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班子运行情况权威发布_班子运行情况报告(2024年11月精准访谈)

内容来源：莱茵河北极图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

班子运行情况

【以实干创实绩让有为者有位六安探索开展干部常态化调研式考察】　　干事创业，关键在人。近年来，六安市抓住精准考察识别这个基础性工作，探索建立常态化调研式考察制度。　　这一制度把全方位了解、近距离观察、具象化评价有效串联起来，逐步构建起了立体式多角度的知事识人体系，既为选准人、用对人提供了更为科学的参考，也有效推动了干部队伍“供给侧”精准对接改革发展“需求侧”。　　精准定位，动态跟踪　　明确考察对象　　在长三角一体化发展的浪潮中，老区如何乘势而上，实现高质量发展?这背后，必须要有一支堪当重任的高素质专业化干部队伍。　　“干部选得准，发展才能走得稳。而干部考察则是确保干部队伍质量和效能的基础。”六安市委组织部相关负责人表示，干部考察是一项系统工程、长期工程，不能“临阵磨枪”“急用急考”，更不能“套路化”“走过场”。　　坚持问题导向，围绕发展大局，定期分析研判，明确考察对象，是做好常态化调研式考察的首要环节。　　六安市围绕推进长三角一体化、工业强市战略、招商引资、国有企业改革等省市重点任务，深入发改、审计、科技、工信等主要经济部门，以及8个省级以上开发区、3家市属国有企业，了解掌握经济发展一线领导班子运行情况和领导干部现实表现。　　“通过深入调研和细致分析，我们能够更加准确地识别干部推动高质量发展的潜力和创新创造的能力，确保发展的每一个关键节点都有干部队伍的有力支撑。”六安市委组织部干部一科科长张勤说，目前，具象化考察识别的触角在不断向高质量发展最前沿延伸。　　紧盯重点班子、关键岗位和重点人员，特别是“一把手”和长期担任吃劲岗位、负责重点任务落实的干部，六安市委组织部在调研考察中，注重区分岗位职责和任务分工，将同类班子和干部横向比较。　　今年以来，六安市组建6个调研组，利用3个月时间，对7个县区的党政领导班子成员、125个乡镇党委书记和8个新任职的市直单位“一把手”进行调研考察，全面了解每一个干部的综合能力。“我们注重分析研判每名考察对象的特点、优势、短板，通过‘逐人画像’推动干部选任精准对接改革需求。”张勤进一步阐述道，人岗相适、人事相宜才能释放推动改革发展的最大效能。　　同时，六安市在调研式考察中注重挖掘领导班子建设存在的痛点、难点、堵点，力求靶向发力、疏堵解难。　　结合2023年度市委综合考核，六安市委组织部收集市管领导班子11个突出问题、19个干部困难诉求。针对收集的问题困难，梳理分析形成调研考察报告，再逐一研究并妥善化解，推动领导班子和干部聚焦主责、轻装上阵。　　“叶集区正处于高质量发展的关键期，急需懂经济、懂规划的干部。”根据这一诉求，六安市委从市自然资源局选调1名副局长，担任叶集区委常委、叶集经济开发区管委会党工委书记、管委会主任。　　“这种常态化调研式考察，不仅重点突出增强了针对性，提升了考察的科学性和精准度，同时也增强了我们干部的责任感与紧迫感。”当地干部对此深有感触。　　在2024年市级机构改革前夕，六安市对市委督查办、市文明办、市乡村振兴局、市农业农村局等4家涉改单位进行了调研式考察，近距离了解干部的思想动态、现实表现及面临困难，有力保证了机构改革中人员调配的平稳有序。　　“市委工作推进到哪、困难问题集中在哪，考察工作就跟进到哪”，这不仅是一句口号，也是六安市委组织部的工作准则。聚焦重要领域，绘制发展蓝图;突出重点群体，实现精准画像;针对堵点难点，疏通发展脉络……一场场干部考察新“攻势”在六安打响。　　科学把脉，精准开方　　优化考察方式　　“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。近年来，六安市委组织部坚持把功夫下在平时，将打开门来听、深入现场看、一线跟踪察贯通起来，在经常看、看经常中了解干部一事之能力、一时之担当、一贯之作风。　　7月12日，舒城县千人桥镇朱槽沟河圩堤崩塌，镇党委书记带领一支100多名党员的突击队迅速行动，奋战一夜成功控制险情并转移22户38名群众。　　“组织动员能力较强、处置突发情况及时有力……”市委组织部考察组，通过到现场看、见具体事，了解到该同志的实际工作表现和能力。　　今年以来，六安市委及各级组织部门坚决破解“不提拔不考察、不调整不谈话、不考核不接触”的传统思维，坚持把干部考察工作抓在经常、融入日常，常态化深入工作一线、直面干部群众，考察工作实现了从任前急考到日常细察的有效转变。　　“近水识鱼性，近山识鸟音”。六安市委组织部相关负责人带队，以干部科室为主体组成考察组，深入一线，采取查阅资料、个别访谈、走访干群等方式，面对面倾听领导班子建设存在的困难，近距离了解干部履职尽责情况。　　