发现的问题点，重新梳理了一遍所有底稿数据。 𐟓Š 第十三步：撰写报告初稿我撰写了审计报告收入成本费用板块的问题初稿，主要列举问题点，提炼报告大标题和小标题，每一个问题都反复推敲了三遍以上，杜绝语病、主观性太强、自相矛盾等问题。 𐟓Š 第十四步：提出建议问题确认后，我针对每个问题提出了审计建议，确认是具体细节建议还是更宏观指导性的建议。这是最费脑子的一步，每个建议都必须与问题相互呼应，像回到了高中写作文的时候。 𐟓Š 第十五步：复核和修改审计负责人复核后，提出了建议，我修改了底稿。 𐟓Š 第十六步：未完待续这次内部审计让我全面系统地学习了制造业的账务处理和财务分析，真是受益匪浅！下一篇我会分享内部审计访谈记录的写法，敬请期待！ 𐟙Œ 希望大家能从我的分享中受益，如果有任何问题，欢迎留言讨论！

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𐟓‹ 采购申请与审批全流程指南 𐟓‹ 𐟓Œ 第1章：采购申请与审批概述 1.1 目的为了规范采购申请审批过程，确保采购物资符合公司需求和相关规范，并为采购过程中各项申请和审批工作提供指引，特制定本制度。 1.2 适用范围本制度适用于公司采购申请审批的管理工作。 --- 𐟓Œ 第2章：物资请购与审核 2.1 编制采购申请单各部门应根据日常经营活动需要编制“采购申请单”，提出采购申请并交采购部。 2.2 申请单内容 “采购申请单”要说明请购物资的品名、数量、需求日期、预算金额等内容。 2.3 初步审核采购部应对各部门提交的“采购申请单”进行初步审核，审核过程中应主要分析请购需求是否和实际需求相符，并以企业采购审核管理程序和日常经营活动的需要为依据。 --- 𐟓Œ 第3章：采购申请与审批 3.1 汇总采购需求采购部应及时汇总各部门的采购需求，并编制“采购需求汇总表”。编制完成后，应仔细核查是否存在缺漏。 3.2 库存调查采购需求汇总完毕后，采购部应对现有库存进行核查，了解现有库存的实际情况。 3.3 编制采购申请采购计划主管、采购专员应根据物资库存数量、安全存量等，计算出实际需求数量，并编制采购作业计划以及“采购申请表”。 3.4 审批流程 “采购申请表”应报采购总监、总经理审批。一般替代品物资采购申请由所需采购物资部门的经理审批，重要物资或关键物资的替代品采购申请由总经理审批。若采购物资涉及相关技术方面的问题，应有相关技术人员参与审批工作。 --- 𐟓Œ 第4章：采购预算制定及审批 4.1 制定采购预算采购申请通过审批后，采购部需要及时制定采购预算，并报采购总监、财务部、总经办审批。 4.2 采购计划编制采购预算通过审批后，采购部应据此编制采购计划，并实施采购工作。 --- 𐟓Œ 第5章：采购实施及过程事项审批 5.1 供应商开发采购预算通过审批后，采购部应及时寻找供应商。如果现有合作供应商中没有能供应此种物资的，应及时开发供应商。 5.2 供应商选择及审批采购部需从已有供应商和新开发的供应商中选择合适的供货商。选择好供应商后，应及时报采购总监进行审批。 5.3 采购替代品申请及审批如果所需物资已找到合适的供应商，则应及时安排采购工作，确保物资及时交付。如果所需物资因缺断货等其他原因暂时不能采购，就需要请购部门寻找合适的替代品。请购部门若同意使用替代品，则应向采购部重新提交采购申请。请购部门若坚持采购原物资，则应终止本次采购工作。 --- 𐟓Œ 第6章：采购部考核制度采购部月、年总结模板采购成本管理采购工作总结范文采购管理表格采购合同管理采购流程管理采购述职报告采购谈判技巧采购需求定制采购战略及风险控制仓储部门管理供应链管理供应商管理供应商选择与评估招标采购 --- 𐟓Œ 第7章：采购申请与审批相关表格 --- 𐟓Œ 第8章：采购申请与审批相关文档 ---

周转材料摊销方法与常见问题全解析周转材料是指在施工过程中能够多次使用、逐渐转移其价值但可基本保持原来形态的材料。在施工行业中，周转材料按照使用习惯可分为通用周转物资和专用周转物资。常见问题 𐟛 ️ 摊销方法不规范：周转材料不定期摊销，账面价值常年不变；随意变更摊销方法，不符合核算要求。核算混淆：将价值很低的日常用品作为周转材料；将周转材料作为原材料入库出库。与固定资产核算混淆：认为物品可以使用一年以上，就需计入固定资产，模糊了周转材料核算的内容。摊销方法 𐟓‰ 由于周转材料具有多次使用、逐渐转移其价值的特点，所以不需要像固定资产那样通过一年以上的折旧计提进行核算，也不像原材料一样一次性出库入成本，而是通过摊销的方法进行核算。实际工作中，为了使会计核算更具有实际意义，周转材料的摊销方法应视周转材料价值的多少、使用期长短等具体因素进行确定。一次摊销法 𐟒” 适用于易腐易耗的周转材料，如安全网等。分期摊销法 𐟓… 适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。分次摊销法 𐟓‹ 适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。定额摊销法 𐟓 适用于各种模板的周转材料。企业无论采用哪种方法对周转材料进行摊销，摊销方法一经确定并使用，不得随意变更摊销方法，并且应该在工程竣工时或定期对周转材料进行盘点，以调整各种摊销方法的计算误差，确保工程或产品计算的正确性。账务处理 𐟓Š （一）周转材料增加 𐟓ˆ 周转材料采购入库：初始入账成本：购入的原材料（周转材料），按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用以及其他费用作为初始入账成本。借：周转材料在库应交税费-应交增值税-进项税额贷：应付账款材料款委托加工周转材料：初始入账成本：委托外单位加工完成的周转材料以实际耗用的原材料、加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金作为实际成本。借：周转材料-在库贷：委托加工物资周转材料调拨入库：初始入账成本：按调拨金额作为入账价值。借：周转材料一在库贷：其他应付款/银行存款（二）周转材料出库 𐟓报€Ÿ：周转材料在用贷：周转材料-在库（三）周转材料摊销 𐟓‰ 采用一次转销法领用的周转材料：借：合同履约成本/研发支出等贷：周转材料一在库采用分次摊销法计算摊销额的周转材料：借：合同履约成本/研发支出等

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