这种考察方式，让六安干部考察变“听广播”为“看直播”，提升了考察工作的实效性和针对性。　　“金山区有哪些好的经验做法值得学习借鉴?”“如何转化跟班学习成果?”“对干部交流学习工作有什么建议”……7月24日下午，在霍邱县委组织部，第二批赴上海市金山区跟班学习的5名干部正在畅谈所学所感，而县委组织部干部股工作人员则在一旁认真记录着。　　在实践中不断拓宽调研式考察的方式手段，六安市委组织部还通过组织年轻干部座谈会、长三角实践锻炼汇报会、政策制定征求意见会等多种方式，让干部在实际场景中展现自己的思考和表达能力。这些活动不仅考察了干部的思路想法和言语表达，还了解了他们的综合文字能力和气质形象，从而多角度印证干部综合素养。　　市委党校主体班教学期间，六安市委组织部会选派经验丰富的组工干部担任组织员，与干部同吃同住同学习，通过课堂学习、分组讨论、建言资政、社会调研等教学场景，近距离观察干部学风作风、境界格局、能力水平。　　六安市委组织部不仅坚持把考察结果作为分析研判的重要依据，还注重结合信访信箱、巡视巡察、统计审计等不同渠道反馈信息，贯通市委综合考核、政府目标绩效考核、省季度赛马“三张成绩单”，深入分析、纵横比较、多角度剖析干部的真实表现。　　六安市委组织部在常态化调研考察中了解到，市中医院领导班子在推进现代化医院管理制度建设方面存在短板，尤其是制度执行和应急处理能力不足。针对这一问题，六安市委从安徽医科大学第一附属医院引进了一位既精通现代医院管理又具备统筹驾驭能力的干部，担任该院院长。此举有效优化了医院领导班子的整体功能，提升了工作成效。　　今年以来，通过常态化调研式考察，六安累计为260名干部绘好精准画像，为38个市管领导班子科学把脉开方，形成班子运行分析报告38篇。　　“常态化谈话走访、跟踪观察、分析研判的考察方式，好比带上‘望远镜’‘显微镜’对干部近距离观察、多角度评价，不仅提高了干部考察工作的精准度和实效性，而且为做好全市干部队伍建设的前瞻性谋划和系统性布局提供了更加科学精准的参考。”六安市委组织部相关负责人说。　　立标引向，激励作为　　用好考察结果　　在前段时间的调研式考察中，六安市投创中心一名年轻干部，凭借扎实的工作作风和出色的工作成效，被纳入全市优秀年轻干部库。　　霍山县庙岗集村第一书记、驻村工作队队长在村三年，成功推动了12个项目落地，有效促进村级集体经济发展。其个人连续三年在选派帮扶考核中获评优秀，荣获“全省第八批优秀选派干部标兵”称号。　　目前，该同志被提拔为金安经济开发区管委会副主任。在六安市，像他这样在干部考察中被发现使用的优秀年轻干部并不罕见。　　“我们将考准察实作为基础，选准用好作为目的，在干部中树牢了重实干、重实绩的‘风向标’。”六安市委组织部相关负责人表示，坚持考用一体贯通，将考察结果作为选人用人、调整调配的重要标准和关键依据。　　今年以来，六安市委组织部通过调研式考察识别了159名不同领域的优秀年轻干部。“我们建立了包括乡镇党政正职、党群建设、科技经济发展、社会治理、党外干部等11种类型的优秀年轻干部库，并逐人跟踪了解，及时培养使用。”六安市委组织部干部档案科科长洪亮说。　　六安市委组织部分层分类建立的优秀年轻干部库，为六安市委推进市管领导班子和领导干部调配提供了重要参考，确保了干部的合理流动和有效配置，凸显了考察结果在实际工作中的积极影响。　　用好考察结果，已成为激励干部善为敢为的重要推动力。近年来，六安市委将在各个岗位扛重活、打硬仗、攻难关和实绩突出的干部，列为重点培养选拔对象。同时，对于那些勤勉敬业、表现良好的干部，会优先考虑晋升职级等级。　　以原六安市房屋征收安置处主任为例。他协调各类复杂问题，牵头完成城区3个项目8782套保交楼任务;牵头负责安置房分配环节突出问题专项清理整治，相关做法获省纪委监委肯定;牵头制定住宅小区地下车位管理暂行办法，相关做法被省住建厅在全省宣传推广……基于调研考察结果，该同志现被提拔为市住建局党组成员、副局长。　　从常态调研考察到发现选拔任用，一个个脱颖而出的优秀干部渐渐成为各领域的“领头雁”，成为推动经济社会发展的“中坚力量”。2024年，六安市先后提拔重用调研式考察中发现的优秀干部51人，占提拔重用总数的60%。　　“干部干部，要干字当头”。对调研式考察中发现履职不力、状态不佳、能力不足的干部，六安市及时进行警示提醒。对于那些政治上廉洁上存在较大风险、干部群众反映强烈、违纪违法、不思进取、能力平庸的干部，坚决从领导岗位上调整下来。2024年，六安市委共对6名不适宜担任现职的领导干部进行了组织调整，牢固树立了“干得好就上、干不好就下”的鲜明导向。　　“通过常态化调研式考察，要实现选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。”六安市委常委、组织部主要负责同志说，“干部考察工作不仅要为选人用人提供科学依据，更是要释放出正向效应，激励老区干部敢于负责、勇于担当、善于作为，推动老区在长三角一体化进程中乘风破浪、勇立潮头。” 　　(来源：安徽日报文图由中共六安市委组织部提供)

【环投时刻】鄂尔多斯市环保投资有限公司召开第三季度经营运行分析调度会议 10月19日，鄂尔多斯市环保投资有限公司召开2024年第三季度经营运行分析调度会议。会议全面总结了公司前三季度经营运行情况，分析研判当前市场形势，部署安排年底各项重点工作。公司班子成员，各部门、子公司主管以上人员及经营管理部全体参加会议。会上，公司总经理刘晶代表经营层就公司前三季度经营情况进行了通报，全面分析了1-9月公司业绩完成情况、重点项目推进、当前管理模式等情况，并对下一步重点工作进行安排部署。各利润部门及费用部门分别就各项指标达成情况、重点项目推进情况及下一步工作计划进行了汇报，公司领导班子针对各自经营运行情况提出改善建议及意见。会议根据应收账款回款率情况，分别为回款前2位和末2位的利润部门颁发应收账款标兵流动红旗和躺平流动黄旗。公司董事长韩伟结合前三季度经营情况作总结发言，他根据当前经济形势对公司下一步工作重点作出要求。他指出，公司在六年多的发展历程中逐步形成了自身独有的发展优势，当前，正处于公司二次创业与转型的关键阶段，广大干部职工要按照既定战略目标，持续发挥“百折不挠坚韧不拔”的企业精神，始终保持干事创业的激情和耐心，不断完善“六个一”的经营模式，坚定信心，团结一致，把握四季度收官决胜的关键期，全力以赴冲刺年度目标，以冲锋在前的锐气、一往无前的勇气、战而胜之的豪气不断开创公司发展新局面。会议还就安全生产及党风廉政建设等工作进行了安排部署。

向科军调研营田镇村级班子运行情况及后段重点工作向科军调研营田镇村级班子运行情况及后段重点...

沈小星调研凤凰乡村级班子运行情况暨乡村振兴工作沈小星调研凤凰乡村级班子运行情况暨乡村振兴...

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【基层党建】辽宁省切实规范加强流动党员党组织建设近日，我省印发《关于规范和加强流动党员党组织建设的通知》，对流动党员党组织在调查摸底、成立审批、选配班子、履行职责、考核评价和服务保障等方面的工作作出新部署。近年来，针对流动党员来去难掌握、教育难落实、活动难开展、作用难发挥等问题，我省切实加强流动党员党组织建设，不断加强流动党员管理，推动流动党员管理工作从“有形”向“有效”转变。全覆盖排查掌握底数，完善流动党员信息动态管理机制。我省专门设立由多部门组成的工作专班，强化全省统筹、上下联动，合力开展流动党员摸底排查。实施流动党员“安家工程”，部署各领域基层党组织开展立体式排查，及时掌握流动党员变动情况。截至目前，全省已有8万余名流动党员纳入党组织管理。为健全组织网络，我省深入开展规范和加强流动党员党组织建设攻坚行动。以县（市、区）为单位，组织乡镇、街道以及有关单位，对所属流动党员党组织进行集中登记，详细掌握党组织班子配备、党员管理、工作运行等情况，对流动党员较少、运行不规范、作用不明显的，及时整改或撤销。分层分类优化组织设置。采取单独建、联合建、挂靠建等方式，推动流出地和流入地依托驻外地办事机构、商会以及街道、社区、园区、楼宇、商圈等流动党员人数较多、相对集中的地方和单位，设置流动党员党组织，特别是注重在司机车队、外卖站点、快递驿站等成立流动党员党组织。加强流动党员管理监督和服务保障。我省着力选优配强流动党员党组织负责人，多渠道选派专兼职党务干部，注重发现和培养一批流动党员骨干力量。对规模较大、流动党员较多的流动党员党组织，由县级党委选派党建指导员，加大指导力度，确保党组织运行顺畅。同时，全流程加强流动党员教育管理，建立流入地、流出地党组织双向联动机制，双向压实流动党员管理责任，引导流动党员主动到社区党群服务中心报到，编入网格工作队伍，组建有行业特点、服务特色的志愿服务队，使流动党员成为“流动的红旗”。（辽宁日报）

【司法公信提升年】心系包联村促发展——乌审旗人民法院党组书记、院长郝玉林一行赴包联村调研指导工作为了解掌握基层群众的思想动态、意愿需求，切实解决关乎乡村发展建设、基层农牧民群众切身利益的重点、难点问题，11月27日，乌审旗人民法院党组书记、院长郝玉林，党组副书记、副院长额尔德尼布拉格一行深入通史嘎查、纳林河村调研指导该项工作。郝院长一行实地参观了嘎查村办公场所、卫生院、共享餐厅等地，调研基层社区治理、村集体经济发展等情况。随后，与各党组织书记和部分村“两委”班子成员、驻村工作人员、村民代表进行座谈交流，深入了解嘎查村情、嘎查村“两委”班子建设及运行情况、各类人才队伍状况及存在的突出问题，及时了解实际需求，解决发展难题，并与村“两委”班子、驻村工作队围绕2025年包联驻村工作思路和集体经济发展路径等工作进行了深入研究谋划。郝院长表示，希望嘎查村充分发挥现有产业优势，扬长避短，带动群众增收致富，打造高质量发展幸福村庄；驻村工作队要进一步完善推进工作联系机制，加强信息沟通、统筹整合资源，帮助解决集体经济发展中的实际困难，助力发展壮大特色产业，把乡村振兴帮扶工作谋全谋远、落实落细。今后，乌审旗人民法院将立足实际，以谋划发展村集体经济为帮扶重点，结合法治为民提升行动，深化村集体法律服务，再接再厉，促进包联帮扶工作提质升级，助力村集体长远发展取得更大成绩。

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 从“有形”向“有效”转变我省切实规范加强流动党员党组织建设辽宁日报 2024年11月29日本报讯记者王笑梅报道近日，我省印发《关于规范和加强流动党员党组织建设的通知》，对流动党员党组织在调查摸底、成立审批、选配班子、履行职责、考核评价和服务保障等方面的工作作出新部署。近年来，针对流动党员来去难掌握、教育难落实、活动难开展、作用难发挥等问题，我省切实加强流动党员党组织建设，不断加强流动党员管理，推动流动党员管理工作从“有形”向“有效”转变。全覆盖排查掌握底数，完善流动党员信息动态管理机制。我省专门设立由多部门组成的工作专班，强化全省统筹、上下联动，合力开展流动党员摸底排查。实施流动党员“安家工程”，部署各领域基层党组织开展立体式排查，及时掌握流动党员变动情况。截至目前，全省已有8万余名流动党员纳入党组织管理。为健全组织网络，我省深入开展规范和加强流动党员党组织建设攻坚行动。以县（市、区）为单位，组织乡镇、街道以及有关单位，对所属流动党员党组织进行集中登记，详细掌握党组织班子配备、党员管理、工作运行等情况，对流动党员较少、运行不规范、作用不明显的，及时整改或撤销。分层分类优化组织设置。采取单独建、联合建、挂靠建等方式，推动流出地和流入地依托驻外地办事机构、商会以及街道、社区、园区、楼宇、商圈等流动党员人数较多、相对集中的地方和单位，设置流动党员党组织，特别是注重在司机车队、外卖站点、快递驿站等成立流动党员党组织。加强流动党员管理监督和服务保障。我省着力选优配强流动党员党组织负责人，多渠道选派专兼职党务干部，注重发现和培养一批流动党员骨干力量。对规模较大、流动党员较多的流动党员党组织，由县级党委选派党建指导员，加大指导力度，确保党组织运行顺畅。同时，全流程加强流动党员教育管理，建立流入地、流出地党组织双向联动机制，双向压实流动党员管理责任，引导流动党员主动到社区党群服务中心报到，编入网格工作队伍，组建有行业特点、服务特色的志愿服务队，使流动党员成为“流动的红旗”。

榆林旅投公司风险管控调研座谈会为了全面了解市国有平台公司的运行情况，加强风险防控管理，7月3日，市财政局企业财务中心副主任伊博带领相关人员到榆林旅投公司进行调研座谈。座谈会上，榆林旅投公司董事长李军汇报了公司2023年项目运营实施、大型文旅活动举办以及文化+旅游+体育+会展融合发展的情况，并介绍了2024年的重点工作。公司领导班子成员和各部门负责人结合文旅行业实际，广泛交流了相关意见和建议。李军表示，针对榆林文旅产业的发展现状，建议抓住新能源等发展机遇，以能补文，优化行业产业布局。同时，综合社会、经济、环境、可持续发展效益，制定适宜榆林文旅产业发展的风险管控规定。伊博对榆林旅投公司在2023年“清爽榆林”文化旅游季和2024年“陕北榆林过大年”冰雪系列活动中的亮眼成绩表示肯定和赞赏，对支持财政工作表示感谢。他表示，将广泛听取座谈意见，不断推动国有平台公司市场化转型，为促进榆林城市建设、产业升级、经济发展添油助力。

【县领导到县城管局开展调研指导工作】 2024年10月11日，县委常委、宣传部部长甘决到县城管局开展调研指导工作，县城管局班子成员参加调研。调研中，甘决一行现场查看了县城管局智慧城管系统运行情况、安全建设、数据处理、存储等相关问题，并听取了县城管局局长张跃刚汇报城市管理工作推进情况、存在问题及下步打算。

老会计的财务签批经验分享！嘿，大家好！今天我想跟大家聊聊财务签批的那些事儿，特别是对于行政事业单位的财务管理。作为一个老会计，我在这方面积累了不少经验，希望能帮到大家。分级负责的财务管理制度 𐟓Š 首先，咱们得说说分级负责的财务管理制度。简单来说，就是每个岗位都有自己的职责，不能越权。党政主要领导不能直接管财务，得明确一位副职来分管。主要领导负责监管和领导，做好财务收支的监督审核工作，宏观掌握单位的财务运行情况。分管财务的领导则负责日常管理，班子其他成员也在职责范围内履行监督职能。财务主管和经办人则对票据的合法性、真实性和准确性负直接责任。加强日常开支管理与签批 𐟒𜊊对于日常开支和经费审批，咱们得根据资金流量来定大额资金的界限。超过规定数额的，必须经过主要领导组织召开会议研究同意后才能支出，不能事后补手续。任何个人都不能擅自决定大额资金的使用和处置。具体的签批程序是这样的：经办人签名；分管科室领导初步审查，同意的在票据上签署“属实”并签名；主要领导审核把关，同意的在票据上签署“已审核”并签名；最后由分管财务领导审签，同意的在票据上签注“同意报销”并签名（不能以章代签）。加强专项资金管理与签批 𐟒𘊊对于各类专项资金，比如上级拨付的资金、项目资金、工程建设资金、大宗物品采购等，必须事前由单位领导班子集体研究决定。重要支出要按程序报经上级主管领导审核，必须按照“三重一大”决策程序报经本单位党组研究。小结 𐟓 总的来说，财务管理是个细致活儿，大家一定要记住“无预算不支出，三重一大”这些规定。在干好工作的同时，也别忘了保护好自己哦！希望大家都能顺利通过财务签批，工作顺利，生活愉快！𐟒– 希望这些经验对你们有帮助，如果有任何问题，欢迎随时留言讨论哦！

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